公司變電站綠化維護(hù)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)

20XX（第四包）招標(biāo)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人： （蓋單位章）編制日期： 年 4 月 20 日 目 錄目錄 1前言 1第一章項(xiàng)目管理人力資源配置 2一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖及各崗位職責(zé) 2二、管理工作流程圖 6三、人員安排和培訓(xùn) 7四、勞動(dòng)力季節(jié)安排表 13五、項(xiàng)目部建立的規(guī)章制度 14第二章 總體施工方案、綠化服務(wù)整體設(shè)想及策劃 15一、園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施 15二、綠化養(yǎng)護(hù)工作流程圖 26第三章施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人質(zhì)量目標(biāo)的主要措施 27第四章施工安全體系目標(biāo)及措施 30一、安全生產(chǎn)控制措施 30二、安全保證體系流程圖 32第五章文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)體系管理措施 32一、管理措施 32二、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)體系流程圖 35第六章施工大型及主要機(jī)具分階段配置表及材料需用計(jì)劃 36一、投入主要施工設(shè)備及機(jī)具表 36二材料需用計(jì)劃 37三、養(yǎng)護(hù)臨建設(shè)施 37第七章應(yīng)急預(yù)案 39一、應(yīng)急預(yù)案 39前 言2017（包）招標(biāo)技術(shù)文件二、編制依據(jù)1、綠化服務(wù)招標(biāo)文件。2、養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件。3備，多年積累的大型園林景觀工程施工及綠地養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)等。三、技術(shù)條件1、執(zhí)行北京市《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213—2003）和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程。2、招標(biāo)文件的技術(shù)條款。項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人第一章 項(xiàng)目管理人力資源配置項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖及各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)資料員核算員安全員質(zhì)檢員施工員2、各崗位職責(zé)分工表序號(hào)崗位工作任務(wù)分工1項(xiàng)目①代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量經(jīng)理方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)；①組織實(shí)施不合格品的糾正和落實(shí)預(yù)防措施，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。①主持召開(kāi)本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，積極開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；①主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)解決質(zhì)保體系運(yùn)行中的問(wèn)題；①配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對(duì)審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理評(píng)審紀(jì)要、決議。①參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、交付結(jié)算和分析總結(jié)，接受內(nèi)部驗(yàn)收。處理項(xiàng)目收尾工作。工程完工時(shí)，施工的全部資料要分類建檔，組裝成冊(cè)，移交工程部歸檔。①信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。①嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。2項(xiàng)目①負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門(mén)職能的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目質(zhì)副經(jīng)量計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施效果，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況提出改進(jìn)理意見(jiàn)；①根據(jù)項(xiàng)目部分工，由副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。3技術(shù)①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織負(fù)責(zé)實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)人質(zhì)量管理辦法。①組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，確定本項(xiàng)目的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄；①負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證；①積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正措施的落實(shí)；①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。4施工①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)員的一些施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。①審查施工圖并參加施工圖的會(huì)審工作，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案要求組織施工。