進(jìn)度計(jì)劃體系管理辦法 附件3、雨潤(rùn)地產(chǎn)華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃體系總體介紹

華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃體系總體介紹運(yùn)營(yíng)管理部二0一四年五月一日總目錄

進(jìn)度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介一

進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)二

總結(jié)三分目錄

進(jìn)度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介一一、進(jìn)度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介為什么要推行進(jìn)度計(jì)劃體系？——為“高速度、低成本、精品質(zhì)”保駕護(hù)航未來管控項(xiàng)目數(shù)量激增項(xiàng)目多，需要規(guī)范管理職能、子公司的協(xié)同壓力區(qū)域、項(xiàng)目主導(dǎo)性要求計(jì)劃預(yù)警性、準(zhǔn)確性要求集團(tuán)和華南區(qū)域運(yùn)營(yíng)管控要求現(xiàn)實(shí)背景進(jìn)度計(jì)劃體系加快項(xiàng)目進(jìn)程銜接現(xiàn)有制度堅(jiān)持三級(jí)管控、區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)一、進(jìn)度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介進(jìn)度計(jì)劃體系由三部分構(gòu)成進(jìn)度管控體系1、主項(xiàng)計(jì)劃模板2、配套制度3、管控平臺(tái)提供開放周期分別為3、4、5、6個(gè)月的計(jì)劃編制模板，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制自動(dòng)化計(jì)劃管控平臺(tái)是一個(gè)綜合協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度預(yù)警、匯報(bào)、考核系統(tǒng)化制定了《雨潤(rùn)地產(chǎn)華南區(qū)域進(jìn)度管控體系管理辦法》，全面規(guī)范計(jì)劃管控一、進(jìn)度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介進(jìn)度計(jì)劃體系要實(shí)現(xiàn)的7個(gè)目標(biāo)提高華南區(qū)域運(yùn)營(yíng)管控的效率強(qiáng)化華南區(qū)域項(xiàng)目、職能、子公司協(xié)同提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)警能力提高計(jì)劃準(zhǔn)確性、真實(shí)性、嚴(yán)肅性完善考核辦法，強(qiáng)化橫向考核七大目標(biāo)提高計(jì)劃編制的速度與質(zhì)量促使華南區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)分目錄

進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)二項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（凈258個(gè)節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃體系項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（凈7個(gè)節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃（凈24個(gè)節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃（凈111個(gè)節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃（凈117個(gè)節(jié)點(diǎn)）主要工作項(xiàng)所組成各專業(yè)工作控制項(xiàng)組成集團(tuán)管控區(qū)域管控集團(tuán)備案督查項(xiàng)目主控區(qū)域監(jiān)控項(xiàng)目管控子公司及職能部門協(xié)同二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)體系堅(jiān)持三級(jí)管控原則1、進(jìn)度計(jì)劃體系的合理化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)1、進(jìn)度計(jì)劃體系的合理化里程碑節(jié)點(diǎn)（凈7個(gè)）節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間要求1、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定摘牌前25天5、開售——2、土地獲取——6、竣工驗(yàn)收及備案交樓聯(lián)合驗(yàn)收前5天3、開工（示范區(qū)）示范區(qū)：摘牌次日7、交樓聯(lián)合驗(yàn)收——4、示范區(qū)開放摘牌后“3、4、5、6個(gè)月”四種選擇7個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)24個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)，提高進(jìn)度預(yù)警的敏感度；加大對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控力度。