事業(yè)單位管理規(guī)章制度規(guī)范管理

—事業(yè)單位管理規(guī)章制度規(guī)范管理在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要運用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的詳細(xì)化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。下面是由給大家?guī)硎聵I(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理7篇，讓我們一起來看看!事業(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理篇1為了制造一支以店面利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素養(yǎng)、高水平的團(tuán)隊服務(wù)于每一位客戶。一、值日生需提前到崗，把衛(wèi)生清掃完畢，衛(wèi)生包括室內(nèi)、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃，柜臺由個人負(fù)責(zé)，保持清潔光明。二、聽從分配和管理，不得損毀店面形象，透露店面機(jī)密，精神飽滿地進(jìn)入工作狀態(tài)，坐姿、立姿都要大方得體。三、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神做好本職工作。四、上班不得遲到早退、曠工；上班時間不得嬉笑、打鬧、睡覺而影響本店面形象，遲到和早退應(yīng)扣除相對應(yīng)的金額，當(dāng)天將來者按曠工處理，曠工一天扣除三天工資，曠工三天當(dāng)自動離職處理，請假需提前一天申請，經(jīng)過經(jīng)理同意方可請假。五、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，不許用店面電話打私人電話。六、員工服務(wù)看法：（1）熱忱接待每位顧客；微笑是每個銷售人員的根本表情，面對顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱忱、真誠、親切、友好、專業(yè)。（2）了解各產(chǎn)品性能，向顧客合理的介紹，說話語氣要輕。七、辭職條件（1）員工合同期滿前方可離職，離職將發(fā)放全部工資。（2）如需離職者須提前3個月提呈辭職報告，書寫具體理由批準(zhǔn)前方可離職，離職只發(fā)工資，不發(fā)提成。公司宗旨：敏銳觀看和自我創(chuàng)新，以時髦品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽、創(chuàng)新、完善經(jīng)營為理念，以包裝精致、質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽良好為追求目標(biāo)!事業(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理篇2為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。事業(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理篇31、要提前30分鐘到崗，做好上班前的準(zhǔn)備工作（穿工衣、戴工牌、檢查衣作是否潔凈干凈得體大方，頭發(fā)是否梳理）。2、打卡后開頭上班，上班時要先檢查機(jī)子是否正常，不正常的記錄下來讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才能下班，遇到不處理的問題做好交班記錄，讓技術(shù)好的同事或交給技術(shù)主管處理。3、檢查完機(jī)子后檢查所看區(qū)域衛(wèi)生，有沒有做好的地方要讓其處理，否則有權(quán)不接班，始終等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的員工則要處理完全部事情方可下班。留意：肯定要等到接班的員工的確無誤簽字后才可以下班離崗。4、工作中遇到問題要做好記錄，寫在交班本上，便于以后查詢。5、網(wǎng)管在自己不忙的情況下要幫服務(wù)員做衛(wèi)生和服務(wù)工作。服務(wù)員和網(wǎng)吧要相互協(xié)作把工作做好。6、上班時按時完成上司交待的任務(wù)，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，假如上司交待的是單人完成的任務(wù)，那么自己明天接著處理。7、下班時寫好交班記錄，讓下一班的同事簽字確認(rèn)前方可打卡下班。8、早班工作人員要做好全場的臺面清潔，包括臺面、鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器并要按標(biāo)準(zhǔn)擺放。桌椅和顯示器屏幕要一個星期全部清潔一次。9、中班工作人員主要是巡場，并保持臺面、地面的清潔。洗手間和樓梯道要2小時清掃一次，有明顯污漬時要用拖把拖掉。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要按時清理。10、晚班要多留意安全防盜問題，多巡場，負(fù)責(zé)把全場地面清掃一遍，清掃時留意把椅子移出來，清掃完再放回去。事業(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理篇4為了培育餐飲員工的良好素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)餐飲員工的行為，更好地順應(yīng)公司的良性進(jìn)展，特制定公司餐飲員工規(guī)章制度。本規(guī)章制度中規(guī)定的一切條文，適用于本公司的全部管理人員及餐飲員工；除部分條文外，也適用于本公司的全部臨時工。第一章總則第一條人事政策1.建立并維護(hù)公司與餐飲員工之間的和諧關(guān)系。2.使每位餐飲員工對公司的政策、服務(wù)和進(jìn)展感到驕傲。3.尊重每位餐飲員工，維護(hù)其尊嚴(yán)，注意其進(jìn)展。4.選擇優(yōu)秀餐飲員工擔(dān)任各級管理職務(wù)。5.為每位餐飲員工布置完善的培訓(xùn)，以提高其技能和效率。6.確保公司餐飲員工在安全、干凈、舒適的環(huán)境中工作。7.賜予每位餐飲員工合理的酬勞和嘉獎。8.為餐飲員工服務(wù)、解決餐飲員工的后顧之憂。第二條工作規(guī)章1.公司的人事管理工作，是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施行統(tǒng)一管理，各分店領(lǐng)班級以上的干部負(fù)責(zé)任制。2.建立一個結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明組織，并制定和完善各項規(guī)章制度，把恰當(dāng)?shù)娜瞬贾玫竭m宜的工作崗位，建立一套行之有效的人才吸引和餐飲員工鼓勵機(jī)制是本公司的人事工作原則。一.更衣柜制度：1.每位餐飲員工配有一個更衣柜，由餐飲員工運用。2.衣柜鑰匙由人事部統(tǒng)一發(fā)放，如喪失不得擅自更換鎖，統(tǒng)一由人事部布置并照價賠償。3.個人物品一律存入更衣柜，不得帶入工作區(qū)。4.不得將錢財及其它貴重物品存放在衣柜內(nèi)，若發(fā)生遺失，公司概不負(fù)責(zé)。5.不得與他人私自更換更衣柜。6.保持更衣室清潔。破壞更衣柜或更衣室內(nèi)其它設(shè)備的，照價賠償。7.