小型生產(chǎn)公司管理制度

泰安天利達(dá)工貿(mào)有限責(zé)任公司管理制度（2012試行版）總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。薪酬管理制度工資構(gòu)成：基本工資+績效工資+獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)金占全年?duì)I業(yè)額的4‰-8‰）辦公室管理人員：1600元/月+年終獎(jiǎng)金車間管理人員：1800元/月+每塊蓋板0.1元+工齡工資（40元∕年）+年終獎(jiǎng)金倉庫管理人員和采購人員：1600元/月（采購每月100元交通補(bǔ)助）+年終獎(jiǎng)金銷售人員：1600元+銷售提成+年終獎(jiǎng)金（看任務(wù)完成情況，若未完成可降低銷售提成，完成情況良好不降提成并發(fā)獎(jiǎng)金。低提成高獎(jiǎng)金）電焊工：根據(jù)使用鋼筋數(shù)計(jì)算工資。以之前950*500架子作為標(biāo)準(zhǔn)，使用1根12mm鋼筋1元錢，一根16mm鋼筋1.4元，一根8mm鋼筋0.8元，一公斤8mm直條0.5元。1200*600架子2元950*500架子1元400*600架子0.7元500*500架子0.5元1200*600*30架子1元850*500架子0.8元600*600架子0.6元650*450架子和450*650架子0.6元800*500架子0.8元900*600架子1元模壓工：根據(jù)成品蓋板重量計(jì)算工資。以950*500*50蓋板為標(biāo)準(zhǔn)。蓋板料重26kg，每塊計(jì)件工資3.5元。1200*600*55料重47kg，每塊計(jì)件工資6.3元400*600*50蓋板料重15kg，每塊計(jì)件工資2.01元500*500*25蓋板料重10.5kg，每塊計(jì)件工資1.41元850*500*50蓋板料重24kg，每塊計(jì)件工資3.3元600*600*40蓋板料重16kg，每塊計(jì)件工資2.2元800*500*50蓋板料重22kg,每塊計(jì)件工資3元1200*600*30蓋板料重25kg,每塊計(jì)件工資3.4元900*600*50蓋板料重30kg,每塊計(jì)件工資4元650*450*50和450*650*50蓋板料重16.5kg,每塊計(jì)件工資2.2元。配料工：攪拌一鍋料，計(jì)件工資6元/鍋。門崗：600元/月電焊工、模壓工、配料工無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)每月26天大班，每天工資45元。會(huì)議管理制度為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特指定本制度。會(huì)議類型及召開時(shí)間每周一上午8點(diǎn)，召開管理層例會(huì)，會(huì)議時(shí)長約為30分鐘至1小時(shí)。每月月底三天內(nèi)召開月度總結(jié)會(huì)，會(huì)議時(shí)長1小時(shí)左右。每批訂單完成后三天內(nèi)由生產(chǎn)管理人員召開工人工作會(huì)議，時(shí)長1小時(shí)左右。臨時(shí)會(huì)議，不定期舉行，會(huì)議時(shí)長1小時(shí)。民主生活會(huì)，每季度舉行一次，形勢靈活。會(huì)議目的傳達(dá)管理精神，統(tǒng)一思想，進(jìn)行思想教育，提高企業(yè)凝聚力?？偨Y(jié)上一階段工作，匯總問題，提出解決辦法，為日常管理提供理論依據(jù)。通過具體事宜溝通總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。加強(qiáng)交流，討論并形成共識，分工落實(shí)。會(huì)議秩序和紀(jì)律嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，不得遲到或早退，特殊情況，需提前請假，并申請會(huì)議組織者批準(zhǔn)。會(huì)議期間，手機(jī)處于靜音狀態(tài)，不得接聽私人電話。特別事情需告知會(huì)議主持人并離開會(huì)場接聽。會(huì)議主持人發(fā)言應(yīng)言簡意賅，簡明扼要。與會(huì)人員不得隨意打斷發(fā)言人講話。避免發(fā)表與會(huì)議議題無關(guān)的話題。需要討論時(shí)，要積極發(fā)言，提出自己見解。任何人不得違反會(huì)場紀(jì)律。會(huì)議之前，參與會(huì)議人員要做好會(huì)前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備相關(guān)資料和發(fā)言內(nèi)容，并做好會(huì)議記錄，對要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)格遵守保密制度，不得外傳泄密。會(huì)議流程和內(nèi)容確定會(huì)議開始，座位安排為相互之間可以看到臉正面。傳達(dá)議題，確定會(huì)議宗旨?？偨Y(jié)上一階段工作中發(fā)現(xiàn)的問題。積極發(fā)言，討論解決辦法。確定解決辦法和改進(jìn)措施，記錄在個(gè)人會(huì)議記錄本上。提出下一階段任務(wù)和要求。預(yù)見下階段可能會(huì)出現(xiàn)的問題并提出解決方案。確定決議落實(shí)的人員和完成時(shí)間。