一級(jí)節(jié)點(diǎn)（凈24個(gè)）節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間要求1、樁基礎(chǔ)施工單位確定摘牌前5天13、主體施工至結(jié)構(gòu)封頂（示范、貨量區(qū)）——2、總包單位確定摘牌當(dāng)天14、綠化施工進(jìn)場(chǎng)（示范區(qū)）——3、收地（示范、貨量區(qū)）示范區(qū)：摘牌當(dāng)天；貨量區(qū)：摘牌后25天15、外排架拆除（示范、貨量區(qū)）貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前105天4、啟動(dòng)會(huì)摘牌后7天16、土建移交裝修作業(yè)面（示范、貨量區(qū)）貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前120天5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書簽定摘牌后14天17、現(xiàn)代家居施工場(chǎng)地移交（貨量區(qū)）貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前30天6、開工（貨量區(qū)）無硬性要求，建議在摘牌后20天內(nèi)18、室內(nèi)裝修工程（示范、貨量區(qū)）貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前30天7、國(guó)有土地使用權(quán)證——19、市政工程（示范、貨量區(qū)）貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前75天8、建設(shè)工程規(guī)劃許可證——20、園藝工程（示范、貨量區(qū)）貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前30天9、施工許可證——21、綠化工程（示范、貨量區(qū)）貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前30天10、預(yù)售許可證開盤前5天22、建筑工程（四方）驗(yàn)收——11、樁基礎(chǔ)工程施工及檢測(cè)完成（示范區(qū)）——23、合同交樓——12、主體至預(yù)售條件（貨量區(qū)）——24、項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)——1、進(jìn)度計(jì)劃體系的合理化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)一級(jí)（里程碑）計(jì)劃簽訂開盤保底工期總基準(zhǔn)工期職能中心/部門、子公司考核一級(jí)計(jì)劃調(diào)整折減系數(shù)虛假上報(bào)、形式主義計(jì)劃體系中的要素強(qiáng)化簽訂及時(shí)性，區(qū)域項(xiàng)目年度績(jī)效掛鉤確保保底開盤可操控納入考核范疇合理性重罰進(jìn)度體系的合理化六項(xiàng)合理化1、進(jìn)度計(jì)劃體系的合理化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)《雨潤(rùn)地產(chǎn)華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃管控體系》在華南區(qū)域項(xiàng)目中推行按體系考核月度只排名不獎(jiǎng)罰只對(duì)開售節(jié)點(diǎn)、交樓節(jié)點(diǎn)重獎(jiǎng)重罰1、進(jìn)度計(jì)劃體系的合理化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)2、契合雨潤(rùn)地產(chǎn)華南區(qū)域開發(fā)模式四搶四保提前售職能中心協(xié)同模式設(shè)計(jì)出圖模式產(chǎn)業(yè)子公司（交場(chǎng)、到貨）合作單位雨潤(rùn)地產(chǎn)華南區(qū)域開發(fā)模式……均納入主項(xiàng)計(jì)劃管控的范疇投資決策模式前置工作模式搶臨設(shè)，保暢通搶地下，保地上搶主體，保裝修搶板房，保貨量示范區(qū)規(guī)劃確定；貨量區(qū)計(jì)劃自主性；開盤后一個(gè)月內(nèi)調(diào)整里程碑計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)3、強(qiáng)化前置工作258個(gè)凈工作項(xiàng)中——61個(gè)（占24%）屬于摘牌前的前置工作項(xiàng)規(guī)劃方案在摘牌前25天確定規(guī)劃前置要求規(guī)劃方案/總圖預(yù)溝通與預(yù)報(bào)批報(bào)建前置摘牌前完成詳勘，留示范區(qū)樁基施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間勘探前置摘牌前10天開始編制里程碑計(jì)劃，摘牌后5天內(nèi)完成計(jì)劃前置摘牌前出示范區(qū)樁基施工圖及主干道施工及預(yù)埋管線圖設(shè)計(jì)前置摘牌前5天完成樁基單位確定，摘牌當(dāng)天完成總包確定招標(biāo)前置摘牌前15天開始收地（土方、三通、臨設(shè)）收地前置摘牌前5天完成示范區(qū)施工組織、搶工策劃方案及措施策劃前置八項(xiàng)前置二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)4、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的協(xié)同有協(xié)同的計(jì)劃才是真正可行的計(jì)劃。