燃料管理制度

燃料管理制度燃料管理制度燃料管理制度xxx公司燃料管理制度文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度燃料燃料管理制度

一、目的為了對燃料的調運、儲存、統(tǒng)計進行科學、規(guī)范、高效的管理與控制，符合安、環(huán)、健的標準。二、適用范圍1本制度規(guī)定了焦作韓電發(fā)電公司燃料管理的職責、內容、分工與監(jiān)督的管理程序2本標準適用于焦作韓電發(fā)電公司的燃料采購、接卸、驗收、儲存、統(tǒng)計、結算的管理程序三、執(zhí)行程序1燃料計劃、采購和調運管理根據公司發(fā)電量及發(fā)電煤耗計劃，編制月、季、年燃料需用計劃，并具體執(zhí)行燃料供應計劃。根據年度合同計劃及機組運行、煤場存煤情況及時調整季度、月度的進煤計劃。協(xié)調好廠礦二方的關系，均衡進車；嚴格控制計劃外（合同外）的煤車和異型車進廠。及時、準確掌握當日燃料的“收、耗、存”及煤車到站、到廠、翻卸、排空和裝車情況，根據發(fā)電設備的檢修安排，合理落實燃料調運計劃，保證機組的安全、穩(wěn)定、經濟運行。適時組織好冬季及汛期的儲煤，確保合理儲備，保證機組運行需求。2燃料接卸與驗收管理數量驗收：入廠燃料（煤、油）檢斤率要求達到100％。入廠煤過衡合格率要求達到100％。如因設備故障或其它原因造成無法過衡的，必須按標準進行檢尺，并做好記錄。入廠煤車車皮自重以標記自重為準。質量驗收：入廠煤的檢質率要求達到100％。.采、制、化崗位實行持證上崗，上崗人員必須持有行業(yè)上級技術部門認可的崗位合格證?；瀮x器必須定期進行檢定，并具有檢定合格證書。制樣設備每年檢定一次或每半年進行一次試驗，并具有檢定合格證書或試驗報告采、制樣嚴格按GB475-1996《商品煤樣采取方法》和GB474-1996《煤樣制備方法》標準執(zhí)行，做到車車采樣、批批制樣，確保煤炭質量驗收的標準化。煤中全水分化驗、工業(yè)分析、發(fā)熱量及全硫的測定按GB/T211-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996執(zhí)行，化驗單經化驗人員填寫、主管人員審核后方可報出。需留存樣品嚴格按樣品管理標準進行存放，樣品保留時間一般為一個月，在各礦結算無異議后，可銷毀；對有爭議的樣品，應保留至爭議消除。入廠燃油卸車前，化驗部門進行采樣化驗，并出具燃油化驗單。質量監(jiān)督：對不同煤種、礦種的來煤煤質情況及時進行分礦、分類統(tǒng)計匯總，并按《煤炭購銷合同》中規(guī)定標準對煤質不符的煤量進行統(tǒng)計、提出索賠。月度入廠煤與入爐煤的熱值差應不大于±kg。當熱量差超差時由有關管理部門牽頭組織分析原因，并進行有針對性的改進，避免重復發(fā)生。生產技術部負責組織每月進行兩次入廠煤與入爐煤互換煤樣化驗，誤差應在試驗誤差允許范圍內，出現超標時要認真分析原因，加以改進，并對責任部門進行考核。.燃料管理部門組織每季度進行一次化驗存查樣再現性試驗；化驗存查樣與采樣存查樣對比試驗；每半年進行一次采制化總精密度試驗。誤差超出國標規(guī)定，分析原因、加以改進，并對責任部門進行考核。安健環(huán)部組織每月進行一次入爐煤全硫抽查，全硫超出環(huán)保規(guī)定值時，分析原因、加以改進，并對責任部門進行考核。接卸要求：入廠煤車對準貨位后，應及時卸車。清車底管理要求：翻卸車后的煤車必須在廠停時間內按標準進行清掃車底。冬季有凍煤時清車底的時間最多不能超過2小時（以最后一個空車推到位開始記時）。清掃后的車底殘留的余煤夏天不能超過1kg，冬季有凍煤時不能超過2kg。清掃出的積煤要及時倒運指定地點，在專用線的存放時間不能超過24小時。3燃料儲存管理燃煤儲存量標準：煤場的儲存量應能滿足機組最大負荷并保證安全儲煤量，正常儲煤量應能保證機組10~15天的耗用量。冬季和汛季實行超儲管理，儲備量應達到2萬噸以上，在現場情況允許的條件下盡可能加大儲備量。煤場管理及調度：煤場存煤執(zhí)行“定期輪換、燒舊存新、分堆存放、分層碾壓、合理混配”的規(guī)定。堆煤時必須做到分層碾壓。不同的煤種要分堆存放。煤堆測溫每月應不少于2次，在煤場有自燃現象發(fā)生時應隔日進行一次煤場測溫。