①編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)分包單位的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全文明施工要求、現(xiàn)場(chǎng)管理要求等的交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。①貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門(mén)下達(dá)的各種指令，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣。如實(shí)記錄好施工日志。①負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢查和整改。①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中遇到的各類問(wèn)題。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。①將在施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，并做好施工技術(shù)總結(jié)。按標(biāo)準(zhǔn)完成進(jìn)度要求。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5質(zhì)檢①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理和檢查驗(yàn)員收工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)分包單位的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求及項(xiàng)目部執(zhí)行制度等的交底工作，并經(jīng)常性的檢查和整改。①監(jiān)督檢查各分包單位，做好自檢、互檢、交接檢，對(duì)分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。①負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工質(zhì)量目標(biāo)的完成。①參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。①嚴(yán)格按施工技術(shù)、質(zhì)量交底要求對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)制止和處罰，檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。①參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作。6安全①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員工作負(fù)主要責(zé)任。①貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。①現(xiàn)場(chǎng)管理要求等交底工作，并經(jīng)常性的檢查整改。①認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工布置、安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。①參加施工方案中安全文明施工技術(shù)措施條款的擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用。①負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全檢查，并做好檢查記錄，嚴(yán)格按安全文明施工交底和項(xiàng)目制度要求執(zhí)行，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和處理，并做好記錄。①對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育工作。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求對(duì)進(jìn)出工地的人員進(jìn)行登記管理。①參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7資料員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理記錄。按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按有關(guān)規(guī)定編目、建檔。①負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的各種會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)整理好交參會(huì)人員簽章完整后存檔和分發(fā)各與會(huì)人員。①負(fù)責(zé)整理施工資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。負(fù)責(zé)施工資料的管理、歸檔和移交。①貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本項(xiàng)目部文件和資料管理有序。①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。①負(fù)責(zé)及時(shí)收集到場(chǎng)材料的合格證、質(zhì)檢資料，并負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的及時(shí)抽樣復(fù)檢和施工抽樣試件的及時(shí)送檢工作，及時(shí)跟蹤回收送樣試件的試驗(yàn)報(bào)告。為各種驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)備好資料。①在工程竣工驗(yàn)收前，及時(shí)按有關(guān)規(guī)范要求收集、整理、裝訂好檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工圖等竣工檔案資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8核算員①嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算辦法。①根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。①按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用。①按時(shí)編制產(chǎn)品成本、費(fèi)用報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。①協(xié)助有關(guān)部門(mén)定期對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存情況。