各參與方在集團(tuán)和華南區(qū)域進(jìn)度管控平臺(tái)上協(xié)同作戰(zhàn)！華南區(qū)域項(xiàng)目集團(tuán)/華南區(qū)域其他職能子公司采購(gòu)（集團(tuán)、華南區(qū)域）華南區(qū)域設(shè)計(jì)招標(biāo)（集團(tuán)、華南區(qū)域）進(jìn)度計(jì)劃體系二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)4、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的協(xié)同TIPS：（1）提高協(xié)同意識(shí)；（2）抱怨對(duì)方的同時(shí)，檢查自身是否配合到位；（3）給別人預(yù)留時(shí)間就是給自己爭(zhēng)取時(shí)間；（4）相互理解。項(xiàng)目（主導(dǎo)）區(qū)域職能設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)合作公司提供工作輸入條件區(qū)域投資、招標(biāo)等服務(wù)提供工作輸入條件按時(shí)提供高質(zhì)量圖紙?zhí)峁┕ぷ鬏斎爰芭浜习磿r(shí)提供優(yōu)質(zhì)施工單位按時(shí)下單，提供輸入條件按時(shí)供應(yīng)按時(shí)下單，按時(shí)交場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)及施工二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)5、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板化主項(xiàng)計(jì)劃編制模板（開放工期）3個(gè)月模板4個(gè)月模板5個(gè)月模板6個(gè)月模板選擇的模板越有挑戰(zhàn)性，集團(tuán)和華南區(qū)域職能協(xié)同的力度也越大。主項(xiàng)計(jì)劃模板種類介紹體系：計(jì)劃編制模板二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)工作項(xiàng)、級(jí)別時(shí)間信息輸入條件和完成標(biāo)準(zhǔn)成果上傳標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任體系主項(xiàng)計(jì)劃模板內(nèi)容介紹5、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)輸入摘牌日、交樓日、開盤日，生成主項(xiàng)計(jì)劃初稿華南區(qū)域項(xiàng)目在允許的范圍內(nèi)，對(duì)主項(xiàng)計(jì)劃初稿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整經(jīng)華南區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核后，形成正式執(zhí)行的主項(xiàng)計(jì)劃里程碑計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部將提供主項(xiàng)計(jì)劃編制指引和培訓(xùn)如何實(shí)現(xiàn)主項(xiàng)計(jì)劃編制？5、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃如何調(diào)整？集團(tuán)職能、子公司體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控要求里程碑區(qū)域項(xiàng)目、職能、子公司無權(quán)調(diào)整未經(jīng)項(xiàng)目同意，其主責(zé)的工作項(xiàng)時(shí)間不得調(diào)整體現(xiàn)集團(tuán)職能、子公司對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同承諾區(qū)域職能其主責(zé)的工作項(xiàng)時(shí)間在區(qū)域協(xié)商一致后，可調(diào)整項(xiàng)目（1）除涉及交樓的部分工作項(xiàng)外，其主責(zé)的工程類工作項(xiàng)均可自行調(diào)整；（2）非其主責(zé)的工作項(xiàng)未經(jīng)主責(zé)方許可，不得調(diào)整。體現(xiàn)區(qū)域職能對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同承諾5、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)為什么可以做到主項(xiàng)計(jì)劃？