創(chuàng)業(yè)資金-黃文1課件

2022/11/16創(chuàng)業(yè)資金社會(huì)與科學(xué)系創(chuàng)造力——九點(diǎn)連線要求：一筆畫四條直線，將圖中所有的點(diǎn)兒全部連在一起創(chuàng)造力——九點(diǎn)連線將黑色一組的圓環(huán)全部打開，計(jì)9分，然后按照?qǐng)D示的方向分別將其他組別的圓環(huán)扣上，計(jì)6分，共計(jì)15分。整合力——圓環(huán)組合為什么是資金？任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)均需要資金資金是企業(yè)的血液巨人集團(tuán)案例大量的調(diào)查表明創(chuàng)業(yè)的最大困難之一就是資金缺乏數(shù)字一百2009年上半年的調(diào)查，47.4%的企業(yè)在開業(yè)半年~一年的時(shí)間里曾遇到資金困擾上海市團(tuán)委的調(diào)查創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難抵押資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、籌資規(guī)模2022/11/16

一、計(jì)算創(chuàng)業(yè)所需資金

分組討論1.小王公司資金斷流的原因。2.小王在計(jì)算時(shí)還應(yīng)考慮哪些因素？3.請(qǐng)幫小王計(jì)算一下開辦這樣的會(huì)計(jì)公司大概需要多少資金？思考、討論時(shí)間5~10分鐘，隨機(jī)發(fā)言時(shí)間10分鐘。2022/11/16運(yùn)營(yíng)前支出運(yùn)營(yíng)前支出（投資資本、啟動(dòng)資本）運(yùn)營(yíng)前支出是指企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)（做貿(mào)易、生產(chǎn)或提供服務(wù)）以前必須支出的資金。運(yùn)營(yíng)前支出包括：購(gòu)買土地、建設(shè)廠房、購(gòu)買機(jī)器、購(gòu)置辦公設(shè)備、登記注冊(cè)費(fèi)、通水通電、開業(yè)前的廣告宣傳等費(fèi)用。2022/11/16KAB創(chuàng)業(yè)教育中國(guó)研究所運(yùn)營(yíng)前支出與運(yùn)營(yíng)前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間運(yùn)營(yíng)前支出：企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之前運(yùn)營(yíng)前期支出：企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之后區(qū)分兩類支出的目的2022/11/16企業(yè)支出的分類案例點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)調(diào)查與盈虧平衡分析創(chuàng)業(yè)者工資及社保營(yíng)業(yè)前期支出及其重要性營(yíng)業(yè)稅費(fèi)業(yè)務(wù)開拓費(fèi)資金節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備2022/11/16融資前的準(zhǔn)備建立、經(jīng)營(yíng)個(gè)人信用積累人脈資源斯坦福大學(xué)研究中心的一份調(diào)查顯示：一個(gè)人賺的錢，12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5%來(lái)自于關(guān)系——基于正常社會(huì)經(jīng)歷建立的關(guān)系了解籌資渠道熟悉不同融資的優(yōu)缺點(diǎn)2022/11/16企業(yè)資金來(lái)源（一）私人資本融資（90%）1.個(gè)人積蓄——作用2.親友借款——提示3.一個(gè)或多個(gè)合伙人——意義4.天使投資（AC）——優(yōu)點(diǎn)直接向企業(yè)進(jìn)行權(quán)益投資提供資金及專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資源方面的支持程序簡(jiǎn)單，短時(shí)間可以到位首屆“中國(guó)最活躍的天使投資人”：鄧峰、雷軍、劉曉松、錢永強(qiáng)、楊寧、沈南鵬、張向?qū)帯埿焉?、周鴻祎、朱敏（二）向機(jī)構(gòu)融資1.銀行貸款——個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)、助業(yè)、小型設(shè)備、周轉(zhuǎn)性流動(dòng)資金、小額擔(dān)保貸款、臨時(shí)貸款2.非銀行金融機(jī)構(gòu)3.交易信貸和租賃4.其他企業(yè)5.創(chuàng)業(yè)資本（VC）VC投資三定律：絕不選取含有超過(guò)兩個(gè)以上風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目（研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)）；V=P×S×E（產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)）；投資V值最大的項(xiàng)目企業(yè)資金來(lái)源（三）財(cái)政資金小額擔(dān)保貸款科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金：貸款貼息、無(wú)償資助、資本金投入中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金各省市特殊政策：北京市技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)資金，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金（四）項(xiàng)目支持款項(xiàng)YBC（中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃），一般給予3~5萬(wàn)元資金支持，無(wú)息、無(wú)擔(dān)保、無(wú)抵押CEIP資金支持，MM百萬(wàn)青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（五）上市選擇——慎重企業(yè)資金來(lái)源增加獲得投資機(jī)會(huì)和貸款的方法增加獲得投資的方法有一個(gè)好的項(xiàng)目（企業(yè)想法PK商業(yè)機(jī)會(huì)）有自己在該項(xiàng)目的投入有較高的逆商增加獲得貸款的方法優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可行的企業(yè)想法完善的商業(yè)計(jì)劃高質(zhì)量的抵押資產(chǎn)2022/11/16

