粗能力計劃課件

供應(yīng)鏈管理粗能力計劃一、定義粗能力計劃（Rough-cutCapacityPlanning-RCCP）

所謂粗能力計劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。

它的計劃對象只針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作能力。1.2主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MsterProductionSchedule，簡稱MPS）。MPS是閉環(huán)計劃系統(tǒng)的一個部份。MPS的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到負(fù)荷平衡。

2.工作中心數(shù)據(jù)①工作中心基本數(shù)據(jù)。如工作中心代碼，工作中心名稱，工作中心簡稱，工作中心說明，車間代碼，人員每天班次，每班小時數(shù)，工作中心每班平均人數(shù)，設(shè)備數(shù)（單班、雙班、三班等）及是否為關(guān)鍵工作中心等。②工作中心能力數(shù)據(jù)。指工作中心每日可以提供的工時，機(jī)臺時或加工完工的產(chǎn)品數(shù)量。工作中心的標(biāo)準(zhǔn)能力數(shù)據(jù)由歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析得到，計算如下：工作中心能力＝每日班次×每班工作時數(shù)×效率×利用率其中

效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)/實際工作小時數(shù)或

效率＝實際完成產(chǎn)量/完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量利用率＝實際直接工作小時數(shù)/計劃工作小時數(shù)上式中的工作小時可以是工人工時、機(jī)器臺時或者綜合考慮的有效時數(shù)。粗能力計劃只計算的關(guān)鍵工作中心的能力和負(fù)荷，細(xì)能力計劃計算所有工作中心。典型事例:瓶頸工作中心較高價值的工廠/設(shè)備具有獨特能力的機(jī)器生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商/有獨特能力的供應(yīng)商有獨特技藝的人員（工人）注意：關(guān)鍵工作中心會隨加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)產(chǎn)品等條件而變化，并非一成不變，不要混同與重要設(shè)備。1.5生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當(dāng)需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標(biāo)。

三、粗能力計劃的處理過程粗能力計劃（RCCP——RoughCutCapacityPlanning）的處理過程是將成品的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成對相對的工作中心的能力需求。這生產(chǎn)計劃可以是綜合計量單位表示的生產(chǎn)計劃大綱，或是產(chǎn)品、產(chǎn)品組的較詳細(xì)的主生產(chǎn)計劃。將粗能力計劃用于生產(chǎn)計劃大綱或主生產(chǎn)計劃，并沒有什么原則差別。粗能力計劃將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成對相關(guān)的工作中心的能力需求。RCCP應(yīng)用三種方式以機(jī)器負(fù)載報告來定義產(chǎn)能需求。1.Capacityplanningusingoverallfactors(CPOF)：所需數(shù)據(jù)和計算最少。2.TheBillofLaborapproach(BOL)：使用每個產(chǎn)品在主要資源的標(biāo)準(zhǔn)工時之詳細(xì)數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)工時是一個正常工人以平常的步調(diào)工作，生產(chǎn)一項產(chǎn)品一個單位再加上寬放的時間。所有零件的標(biāo)準(zhǔn)工時已經(jīng)考慮休息的寬放、延遲的寬放等。3.ResourcePro(RPA)：除了標(biāo)準(zhǔn)工時的數(shù)據(jù)外，尚需要考慮前置時間。四、粗能力計劃制定—資源清單法目前常用的粗能力計劃的編制方法是資源清單法。首先，我們先來了解下兩個術(shù)語。為了執(zhí)行粗能力計劃，必須首先構(gòu)造能力清單（BillofLabor，BOL）。能力清單給出關(guān)于每個關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷（Load）和偏置時間（Timeoff-set）的信息。負(fù)荷負(fù)荷是指為生產(chǎn)一個單位的主生產(chǎn)計劃物料所需的對某個關(guān)鍵工作中心的準(zhǔn)備和加工時間，這個時間包括了對該主生產(chǎn)計劃物料的所有經(jīng)過此工作中心的子項物料的準(zhǔn)備和加工所需的時間偏置時間偏置時間，也叫偏置期是指物料開始使用工作中心的日期到最終產(chǎn)品完工日期之間的時間間隔，即指開始投入物料進(jìn)行加工的日期相對于最終產(chǎn)品完工日期的提前天數(shù)。偏置期決定負(fù)荷在工作中心發(fā)生的具體時間。

第二步：判定各時段能力負(fù)荷。在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時段。主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的獨立需求型物料，但是這個獨立需求件的工藝路線中（例如裝配工藝）往往并不一定含有關(guān)鍵工作中心。對這個產(chǎn)品來講，它涉及到的關(guān)鍵工作中心往往是在它下屬低層某個子件的工藝路線上出現(xiàn)。如圖4.2中，X、Y是獨立需求件，B、C是X的下層物料，M、N是Y的下層物料；它們都要使用同一個關(guān)鍵工作中心。這些物料使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終產(chǎn)品完工日期之間的時間間隔，稱之為偏置天數(shù)或提前期偏置（DaysOffset或LeadtimeOffset）。計算關(guān)鍵工作中心負(fù)荷時，只有說明發(fā)生這個負(fù)荷相對于MPS最終產(chǎn)品完工日期的偏置天數(shù)，才能說明出現(xiàn)超負(fù)荷的具體時段。偏置天數(shù)由物料清單文件中的累計提前期推算確定。

圖4.2關(guān)鍵工作中心偏置天數(shù)原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長交貨期，取消部分訂單，再如加班加點，增加設(shè)備等等。如表4.1，顯示某一個月3種產(chǎn)品A、B、C的負(fù)荷情況，表明這個月里銑鏜床能力有問題，但沒有超過最大能力，有可能通過加班解決。粗能力計劃所用的代表工藝路線把主生產(chǎn)計劃物料和生產(chǎn)它們所需的關(guān)鍵工作中心聯(lián)系起來，按日期產(chǎn)生對關(guān)鍵工作中心的粗能力需求。以周為時區(qū)把這些粗能力需求匯總，形成粗能力計劃報告。粗能力計劃報告可以以表格或直方圖的形式輸出。輸出的內(nèi)容要包括關(guān)鍵工作中心的代碼及描述、時區(qū)日期、在一個時區(qū)內(nèi)總的能力需求以及總的能力可用量。粗能力計算的注意點：只計算MPS物料的需求；只計算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷和能力；需求來源單據(jù)可以是計劃或?qū)徍藸顟B(tài)的計劃訂單和計劃、審核或下達(dá)狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單；計算時不考慮需求來源單據(jù)的生產(chǎn)類型，都會計算需求。五、粗能力計劃制定的注意事項首先，粗能力計劃應(yīng)是靈活機(jī)動的。其次，粗能力計劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。此外，粗能力計劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。最后，如果粗能力計劃表明主生產(chǎn)計劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。六、粗能力計劃優(yōu)點簡單可行-只考慮關(guān)鍵工作中心-概括的信息對作新產(chǎn)品計劃很理想容易實施重新計劃時間短-支持模擬過程