環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)a

環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)a環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)a環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)axxx公司環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)a文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度1、更新罐裝垃圾車兩臺，投入資金29萬元，確保垃圾清運工作正常運轉(zhuǎn)。2、投入資金12萬元，大修一臺吸糞車，一臺罐裝垃圾車。3、經(jīng)公司領導協(xié)調(diào)調(diào)整一臺鏟車，用以垃圾覆蓋，以彌補中心基礎設施的不足。4、投資10萬元大修澡堂，更換了鍋爐，為職工創(chuàng)造優(yōu)美的就浴環(huán)境。1、節(jié)能降耗，提高經(jīng)營效益。根據(jù)基數(shù)增長制的原則進一步完善目標成本管理方案。將經(jīng)營指標層層分解到隊組、人頭，并做到了責任層層落實，嚴格控制費用支出。2、中心每月定期召開由領導、負責人參加的成本考核例會，認真做好經(jīng)營分析，查找虧損原因，做到從源頭上堵塞漏洞，彌補虧損。3、在清運隊中，對車輛的管理繼續(xù)推行單車核算，嚴格控制油材料的消耗以及車輛修理費的支出。4、強化現(xiàn)場成本管理，中心大力開展了回收復用，修舊利廢工作。如嚴格控制辦公用品的領用，紙張正面用完用背面，做到能省則??；對于清潔工具能重新利用的要重新修理后使用；對于用水、用電要做到不必開的燈不開，能少開的燈少開，做到人走燈熄水停。5、對于庫房出入庫的管理，在材料的選購方面，繼續(xù)采取多方選擇，選擇價格低廉，質(zhì)量好的材料購入，降低采購成本；同時對于材料的發(fā)放，中心根據(jù)實際工作量，對部分材料進行了核減，達到了減耗增效的效果；此外，中心定期對庫房進行盤庫、算帳、把握材料消耗。1、認真完成各區(qū)域的清掃、清運、清掏任務，保證檢查不考核，確保價格結(jié)算費用的完成。2、對于新增加的清掃區(qū)域，及時組織人員進行準確測量測算，及時上報財務，保證價格結(jié)算按時到位。3、與衛(wèi)生處及行政辦公室協(xié)商，以每月25日為界，進行考核結(jié)算，保證當月的價格結(jié)算收入順利完成。4、定計劃，嚴考核。為了更好的提高的收費率，中心設立了專門的收費人員，定期進行價格結(jié)算及有償服務收費，確保當月收費任務順利完成。5、對于居民衛(wèi)生費的收取，實行收費中心代收費與上門收費相結(jié)合的辦法，減少不交費、漏收等現(xiàn)象，提高居民衛(wèi)生費的收費率，完成全年衛(wèi)生費收費任務。6、組織職工對固定店鋪及臨時攤點進行全面的摸底統(tǒng)計，加大收費力度，提高固定店鋪的收費率。1、中心領導堅持每月對各管轄區(qū)域進行一次衛(wèi)生死角大排查，對于排查出的衛(wèi)生死角進行一次性徹底清理，確保管轄區(qū)域的環(huán)境優(yōu)美。到目前為止，共排查出衛(wèi)生死角26處，清理26處，得到居民住戶的好評。2、以“小事不過天，大事不過周”為準則，積極與百姓建立和諧溝通聯(lián)系網(wǎng)。根據(jù)中心實際，結(jié)合中心特點，在抓落實、抓管理、抓過程、抓效率的同時，中心分別在各小區(qū)開展了清掃隊，隊、組長電話號碼公示，并在中心開通熱線電話兩部：****、*****，擴寬了職工家屬投訴，意見反饋和提合理化建議的渠道。便于我們能及時地解決職工家屬的熱點、難點問題。3、讓“親情化”服務與社區(qū)攜手共進。為了加強對職工家屬亂堆、亂倒的管理，中心環(huán)境監(jiān)察隊多次到社區(qū)與社區(qū)干部共同解決工作中遇到的釘子戶和老、弱、病、殘出現(xiàn)的難點問題。對于存在的問題，通過入戶協(xié)商辦法，使住戶們認可了我們的工作任務，達到了管理目的。到目前為止，90%的住戶能自覺按規(guī)定要求做到自產(chǎn)、自銷、自傾倒，為城市美化環(huán)境創(chuàng)造干凈舒適家園做了共同的配合。1、承攬了陽煤集團大修廠的垃圾清運工作，增加有償服務收入萬元。