采購管理制度為加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，特指定本制度。一、范圍本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購。二、注意事項(xiàng)進(jìn)行任何物品的采購時(shí)，根據(jù)日常生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)制訂采購申請及計(jì)劃，報(bào)請主管人員批準(zhǔn)后組織采購。小件物品采購（總額500元之內(nèi)）可自行根據(jù)需要組織采購。生產(chǎn)管理人員和倉庫管理人員負(fù)責(zé)原材料、輔料的驗(yàn)收。采購人員應(yīng)對新采購物品考察至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，擇優(yōu)擇廉，選擇符合需要的物品。采購人員在生產(chǎn)閑時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司安排外出調(diào)研市場，尋求最佳原材料供給渠道，優(yōu)化公司原材料進(jìn)貨市場。采購人員組織小件物品采購時(shí)，要綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)送成本、供應(yīng)能力、有無正規(guī)發(fā)票等因素，尋找長期固定的供應(yīng)商，方便以后采購工作進(jìn)行。采購人員不得隨意更改采購數(shù)目和標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自采購不需要的物品，不得收受供應(yīng)商的回扣，不得不按實(shí)際價(jià)格填寫購物單，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給與50元至1000元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的開除廠籍并依法追究法律責(zé)任。采購物品必須有供應(yīng)商出具的購物清單，原則上必須有供貨單位有效印章，不得自己書寫購物清單。出差管理制度為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識，合理控制差旅費(fèi)開支，保證出差人員工作和生活需要，本著勤儉節(jié)約的精神，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。一、原則公司對因公外出人員，實(shí)行定任務(wù)、定人員、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制度。各部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)嚴(yán)格控制外出人員，并考慮完成任務(wù)的期限，限定出差日時(shí)，按照審批程序進(jìn)行審批。二、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定副總經(jīng)理、總經(jīng)理級別的差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差天數(shù)按車票天數(shù)計(jì)算。住宿憑發(fā)票，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超出部分自負(fù)；出差伙食費(fèi)、市區(qū)內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助分別實(shí)行包干制。各級人員在出差過程中發(fā)生的招待費(fèi)用，必須事前經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意，否則不予報(bào)銷。員工出差分“長途”和“短途”兩種，即當(dāng)天能往返的為“短途”，出差時(shí)間在一天以上的為“長途”。出差住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：（70元/人/天，兩人100元∕天）員工短途出差視同出勤，不再享受出差補(bǔ)貼。（新泰市內(nèi)及周邊地區(qū)的短途出差，可享受15元/人/餐的伙食補(bǔ)貼）。長途出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：（40元/人/天）本公司兩廠往返以及兩廠與辦公室間（超過10公里路程）往返只報(bào)銷來回公交車票，無餐補(bǔ)。出差過程中的各種罰款一律不予報(bào)銷。員工在本市內(nèi)出差，只報(bào)銷公交車票，公交車票除二人及以上同行外均不得連號。公司任何人、部門，出差乘坐出租車，原則上不予報(bào)銷（特殊情況經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可報(bào)銷）。公司員工因工出差借款或報(bào)銷，由各部門經(jīng)理審簽后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能借款或報(bào)銷。凡有審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財(cái)務(wù)部門簽留字樣備案。