行政人事部年終總結(jié)課件

2015年行政人事部年終總結(jié)計劃報告2015年1月總目錄第一部分2014年年度工作總結(jié)第二部分2015年年度工作計劃第一部分2014年年度工作總結(jié)一、人力資源戰(zhàn)略管理二、員工招聘與配置三、員工入職與轉(zhuǎn)正四、員工離職五、考勤管理六、《員工手冊》修訂七、出差管理八、宿舍管理九、辦公用品采購管理二、員工招聘與配置行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與智聯(lián)招聘、前程無憂、圓才網(wǎng)聯(lián)系，注冊招聘網(wǎng)站，與蘇州大學(xué)建立了招聘關(guān)系，同時建立《員工招聘申請表》，嚴(yán)把面試關(guān)，為公司員工整體素質(zhì)的提高和進一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。方式費用有效期備注狀態(tài)智聯(lián)招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘）2880元/年2014年12月26日-2015年12月25日發(fā)布職位數(shù)100條，查看簡歷數(shù)800份。開通前程無憂、圓才網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)招聘）委托春興發(fā)布崗位招聘開通蘇州大學(xué)現(xiàn)場招聘免費每年4-6月學(xué)校招聘會校園招聘合作三、員工入職與轉(zhuǎn)正員工入職：招聘到崗率%=實際到崗人數(shù)/招聘人數(shù)×100%85.7%=18/21×100%2014年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7%。員工轉(zhuǎn)正:2014年下半年，行政人事部對新進員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。及時對試用期內(nèi)員工進行跟蹤，與用人部門密切配合，確保新進員工順利度過試用期，減少人員成本浪費。四、員工離職離職率%=離職員工總數(shù)÷[（年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)）/2]×100%

12.3%=5÷[（34+47）/2]×100%2014年公司年度離職率為12.5%六、《員工手冊》修訂行政人事部根據(jù)推行的《考勤休假管理規(guī)定》、《人事聘用管理制度》，及公司正在執(zhí)行的各項制度，修訂《員工手冊》，使員工進一步明確工作中的行為規(guī)范。八、宿舍管理行政人事部根據(jù)原有的制度文件，完善《職工宿舍管理規(guī)定》，合理安排員工住宿情況。公布對水、電費的扣款明細，對有異常進行及時處理。適時檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)生情況，并進行環(huán)境整頓、通告。第二部分2015年年度工作計劃一、人力資源規(guī)劃二、績效考核三、開展多元化培訓(xùn)四、增加福利項目五、關(guān)心員工，做好員工關(guān)系一、人力資源規(guī)劃

1.進行公司各部門各職位的工作分析2.通過職位分析了解各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容3.通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量二、績效考核績效考核的啟動將是2015年行政人事部的重要計劃之一，其目的是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。三、開展多元化培訓(xùn)對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定2015年度培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)。一、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進行培訓(xùn)。二、外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)。三、自學(xué)自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進行培訓(xùn)，通過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）達到預(yù)期培訓(xùn)效果。

計劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)部門需求和公司發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

四、增加福利項目

（1）計劃設(shè)立福利項目：節(jié)假日禮品、員工生日慰問金、員工結(jié)婚禮金。（2）計劃制定激勵政策：年度“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號評選。新年展望