模塊化工期涉及集團(tuán)和區(qū)域職能主責(zé)工作項(xiàng)的工期固化經(jīng)過反復(fù)溝通，是對(duì)項(xiàng)目協(xié)同的承諾部分涉及交樓，由項(xiàng)目主責(zé)工作項(xiàng)的工期固化集團(tuán)對(duì)里程碑、華南區(qū)域?qū)σ患?jí)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的要求集團(tuán)和華南區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的強(qiáng)制性要求集團(tuán)和華南區(qū)域?qū)刂平粯秋L(fēng)險(xiǎn)的要求固化邏輯關(guān)系工作項(xiàng)的“緊前關(guān)系、緊后關(guān)系、復(fù)核關(guān)系”5、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃能否調(diào)整？回答：當(dāng)主項(xiàng)計(jì)劃運(yùn)行一段時(shí)間后，可按以下規(guī)則進(jìn)行主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整。節(jié)點(diǎn)類型調(diào)整時(shí)間點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)原則上不予調(diào)整，保證計(jì)劃的剛性。年中、年底或項(xiàng)目首次開售后一個(gè)月內(nèi)集中統(tǒng)一檢討調(diào)整。一級(jí)節(jié)點(diǎn)原則上不予調(diào)整。每月回顧，調(diào)整須與里程碑節(jié)點(diǎn)調(diào)整同步進(jìn)行。二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目情況，每月回顧，每季度調(diào)整一次。調(diào)整的規(guī)則依然是：通常情況下，區(qū)域項(xiàng)目只能調(diào)整自己主責(zé)的工作項(xiàng)，如要調(diào)整其他主責(zé)方的工作項(xiàng)，必須與其他主責(zé)方協(xié)商達(dá)成一致方可調(diào)整！5、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃模板的優(yōu)點(diǎn)提高雨潤(rùn)地產(chǎn)華南區(qū)域計(jì)劃編制的速度——依葫蘆畫瓢；提高主項(xiàng)計(jì)劃編制的質(zhì)量——減少對(duì)計(jì)劃編制人員水平的依賴；將雨潤(rùn)地產(chǎn)華南區(qū)域開發(fā)模式的關(guān)鍵工作納入集團(tuán)和華南區(qū)域管控范圍，也便于區(qū)域項(xiàng)目查缺補(bǔ)漏；工作項(xiàng)主責(zé)方包含項(xiàng)目、集團(tuán)/區(qū)域職能、子公司，為協(xié)同創(chuàng)造了平臺(tái)；界定了某工作項(xiàng)的前置輸入條件和完成成果標(biāo)準(zhǔn)，以便的責(zé)任追溯；建立了責(zé)任體系，有利于各參與方的考核。未來還需視實(shí)施情況不斷改進(jìn)、擴(kuò)充、升級(jí)！5、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板化二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)6、過程監(jiān)控過程監(jiān)控原則盯中間抓兩頭①側(cè)重對(duì)前置、展示區(qū)開放前工作的管控，確?？焖偻昝篱_盤；②側(cè)重對(duì)后端交樓工作（如精裝修、市政、園藝等）的管控，確保按期完美交樓。管控貨量區(qū)主體建造階段主要節(jié)點(diǎn)，賦予項(xiàng)目更多的自主權(quán)。摘牌前2個(gè)月至開盤前交樓聯(lián)合驗(yàn)收前5個(gè)月TIPS：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)總數(shù)二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)6、過程監(jiān)控過程監(jiān)控方法工作開始通知工作開始提醒某工作項(xiàng)即將開始前，進(jìn)度管控平臺(tái)將通過短信，微信發(fā)布等方式進(jìn)行提醒某工作項(xiàng)開始當(dāng)天，進(jìn)度管控平臺(tái)將即日通知中期預(yù)警某工作項(xiàng)的中期，進(jìn)度管控平臺(tái)將進(jìn)行預(yù)警（可設(shè)置多個(gè)時(shí)段的中期提醒）到期警示某工作項(xiàng)已到計(jì)劃完成時(shí)間當(dāng)天，進(jìn)度管控平臺(tái)將要求主責(zé)方當(dāng)天上報(bào)成果黃燈警告某工作項(xiàng)延期在3天及以內(nèi)，進(jìn)度管控平臺(tái)將黃燈警告，并開始逐步扣分紅燈警告某工作項(xiàng)延期在3天以上，進(jìn)度管控平臺(tái)將紅燈警告，分?jǐn)?shù)全扣二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)7、結(jié)果導(dǎo)向關(guān)注兩個(gè)結(jié)果：快速完美開盤、按期完美交樓解決辦法：開售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰交樓聯(lián)合驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰重獎(jiǎng)重罰即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；無須從“利潤(rùn)共享”中抵扣。