員工出差返回后于5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷，未按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)于當(dāng)月工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)，待報(bào)銷時(shí)再行支付。員工出差旅費(fèi)等應(yīng)提供真實(shí)有效票據(jù)，如有弄虛作假，按20倍罰款，直至除名。超過1個(gè)月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。財(cái)務(wù)部有權(quán)對不實(shí)的出差費(fèi)用向員工出差居住地酒店直接查詢，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重處罰。出差人員在外地因酗酒而打架，故意生事，夜晚流蕩在外等原因而造成的人身傷害，公司不予任何賠償；參與搶劫、盜竊、詐騙、賭博等各種違法犯罪活動(dòng)的，開除廠籍，期間一切行為結(jié)果與本公司無關(guān)。各崗位職責(zé)一、辦公室管理人員負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的衛(wèi)生、辦公用品的擺放。辦公用品的采購，辦公室內(nèi)電腦、傳真機(jī)等設(shè)備的維護(hù)管理。收發(fā)傳真、郵件，文件保管，做好保密工作，做好辦公室檔案收集管理工作，公司文件的分發(fā)傳達(dá)。負(fù)責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接電話，接待來訪人員。負(fù)責(zé)公司合同、標(biāo)書以及各類文件的制作、打印工作。下班前關(guān)閉所有辦公機(jī)器、關(guān)閉所有電腦、關(guān)好門窗。協(xié)助財(cái)務(wù)做好出差費(fèi)用等日常費(fèi)用報(bào)銷事宜。配合主管人員進(jìn)行原材料訂購相關(guān)工作。配合財(cái)務(wù)進(jìn)行公司人員的工資核算。組織例會(huì)，做好會(huì)議記錄。協(xié)調(diào)各級管理人員工作，協(xié)助上級管理人員做好日常管理工作。所有進(jìn)貨和銷售合同，傳真，規(guī)章制度，公司內(nèi)部資料，報(bào)銷單據(jù)等文件必須按時(shí)間按事件順序分別保存，并且保留電子版。工作時(shí)間：辦公室管理人員實(shí)行8小時(shí)工作制，每天8點(diǎn)-17點(diǎn)。無訂單時(shí)每月4天假期，也可累積休假。公司需要時(shí)每月可正常加班15小時(shí)，每月需值班1-2天。接受其他臨時(shí)工作。二、車間管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)，維修，模具定期保養(yǎng)。及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)事項(xiàng)，保證生產(chǎn)安全有序及時(shí)的進(jìn)行，抓好勞動(dòng)防護(hù)工作。做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，規(guī)范生產(chǎn)行為。及時(shí)解決工人生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。維護(hù)公司產(chǎn)品配方，遵守保密原則，不得隨意泄漏核心配方，對生產(chǎn)工藝流程、工序有效監(jiān)督和管理。熟悉生產(chǎn)工藝和配方組成、產(chǎn)品凈重和料重并做好記錄。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃。抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。禁止工人違規(guī)操作和非正規(guī)操作。定期進(jìn)行安全隱患排查和處理。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算。做好領(lǐng)料、入庫、出庫統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)告知相關(guān)負(fù)責(zé)人員。根據(jù)計(jì)劃及時(shí)安排和調(diào)整生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。及時(shí)跟進(jìn)原材料使用和剩余狀況，提前5-7天向相關(guān)人員提醒進(jìn)貨，并告知詳細(xì)數(shù)目。平衡用電，節(jié)約各種資源。降低耗損。規(guī)范生產(chǎn)流程，把合理耗損控制在5%之內(nèi)，不能出現(xiàn)不必要耗損?？刂瞥杀局С?，提高生產(chǎn)效率。做好工人思想工作，與員工經(jīng)常溝通，協(xié)調(diào)公司利益與工人個(gè)人利益。對員工提出的合理化建議進(jìn)行論證分析。負(fù)責(zé)工廠相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。