對下工程量驗工計量管理辦法

對下工程量驗工計量管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx標(biāo)對下工程量驗工計量管理工作，保證工程量的計量準(zhǔn)確性、及時性，結(jié)合本工程實際情況特制定本辦法。第二條項目部成立以項目總工程師為組長，項目其他領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部、計劃合同部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門相關(guān)人員為組員的驗工計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目對下計量工作。第二章對下驗工計量的依據(jù)第三條對下驗工計量的依據(jù)如下：（1）項目部與各施工隊簽訂的施工合同。（2）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、設(shè)計變更文件和補(bǔ)充的施工合同。（3）工程驗收質(zhì)量滿足施工合同要求。（4）隱蔽工程驗收報告，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證、試驗報告單等。（5）實際完成的工程量。第四條臨建工程及合同外施工項目嚴(yán)格按照工程管理部下發(fā)的施工任務(wù)單進(jìn)行計量。第三章工程量的動態(tài)管理第五條工程量的重新計算核定是防止工程量流失、控制項目成本支出的重要環(huán)節(jié)，是工程量計量的一項基礎(chǔ)性工作。開工前根據(jù)施工圖紙到位情況，驗工計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織相關(guān)人員在新工序開工前對現(xiàn)場進(jìn)行實測，逐步計算出各施工項目的施工圖范圍內(nèi)的實際工程量，并及時建立臺帳，以此作為對下結(jié)算計量控制的依據(jù)。第六條因施工方案、變更設(shè)計及現(xiàn)場變化等因素引起工程量變化，需調(diào)整對下計量總工程量時，項目部工程管理部應(yīng)組織計劃合同部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門人員共同研究，并進(jìn)行現(xiàn)場核實，如發(fā)生工程量等變化時必須由作業(yè)隊提供變化范圍的方案、圖紙、工程量簽認(rèn)單以及影像資料；對合同約定的責(zé)任范圍之內(nèi)的數(shù)量變化或由于班組自身責(zé)任造成的數(shù)量變化則不予調(diào)整。第四章工程量計量程序及要求第七條為了能夠更好地控制對下工程量驗工計量，在每項工序施工開始前，先由施工隊對該工序設(shè)計圖紙工程量進(jìn)行計算，并經(jīng)作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報項目部工程管理部進(jìn)行審核，然后再進(jìn)行每月過程計量。第八條項目部每月進(jìn)行對下工程量結(jié)算，對下計量一律實行現(xiàn)場實際收方計量，由項目部工程管理部人員、安全質(zhì)量環(huán)保部、現(xiàn)場各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人及協(xié)作隊技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加對已完成合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，由協(xié)作隊給分施工隊提報（按照項目部對下結(jié)算表格填報）當(dāng)月完成實際工程量，并報由施工隊審核完成后上報項目部，由工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人及項目總工簽認(rèn)后有效。第九條每月完成工程量由作業(yè)隊負(fù)責(zé)提報相關(guān)項目工程量，施工隊技術(shù)管理人員及負(fù)責(zé)人審核，工程管理部負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核，安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)計量項目質(zhì)量的確認(rèn)，項目總工負(fù)責(zé)計量項目工程質(zhì)量、數(shù)量的最終確認(rèn)，相關(guān)簽認(rèn)人員必須對班組提供的每一份工程量認(rèn)真審查，審查過程中如有意見，簽署明確的審查意見。