萬科工程管理制度3篇

萬科工程管理制度3篇【第1篇】萬科物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法

vk物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法

1、目的

為切實做好施工中的各項安全預(yù)防措施,避免安全事故發(fā)生。

2、適用范圍

智能化工程部工程施工項目。

3、職責(zé)

部門/崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工中的各項安全預(yù)防措施及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。

施工員按照施工安全操作規(guī)程,作業(yè)中做好各項安全保護(hù)措施。

4、方法及控制過程

4.1在施工現(xiàn)場,根據(jù)"誰主管,誰負(fù)責(zé)","安全生產(chǎn),人人有責(zé)"的原則,明確施工員在施工過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),做到安全與施工齊抓,共同努力,做好施工安全工作。

4.2所有施工員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,穿整齊工作服及佩戴工作牌,并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動工具和導(dǎo)線敷設(shè)作業(yè)時,須按照操作規(guī)范配戴防護(hù)眼罩、手套,以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費用。

4.3在進(jìn)行較危險或影響他人安全的施工時,需在施工場所的周圍設(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護(hù)設(shè)施,同時要有明顯警示標(biāo)識,以提醒人員注意。

4.4在由于降雨或其它原因易滑的場所,如:道路、樓梯、腳繃架等上面進(jìn)行施工時,必須設(shè)置防滑墊、安全網(wǎng)等防滑、防墜落設(shè)施。

4.5在往高處運送材料時,要將物資妥善包裝,以防設(shè)備或材料掉下傷人或損壞設(shè)備,如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費用。

4.6在工地現(xiàn)場臨時放置長或?qū)挼奈镔Y時,要結(jié)緊繩索,采取措施防止風(fēng)、振動等造成倒塌及散落等意外。

4.7在現(xiàn)場倉庫放置的各種物資、工具在使用進(jìn)程中應(yīng)做到輕放、輕用,確保物品、設(shè)備的安全,延長使用壽命。

4.8物資從倉庫搬運往施工現(xiàn)場時,應(yīng)控制重量及數(shù)量,保證搬運過程中做到不灑、不漏等意外。

4.9施工員在搬運很重或長的物體時,應(yīng)注意周圍設(shè)施、設(shè)備和行人,以防碰撞或擦傷。

4.10施工員每日在使用工具前必須進(jìn)行檢查,不符合安全或有損壞的應(yīng)及時報修處理。安裝設(shè)備前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢驗,對有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)安全事故的產(chǎn)品禁止使用。

4.11施工員進(jìn)入工地地下室施工時,必須準(zhǔn)備好安全的照明器具,并在兩人以上的同處地方進(jìn)行作業(yè)。

4.12施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場所是否安全,高空作業(yè)設(shè)施、工具是否完好,并扣好安全帶、安全帽在監(jiān)護(hù)人在場的情況下進(jìn)行作業(yè)。

4.13施工員在接近電氣外露的場所施工或帶電作業(yè)時,應(yīng)使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣,禁止戶外帶電作業(yè)。

4.14氣壓焊接作業(yè)必須由持有合格證書的施工人員操作,并需在技術(shù)員指揮下進(jìn)行。同時移去附近的可燃物,或者用不燃的物體覆蓋。

4.15當(dāng)施工不可避免影響業(yè)主的正常生活時,施工項目組應(yīng)以懸掛標(biāo)語、標(biāo)牌或者散發(fā)宣傳材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清楚,以求得諒解,得到協(xié)作與支持。

4.16城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),并每月負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行檢查,以及時排除事故隱患。

【第2篇】萬科物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

vk物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

1.目的

規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。

2.范圍

適用于綠化工程部

3、職責(zé)

部門/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

工程主管/工程項目負(fù)責(zé)人物資申請、審核,負(fù)責(zé)對整個工程過程的監(jiān)控管理

現(xiàn)場施工人員物資申請、具體施工管理

4.定義

施工過程含制定施工計劃、施工過程控制、及時反饋工程施工信息、做好詳細(xì)施工記錄、維護(hù)施工現(xiàn)場安全、分包方管理、工程完工的全過程。

5、方法與過程控制

5.1施工前期準(zhǔn)備

5.1.1綠化工程施工前,部門負(fù)責(zé)人任命項目負(fù)責(zé)人并派駐地施工人員,項目負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會議。會議內(nèi)容應(yīng)包括:熟悉甲方監(jiān)管工程師、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素、并對工作進(jìn)行分工,明確施工計劃節(jié)點。