避免經(jīng)驗(yàn)主義，消極主義，個(gè)人主義帶來的影響?？偨Y(jié)管理過程中的問題，能解決的及時(shí)解決，不能解決的在例會(huì)上討論，確定最佳解決辦法?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)工作的建議和意見，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料和決策分析。工作時(shí)間：有生產(chǎn)任務(wù)期間，每天8點(diǎn)至17點(diǎn)，生產(chǎn)期間無節(jié)假日。無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，每月4個(gè)休息日，和工人一起休息。每月至少安排2次值班，有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)值班為夜班，無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)值班為白班。公司需要時(shí)每月可正常加班20小時(shí)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、倉庫管理人員和采購人員（此處采購人員的采購范圍為辦公用品、勞保用品和機(jī)器維修時(shí)相關(guān)配件，以及部分原材料。倉庫管理人員和辦公室管理人員共同兼此職責(zé)不另外單設(shè)專門人員）倉庫管理員管理范圍分以下幾個(gè)方面：原材料、生產(chǎn)成品（蓋板和架子）、工具和模具。要做到數(shù)量清、材料清、規(guī)格標(biāo)識清。物資擺放整齊，庫容干凈整齊。所有物資要按區(qū)、按排、按架、按點(diǎn)定位。以舊換新的物資，一律交舊換新。工具和模具進(jìn)行編號，編號要正規(guī)美觀。擺放要求整齊統(tǒng)一，方便維護(hù)保養(yǎng)。常用工具放在倉庫顯眼且方便存取的位置。所有入庫工具堆放整齊，避免不安全因素。每種工具設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉庫人員要核實(shí)數(shù)量、種類、規(guī)格是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用。倉管人員核實(shí)無誤后發(fā)料。新廠為例：配料工找薛振開領(lǐng)料單據(jù)，然后找曲業(yè)芳核對領(lǐng)出料。每天及時(shí)登記入賬。發(fā)貨時(shí)一般情況下需2人簽字方可生效。發(fā)貨后及時(shí)做好出貨記錄。嚴(yán)格按照發(fā)貨單發(fā)貨。隨時(shí)了解倉庫儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓等現(xiàn)象發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)，協(xié)助生產(chǎn)管理人員及時(shí)安排進(jìn)料，防止因原材料不足而停產(chǎn)。上下班前做好門、窗、水、電的開關(guān)工作。協(xié)助生產(chǎn)管理人員進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，包括工人管理，設(shè)備維護(hù)，原材料清點(diǎn)，庫存清點(diǎn)等各項(xiàng)工作。保管好原始憑證，賬本以及各類文件，保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。倉庫人員嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況的可拒絕驗(yàn)收或入庫：=1\*GB3①未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)采購的=2\*GB3②與合同計(jì)劃和清單不相符的采購物資=3\*GB3③因生產(chǎn)急需或其他原因，不能入庫的物資，倉庫管理人員應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場并及時(shí)填寫入庫單。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)，不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走任何物資。不得隨意亂動(dòng)倉庫內(nèi)任何物資。進(jìn)入倉庫和領(lǐng)取物品，必須在倉庫管理人員的陪同和幫助下。每月月底或月初進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。及時(shí)清點(diǎn)核對，做好防護(hù)儲(chǔ)存工作。工作時(shí)間：有生產(chǎn)任務(wù)期間，每天8點(diǎn)至17點(diǎn)，生產(chǎn)期間無節(jié)假日。無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，每月4個(gè)休息日，和工人一起休息。公司需要時(shí)每月可正常加班15小時(shí)。正常生產(chǎn)期間，非工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)積極配合工人的生產(chǎn)活動(dòng)，并適時(shí)解決涉及倉庫內(nèi)物資的相關(guān)情況。