發(fā)電運行部門負責對煤場進行經常性監(jiān)督，有自燃現象發(fā)生時要立即組織進行消除，并加快煤場置換，保持煤場存煤周期不大于2月。注1：特殊情況存煤周期超過2月時應經公司主管副總經理同意并以無自燃為條件。注2：煤場發(fā)生自燃點，一般應采取清除自燃點，敞開高溫區(qū)的方式處理；當必須采用澆水滅火時，澆水后應立即組織將澆水區(qū)域的存煤清走，防止自燃的擴大。根據來煤質量和機組燃燒需要，通過合理調度做好配煤工作。盤點管理：每月末前兩天對煤、油的存量進行盤點。注：遇節(jié)假日提前進行。發(fā)電運行部門在盤點日前完成對煤場的整形，整形后的煤場應有較規(guī)則的棱臺體，傾角呈45~50o，以利于儲煤和提高盤煤的準確性。盤點工作要按標準進行，參加盤點的人員要相對固定，盤點結果偏差應不超過月度消耗量的2％。棱臺形煤堆實測重量＝1/6×h×[(2a+2a1)×b+(2a1+a)×b1]×ρ式中h－煤堆高度，m；a－煤堆底基長度，m；b－煤堆底基寬度，m；a1－煤堆上頂長度，m；b1－煤堆上頂寬度，m；ρ－煤的實測密度，t/m3。按照盤點結果及時調整賬面庫存，做到與實際存量相符，避免大盈、大虧現象發(fā)生?，F場文明生產：煤堆中無石塊、鐵塊、鐵絲等可能對運行產生影響的雜物。煤場四周無溢出、灑落的零煤。經常保持煤場周圍的環(huán)境衛(wèi)生整潔，杜絕“臟、亂、差”現象發(fā)生。5統(tǒng)計管理燃料消耗量的確定：燃料消耗量按照“正平衡計算、反平衡校核、月末盤點調整”的原則進行統(tǒng)計。日消耗量依據皮帶秤計量情況確定。月度消耗量在煤場盤點后與反平衡計算情況進行比較，根據機組運行效率對盈虧情況進行調整。月度盈虧煤量。統(tǒng)計月盈虧煤量＝當月日統(tǒng)計累計消耗煤量－當月盤點平衡后實耗煤量其中：當月盤點平衡后實耗煤量＝上月結存＋本月來煤－運損－存損－本月其它消耗；式中：當月出現盈煤則不再計算存損。管理要求：統(tǒng)計人員對入廠燃料的收、耗、存統(tǒng)計工作要認真負責，做到準確及時。各種統(tǒng)計報表要按部頒統(tǒng)一的填報辦法和統(tǒng)一編碼認真、及時填寫。統(tǒng)計人員要對所填報的各種燃料統(tǒng)計報表的準確性、真實性負責，報表需經部門主管領導審核、批準后方可報出。健全計算機燃料統(tǒng)計信息網絡，配備專用微機和數據傳輸設備，以利于信息的及時傳遞與反饋。確保數據傳輸及時、準確的傳輸。6結算管理。入廠燃料結算嚴格以我方計量、化驗數據為依據（如有合同遵照合同規(guī)定結算）。核算人員對結算票據嚴格按合同進行上升驗收和審核驗收，并填寫燃料收料單送交財務處，財務人員確認無誤后進行結算。對于合同中未規(guī)定的煤種或收費項目，不予結算。遇有數量、質量虧損時，由燃料管理部門負責及時與供貨方進行聯(lián)系，避免類似情況重復發(fā)生。隨時掌握入廠煤的數量、質量情況，按照規(guī)定及時進行索賠，索賠標準嚴格按訂貨合同規(guī)定進行，索賠率達到100％。計算盈虧噸每半年進行一次結算。四、職責1制度負責人由企管部負責提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。2制度執(zhí)行人由運行部負責本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。3燃料管理部門負責燃料供應計劃的編制、燃料訂貨、燃料調運與采購管理。負責入廠煤的數量、質量驗收管理。負責煤場調度，組織煤場盤點，并對儲存管理進行監(jiān)督和考核。負責煤場整形、參與煤場盤點、執(zhí)行煤場調度要求，進行混配和消除煤場自燃。負責燃料需用計劃的編制，并及時下達。負責提出需用煤種、煤質的要求。負責組織對燃料接卸驗收情況的抽查監(jiān)督，對出現的問題進行分析，查找原因。負責煤場盤點的監(jiān)督和盤點結果的確認并參與煤場盤點工作。五、反饋本規(guī)定在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生與現場不相符或不全面等情況，應及時反饋至公司運行管理部門、企管部門以便修改和補充。檢查完善修訂后，經總經理批準下發(fā)，相關部門執(zhí)行。附錄本制度有1個附錄：《燃料管理制度》執(zhí)行情況檢查評價表。《燃料管理制度》執(zhí)行情況檢查/評價表部門名稱：年月日序號評價內容評價1各級人