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最新eHR整體規(guī)劃模板分享最新eHR整體規(guī)劃模板分享系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用決策難度大執(zhí)行難度大專業(yè)操作難度大系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)全面人力資源管理應(yīng)用架構(gòu)公司人力資源管控應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)功能設(shè)計人力資源信息化數(shù)據(jù)中心平臺組織機(jī)構(gòu)崗位管理組織機(jī)構(gòu)管理組織管理崗位管理編制管理人員信息管理關(guān)鍵人員管理入職申請|入職審批人員信息采集人員信息維護(hù)人員信息分析系統(tǒng)功能設(shè)計人力資源信息化數(shù)據(jù)中心平臺系統(tǒng)功能設(shè)計員工管理人員變動管人員轉(zhuǎn)正人員調(diào)配人員離職勞動合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計系統(tǒng)功能設(shè)計薪酬福利管理薪酬管理薪資體系建立日常薪資處理薪資發(fā)放的審批人員變化提示薪酬總額管理福利管理福利體系建立單位福利處理系統(tǒng)功能設(shè)計系統(tǒng)功能設(shè)計核心業(yè)務(wù)操作平臺招聘管理招聘基礎(chǔ)職位空缺管理和職位發(fā)布招聘信息發(fā)布和網(wǎng)上應(yīng)聘應(yīng)聘人員管理人才庫管理錄用管理報到管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)活動管理培訓(xùn)分析管理系統(tǒng)功能設(shè)計核心業(yè)務(wù)操作平臺系統(tǒng)功能設(shè)計時間管理考勤管理出差管理休假管理加班管理績效考核管理基礎(chǔ)設(shè)置績效計劃績效跟蹤考核方案考核實(shí)施考核溝通考核結(jié)果運(yùn)用綜合報表系統(tǒng)功能設(shè)計時間管理系統(tǒng)功能設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)決策分析平臺員工自助員工自助平臺管理層自助平臺決策層自助平臺領(lǐng)導(dǎo)決策分析平臺業(yè)績效能管理決策分析支持系統(tǒng)管理系統(tǒng)功能設(shè)計應(yīng)用效果分析應(yīng)用價值縱向管理，高效便捷強(qiáng)大的查詢、統(tǒng)計和分析功能信息共享，靈活對接全面人力資源管理效益分析提高工作效率降低管理成本加強(qiáng)內(nèi)部溝通提升服務(wù)價值應(yīng)用效果分析應(yīng)用難點(diǎn)及風(fēng)險應(yīng)用難點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方式系統(tǒng)具有先進(jìn)的人力資源管理理念，業(yè)務(wù)流程真正符合集團(tuán)的實(shí)際需求系統(tǒng)擁有靈活的二次開發(fā)功能，能跟隨整個集團(tuán)（包括各下屬二級企業(yè)）人事業(yè)務(wù)的合理變動自由定制功能模塊系統(tǒng)和集團(tuán)內(nèi)部其它系統(tǒng)良好的兼容性，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出要求系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源集團(tuán)化管理，實(shí)時監(jiān)控、了解其他地區(qū)二級企業(yè)的人力資源現(xiàn)況系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的業(yè)務(wù)處理過程，能夠?qū)崿F(xiàn)從全集團(tuán)最基層崗位到集團(tuán)最高層崗位的業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程處理的跨公司、跨地域、跨組織的全集團(tuán)業(yè)務(wù)處理應(yīng)用。同時業(yè)務(wù)完成處理生效后自動完成數(shù)據(jù)信息的更新與記錄系統(tǒng)具有高度的保密性要求，嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)定方案

應(yīng)用難點(diǎn)及風(fēng)險應(yīng)用難點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)用難點(diǎn)及風(fēng)險項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險分析信息系統(tǒng)建設(shè)階段分析分階段建設(shè)規(guī)劃系統(tǒng)階段建設(shè)應(yīng)用分析人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)策略

應(yīng)用難點(diǎn)及風(fēng)險系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用集團(tuán)及其下屬、直屬單位涉及業(yè)務(wù)的多樣性、組織的復(fù)雜性（跨行業(yè)、跨地區(qū)的差異性；多公司、多機(jī)構(gòu)、多組織的復(fù)雜性）導(dǎo)致決策難以制定