5.1.2按照合同清單尋求苗木采購信息,可采取電話咨詢報價或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式進(jìn)行,經(jīng)過對比及綜合分析后,選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木采購申請單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,綠化部協(xié)助采購。

5.1.3分包方約談:施工前與分包方進(jìn)行約談,填寫《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》,對分包單價、安全責(zé)任、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行約定,超過一萬元以上的勞務(wù)分包,要求職能部門人員參與約談。同時,向公司報批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書》。

5.2施工進(jìn)駐

5.2.1按甲方要求及施工計劃明確開工、竣工日期。

5.2.2按圖紙及種植要求回填土方,平整好種植場地。

5.2.3與甲方對接綠化用水取水點,以便進(jìn)行綠化種植施工。

5.2.4如綠化給水工程由我方負(fù)責(zé)施工,施工時間應(yīng)早于綠化種植施工,進(jìn)行綠化種植前,給水管網(wǎng)須預(yù)埋到位。

5.3施工過程管理

5.3.1同一施工區(qū)域內(nèi),按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的順序進(jìn)行種植施工。

5.3.2項目負(fù)責(zé)人須向部門負(fù)責(zé)人及時反饋工程信息及工程進(jìn)度完成情況。

5.3.3施工期間項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工人員保持溝通,根據(jù)工程規(guī)范依次施工,并與苗木供方對接,確保苗木質(zhì)量達(dá)標(biāo),與甲方對接對成品合理保護(hù),避免出理浪費與破壞。

5.3.4施工過程中施工人員須合理避開已布置到位的光纜、電纜、水管、網(wǎng)線、煤氣管網(wǎng)等,項目負(fù)責(zé)人須在工程會議中給予強調(diào)。

5.3.5施工記錄及工程資料的保存

5.3.5.1施工過程中現(xiàn)場施工人員收集的工程相關(guān)采購驗收單據(jù)、發(fā)票原件須及時提交項目負(fù)責(zé)人保管,并作為采購報銷有效資料。

5.3.5.2如需甲方確認(rèn)的工程量或單價,施工過程中主動請求甲方給予確認(rèn)或約談,保留相關(guān)驗收或約談記錄。

5.3.5.3工程過程出現(xiàn)變更應(yīng)本著配合的原則及時向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。

5.3.5.4甲供材料到場后如有必要須及時辦理現(xiàn)場驗收手續(xù)。

5.3.5.6項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門針對單獨的項目獨立單獨的文件俠妥善保管好相關(guān)的采購、指令、簽證、溝通、驗收等資料。

5.4施工安全、分包方管理

5.4.1杜絕無防護(hù)措施情況下進(jìn)行高空作業(yè),如進(jìn)行高空作業(yè),至少須兩人以上同時在場,并配備安全帶。

5.4.2分包方應(yīng)確保在場工作不出現(xiàn)打架、斗毆、偷盜、違紀(jì)事件。

5.4.3安全管理事項納入《綠化工程施工協(xié)議書》,并與分包方經(jīng)濟利益掛鉤,如因分包方管理不善導(dǎo)致后果按協(xié)議相關(guān)內(nèi)容處理。

5.4.4要求分包方對進(jìn)場施工人員進(jìn)行實名考勤制,項目負(fù)責(zé)人在與分包方結(jié)算時對工人出勤情況進(jìn)行審查,并作為監(jiān)督分包方發(fā)放工人工資依據(jù)。

6、相關(guān)表格

7.5.1-j01-06-f1《綠化苗木采購申請單》

7.5.1-j01-06-f3《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》

【第3篇】萬科地產(chǎn)項目工程管理制度目錄

vk地產(chǎn)項目工程管理制度目錄

1.工程管理部工作職責(zé)

2.工程招投標(biāo)/材料設(shè)備采購工作管理制度

3.工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度

4.工程施工組織設(shè)計審查制度

5.工程進(jìn)度控制及管理辦法

6.工程質(zhì)量控制及管理辦法

7.施工圖紙審查辦法

8.工程技術(shù)咨詢管理辦法

9.項目經(jīng)理部的職責(zé)和架構(gòu)