第十條臨建工程必須要有工程管理部下發(fā)的施工任務(wù)單、設(shè)計圖紙和詳細(xì)的工程量清單，并經(jīng)工程管理部、計劃合同部復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn)，并要求嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。第十二條每月對下計量時間為15～18日，由作業(yè)隊統(tǒng)計好本月完成工程量，并按照工程管理部制定的表格填寫完成后，提前1天與工程管理部約定好現(xiàn)場計量時間，按照約定時間共同到現(xiàn)場對本月完成工程量進(jìn)行核實確認(rèn)。第十三條由于班組原因未按時上報工程量簽認(rèn)單，造成本月對下工程量簽認(rèn)工作滯后，本月對下計量工作將推遲到下個月進(jìn)行計量，并給予班組500～1000元/次的處罰，同時對施工隊按照相關(guān)辦法進(jìn)行考核。第五章對下計量的辦理第十四條項目部必須按月對已完成合格的工程量進(jìn)行對下計量，未完成的工程量不得提前簽認(rèn)、預(yù)結(jié)。第十五條現(xiàn)場按照施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人提供的工程量統(tǒng)計表，由計量各方人員現(xiàn)場核對無誤后，完成簽認(rèn)手續(xù)，并由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，紙質(zhì)版由作業(yè)隊按照表格內(nèi)規(guī)定人員簽認(rèn)后送交工程管理部。第十六條對下簽認(rèn)工程量表中的項目必須與施工合同（補(bǔ)充合同）中的項目相統(tǒng)一，不得隨意增設(shè)項目。第十七條對下計量時工程量不得突破圖紙設(shè)計量，原設(shè)計量和變更設(shè)計量在對下計量時要嚴(yán)格區(qū)分，分別填制，變更設(shè)計的對下計量同步進(jìn)行。第十八條工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有按驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，未經(jīng)安全質(zhì)量環(huán)保部簽認(rèn)不予計量。第十九條計劃合同部對工程管理部提供的工程量有責(zé)任進(jìn)行復(fù)核，對于工程管理部提供超設(shè)計工程量或施工合同外工程量，計劃合同部應(yīng)要求工程管理部以書面形式予以解釋澄清，工程管理部必須書面澄清解釋。第二十條針對現(xiàn)場所發(fā)生的邊坡噴砼、臨建等施工項目需各部門、對應(yīng)施工隊技術(shù)管理人員聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場收方，并需參加人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。第六章計量臺帳第二十一條工程管理部應(yīng)建立對下工程量計量控制臺帳（施工圖紙設(shè)計量、變更設(shè)計量、最終設(shè)計工程量、臨建工程量等分別登記），在每月辦理結(jié)量后及時登記各種工程量臺帳并注意做好保管和保密工作。第二十二條對下工程量計量控制臺帳應(yīng)按核算分工點（單位/分部分項工程）；工程量計量控制臺帳應(yīng)與合同中的計價項目一致，能實時反映設(shè)計數(shù)量的情況，防止發(fā)生工程量超結(jié)現(xiàn)象，各種臺帳要求數(shù)據(jù)相互吻合，對下工程量計量控制臺帳格式見附表。第七章附則第二十三條本辦法由項目部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。第八章附表附表1：施工隊對下計量表附表2：項目部對下計量表附表3：對下計量臺帳附表4：施工圖量對下計量匯總表附表5：變更設(shè)計量對下計量匯總表附表6：臨星任務(wù)單。附表1：施工隊對下計量表xx項目經(jīng)理部XXXX年XX月XXXXXX站（廠）對下工程量統(tǒng)計表合同編號：XXXXXXXX工區(qū)：XXXXXXXXXXXXX期號：第XX期班組：XXXXXXXXXXX結(jié)算時段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日編制日期：XXXX年XX月XX日序號分部分項工程名稱項目名稱單位設(shè)計量止上期末累計本月