二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)7、結(jié)果導(dǎo)向——開售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰（保障快速完美開盤）計(jì)算公式：開售進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）金額＝總供貨面積（展示區(qū)+貨量區(qū)）×獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）單價(jià)提前開售的時(shí)間量＜15天15天—30天31天—45天46天—60天61天—75天＞75天獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)（元/平方米）0.511.522.53注：提前開售的時(shí)間量=開盤保底工期—實(shí)際開售工期延后開售的時(shí)間量＜15天15天—30天31天—45天46天—60天61天—75天＞75天處罰單價(jià)（元/平方米）0.250.50.7511.251.5注：延后開售的時(shí)間量=實(shí)際開售工期—開盤保底工期分配方式：區(qū)域總（或片區(qū)總）占20%、項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人占30%

，其余由區(qū)域總裁自行分配。

（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。）二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)7、結(jié)果導(dǎo)向——開售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰案例項(xiàng)目背景XX項(xiàng)目開盤保底工期為7個(gè)月，于2014-5-28開盤，示范區(qū)面積萬方，首期推貨面積萬方，后于2014-6-24加推貨量萬方。假設(shè)該項(xiàng)目參與計(jì)劃體系。開售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算（模擬）總獎(jiǎng)金萬首期貨量開售比開盤保底工期提前113天，首期可獎(jiǎng)勵(lì)（）萬加推貨量開售比開盤保底工期要求提前87天，加推貨量可獎(jiǎng)勵(lì)萬區(qū)域總（或片區(qū)總）（20%）：萬項(xiàng)目總（30%）：萬TIPS：只獎(jiǎng)勵(lì)涉及示范區(qū)首次開放，在開盤保底工期以內(nèi)開售的貨量。二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)7、結(jié)果導(dǎo)向——交樓聯(lián)合驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰（保障按期完美交樓）交樓聯(lián)合驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)竣工備案原件竣工驗(yàn)收備案表/竣工備案證/準(zhǔn)入證等工程達(dá)到交付條件單體工程、裝修、園建綠化、市政配套（道路、永久水電、燃?xì)?、供暖、電視電信等）等交樓?lián)合驗(yàn)收完成集團(tuán)客服管理部（區(qū)域客戶服務(wù)部）主導(dǎo)，各方簽字確認(rèn)已達(dá)發(fā)收樓信條件同時(shí)具備獎(jiǎng)罰辦法《雨潤(rùn)地產(chǎn)或華南區(qū)域2014年確認(rèn)收入獎(jiǎng)罰辦法》《利潤(rùn)共享細(xì)則》二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)8、考核真實(shí)性、公平性——考核不是進(jìn)度管控的目的，是手段瞞報(bào)/虛報(bào)/形式主義處罰每工作項(xiàng)：罰3萬元分配比例：區(qū)域片區(qū)總20%；項(xiàng)目總30%（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。）項(xiàng)目當(dāng)月考核歸零高管會(huì)通報(bào)批評(píng)情節(jié)惡劣/累計(jì)2次：區(qū)域片區(qū)總高管會(huì)檢討，相關(guān)責(zé)任人免職相關(guān)提示華南區(qū)域項(xiàng)目、集團(tuán)職能均納入?yún)f(xié)同才是根本考核成績(jī)主要體現(xiàn)計(jì)劃的完成質(zhì)量TIPS：考核工作項(xiàng)的完成時(shí)點(diǎn)；原則上取消豁免。二、進(jìn)度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn)9、進(jìn)度管控平臺(tái)即是協(xié)同平臺(tái)，又是區(qū)域項(xiàng)目、職能、子公司的“進(jìn)度管理員”進(jìn)度管控平臺(tái)計(jì)劃模板計(jì)劃編制計(jì)劃變更過程監(jiān)控考核分析移動(dòng)終端TIPS：（1）提高管控的效率；（2