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、銷售人員完成公司制定的銷售計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況，分階段指定銷售計(jì)劃，并詳細(xì)完成相應(yīng)的銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。市場調(diào)研，提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)南方同類市場發(fā)展規(guī)律看，高分子產(chǎn)品的市場的發(fā)展方向是礦用產(chǎn)品→市政工程→電信盒等精密設(shè)備盒。銷售人員接觸的永遠(yuǎn)是第一線的市場，根據(jù)市場的變化，提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議，為公司未來發(fā)展方向提供參考性資料。協(xié)調(diào)生產(chǎn)，與生產(chǎn)管理人員配合完成生產(chǎn)任務(wù)。收到訂單后，及時(shí)和與生產(chǎn)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排生產(chǎn)計(jì)劃。為庫存產(chǎn)品找銷路。解決客戶疑問，對公司銷售政策有詳細(xì)深刻理解，并用自己語言表達(dá)。針對客戶對于產(chǎn)品和公司的疑問，能夠及時(shí)合理有效解決。建立客戶檔案，定時(shí)拜訪客戶，與客戶保持聯(lián)系，聯(lián)系做好客戶服務(wù)工作。手機(jī)保證8點(diǎn)至23點(diǎn)處于開機(jī)狀態(tài)。外出市場考察時(shí)，文字記錄相關(guān)事項(xiàng)。及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值情況反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。參與產(chǎn)品銷售和采購合同的簽訂，并進(jìn)行有效保管。及時(shí)反饋、交接給辦公室和財(cái)務(wù)人員。節(jié)省出差費(fèi)用。除必要公關(guān)費(fèi)用和個(gè)人生活所需外，盡量減少差旅開支，節(jié)省公司運(yùn)作成本。保留好差旅消費(fèi)單據(jù)，出差回來后一周內(nèi)與財(cái)務(wù)主管人員報(bào)賬銷賬。注重儀態(tài)儀表，代表公司形象，說話做事以公司利益為首位。工作時(shí)間：除出差在外地外，與辦公室管理人員上班時(shí)間一致。有特殊情況應(yīng)向相關(guān)管理人員請假或告知。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。五、電焊工嚴(yán)格遵守公司指定的規(guī)章制度。不得遲到早退，不得酒后操作。對于高血壓、心臟病、身心不健康的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。電焊工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方可正式操作。熟悉所使用的機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征和工作原理，能獨(dú)立工作，日常維護(hù)和簡單維修。安全操作。焊接時(shí)，物品上不得有煤油、汽油或其他易燃易爆物品，否則不可進(jìn)行焊接工作。焊接施工地點(diǎn)要遠(yuǎn)離易燃易爆品存放地10米以上。雨天不得在露天場所進(jìn)行焊接，電焊把子要放置在指定安全地點(diǎn)，不得隨手放在工作臺(tái)上。焊接完成后的余火必須徹底熄滅，以防止發(fā)生火災(zāi)。工作期間必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，電焊手套要完整無缺，有可靠的絕緣層，必要時(shí)增加防護(hù)層。焊條使用時(shí)，剩余長度不可超過5公分，焊條頭統(tǒng)一存放于固定的盒子并一周一次上交，與申領(lǐng)的焊條數(shù)目相符，誤差不得超過五根，否則補(bǔ)齊所差數(shù)目。堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。下班前要切斷所有電焊用電源后方可離開工作場所。做到班后拉閘、盤線、清掃，保證工地整潔。明確各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成，認(rèn)真記錄產(chǎn)量，月底結(jié)算時(shí)若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)亂報(bào)現(xiàn)象，處以虛報(bào)數(shù)額的10倍罰款。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免二次返工甚至多次返工，節(jié)省勞動(dòng)成本。熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。