2、承攬了林業(yè)處垃圾清運工作，增加有償服務收入萬元。3、9月份，對中心職工澡堂進行重新裝修，保持了澡堂內(nèi)環(huán)境干凈整潔舒適，增大澡票銷售量,增加經(jīng)濟收入。六、1、堅持一、四走訪制度，清掃隊每星期一、四堅持到各居民住戶中走訪，根據(jù)不同群眾所反映的合理化建議，積極改進工作方式，真正解決職工群眾的熱點、難點問題，做到了讓住戶滿意與認可，從而提高了環(huán)衛(wèi)中心的服務質(zhì)量。2、始終堅持清運工作的循環(huán)作業(yè)制，分工公平明確，調(diào)動了職工工作的積極性。3、堅持中心的月考核例會，在總結(jié)當月工作，安排下月工作的同時，對違反4E標準，違章作業(yè)，違反勞動紀律等現(xiàn)象的給予嚴格考核。4、堅持建立逐級考核制度，一級向一級負責的逐級負責制，對不深入現(xiàn)場，違章作業(yè)，責任性不強的給予嚴格考核。1、針對不同崗位不同情況，制定并完善了崗位安全管理責任制、安全操作規(guī)程以及考核規(guī)定，實行一級向一級負責的逐級負責考核制。2、按照“三查一考核”的工作原則，認真的開展了月安全隱患排查工作，及時消除各項安全隱患，確保中心生產(chǎn)工作的順利開展。3、多次組織職工學習集團公司及升華公司安全一號文件，將文件精神真正的貫傳于職工思想，提高職工的安全防范意識。4、堅持“二五”安全活動日活動。在活動中講安全、說安全、學安全，促進安全工作更好的開展。5、組織全體職工參加了公司舉辦的安全知識考試，使職工進一步掌握了“安全一號文件”精神，“安全生產(chǎn)法”以及消防等安全知識，并將安全意識深深貫穿于職工的思想和工作中。6、堅持開展每月一次的安全工作會議，根據(jù)當月安全工作開展情況，進行講評與考核，對下月安全工作做出詳細的安排。7、在車輛的管理中始終堅持勤保養(yǎng)、勤修理、勤檢查“三勤”管理辦法，為安全行車奠定基礎。8、堅持門衛(wèi)交接班制度及門衛(wèi)夜間巡查制度。規(guī)定夜間巡查不少于3次，并做好詳細的記錄。1、車輛得不到及時更新，制約了中心的正常生產(chǎn)。2、無固定的糞便貯存處理場，導致糞便到處亂倒，在環(huán)境衛(wèi)生方面容易引發(fā)矛盾糾紛，影響中心清掏工作正常進行。3、清掃保潔人員短缺。1、車輛更4臺，60萬元，確保垃圾清運工作的正常運行。2、大修車輛2臺，16萬元，確保車輛運行處于良好狀態(tài)。1、擴大服務范圍，在居民住宅區(qū)服務范圍的基礎上，能將環(huán)衛(wèi)服務擴大到集團公司內(nèi)部各單位。2、承攬清運任務。積極與其他企事業(yè)單位商談，承攬其清運任務，開拓有償服務渠道，從而提高經(jīng)濟增長。3、增加澡票收入，中心澡堂要在滿足職工就浴的前提下，提高澡堂的服務質(zhì)量，增加外來人員的洗浴量，提高澡票收入。1、廁所管理包括清掏、清運、清掃、保潔、消殺等項目，而陽煤集團在結(jié)算中認定的每蹲位元/日，只包括清掏、清運兩項，清掃、保潔、消殺費用應另行結(jié)算，需公司協(xié)助認定。2、到年底，中心將有4輛垃圾車到報廢期，車輛得不到及時的更新，嚴重制約了正常工作的開展。1、繼續(xù)推行單車核算，完善核算項目和內(nèi)容。2、整合勞動組織，逐步精減臨時用工3、提高服務水平，提升服務質(zhì)量，加大走動監(jiān)督力度，建立衛(wèi)生長效管理運行機制。1、認真完成各區(qū)域的清掃、清運、清掏任務，確保價格結(jié)算費用順利完成。2、對于新增加的服務區(qū)域，及時組織人員進行準確測量測算，及時上報財務，保證價格結(jié)算及時到位。3、為順利完成價格結(jié)算任務，與衛(wèi)生處及行政辦公室協(xié)商，以每月25日為界，進行考核結(jié)算，保證當月的收入順利完成。1、更進一步規(guī)范服務行為，加大培訓力度，提高職工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)語言和行為上的雙重規(guī)范；2、加強業(yè)務知識，技能培訓，提高工作效率，增強服務質(zhì)量；3、創(chuàng)新服務理念，轉(zhuǎn)變工作思路，努力打造升華后勤服務理念，按照精益的管理模式，不斷提高升華后勤服務質(zhì)量和水平創(chuàng)新方式。1、化小收費單位，“變隊為組，變組為人”2、合理劃定收費范圍，明確收費標準，量化收費數(shù)額。3、配備專門的收費管理人員，定期按時收費。4、加大收費考核。1、引