股權(quán)融資和債權(quán)融資比較

股權(quán)融資和債權(quán)融資比較

三、如何進(jìn)行融資決策？

創(chuàng)業(yè)融資案例劉博文作為國(guó)內(nèi)某知名高校的高材生，在計(jì)算機(jī)編程方面頗有天賦。其在大學(xué)期間就研究開發(fā)了一套電腦內(nèi)存的優(yōu)化軟件，能夠較好對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)存進(jìn)行管理，優(yōu)化電腦的使用性能，而且其開發(fā)的軟件使用便捷，占用電腦空間較小。于是，劉博文便以此軟件為契機(jī)著手參加了全國(guó)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，在大賽進(jìn)行過(guò)程中，劉博文的軟件得到了很多人的好評(píng)。有家軟件公司主動(dòng)找上門擬以一個(gè)較高的價(jià)格購(gòu)買其軟件，但劉毅然拒絕了，因?yàn)樗吹搅似渲械纳虣C(jī)，想自己創(chuàng)辦企業(yè)將項(xiàng)目付諸實(shí)施。劉在參賽過(guò)程中結(jié)識(shí)的一位風(fēng)險(xiǎn)投資商愿意出80萬(wàn)元資金資助其創(chuàng)辦企業(yè)，但是要求擁有企業(yè)30%的股權(quán)，劉覺得該投資商想占的股份有些過(guò)多，正在其猶豫不決時(shí)，另一位看到創(chuàng)業(yè)大賽信息的投資商也找上門來(lái)，愿意出50萬(wàn)元的資金，但只要求占15%的股份。劉覺得后者的出資與所占的股權(quán)比例較前者相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而且如果公司發(fā)展后，另外15%的股份價(jià)值肯定會(huì)超過(guò)30萬(wàn)元，于是就選擇了后者作為自己的風(fēng)險(xiǎn)投資商。創(chuàng)業(yè)融資案例但接下來(lái)出現(xiàn)的情況卻不像劉想象的那樣順利：投資商初期投入的50萬(wàn)元資金很快就在廣告宣傳和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)方面消耗殆盡，產(chǎn)品初期的銷售狀況又不太樂(lè)觀，資金回流不想想象中的那樣多。盡管企業(yè)的前景依然不錯(cuò)，公司的日常運(yùn)營(yíng)也依舊良好，但在企業(yè)資金瀕于斷流的情況下籌集資金卻比原來(lái)難了許多，而且劉也很難在較短的時(shí)間內(nèi)再找到愿意合作的合作者，企業(yè)只好在開業(yè)的半年之后解體。劉博文在進(jìn)行籌資決策時(shí)還應(yīng)該考慮哪些方面的問(wèn)題？可以避免以上局面的出現(xiàn)。2022/11/16案例點(diǎn)評(píng)劉博文在進(jìn)行融資決策時(shí)，主要考慮了控制權(quán)問(wèn)題，而忽略了融資決策過(guò)程中需要考慮的其他因素，如企業(yè)需要的資金數(shù)目、資金的可得性、資本的積累速度等。首先，劉博文在籌集資金時(shí)未充分考慮到企業(yè)所需的資金數(shù)量。其次，劉博文對(duì)企業(yè)資金籌集的難度估計(jì)不足。第三，劉博文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的積累速度過(guò)于樂(lè)觀，缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎。第四，關(guān)于企業(yè)的控制權(quán)。第五，宏觀的理財(cái)環(huán)境。2022/11/161.IT巨子的不同遭遇新浪網(wǎng)的王志東：1993年創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司，并在1997年成功引入650萬(wàn)美元的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資，是我國(guó)IT業(yè)第一家使用VC的企業(yè)；1998年12月完成與美國(guó)華淵資訊網(wǎng)公司的合并，創(chuàng)建新浪網(wǎng)公司。其股權(quán)僅占6％，另一創(chuàng)始人姜豐年也只占4％。2001年被董事會(huì)解聘丁磊：1995年個(gè)人創(chuàng)辦網(wǎng)易公司，所有創(chuàng)業(yè)資金均為個(gè)人積蓄，即使在納斯達(dá)克上市之后，依然擁有58.5％的股權(quán)。解聘前CEO黎景輝2.視美樂(lè)的尷尬再融資陷進(jìn)

四、管好企業(yè)的現(xiàn)金流

健康的現(xiàn)金流量——企業(yè)的血液與氧氣企業(yè)不一定因?yàn)樘潛p而倒閉，但由于斷流而死亡創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金的合理使用