①開(kāi)展班組群眾性核算，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。開(kāi)始二、管理工作流程圖開(kāi)始質(zhì)量否決質(zhì)量否決質(zhì)量檢查/反饋完成通過(guò)完成作業(yè)隊(duì)執(zhí)行下發(fā)到作業(yè)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃時(shí)限作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)技術(shù)說(shuō)明書(shū)作業(yè)計(jì)劃書(shū)三、人員安排和培訓(xùn)1、項(xiàng)目經(jīng)理1人21人31人41人51人61人71人81人9200人以上（度相應(yīng)調(diào)整）。一、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)（一）綠地景觀機(jī)構(gòu)設(shè)置：在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理部，對(duì)景觀實(shí)行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門(mén)的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門(mén)充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。（二）在內(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過(guò)程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門(mén)各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二、養(yǎng)護(hù)管理部管理和服務(wù)系統(tǒng)（一）管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門(mén)整體管理與分片管理的管理方式；（二）綠地管理部實(shí)行內(nèi)部垂直管理。設(shè)專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維1其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過(guò)程。管理部實(shí)行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。（三）護(hù)衛(wèi)管理隊(duì)長(zhǎng)由維護(hù)主管分管，護(hù)管隊(duì)負(fù)責(zé)景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務(wù)。實(shí)行365天24小時(shí)輪休工作制；（四）保潔隊(duì)由保潔主管分管，負(fù)責(zé)公園環(huán)境保護(hù)、道路和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運(yùn)工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實(shí)行365天工作制；（五綠化隊(duì)由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(hù)(水、施肥、病蟲(chóng)害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等)6天工作制；（六）工程維修由維護(hù)主管管理，負(fù)責(zé)公共建筑、共用部位、公365三、人員編制和管理服務(wù)系統(tǒng)：（一管理人員(4名)11名；（二）專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔8411名（29名維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。（三）公司ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的"高效，以崗定人"的原則確定人員編制。員工培訓(xùn)計(jì)劃一、目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識(shí)和技能。二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。三、職責(zé)1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。2、園林綠化主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。3、班組長(zhǎng)及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。四、程序要點(diǎn)1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下要求：符合國(guó)家及公司的規(guī)章制度；有具體的實(shí)施時(shí)間；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。2、新員工的培訓(xùn)入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門(mén)工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門(mén)的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。第二天，由部門(mén)主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識(shí)、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時(shí)間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實(shí)際操作培訓(xùn)，每個(gè)崗位約兩天。5)輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)3、物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項(xiàng)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于兩小時(shí)。41)剪草培訓(xùn)：草坪分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機(jī)器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機(jī)械使用方法及注意事項(xiàng)；行走方法；草邊及花木周?chē)莸匦藜舴椒?；坡地草坪的修剪方法；過(guò)度過(guò)密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場(chǎng)操作示范及其他相關(guān)知識(shí)。