簽認(rèn)數(shù)量累計

簽認(rèn)數(shù)量剩余數(shù)量備注123456注：本表不得涂改，否則視為無效。施工隊隊長：施工隊質(zhì)檢員：施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人：班組負(fù)責(zé)人：填表說明：

1、本表適用于各作業(yè)隊對下收方計量。

2、班組：應(yīng)填寫協(xié)作隊伍公司全稱。

3、作業(yè)隊：應(yīng)填寫所屬施工作業(yè)隊名稱（如施工一隊、施工二隊）。

4、分部分項工程名稱：比如冠梁混凝土、冠梁鋼筋、底板混凝土。

5、項目名稱：合同清單項目名稱，項目名稱欄內(nèi)容不得出現(xiàn)合同清單項以外的項目。

6、設(shè)計量：設(shè)計圖紙量。

7、此表內(nèi)各項數(shù)據(jù)需提供附件作為支撐性資料，附件資料數(shù)據(jù)與本表數(shù)據(jù)應(yīng)完全一致。8、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本表格編制，作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊隊長對工程量審核、確認(rèn)，作業(yè)隊質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審核所列工程量是否具備完善驗收資料。附表2：項目部對下計量表xx項目經(jīng)理部XXXX年XX月對下工程量統(tǒng)計表合同編號：XXXXXXXX工區(qū)：XXXXXXXXXXXXX期號：第XX期班組：XXXXXXXXXXX結(jié)算時段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日編制日期：XXXX年XX月XX日序號分部分項工程名稱項目名稱單位設(shè)計量止上期末累計本月

簽認(rèn)數(shù)量累計

簽認(rèn)數(shù)量剩余數(shù)量備注12345注：本表不得涂改，否則視為無效。工程管理部：安全質(zhì)量環(huán)保部：施工隊隊長：班組負(fù)責(zé)人：項目總工：項目副經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：安全總監(jiān)：填表說明：

1、本表適用于項目部對下收方計量，本表附在作業(yè)隊對下工程量統(tǒng)計表上，審核完成后上報計劃合同部。

2、班組：應(yīng)填寫協(xié)作隊伍公司全稱。

3、工區(qū)：應(yīng)填寫所屬工區(qū)名稱（如作業(yè)一隊、作業(yè)二隊）。

4、分部分項工程名稱：比如冠梁混凝土、冠梁鋼筋、底板混凝土。

5、項目名稱：合同清單項目名稱，項目名稱欄內(nèi)容不得出現(xiàn)合同清單項以外的項目。

6、設(shè)計量：設(shè)計圖紙量。

7、此表內(nèi)各項數(shù)據(jù)需提供附件作為支撐性資料，附件資料數(shù)據(jù)與本表數(shù)據(jù)應(yīng)完全一致。8、工程管理部負(fù)責(zé)本表格編制，作業(yè)隊隊長及班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程量確認(rèn)，安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)審核所列工程量是否已通過驗收，項目總工負(fù)責(zé)審核工程量是否存在缺漏，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工程量項目內(nèi)容是否屬實，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審核工程量所列條目是否與概算內(nèi)容一致，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)審核安措費(fèi)內(nèi)容。附表3：對下計量臺帳項目名稱：單位名稱：單位工程名稱分項工程名稱計量單位工程數(shù)量對下計價數(shù)量設(shè)計數(shù)量對下核定數(shù)量×月計價數(shù)量×月計價數(shù)量……開累計價數(shù)量較核定數(shù)量節(jié)超量較設(shè)計數(shù)量節(jié)超量（×單位工程名稱1）附表4：施工圖量對下計量匯總表項目名稱：單位名稱：工程量項目班組名稱×班組···項目總計計量單位×單位工程···小計開累計價數(shù)量節(jié)超量···數(shù)量總計開累計價數(shù)量節(jié)超量單位工程名稱分項工程名稱1項目名稱1施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱2施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量分項工程名稱2項目名稱3施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱4施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量附表5：變更設(shè)計量對下計量匯總表工程量項目班組名稱×班組···項目總計計量單位×變更名稱···小計開累計價數(shù)量節(jié)超量···數(shù)量總計開累計價數(shù)量節(jié)超量單位工程名稱分項工程名稱1項目名稱1變更設(shè)計數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱2變更設(shè)計數(shù)量對下核定數(shù)量分項工程名稱2項目名稱3變更設(shè)計數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱4變更設(shè)計數(shù)量對下核定數(shù)量附件6：臨星任務(wù)單xx項目經(jīng)理部臨星任務(wù)單第一聯(lián)：工程管理部第二聯(lián)：班組第三聯(lián)：