全國2014年4月自學(xué)考試00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題答案

全國2014年4月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（A）1-6A．人員組織要素 B.生產(chǎn)技術(shù)要素C．生產(chǎn)設(shè)施要素 D.生產(chǎn)能力要素2．被稱為“科學(xué)管理之父”的人是（B）1-17A．甘特 B.泰羅C．梅約 D.亞當(dāng)?斯密3．與制造業(yè)相比，下列屬于服務(wù)業(yè)突出特征的是（B）1-20A．銷售與生產(chǎn)分離 B.產(chǎn)品的無形性C．產(chǎn)品可以庫存 D.質(zhì)量可以直接衡量4．物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和財務(wù)計劃的基礎(chǔ)是（C）4-118A．綜合生產(chǎn)計劃 B.企業(yè)資源計劃C．生產(chǎn)與作業(yè)計劃 D.制造資源計劃5．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號表示法中，符號“”表示制品是處于（A）3-34A．搬運(yùn)狀態(tài) B.加工狀態(tài)C．停留狀態(tài) D.檢驗狀態(tài)6．與加工裝配式生產(chǎn)相比，流程式生產(chǎn)的特征是（A）3-40A．生產(chǎn)能力可明確規(guī)定，原材料品種數(shù)較少 B.生產(chǎn)能力模糊，原材料品種數(shù)較多C．生產(chǎn)能力可明確規(guī)定，原材料品種數(shù)較多 D.生產(chǎn)能力模糊，原材料品種數(shù)較少7．新產(chǎn)品開發(fā)最基本的原則是（A）3-59A．堅持以市場為導(dǎo)向 B.突出技術(shù)特點C．講究經(jīng)濟(jì)效益 D.保持持續(xù)開發(fā)8．與對象專業(yè)化形式相比較，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是（D）3-49A．生產(chǎn)管理簡單，產(chǎn)品成本低 B.生產(chǎn)管理復(fù)雜，產(chǎn)品成本低C．生產(chǎn)管理簡單，產(chǎn)品成本高 D.生產(chǎn)管理復(fù)雜，產(chǎn)品成本高9．在確定標(biāo)準(zhǔn)時間的方法中，下列不屬于現(xiàn)場觀測方法的是（A）3-108A．標(biāo)準(zhǔn)資料法 B.工作日寫實C．瞬時觀測 D.測時10．對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿的，要留有余地，這是設(shè)施布置的（C）3-77A．綜合原則 B.立體原則C．彈性原則 D.單一流向原則11．工藝導(dǎo)向布置設(shè)備形式有利于（A）3-85A．多品種、小批量生產(chǎn)條件 B.少品種、大批量生產(chǎn)條件C．多品種、大批量生產(chǎn)條件 D.少品種、小批量生產(chǎn)條件12．生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是（A）3-106A．人 B.原材料C．設(shè)備 D.時間13．產(chǎn)品（零件）在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為（B）4-140A．生產(chǎn)周期 B.生產(chǎn)提前期C．生產(chǎn)間隔期 D.生產(chǎn)節(jié)拍14．制造型企業(yè)的計劃體系中，下列屬于中期計劃的是（C）4-118A．產(chǎn)品與市場計劃 B.資源能力計劃C．主生產(chǎn)計劃 D.物料需求計劃15．下列不屬于支撐精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的是（D）4-172A．零庫存 B.多品種C．零缺陷 D.零污染16．以零件的相似為基礎(chǔ)，對零件進(jìn)行分類編組，按組進(jìn)行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織和計劃工作，這是新產(chǎn)品開發(fā)方法的（A）3-61A．成組技術(shù) B.模塊化設(shè)計C．內(nèi)插式設(shè)計 D.外推式設(shè)計17．既依靠專家又避免專家會議的缺點，尤其在沒有數(shù)據(jù)資料情況下特別可行的需求預(yù)測方法是（C）4-123A．市場調(diào)查法 B.指數(shù)平滑法C．特爾菲法 D.加權(quán)移動平均法18．準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）起源于（D）4-162A．中國 B.美國C．德國 D.日本19．精益生產(chǎn)是確保市場需求為宗旨，因此企業(yè)生產(chǎn)過程的起點部門是（D）4-172A．供應(yīng)部門 B.加工部門C．財務(wù)部門 D.銷售部門20．使平均流程時間、平均工作時間、平均延誤時間最小的作業(yè)排序規(guī)則是（B）4-147A．先到先服務(wù) B.最短加工時間優(yōu)先C．最早交貨者優(yōu)先 D.最少松弛時間優(yōu)先21．下列生產(chǎn)類型中，以節(jié)拍作為期量標(biāo)準(zhǔn)的是（C）3-97A．間歇生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C．大量流水生產(chǎn) D.單件小批生產(chǎn)22．制造業(yè)中，更先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式是（B）4-158A．