花木種養(yǎng)培訓(xùn)：時(shí)花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：常見(jiàn)肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時(shí)間及技巧；施肥注意事項(xiàng)；肥害判斷及搶救辦法。日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。病蟲(chóng)害防治培訓(xùn)：常見(jiàn)病害辯別及其防治方法；常見(jiàn)蟲(chóng)害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對(duì)象；農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲(chóng)害的綜合防治方法。喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)：綠籬修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；造型花木修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。環(huán)境布置培訓(xùn)：室內(nèi)花木擺放、更換；會(huì)場(chǎng)、展場(chǎng)、舞臺(tái)布置；花壇花境布置設(shè)計(jì)；小型園林景觀的設(shè)計(jì)施工。插花藝術(shù)培訓(xùn)：東方插花特點(diǎn)與插制技巧；西方插花特點(diǎn)與插制技巧；現(xiàn)代插花的特點(diǎn)與插制技巧；插花的配色原理；花藍(lán)的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店的管理與日常動(dòng)作程序。綠化工程施工管理與驗(yàn)收培訓(xùn)：圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)；花木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；新栽花木的管理；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗(yàn)收接管理程序。機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；常見(jiàn)機(jī)械故障判斷及維修辦法；花木出租出售培訓(xùn)：花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價(jià)方法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道注意事項(xiàng)。12)外觀參觀學(xué)習(xí)。56、培訓(xùn)頻率園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時(shí)，時(shí)間定于每周三下午1：00—3：00點(diǎn)。7、培訓(xùn)成果考核筆試考核方法。主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲(chóng)害知識(shí)及物業(yè)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行檔于園林綠化部，作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。實(shí)際操作考核方式。用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)分，其成績(jī)占培訓(xùn)成績(jī)的考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過(guò)關(guān)不允許上崗。總結(jié)報(bào)告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。4)格的處理新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對(duì)于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級(jí)工資并給予第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動(dòng)工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個(gè)月內(nèi)對(duì)其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予辭退。8及《培訓(xùn)成績(jī)登記表》，記錄報(bào)人事部作為員工績(jī)效考評(píng)、工作或工資調(diào)動(dòng)及晉升依據(jù)之一。四、勞動(dòng)力季節(jié)安排表月份人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月424220020020020020020020020020042五、項(xiàng)目部建立的規(guī)章制度1、員工守則2、員工考勤制度3、員工過(guò)失行為處理辦法4、職工崗位責(zé)任制5、安全管理制度6、設(shè)備管理制度7、技術(shù)質(zhì)量管理制度8、財(cái)務(wù)管理制度9、合同管理制度10、質(zhì)量管理制度11、三規(guī)一制第二章 總體施工方案、綠化服務(wù)整體設(shè)想及策劃一、園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施園林樹(shù)木土肥管理應(yīng)先試驗(yàn)再應(yīng)用。行，每年1-2次。喬木施肥量為1公斤/株，灌木施肥量為0.5公斤/株。等方法。生長(zhǎng)季節(jié)可根據(jù)需要，進(jìn)行土壤追肥或葉面噴肥。而定。施后澆水，嚴(yán)禁肥料裸露。水分管理時(shí)適量進(jìn)行澆水，促其正常生長(zhǎng)。3月中旬-5月上旬左右進(jìn)行灌水。生長(zhǎng)期灌水，根據(jù)樹(shù)木不同生理時(shí)期需水量進(jìn)行灌水。1112月初進(jìn)行灌水。在雨季可采用開(kāi)溝、埋管、打孔等排水措施及時(shí)對(duì)綠地和樹(shù)穴排澇，防止植物因澇至死。水車(chē)澆灌要使用軟管，禁用高壓水流澆灌，以保證灌溉效果。使用噴灌時(shí)要保證澆透澆到邊，并由專人看管。使用中水灌溉時(shí)，水質(zhì)必須符合園林植物灌溉水質(zhì)要求。在雨季可采用開(kāi)溝、埋管、打孔等排水措施及時(shí)對(duì)綠地和2412小時(shí)。修剪長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱進(jìn)行修剪。修剪時(shí)期在休眠期進(jìn)行。期。抗寒性差、易抽條的樹(shù)種宜于早春進(jìn)行。常綠樹(shù)修剪應(yīng)避開(kāi)生長(zhǎng)旺盛期。喬木修剪（1-2次/年）除過(guò)密枝、干枯枝和病蟲(chóng)枝，并通過(guò)修剪改造偏冠樹(shù)。