離店時應(yīng)將衣柜鑰匙交還公司。二.出入通道制度：1.餐飲員工上、下班必需走餐飲員工通道。2.非工作需要不得乘坐客用電梯。3.不得在來賓活動區(qū)域任意來往。4.不得在來賓活動區(qū)域休息和睡覺。三.用餐制度：1.公司施行定額工作餐制度，人事部每月制作與發(fā)放餐飲員工餐券。2.工作餐用餐時間為30分鐘，全部餐飲員工必需在指定的時間范圍內(nèi)文明用餐。3.餐飲員工用餐時間嚴(yán)禁喝酒，任何食物不得帶入或帶出公司。四.個人儀容標(biāo)準(zhǔn)：1.頭發(fā)：不染夸張顏色，梳洗整齊。男性頭發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為前不遮眼，后不蓋領(lǐng)，兩側(cè)不過耳；女性長發(fā)要盤好，統(tǒng)一用發(fā)網(wǎng)固定，不得戴太夸張的發(fā)飾。2.臉部：清爽潔凈。男性不得蓄須，女性不得戴耳飾；女性上崗時需化淡妝，不得戴夸張飾物，不行戴多余手飾。3.手部：不得留長指甲，指甲要清潔不得藏污垢。女性指甲油只可用無色。4.腳部：男性穿黑襪，每天換洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿規(guī)定的襪色，不掛絲，不破損。5.氣味：要常常洗澡，保持身體氣味清爽，防止汗臭，上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無異味，不得用劇烈香料（香水）。6.制服：上班時必需穿規(guī)定的工作服，洗燙干凈、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。制服只準(zhǔn)在上班時間內(nèi)穿。餐飲員工名牌：佩牌上崗，上崗前認(rèn)真檢查名牌是否佩戴在正確恰當(dāng)?shù)奈恢?，保持牌面干凈，無破損。事業(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理篇5為了對公司駐各工廠員工的標(biāo)準(zhǔn)管理，依據(jù)公司規(guī)章制度相關(guān)條款，特制訂以下制度：1、上班時儀容儀表不干凈每次罰款20元。2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、上班時間無佩戴工號牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。4、上班時大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。5、上班時擅離工作崗位每次罰款50元。6、工作未完成或有意拖延、未交接清晰離崗者罰款200元。7、工作時間內(nèi)沒在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。8、工作時間內(nèi)喝酒或非工作時間喝酒影響到后續(xù)工處以200元罰款。9、不聽從上司布置，頂撞上司者罰款50元，情節(jié)惡劣者解雇或開除。10、對來賓不禮貌導(dǎo)致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款XXX元，情節(jié)嚴(yán)峻者勸退或解雇。11、在餐廳裝備、服務(wù)設(shè)備等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款XXX元，并照價賠償。12、事假需提前一天申請，病假醫(yī)院證明，否則以曠工論處。13、不參與例會、大掃除及培訓(xùn)課程者每次罰款50元。14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。15、工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失，按價賠償；如：損壞廚房裝備、廚具者。16、工作看法不端正罰款XXX元，情節(jié)惡劣者開除。17、搞小圈子，挑撥離間及謊報消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節(jié)惡劣者開除。18、偷竊公司物品者開除，嚴(yán)峻者送司法部門處理。19、拾到他人遺失物不報者罰款200元，并追回物品。20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或有意鋪張公司資源的，罰款500元并開除，情節(jié)嚴(yán)峻者送司法機(jī)關(guān)處理。21、沒有經(jīng)過相關(guān)主管批準(zhǔn)任意倒掉盈余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。22、駐廠期間公司全部駐廠人員沒經(jīng)過廠方答應(yīng)進(jìn)入工廠不答應(yīng)進(jìn)入的區(qū)域玩耍或者在工廠內(nèi)撿垃圾者，每次處以200元罰款。23、駐廠期間違反工廠相關(guān)規(guī)定，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人員工個人擔(dān)當(dāng)，另處以300元罰款。對于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開除。24、員工駐廠期間，須遵守工廠的作息時間，且不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次XXX元罰款。25、員工駐廠期間，不僅要愛惜食堂衛(wèi)生，同時也要維護(hù)廠區(qū)衛(wèi)生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，賜予每次200元經(jīng)濟(jì)懲罰。給公司造成重大損失和影響的，除了擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外另作開除處理。說明：1、類似以上行為視情節(jié)處理。2、以上或類似以上行為屢教不改者勸退或開除。3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。4、扣罰金額用于嘉獎表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。事業(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理篇6一、成立員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組物流控股公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司在職職工。三、檢查內(nèi)容依據(jù)員工行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容檢查相關(guān)事項。（附：員工行為標(biāo)準(zhǔn)）四、懲罰標(biāo)準(zhǔn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核工作小組施行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象考核如下：1、職工工作時間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資XXX元。曠工1天（缺乏1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)消遣視頻、干私活，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，賜予待崗處理。