各種戰(zhàn)略措施（例如人力成本管理，集團(tuán)業(yè)績管理，集團(tuán)人力資源規(guī)劃與配置等）的有效執(zhí)行需要大量的數(shù)據(jù)采集、計算、統(tǒng)計、分析等輔助手段來配合，因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)信息系統(tǒng)不具備多元化大型企業(yè)集團(tuán)的跨公司、跨組織、多機(jī)構(gòu)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)不能即時從不同機(jī)構(gòu)中抽取集中到集團(tuán)總部，也不能針對收集上來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理抽取有效信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部不能及時針對人力資源各項(xiàng)戰(zhàn)略決策作出及時的響應(yīng)系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用由于受地域、行業(yè)的限制，整個集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)集中化管理，難以保證政策、制度的及時執(zhí)行

各板塊（區(qū)域）公司行業(yè)發(fā)展方向與管理模式互不匹配集團(tuán)總部無法了解下屬公司的人力資源狀況，無法很好的在整個集團(tuán)制定統(tǒng)一的人員能力規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、人員配置優(yōu)化，造成機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，崗位冗余量大，不容易作到集團(tuán)范圍的資源共享，快速反應(yīng)，不能有效實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源良性配置系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用人力資源管理日常工作主要集中在戰(zhàn)略事務(wù)處理上，人力資源部通過手工完成大量數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計，整個集團(tuán)的人力資源信息存儲于不同地點(diǎn)不同數(shù)據(jù)庫，無法獲得實(shí)時數(shù)據(jù)以便進(jìn)行匯總分析，難以實(shí)時掌握集團(tuán)信息全貌，下屬公司的業(yè)務(wù)信息不能及時傳遞給集團(tuán)，無法為總部的決策制訂提供快速的、必要的、正確的業(yè)務(wù)信息集團(tuán)及其下屬單位正處在變革的時期，信息化過程中，不能簡單的以當(dāng)前狀態(tài)作為固定模式進(jìn)行設(shè)計，而必須留出足夠的彈性和柔性，為今后可能的變革做好準(zhǔn)備系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！

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應(yīng)用難點(diǎn)及風(fēng)險應(yīng)用難點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)用難點(diǎn)及風(fēng)險項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險分析信息系統(tǒng)建設(shè)階段分析分階段建設(shè)規(guī)劃系統(tǒng)階段建設(shè)應(yīng)用分析人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)策略

應(yīng)用難點(diǎn)及風(fēng)險系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用集團(tuán)及其下屬、直屬單位涉及業(yè)務(wù)的多樣性、組織的復(fù)雜性（跨行業(yè)、跨地區(qū)的差異性；多公司、多機(jī)構(gòu)、多組織的復(fù)雜性）導(dǎo)致決策難以制定

各種戰(zhàn)略措施（例如人力成本管理，集團(tuán)業(yè)績管理，集團(tuán)人力資源規(guī)劃與配置等）的有效執(zhí)行需要大量的數(shù)據(jù)采集、計算、統(tǒng)計、分析等輔助手段來配合，因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)信息系統(tǒng)不具備多元化大型企業(yè)集團(tuán)的跨公司、跨組織、多機(jī)構(gòu)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)不能即時從不同機(jī)構(gòu)中抽取集中到集團(tuán)總部，也不能針對收集上來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理抽取有效信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部不能及時針對人力資源各項(xiàng)戰(zhàn)略決策作出及時的響應(yīng)系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用由于受地域、行業(yè)的限制，整個集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)集中化管理，難以保證政策、制度的及時執(zhí)行

各板塊（區(qū)域）公司行業(yè)發(fā)展方向與管理模式互不匹配集團(tuán)總部無法了解下屬公司的人力資源狀況，無法很好的在整個集團(tuán)制定統(tǒng)一的人員能力規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、人員配置優(yōu)化，造成機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，崗位冗余量大，不容易作到集團(tuán)范圍的資源共享，快速反應(yīng)，不能有效實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源良性配置系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用人力資源管理日常工作主要集中在戰(zhàn)略事務(wù)處理上，人力資源部通過手工完成大量數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計，整個集團(tuán)的人力資源信息存儲于不同地點(diǎn)不同數(shù)據(jù)庫，無法獲得實(shí)時數(shù)據(jù)以便進(jìn)行匯總分析，難以實(shí)時掌握集團(tuán)信息全貌，下屬公司的業(yè)務(wù)信息不能及時傳遞給集團(tuán)，無法為總部的決策制訂提供快