中央領(lǐng)導(dǎo)干形、杯狀形、自然開(kāi)心形等。行道樹(shù)修剪，還應(yīng)注意以下規(guī)定：2.8m。持安全距離。30m范圍內(nèi)的樹(shù)冠不能遮擋交通信號(hào)燈。離。灌木修剪（1-2次/年）徹底疏除下垂枝、細(xì)弱枝。枝。盡早剪除。造型灌木應(yīng)保持外形輪廓清楚，外緣枝葉緊密?；ü嗄拘藜魬?yīng)特別注意：春季先花后葉的灌木（如紫荊、貼梗海棠等），應(yīng)于開(kāi)花后進(jìn)行春梢修剪，春梢留芽以3～5個(gè)為宜。夏秋季開(kāi)花的灌木(如木槿、紫薇、珍珠梅、月季等)3～5（如月季、珍珠梅等）花后要復(fù)剪，促進(jìn)再次開(kāi)花。具有蔓生、匍匐生長(zhǎng)習(xí)性的花灌木(如連翹、迎春)剪為主。綠籬、色塊（2-3次/年）整齊，頂面平整，高度一致。側(cè)面上下垂直或呈梯形。球型綠籬修剪應(yīng)保持外輪廓圓滑。1cm。2次以上。修剪后殘留綠籬面的枝葉應(yīng)及時(shí)清除干凈。攀緣植物未完全覆蓋的植物應(yīng)短截空隙周?chē)l，以便發(fā)生副梢，填補(bǔ)空缺。樹(shù)勢(shì)衰弱時(shí)，應(yīng)進(jìn)行回縮修剪，強(qiáng)壯樹(shù)勢(shì)。使枝條均勻分布架面。成年和老年藤木應(yīng)常疏枝，并適當(dāng)進(jìn)行回縮修剪。園林樹(shù)木修剪時(shí)應(yīng)注意：1～2cm長(zhǎng)的橛。修剪的剪口必須平滑，不得劈裂，并注意留芽的方位。4cm進(jìn)傷口愈合。鋸除大樹(shù)杈時(shí)應(yīng)注意防止劈傷。病蟲(chóng)害防治（3-5次/年）貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。6-8高發(fā)期，主要蟲(chóng)害有天牛、紅蜘蛛、介殼蟲(chóng)等，采用甲胺磷、氧月份氣溫增高同時(shí)也是病害高發(fā)期，如國(guó)槐莖腐病，采取涂白、刷石硫合劑、涂梳理劑等防治和預(yù)防。加強(qiáng)病蟲(chóng)檢查，做好蟲(chóng)情預(yù)報(bào)和記錄，及時(shí)采取防治措施。對(duì)于危險(xiǎn)性病蟲(chóng)害，一旦發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，并迅速采取撲滅措施。延。病蟲(chóng)枝等。蟲(chóng)、以螨治蟲(chóng)、以激素治蟲(chóng)，以菌治病蟲(chóng)等?；瘜W(xué)防治住時(shí)機(jī)，對(duì)癥下藥、安全用藥，不得隨意加大濃度。盡量采取兼治，減少噴藥次數(shù)。能大面積推廣應(yīng)用。操作人員必須按照《技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。其他管理防寒、防風(fēng)條充分木質(zhì)化，有效控制病蟲(chóng)害的發(fā)生，提高抗寒能力。針對(duì)出現(xiàn)極端天氣，在冬季進(jìn)行防寒保護(hù)、搭設(shè)風(fēng)障、加固支撐、增加纖繩，并每日專人巡視、做好巡視記錄，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。樹(shù)木防寒應(yīng)采取以下措施：樹(shù)體防寒。對(duì)耐寒、耐旱、抗風(fēng)能力差的邊緣樹(shù)種搭設(shè)風(fēng)障。主干防寒。對(duì)耐寒性差且樹(shù)皮較薄的樹(shù)種采取主干包裹防寒物加繞草繩等防寒措施。樹(shù)干涂白。用石灰水加石硫合劑對(duì)主干涂白,可反射陽(yáng)光,低樹(shù)體晝夜溫差,避免樹(shù)干凍裂。還可殺死在樹(shù)皮內(nèi)越冬的害蟲(chóng)。涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上的樹(shù)木或成片成群樹(shù)木，涂白高度要一致。樹(shù)木更新及伐移①移植苗木采取苗木保護(hù)性移植、灌水、修剪、生根粉、保水劑等措施，并有專人記錄，確保其長(zhǎng)勢(shì)。樹(shù)木要及時(shí)進(jìn)行伐移。確保安全。色帶、露地花卉色帶8-10次；宿根花卉10-20次。2-4次。3-5次。確保安全越冬。草坪及地被植物土肥管理（3-5次/年）進(jìn)行適當(dāng)追肥。施肥時(shí)期和施肥量：夏季草坪施化肥硫胺，溶解噴灑。草坪施肥必須均勻，撒施后及時(shí)灌水。葉面噴肥3.2水分管理（冷草20-25次/年；暖草10-15次/年）20cm透凍水。嚴(yán)禁使用撒過(guò)融雪劑的積雪補(bǔ)充草坪土壤水分。在使用中水灌溉時(shí)，水質(zhì)必須符合園林植物灌溉水質(zhì)要求。修剪修剪，使草的高度一致，邊緣整齊。1/3。5-85月至9月，最后一次修剪不晚于9月上旬。b）大羊胡子：基本上可以不修剪，為提高觀賞效果一年可修剪2次～3次。c）冷季型6108-10次。清除雜草及枯草層：①草坪雜草隨長(zhǎng)隨除，除早、除小，確保草坪效果。①疏松土壤，土壤板結(jié)時(shí)打孔松土輸氧。枯草層厚度在1.5CM及時(shí)清除枯草，有利草坪生長(zhǎng)。1-2次。病蟲(chóng)害防治（2-8次/年）以防為主，綜合防治。草坪及地被病害以冷季型草最為嚴(yán)重?；瘜W(xué)防治應(yīng)在5害控制在初發(fā)期，將危害降低至最低。面積禿坪或死坪。其主要防治方法參考相關(guān)規(guī)范。進(jìn)行作業(yè)。打藥時(shí)間在人少夜間或早晨打，減少對(duì)行人的危害，以生物為主的綜合防治替代化學(xué)防治為主的措施。以蟲(chóng)治蟲(chóng)，以菌治蟲(chóng)，以鳥(niǎo)治蟲(chóng)，尋求安全有效無(wú)污染的新防措施。提高廠區(qū)道路綠色植物的生態(tài)效益，改善環(huán)境質(zhì)量。其他管理除草及時(shí)清除有礙觀瞻和影響草坪、地被植物生長(zhǎng)的雜草。生，提高抗寒能力，確保草坪安全越冬。水生植物浮型及沉水型。日常管理曬一個(gè)冬天。水生植物定植前要在（主要是挺水植物種植池（盆入新配營(yíng)養(yǎng)土，培養(yǎng)土要頭年堆制好的混合肥土，按1：1：1例將廐肥、園土、塘泥調(diào)配，堆制1黃時(shí)，應(yīng)塘葉面追肥（荷花等葉面有特殊結(jié)構(gòu)的植物除外）病蟲(chóng)害防治及有害生物控制要經(jīng)常檢查有無(wú)病蟲(chóng)害，以預(yù)防為主，發(fā)病初期可使用常用生石灰、綠礬進(jìn)行化學(xué)控制。機(jī)械清除及化學(xué)清除相結(jié)合的方法加以控制。園林綠地管理要求綠地衛(wèi)生除“樹(shù)掛”等白色污染物及綠地和水面的雜物。擺放在隱蔽的地方，嚴(yán)禁焚燒垃圾和枯枝落葉。應(yīng)保護(hù)好綠地內(nèi)的花草樹(shù)木，保持綠地的完整。秩序管理一切車(chē)輛；嚴(yán)禁在綠地植物上貼掛標(biāo)語(yǔ)、晾曬衣物等。美觀，防止綠化用水等被盜用。二、綠化養(yǎng)護(hù)工作流程圖春季（3、4月）天氣回暖，土地逐漸解凍，各種植物先后萌動(dòng)。進(jìn)行春季植樹(shù)。對(duì)新植和原有園林綠化植物養(yǎng)護(hù)管理要同時(shí)進(jìn)行。其主要工作內(nèi)容是：澆水 施