主生產(chǎn)計劃 B.企業(yè)資源計劃C．物料需求計劃 D.制造資源計劃23．在編制定員方法中，根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來計算的是（B）3-116A．按勞動效率定員 B.按崗位定員C．按設(shè)備定員 D.按利潤定員24．把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理，這是項目三維管理的（B）5-186A．空間維 B.時間維C．知識維 D.保障維25．網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算，最遲開始時間是按網(wǎng)絡(luò)圖（A）5-194A．從右到左計算 B.從左到右計算C．從上到下計算 D.從下到上計算26．在項目管理組織中，下列企業(yè)最適合采用矩陣式結(jié)構(gòu)的是（D）5-203A．電器銷售公司 B.汽車制造公司C．物流快遞公司 D.咨詢服務(wù)公司27．下列屬于降低安全庫存具體措施的是（C）5-220A．降低訂貨費用 B.增加訂貨周期C．改善需求預(yù)測工作 D.增加生產(chǎn)周期28．庫存管理的ABC分析法中，A類物品是指（A）5-224A．品種少、占用資金多 B.品種多、占用資金少C．品種多、占用資金多 D.品種少、占用資金少29．在質(zhì)量管理的七種工具中，通過對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析的是（B）5-241A．排列圖法 B.直方圖法C．因果分析法 D.分層法30．與準(zhǔn)時化采購相比，傳統(tǒng)采購的特點是（B）6-318A．長期合作、多源供應(yīng) B.短期合作、多源供應(yīng)C．長期合作、單源供應(yīng) D.短期合作、單源供應(yīng)31．供應(yīng)鏈的特點在于其所具備的（D）6-310A．單鏈結(jié)構(gòu) B.雙鏈結(jié)構(gòu)C．平行結(jié)構(gòu) D.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)32．敏捷制造實施的三個層次中，屬于合作的高級階段是（C）6-340A．供應(yīng)鏈合作 B.制造合作C．智能合作 D.市場合作33．下列屬于大規(guī)模生產(chǎn)模式特點的是（B）6-346A．顧客定制產(chǎn)品、柔性流水生產(chǎn) B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、剛性流水生產(chǎn)C．顧客定制產(chǎn)品、剛性流水生產(chǎn) D.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、柔性流水生產(chǎn)34．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出者是（D）6-366A．戴明 B.朱蘭C．巴雷托 D.波爾丁二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35.生產(chǎn)能力1-6答：主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、（1分）數(shù)量、種類（1分）及組合關(guān)系決定的反映生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。（1分）36．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略2-24答：是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，（1分）根據(jù)目標(biāo)市場和產(chǎn)品、服務(wù)特點，（1分）在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實現(xiàn)程序。（1分）37.生產(chǎn)間隔期4-139答：是指相鄰兩批相同產(chǎn)品（或零件）（1分）投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔。（2分）38.（設(shè)備）折舊壽命5-275答：是指按國家有關(guān)部門規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，（1分）把設(shè)備總值扣除殘值后的余額，（1分）折舊到接近于零時所經(jīng)歷的時間。（1分）39.電子商務(wù)6-338答：是利用計算機(jī)技術(shù)、（1分）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，（1分）實現(xiàn)整個商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。（1分）三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40.簡述設(shè)施布置時應(yīng)遵循的總體原則。3-76答：（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、服務(wù)活動的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行設(shè)施布置時應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則。設(shè)施布置必須考慮其設(shè)施設(shè)置的科學(xué)性、合理性、必要性。（2分）（2）有利于加強(qiáng)管理。