新建-山經(jīng)企業(yè)管理答辯范文

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建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理機制,是深化企業(yè)改革的一個重要課題。企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。企業(yè)要在新經(jīng)濟時代的竟爭中站穩(wěn)腳跟,只有加強財務管理,才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,有效防范經(jīng)營風險。本文站在企業(yè)的角度談了財務管理的作用，以及如何作好以財務管理為核心的企業(yè)管理，說明了財務管理始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，并且企業(yè)經(jīng)營運行的好壞，最終也體現(xiàn)在財務收支結(jié)果上，所以說，財務管理是企業(yè)管理的中心和靈魂。關(guān)鍵詞財務管理/企業(yè)管理/地位和作用

BYFINANCIALCONTROLINMODERNBUSINESSMANAGEMENTSTATUSANDFUNCTION

ABSTRACT

TheestablishmentmodernenterprisesystemisOurcountryState-ownedenterprisereformdirection.Intothemodernenterprisesystemtransformationin,highlyre-establishesthefinancialcontrolfromthestrategicmanagementinthemodernbusinessmanagementstatus,thefinancialcontrolmechanismwhichthecultivationandtheconsummationandthemodernenterprisesystemadapts,isdeepenstheenterprisereformanimportanttopic.Theenterprisefinancialcontrolimportancealreadyapprovedbymoreandmoremanyentrepreneursandthebusinessmanagementpersonnel,believedthroughtheenhancementfinancialcontrol,hadtobeabletoincreasetheenterprisecompetitiveability,enhancedtheenterprisetoresistthemarketriskability,theexpandedenterpriseprofit.Theenterpriseneedstostandfirmintheneweconomicaltimeunexpectedlystruggle,onlythentheenhancementfinancialcontrol,canguaranteetheenterprisesustainabledevelopment,guardsagainstthemanagementriskeffectively.Thisarticlestoodinenterprise'sanglediscussedthefinancialcontrolfunction,howaswellasdidfinishtakethefinancialcontrolasthecorebusinessmanagement,explainedthefinancialcontrolpassedthroughthroughoutintheenterprisemanagesactivetheentireprocess,andtheenterprisemanagedthemovementthequality,finallyalsomanifestedinthefinancialrevenueandexpenditureresult,thereforesaid,thefinancialcontrolwasthebusinessmanagementcenterandthesoul.KEYWORDSfinancialcontrol，businessmanagement，statusandfunction

論財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用財務管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。一、財務管理的內(nèi)容財務管理的主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配。（一）籌資1.企業(yè)資金按投資者權(quán)益不同可分為權(quán)益資金和債務資金；2.權(quán)益資金包括由所有者投入企業(yè)的資本金和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的資本公積金、盈余公積金和未分配利潤，其所有權(quán)屬于企業(yè)所有者；3.債務資金包括流動負債和長期負債，其所有權(quán)屬于企業(yè)債權(quán)人。（二）投資1.企業(yè)籌集資金的直接原因是為了投資；2.企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資。（三）營運資金管理滿足企業(yè)日常經(jīng)濟活動所占用的資金。