病蟲(chóng)害防治

剝芽去蘗

撤除防寒物

草坪修剪初夏（5、6月）氣溫上升，日照變長(zhǎng)。各種植物先后開(kāi)花，抽生新條，開(kāi)始旺盛生長(zhǎng)。植物需水量大。病蟲(chóng)害加速活動(dòng)。雜草開(kāi)始大量滋生。養(yǎng)護(hù)管理的主要工作是澆水封堰

鋤雜草

防治病蟲(chóng)害

去蘗修剪

花卉加強(qiáng)管理

草坪追施雨季（７、８、９月）高溫、多雨，樹(shù)木、花灌木枝葉生長(zhǎng)量大。各種樹(shù)木具有一斷長(zhǎng)短不同的休眠期，這階段主要維護(hù)管理的內(nèi)容是：中耕除草

修剪 防治病蟲(chóng)

排澇抗旱

葉面噴肥追肥

花卉加強(qiáng)管理秋季（１０、１１月）氣溫降低樹(shù)木逐漸停止生長(zhǎng)，新梢逐漸木質(zhì)化，樹(shù)葉產(chǎn)生離層，逐漸脫落，這階段的主要工作是：澆凍水

施肥 防

防治病蟲(chóng)害

行道樹(shù)樹(shù)干涂白

清掃樹(shù)葉冬季（１２、１、２月）土地封凍，綠地植物停止生長(zhǎng)。主要維護(hù)管理的工作內(nèi)容是：樹(shù)木花灌木整形 防

防治病蟲(chóng)害

大雪后結(jié)合掃雪給樹(shù)木打雪、堆雪緩解春第三章 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人質(zhì)量目標(biāo)的主要措施綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收以《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和有驗(yàn)收，采取逐級(jí)自檢，逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。具體質(zhì)量保證體系流程如下圖所示。下發(fā)整改通知出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并限期及時(shí)糾正項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)全項(xiàng)目部的養(yǎng)護(hù)管理每日進(jìn)行檢查驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各作業(yè)隊(duì)日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查（每周不少于兩次），并將檢查情況填入《質(zhì)量檢查記錄》，對(duì)月度養(yǎng)護(hù)情況最終檢查驗(yàn)收下發(fā)整改通知出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并限期及時(shí)糾正項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)全項(xiàng)目部的養(yǎng)護(hù)管理每日進(jìn)行檢查驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各作業(yè)隊(duì)日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查（每周不少于兩次），并將檢查情況填入《質(zhì)量檢查記錄》，對(duì)月度養(yǎng)護(hù)情況最終檢查驗(yàn)收質(zhì)檢員驗(yàn)收合格對(duì)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收不合格項(xiàng)進(jìn)行整作業(yè)隊(duì)自行整改存檔做為月考核依據(jù)綠地技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格養(yǎng)護(hù)管理年月歷表月份工作1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份澆水修剪中耕除草病蟲(chóng)害防治施肥種植結(jié)構(gòu)調(diào)整防寒防風(fēng)綠地保潔其他倒伏樹(shù)木的扶正雪巡視及保持綠地完整防澇防鹽堿第四章 施工安全體系目標(biāo)及措施一、安全生產(chǎn)控制措施（一）、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)一名專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)具體的安全工作。生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)要設(shè)有安全員（或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)兼任），負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的安全管理工作。（二）、建立安全生產(chǎn)制度1“安全機(jī)構(gòu)設(shè)置安全員職責(zé)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、作業(yè)隊(duì)安全員職責(zé)。2存在的問(wèn)題，采取措施，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)隊(duì)每周要要組織一次安全專題會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)提出安全生產(chǎn)措施和要求。每日布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。3事項(xiàng)、安全操作規(guī)程等。對(duì)全體職工要進(jìn)行定期安全教育和培訓(xùn)。