昆明市兒童醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作情況報告(初稿)

--PAGE9---PAGE10-昆明市兒童醫(yī)院股份制改制工作情況報告市衛(wèi)計委：按照市衛(wèi)計委關(guān)于昆明市對公立醫(yī)院進行股份制改制會議下：一、基本情況41234%7.5966%股權(quán)；醫(yī)院的改制，由原市衛(wèi)生局為政府出資人代表。二、改制主要舉措（一工的工作積極性。（二）10%的績效扣減于年終發(fā)放的政策，改為按月補貼項目，減少浪費。（三）三是取消掛號環(huán)節(jié)，并在各診區(qū)分診臺設(shè)置收費點、抽血點、取藥點，實現(xiàn)信息動，病人不動，極大減少了患者在醫(yī)院的折返時間，基本消除了醫(yī)院“三長一短”現(xiàn)象。四是實行電子病歷，統(tǒng)一管理住院病床，合理安排住院床位資源，有效提高了床位使用率。五是建立HRP系統(tǒng)，整合了全院的人財物管理業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，有效提高了工作效率。（四）48足了患者需求。（五（六）擴大對外交流合作。醫(yī)院積極與美國密歇根大學MOTT 兒童醫(yī)院、美國波士頓兒童醫(yī)院、加拿大溫哥華兒童醫(yī)院、新加坡KK醫(yī)院、以色列施耐德兒童醫(yī)院、意大利錫耶納15300余次；托管富民縣人民醫(yī)院兒科，發(fā)揮450余家基層醫(yī)療機構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，（七）200萬元用于救治。在血液科搭建病房學校，為罹三、改制后的成效（一）3002012年10月改制后，醫(yī)院前興院區(qū)建成并正式運營，新增前600900床，實際開放床位1023床。為進一步滿足患者需求，醫(yī)院已啟動前興院區(qū)800床位住院樓、行政樓、科研樓，打造西引進增量、擴大總量的改革目標。（二）學科建設(shè)得到加強。近年來，醫(yī)院開展了?低溫療法治療新生兒缺氧缺血性腦病的診療技術(shù)、自體干細胞移植工作；20%，CTR1084000361科重癥病人搶救成功率90%；消化內(nèi)科率先在省內(nèi)開展十二指腸引流，為兒童先天80（三修訂完善規(guī)章制度138條，充分運用現(xiàn)代管理工具持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。2014年醫(yī)院通過三級甲等?？苾和t(yī)院評審，201510232015年11JCI12JCI2015年醫(yī)院還榮獲了昆明市市長質(zhì)量獎殊榮，以卓越績效管理模式提升醫(yī)院質(zhì)量管理。（四2011年成為昆明醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院；2013年成功申報昆明市博士后工作扶持站；2014年成功申報云南省兒科研究所、云南省年與昆明醫(yī)科大學合作開展臨床專業(yè)兒科學方向個性化培11161項，云南省應用基礎(chǔ)研究計劃項目（自籌）10項、省教育廳重161614126床技能，2013年醫(yī)院投入250余萬元，建立了臨床技能培訓室和按照AHA心血管急救培訓中心標準建立的急救技能培訓室，經(jīng)過前期的導師認證和一定數(shù)量的學員培訓，已準備于2016年正式掛牌AHA培訓分中心。（五）實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)步增長：醫(yī)院總收入，較上一年相比，2012年增長10%45%，201431%，201510%；年增長13%44%，201432%，201510%；門、急診總診療人次（人次2012年9%，2013年增長16%，32%，年增12%；9%年59%，201419%，20156%（六諾24小時飲水服務(wù)、對病人入院24小時以內(nèi)進2012年下20%，201310%，201526%；6%1%3%年下降1%2011年-2015年均200元左右，低于全國平均水平。2011年-2015年緩慢上升（七實現(xiàn)安全認證后的免費訪問互聯(lián)網(wǎng)、查候診隊列、查報告狀態(tài)、實現(xiàn)在線建檔、預約、查候診隊列、繳費、查報告、查費用等醫(yī)HRP二期實施完成，完成部分物流的管理工作；2014年度群眾評議市直機關(guān)行業(yè)作風評議工作中，醫(yī)院從原來的倒數(shù)第三躍居位列市直屬醫(yī)院前茅。（八）（九）20218206810授為“明天計劃”的6個腦癱兒童開展手術(shù)。做好對口支援工作。一是按照市衛(wèi)計委的安排部署