要做到“三檢四嚴(yán)兩認(rèn)真”：自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交檢；嚴(yán)格焊材使用，嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范，嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度，嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物；認(rèn)真完成焊接工作，認(rèn)真按技術(shù)要求填好各項(xiàng)原始記錄。工作時(shí)間：電焊工實(shí)行白班制，上午8點(diǎn)至下午5點(diǎn)為工作時(shí)間，隨季節(jié)更替改變作息時(shí)間。按時(shí)完成公司交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。附：各種架子使用鋼筋及結(jié)構(gòu)1200*600*55架子結(jié)構(gòu)8+9，用料16mm鋼筋一根+12mm鋼筋0.6根950*500*50架子結(jié)構(gòu)6+7，用料12mm鋼筋1根400*600*50架子結(jié)構(gòu)6+6，用料12mm鋼筋0.64根600*600*40架子結(jié)構(gòu)5+4，用料12mm鋼筋0.6根500*500*25架子結(jié)構(gòu)3+3，用料8mm鋼筋1kg850*500*50架子結(jié)構(gòu)6+8，用料12mm鋼筋0.8根800*500*50架子結(jié)構(gòu)6+7，用料12mm鋼筋0.8根650*450*50和450*650*50架子結(jié)構(gòu)6+8，用料12mm鋼筋0.6根1200*600*30架子結(jié)構(gòu)9+5，用料8mm鋼筋1.2根900*600*50架子結(jié)構(gòu)6+9，用料12mm鋼筋1根六、模壓工模壓車間，實(shí)行班長責(zé)任制。每班設(shè)班長一名，負(fù)責(zé)設(shè)備工作狀態(tài)檢校、生產(chǎn)工藝監(jiān)督、交接班、車間衛(wèi)生管理、設(shè)備簡單故障排除、新進(jìn)廠工人崗前培訓(xùn)、記錄生產(chǎn)日志、組織當(dāng)班工人生產(chǎn)等。班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量提取一定數(shù)額的帶班費(fèi)。模壓工實(shí)行領(lǐng)料制，按實(shí)際情況填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備操作，延長機(jī)器使用壽命。堅(jiān)決杜絕惡意操作、暴力操作、違規(guī)操作和非正規(guī)操作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，進(jìn)行罰款、開除以及追究法律責(zé)任等處罰。每班操作前應(yīng)先檢查操作按鈕是否正常，線路連接是否安全順暢，模具螺絲時(shí)候否松動(dòng)，油管油箱是否漏油。檢查正常后方可開機(jī)操作，一經(jīng)開機(jī)，不得隨意停機(jī)，過程中有異響，漏油，漏電，操作按鈕失效，加熱管不正常加熱，液壓壓力不夠等現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)管理和維修人員。產(chǎn)品壓制時(shí)不得隨意更改壓制時(shí)間。機(jī)器日常維護(hù)：立柱每班加油四次，頂針每班加油五次，經(jīng)常檢查上下模具是否吻合，及時(shí)調(diào)整。加熱管接線頭用絕緣材料包裹。保持車間衛(wèi)生。車間內(nèi)不允許有垃圾雜物，不允許有藥皮殘留，機(jī)器操作臺(tái)面每班都要清理，保持地面整潔。工具放在指定工具盒內(nèi)。進(jìn)車間統(tǒng)一著工裝，愛護(hù)工裝。珍惜使用各類勞保用品。交接班制度?！澳悴粊砦也蛔?，手拉手口對口”。交接班時(shí)，有當(dāng)班班長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，每班提前15分鐘進(jìn)行交接。交接內(nèi)容包括：衛(wèi)生、工具、剩余物料等生產(chǎn)相關(guān)物品和事宜。交接完成后在生產(chǎn)日志上簽字。產(chǎn)品碼放原則：節(jié)約使用打包帶和打包扣，杜絕浪費(fèi)。產(chǎn)品擺放要整齊美觀。打包帶必須從木托內(nèi)側(cè)穿過，不允許纏繞木托和經(jīng)木托外側(cè)打包。碼放完成后的整件產(chǎn)品，高度不得高出一塊板子厚度，以打包帶較長一側(cè)為左右，打包帶纏繞側(cè)為前后，左右寬度不得超出兩塊板子或一塊板子（根據(jù)碼放情形）的寬度的五分之一，前后寬度不得超過十分之一。打包扣要結(jié)實(shí)。記錄好生產(chǎn)日志。生產(chǎn)日志主要記錄當(dāng)班生產(chǎn)過程發(fā)生的主要事情、出現(xiàn)問題以及解決辦法。主要包括：當(dāng)班人員考勤，領(lǐng)料用料情況，工具使用狀況，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，突發(fā)事件及解決辦法，交接班狀況，生產(chǎn)過程有無違紀(jì)現(xiàn)象，生產(chǎn)建議等。