每年要根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)和有關(guān)方針政策對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。不斷提高職工安全意識(shí)，自覺(jué)做好安全工作。4解決的要采取措施，保證安全。5關(guān)審批手續(xù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度。（三）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度1（兼任，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。2完善崗位安全操作規(guī)程，達(dá)到一崗一規(guī)程，人人有規(guī)程，達(dá)到熟知會(huì)用。3立安全操作規(guī)程，按規(guī)程操作使用機(jī)械，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。（四）、建立消防制度完善消防設(shè)施消防安全是生產(chǎn)安全的重要組成部分，京唐鋼經(jīng)理部要建立消防制度，配備消防設(shè)施和器材，保證消防安全。（五）、建立安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案制定安全生產(chǎn)人身傷害事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故等突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，把事故損失控制在最小范圍。修改補(bǔ)充完善檢查執(zhí)行情況貫徹執(zhí)行安全制度編制修改補(bǔ)充完善檢查執(zhí)行情況貫徹執(zhí)行安全制度編制安全機(jī)構(gòu)設(shè)置下發(fā)執(zhí)行下發(fā)執(zhí)行否第五章 文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)體系管理措施一、管理措施1、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的車(chē)輛應(yīng)有防遺漏物的遮蓋措施，設(shè)專人清掃、灑水濕潤(rùn)工作，保持場(chǎng)內(nèi)外的清潔。盡可能的人、機(jī)、材有序的安排，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)整理干凈。3、運(yùn)輸車(chē)輛出作業(yè)地，應(yīng)沖洗車(chē)輪，不得將泥土帶出，污染廠區(qū)道路。4、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員必須配戴統(tǒng)一勞動(dòng)保護(hù)用品及身份標(biāo)識(shí)。5、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)不得侵廠區(qū)內(nèi)道路、堵塞排水溝渠、防礙安全防護(hù)設(shè)施和遮檔安全標(biāo)志。6、現(xiàn)場(chǎng)投入使用的機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時(shí)施工設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可投入使用。7、基地辦公室，做到清潔衛(wèi)生，文件資料存放有序，墻上的圖表、文字張貼（懸掛）整齊牢固，文明辦公。8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定專人供應(yīng)衛(wèi)生飲水；盛飲水的容器應(yīng)有蓋加鎖，裝有水龍頭放水，冬季應(yīng)保暖，夏季供清涼茶；盛飲水的容器每日清洗一次，不飲隔夜水；茶杯應(yīng)有消毒溶液浸泡；9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)制度，采取措施控制各種揚(yáng)塵、廢水、廢棄物及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。10、施工和生活垃圾不得亂堆、亂倒，應(yīng)指定地點(diǎn)堆入，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。11、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)焚燒垃圾及殘枝落葉。12、養(yǎng)護(hù)區(qū)域應(yīng)制定“防火安全管理辦法”，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、個(gè)人三級(jí)防火責(zé)任制，明確劃分防火區(qū)、重點(diǎn)防火部位和防火安全責(zé)任，并落實(shí)到個(gè)人；規(guī)定動(dòng)用明火申報(bào)程序和審批權(quán)限。13、針對(duì)作業(yè)點(diǎn)可能發(fā)生火災(zāi)的性質(zhì)配置足夠數(shù)量的滅火器材并要教會(huì)作業(yè)人員熟練使用。14、制定經(jīng)理部的治安、保衛(wèi)制度，積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊褪卒摼┨乒颈Ｐl(wèi)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)辦理暫住證、務(wù)工證。經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃生育管理檢查，配合搞好治安管理。