營運資金＝流動資產(chǎn)－流動負債。（四）股利分配企業(yè)進行投資的具體原因雖然有所不同，但從根本上來說都是為了獲取利潤。二、財務管理在企業(yè)中的地位和作用企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。（一）企業(yè)管理以財務管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是社會財富的極大化。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預測，對該項投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學的特征，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，即從計劃經(jīng)濟企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。所以，把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營的根本和宗旨所在。（二）財務管理的性質(zhì)決定了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用首先，財務管理是一種價值管理。一般認為，企業(yè)財務管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。其次，財務管理是一種綜合性的管理。由于財務管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，所以財務管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營活動，企業(yè)的各項管理工作都與財務管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標來看，既然其主要目標是財務成果的最大化和財務狀況的最大化，那么企業(yè)的各項工作就應該都圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作出發(fā)點和歸宿。而這一目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現(xiàn)程度的考核、評價都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現(xiàn)的。這是因為只有財務管理，才有這種價值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財活動。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟效益的企業(yè)，必然把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位。三、如何加強企業(yè)財務管理（一）財務管理中的問題—財務風險在財務管理的過程中，不免會出現(xiàn)各種各樣的問題，財務風險便是其中一個重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。財務風險所涉及的企業(yè)財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。具體來說，中國企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。據(jù)xx國資委公布的消息，2008年上半年，169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長不足1%或下降的有69家，資本積累嚴重不足；過度負債的有52家，不少企業(yè)流動比率不足國際警戒標準（200%）。有的企業(yè)資產(chǎn)負債率達80%以上，還有的甚至超過100%.一旦市場銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉(zhuǎn)。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢姡袊髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。2.投資缺乏科學性企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。3.資金回收策略不當現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。2005年上半年中央企業(yè)應收賬款和存貨占用資金1.42萬億元，占流動資金的36%.在全部中央企業(yè)中，應收賬款和存貨占流動資金比重超過50%的有37家。資產(chǎn)長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。4.收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務風險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。（二）在資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施加強財務管理首先要從以下三個方面進行，1、資金管理，2、盈利管理，3、綜合管理。在這幾個方面里，又可以分別按階段進行事前、事中、事后管理。1、資金管理方面（1）貨款壞賬的管理。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避，應當使營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，營銷部門領(lǐng)導人應當充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，計算資金的時間價值，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務的觀念。（2）存貨資金成本管理。采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。（3）固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。2、盈利管理方面擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，一是降低成本費用。（1）售價管理：在公司初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，公司應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產(chǎn)品，應當提高價格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤，在其他類似產(chǎn)品進入市場時，逐漸調(diào)低價格，對其他產(chǎn)品進行擠壓，爭取更大的市場份額；在市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當避免采取通過擴大生產(chǎn)規(guī)模取得盈利的策略，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。（2）成本費用管理：成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。降低材料成本：通過降低材料成本方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購價格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。人工成本的控制：公司應當制定比較科學的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對公司的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對公司的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性。質(zhì)量成本控制：應當充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。產(chǎn)品質(zhì)量假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少很多。費用控制：這項內(nèi)容最關(guān)鍵的是要樹立一種“應該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙面使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的規(guī)定，在很多大公司里，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在設(shè)計、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念，從而降低公司耗費。3、綜合管理綜合管理包括多項內(nèi)容，企業(yè)應當利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)對各項經(jīng)營風險的預測能力，提前進行預防，避免造成重大經(jīng)營損失。（1）籌資管理：在應收賬款日漸龐大的情況下，企業(yè)應當加大現(xiàn)金流的分析提高資金使用效率，控制貸款規(guī)模的過度膨脹，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。（2）投資管理：企業(yè)應當對投資活動有慎重的態(tài)度、嚴格的管理程序，以加大現(xiàn)金流的分析、預測，做好現(xiàn)金流入流出的預測。（3）各項稅收優(yōu)惠政策的利用：為了促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應當抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負，增強企業(yè)發(fā)展后勁?，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應當注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利；調(diào)動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。四、如何構(gòu)建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式（一）企業(yè)領(lǐng)導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念

企業(yè)領(lǐng)導重視財務，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強財務管理提到各級領(lǐng)導的議事日程，在企業(yè)樹立“財務意識”，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務”的大氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導重視財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)。而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關(guān)系。二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務部門與其他各部門之間的關(guān)系。

企業(yè)領(lǐng)導重視財務的主要手段應包括：(1)建立科學合理的財務管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務人員；(2)制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；(3)明確企業(yè)的管理方針、財務政策；(4)在企業(yè)樹立“全員財務”意識，做到企業(yè)全員都有強烈的財務管理觀念。（二）在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都必須