安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間吸煙，玩火機(jī)等可能引發(fā)火災(zāi)爆炸的行為。嚴(yán)禁隨意開關(guān)動(dòng)力線路，嚴(yán)禁隨意更改動(dòng)力線路布置。嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)行過程中隨意接觸加熱管接線頭，隨意拆卸機(jī)器按鈕。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：=1\*GB3①符合圖紙涉及的標(biāo)準(zhǔn)要求，包括產(chǎn)品長寬高以及產(chǎn)品總重，誤差不得超過3%，字體、花紋、圖案要求清晰整齊美觀。=2\*GB3②表面光滑整潔，顏色均勻，無缺料、露鋼筋現(xiàn)象，玻璃纖維不能混有其他雜物。產(chǎn)品整體不得出現(xiàn)裂紋、花面等。工作時(shí)間：八小時(shí)工作制。早班6-14點(diǎn)，中班14-22點(diǎn)，夜班22-次日6點(diǎn)，請假必須提前一天上報(bào)，批準(zhǔn)后方可休假。如遇生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，任何人不得請假，確實(shí)有事同事間協(xié)調(diào)換班。任何人不得遲到早退。無故礦工給公司生產(chǎn)造成影響的按缺產(chǎn)數(shù)處以罰款。任何人辭職，需提前十五天上報(bào)，違者扣發(fā)上月或當(dāng)月工資。按時(shí)完成公司交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。附1：液壓機(jī)操作流程檢查正?！聪聠?dòng)開關(guān)→按下回程按鈕→按下緊急制動(dòng)，鋪料→松開緊急制動(dòng)→按下雙手壓制→壓制時(shí)間調(diào)整為8—10分鐘→壓制完成上滑塊自動(dòng)回程或按下回程按鈕→自動(dòng)頂出或按下頂出按鈕（產(chǎn)品頂出不宜過高）→取下產(chǎn)品→按下退回按鈕→若頂針無法復(fù)位則按下雙手壓制輔助復(fù)位→鋪料→……鋪料時(shí)，模壓料為20kg以上的鋪料時(shí)間不超過35秒，20kg以下的不超過20秒（時(shí)間過長會(huì)把料烤干，造成擠壓不實(shí)成廢品）。附2：各種產(chǎn)品料重1200*600*55料重47kg，400*600*50蓋板料重15kg，500*500*25蓋板料重10.5kg，850*500*50蓋板料重24kg，600*600*40蓋板料重16kg，800*500*50蓋板料重22kg,1200*600*30蓋板料重25kg,900*600*50蓋板料重30kg,950*500*50蓋板料重26kg附3：各規(guī)格產(chǎn)品模壓過程中壓力值設(shè)定規(guī)格型號壓力值（Mpa）1200*600*5520950*500*50900*600*5018850*500*50800*500*5017650*450*5016600*600*4016500*500*2513新產(chǎn)品參考以上數(shù)據(jù)。七、配料工配料人員必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品配方進(jìn)行物料配比，嚴(yán)格按照攪拌制度進(jìn)行攪拌操作，不得擅自更改配方和操作流程。配料人員實(shí)行領(lǐng)料制。所需原材料必須經(jīng)倉庫管理人員簽發(fā)領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單去倉庫提出物料。攪拌過程嚴(yán)格認(rèn)真操作，嚴(yán)禁因操作不規(guī)范對原材物料造成浪費(fèi)。保持?jǐn)嚢柢囬g衛(wèi)生，地面不得殘留物料溢出物，不得有垃圾廢物，不得產(chǎn)生塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象。機(jī)器設(shè)備定時(shí)清理外觀，不得殘留大量油污和粉塵。攪拌機(jī)器內(nèi)不得有大量物料殘余。統(tǒng)一著裝。進(jìn)車間必須著工裝，要愛護(hù)工裝，珍惜使用勞保用品。安全生產(chǎn)，車間人不得吸煙、見明火。正規(guī)操作，避免危險(xiǎn)發(fā)生。每班設(shè)班長一名，對攪拌車間工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)備工作狀態(tài)檢校、生產(chǎn)工藝監(jiān)督、交接班、車間衛(wèi)生管理、設(shè)備簡單故障排除、新進(jìn)廠工人崗前培訓(xùn)、記錄生產(chǎn)日志、組織當(dāng)班工人生產(chǎn)等。完成配料任務(wù)后，班長每月100元帶班費(fèi)。配料完成后，統(tǒng)一盛放在指定存料盒內(nèi)。攪拌好的物料用塑料布包裹并封口。將攪拌好的物料存放于指定地點(diǎn)。存放要求整齊美觀，方便取用。交接班制度?！澳悴粊砦也蛔?，手拉手口對口”。交接班時(shí)，有當(dāng)班班長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，每班提前15分鐘進(jìn)行交接。交接內(nèi)容包括：衛(wèi)生、工具、剩余物料等生產(chǎn)相關(guān)物品和事宜。交接完成后在生產(chǎn)日志