3、上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資。1年中有2次以上或被上級機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，賜予待崗處理。4、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn)1次，不予支付當(dāng)事人（若無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任）當(dāng)月效益工資XXX元；造成損失的，依據(jù)損失情況予以賠償。5、因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資XXX元；造成損失的，還應(yīng)依據(jù)情況酌情賠償。6、因接待來客、電話禮儀、語言溝通、名片遞接不標(biāo)準(zhǔn)，被客戶投訴，經(jīng)查實1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)峻程度研討確定。7、因電腦運用不當(dāng)，電子郵件運用不當(dāng)，文件管理不當(dāng)，記錄、證據(jù)等保存不當(dāng)，造成公司文件時間延誤、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)峻程度研討確定。8、不按規(guī)定時間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資XXX元，并進(jìn)行嚴(yán)格處理，在公司范圍內(nèi)通報批判。9、在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。10、無故不參與會議或者培訓(xùn)，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資XXX元；手機(jī)鈴聲未關(guān)閉、會場接聽電話、任意進(jìn)出會場、會議中喧嘩影響他人的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。11、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。12、職工如有以下行為，進(jìn)行待崗處理：（1）在公司范圍內(nèi)競爭未能上崗、不參與競爭上崗或參與競爭上崗后評比不合格的職工，按待崗處理，待崗時間直到競爭上崗為止。（2）在公司管理中不聽從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1-3個月。（3）經(jīng)有關(guān)部門查實，有其它作奸犯科行為不夠刑事處理的或被公安機(jī)關(guān)按照《治安管理懲罰法》懲罰的，待崗6-9個月。（4）不按組織程序反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條規(guī)定組織群眾上訪的，待崗1-3個月。（5）當(dāng)班期間違反勞動紀(jì)律，竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戲，被上級單位查處的待崗1-3個月。（6）經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)有巧取豪奪客戶行為的，待崗3-6個月。如造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻影響公司形象的，另行處理。（7）不履行工作職責(zé)，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)峻影響的，待崗3-6個月。（8）曠工1-3天的，待崗1-3個月；曠工3-6天的，待崗3-6個月；曠工6天以上的待崗1年。（9）經(jīng)查實弄虛作假、無故請病假的，待崗1-3個月。（10）不聽從行為標(biāo)準(zhǔn)考核的待崗1-3個月。職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時間，待崗時間最長不超過一年，待崗期間完成單位布置正常工作，按連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。職工待崗結(jié)束后不聽從公司布置或不能勝任工作崗位的，單位與其解除勞動合同。五、分級負(fù)責(zé)制員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核管理施行分級負(fù)責(zé)制：1、職工被上級單位查處違反紀(jì)律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細(xì)懲罰：控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付XXX0元當(dāng)年效益工資、分管領(lǐng)導(dǎo)800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人XXX0元、副職800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、部門負(fù)責(zé)人XXX0元。同類事項被上級單位再次查處的，當(dāng)事人懲罰翻倍。2、職工被公司查處違反紀(jì)律行為的（行為范圍為第四章第1-3條規(guī)定），追究當(dāng)事人所屬控股公司職能部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細(xì)懲罰：所屬控股公司職能管理部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元、分（子）公司副職XXX元、分（子）公司職能管理部門負(fù)責(zé)人XXX元、部門負(fù)責(zé)人200元。六、其它事項1.原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。2.本規(guī)定未盡事宜，按上級文件及公司相關(guān)管理制度或方法執(zhí)行。無管理制度和方法參考的，經(jīng)公司研討確定。3.行為標(biāo)準(zhǔn)被考核違規(guī)的人員不得參與當(dāng)年度評優(yōu)。4.各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。5.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核工作小組。6.本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。事業(yè)單位管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理篇7一、銷售員崗位職責(zé)1、在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。2、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問。3、主動進(jìn)行銷售工作，按時完成銷售指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務(wù)等的一條龍服務(wù)。5、如有疑問應(yīng)按時向主管反映，并在工作記錄本做記錄，以便在會議上提出讓每個銷售人員共享。6、每日認(rèn)真填寫客戶登記表，工作日報表，每周認(rèn)真填寫周報表，每周一前上交周報表，每月的最終一周內(nèi)遞交下月