15、制訂作業(yè)隊(duì)治安管理責(zé)任制，對(duì)各作業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行法制教育，約束其不法行為，從而杜絕打架、盜竊等行為的發(fā)生。16、土方施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常灑水，以減少揚(yáng)塵污染。裝卸有揚(yáng)塵的材料時(shí)，要灑水濕潤(rùn)。17、合理安排夜間施工項(xiàng)目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。18、建立定期噪音監(jiān)測(cè)制度，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找原因及時(shí)整改。19、制定環(huán)保文明施工條例，加強(qiáng)環(huán)保文明施工教育，提高全體施工人員的環(huán)保文明施工意識(shí)。二、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)體系流程圖制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度教育落實(shí)教育落實(shí)是否執(zhí)行否考核及處罰定期檢查與抽查相結(jié)合是否執(zhí)行否考核及處罰定期檢查與抽查相結(jié)合班前布置第六章 施工大型及主要機(jī)具分階段配置表及材料需用計(jì)劃一、投入主要施工設(shè)備及機(jī)具表序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量1灑水車(chē)東風(fēng)6噸臺(tái)12運(yùn)輸汽車(chē)歐瑪可2噸臺(tái)33打藥車(chē)2噸臺(tái)14手推車(chē)臺(tái)105三輪車(chē)臺(tái)206剪草機(jī)日本臺(tái)207背式割灌機(jī)日本臺(tái)408油鋸日本臺(tái)29高枝剪國(guó)產(chǎn)把4010綠籬剪國(guó)產(chǎn)把2011剪枝剪國(guó)產(chǎn)把10012鐵鍬把30015手鋸把10016梯子個(gè)10二、材料需用計(jì)劃6005050030001003000根、8#200公斤、三、養(yǎng)護(hù)臨建設(shè)施本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面布置嚴(yán)格按照北京市建筑工地對(duì)于安全防必要的現(xiàn)場(chǎng)圍擋、五板一圖、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火以及垃圾清運(yùn)等多方面問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的鄰舍和臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施要便于裝拆、移動(dòng)，以便在影響施工時(shí)采取措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,方便現(xiàn)場(chǎng)施工,和工程的工期長(zhǎng)短而定。設(shè)計(jì)和修建臨時(shí)房屋時(shí)，遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定。材料堆放地、機(jī)械停放地、生活和辦公區(qū)相互之間分開(kāi)布置，盡量減少相互影響因素。臨時(shí)供水、供電均以滿足需要量、方便使用、安全為布置原則。臨時(shí)供水管網(wǎng)布置遵循在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好的原則。動(dòng)力線路與照明線路分開(kāi)布設(shè)。電源位置考慮在設(shè)備集中、負(fù)荷最大而輸電距離又最短的地方。配電箱設(shè)置在便于操作的地方，并設(shè)有防雨、防曬設(shè)施。第七章 應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案1、首先應(yīng)先成立應(yīng)急搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的總指揮；副組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的具體組織安排后勤負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作后勤物資的準(zhǔn)備和配；成員：突擊任務(wù)組成員負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的具體措施和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤；下設(shè)兩個(gè)突擊隊(duì)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作。2、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備在搶險(xiǎn)工作開(kāi)始之前必須充分準(zhǔn)備所需物品。如應(yīng)急燈、安全帶、通信工具、安全帽和滅火器、應(yīng)急標(biāo)志、反光衣、雨衣、雨鞋、防腐劑、沙袋、煙霧彈等消防器材及應(yīng)急藥品。3、主要搶險(xiǎn)措施①1 加強(qiáng)對(duì)防洪、防風(fēng)、搶險(xiǎn)的工作宣傳、培訓(xùn)①會(huì)和掌握基本的防范知識(shí)和處理技能①一旦出現(xiàn)問(wèn)題①可隨時(shí)有條不紊地參與工作。①2 如亂拉電線、違章存放易燃、易爆物品等①應(yīng)及時(shí)采取積極、有效的措施予以整改。①3 完善必要的搶險(xiǎn)工具