這和有利于生產(chǎn)、服務(wù)不僅不矛盾，而且是相輔相成，缺一不可的。（2分）（3）有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。保護(hù)環(huán)境，讓職工在一個安全、舒適，沒有污染、危害的環(huán)境中工作。（2分）41．簡述實行準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）需要滿足的條件。4-171答：實行準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）需要滿足的條件有：（1）生產(chǎn)計劃平穩(wěn)；（1分）（2）減少調(diào)整準(zhǔn)備時間，以適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)頻率的要求；（1分）（3）生產(chǎn)流程仔細(xì)計劃、生產(chǎn)車間重新布置，實現(xiàn)零庫存的思想；（2分）（4）準(zhǔn)時采購，消除原材料和外購件的庫存；（1分）（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，消滅廢品。（1分）42.簡述庫存管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。5-212答：（1）庫存能力；（1分）（2）庫存周轉(zhuǎn)力；（1分）（3）收發(fā)貨物能力；（1分）（4）庫存結(jié)構(gòu)合理性；（1分）（5）庫存準(zhǔn)確率；（1分）（6）預(yù)測準(zhǔn)確率。（1分）四、計算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）43.某批零件經(jīng)過5道工序加工（m＝5），單件作業(yè)時間依次為t1＝10分鐘，t2＝5分鐘，t3＝20分鐘，t4＝10分鐘，t5＝5分鐘，要求：（1）計算在順序移動方式下加工周期為200分鐘時的零件投產(chǎn)批量；（2）計算該批量下采用平行移動方式的加工周期；（3）如果工序一與工序二的加工順序?qū)φ{(diào)，則兩種移動方式的加工周期是否相同？3-45答：（1）計算在順序移動方式下加工周期為200分鐘時的零件投產(chǎn)批量；順序移動的加工周期：（1分）n×（10＋5＋20＋10＋5）＝200（1分）n＝4（1分）（2）計算該批量下采用平行移動方式的加工周期；平行移動的加工周期：（1分）＝（10＋5＋20＋10＋5）＋（4-1）×20＝110（分鐘）（2分）（3）如果工序一與工序二的加工順序?qū)φ{(diào)，則兩種移動方式的加工周期是否相同？相同。（1分）44.某項目作業(yè)共有A、B、C、D、E、F、G七道工序，工序之間的關(guān)系及工序時間如表所示：要求：用箭線表示法繪制該項目的網(wǎng)絡(luò)圖。（網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)注出各工序名稱及時間）5-194內(nèi)容工序名稱加工時間緊前工序A4-B3-C2A、BD5AE3AF1EG6C、D答：該項目的網(wǎng)絡(luò)圖：答44圖評分標(biāo)準(zhǔn)：每畫對一道工序并正確標(biāo)注時間給1分，共7分。45.某廠月產(chǎn)1000臺電視，各車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃如下表所示。請計算下表中空格中的數(shù)據(jù)，并將結(jié)果按序號填寫在答題紙上。4-143車間及變量數(shù)量（件）項目A零件（1件/臺）B零件（4件/臺）裝配車間1出產(chǎn)量10002廢品及損耗--3在制品定額20304期初預(yù)計在制品結(jié)存量5105投入量零件存6半成品外銷量5002007庫存半成品定額10408期初預(yù)計結(jié)存量2010加工車間9出產(chǎn)量10廢品及損耗2211在制品定額305012期初預(yù)計結(jié)存量102013投入量⑦答：①＝1+2+3－4：1000+20－5＝1015（1分）②＝5+6+7－8：1015+500+10－20－＝1505（1分）③＝9+10+11－12：1505+2+30－10＝1527（1分）④4×1000＝4000（1分）⑤＝1+2+3－4：4000+30－10＝4020（1分）⑥＝5+6+7－8：4020+200+40－10＝4250（1分）⑦＝9+10+11－12：4250+2+50－20＝4282（1分）【解析】表格中的1、2、3……12、13是做題時自己加的，有助于計算，原題并沒有這些數(shù)字。五、綜合分析題（本題12分）計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46．企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，某個工人在一個工作班（480分鐘）內(nèi)的時間消耗為：作業(yè)前準(zhǔn)備時間20分鐘，作業(yè)時間405分鐘，停電時間10分鐘，作業(yè)寬放時間5分鐘，休息時間20分鐘，廢品返修時間20分鐘。要求：（1）確定生產(chǎn)甲產(chǎn)品定額時間的組成內(nèi)容；（2）若在一個工作班內(nèi)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為50件，計算生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品的定額時間；（3）說明制定勞動定額的作用。3-110答：（1）確定生產(chǎn)甲產(chǎn)品定額時間的組成內(nèi)容；生產(chǎn)甲產(chǎn)品的定額時間組成項目：作