人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(草案)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書〔草案〕餐飲人的開心網(wǎng)-食尚圈推出啦餐飲人的開心網(wǎng)-食尚圈推出啦中國(guó)吃網(wǎng)是香港綠滿家餐飲管理咨詢公司和東方美食雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)袂打造的中國(guó)最專業(yè)、最權(quán)威、最知名、最優(yōu)秀、內(nèi)容最全面的餐飲行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)。為促進(jìn)餐飲人之間的交流、交友，中國(guó)吃網(wǎng)隆重推出了“餐飲人的開心網(wǎng)----食尚圈〞，在這里，您可以分享在管理和生活中遇到的問題，也可以分享您的拿手好菜；它是您結(jié)識(shí)行業(yè)新朋友，聯(lián)系行業(yè)老朋友的平臺(tái)。分享是一份快樂，討論是一種收獲。食尚圈，是您經(jīng)驗(yàn)交流的園地、更是您思維碰撞的平臺(tái)！他們正在食尚圈拓展自己的人脈，分享自己的快樂與收獲，那么您呢？還在等什么？人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書〔草案〕一、集團(tuán)戰(zhàn)略：二、職責(zé)與使命：人資培訓(xùn)中心作為**集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團(tuán)人資戰(zhàn)略籌劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過制定集團(tuán)人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過人才的養(yǎng)成為集團(tuán)戰(zhàn)略開展提供人才儲(chǔ)藏，保持公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其目標(biāo)定位為：以問題為導(dǎo)向、以能力提升為根底，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)功能。其具體職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、人資制度建設(shè)、績(jī)效管理、監(jiān)督反應(yīng)，其關(guān)聯(lián)架構(gòu)如下列圖。三、人力資源SWOT分析：1、SWOT矩陣：S：〔優(yōu)勢(shì)Strengths〕屬傳統(tǒng)行業(yè)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊影響不大；集團(tuán)人力資源建設(shè)目標(biāo)明確；集團(tuán)享有資源條件優(yōu)勢(shì)；總管理處融洽的團(tuán)隊(duì)組織文化；集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)趨年青化，易于接受新知識(shí)。O：〔時(shí)機(jī)Opportunity〕整體經(jīng)濟(jì)開展態(tài)勢(shì)良好，行業(yè)前景看好；公司戰(zhàn)略擴(kuò)張需要高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)開展利于招募高素質(zhì)人才；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展需要企業(yè)及其員工不斷成長(zhǎng)；各分、子與集團(tuán)管理同步，爭(zhēng)取資源支持。W：〔劣勢(shì)Weakness〕公司人資選、用、育、留機(jī)制未形成；各公司人事管理未上升至人資層面，管理本錢較高；總管理處未形成完整人資體系；公司高、精、尖人才稀少；內(nèi)部溝通壁壘，不利于外部人才引入；人力資源素質(zhì)不高，后備人才儲(chǔ)藏缺乏；企業(yè)文化建設(shè)未落地，企業(yè)缺少凝聚力；T：〔威脅Threats〕外部競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加；員工薪資福利制度待完善，員工流失率居高不下；新用工政策法令實(shí)施，用工本錢上升；未形成完善的留才機(jī)制，不利于留住核心人才；員工滿意度不高，工作缺乏積極性，執(zhí)行力不佳。2、SWOT分析：SO：明確公司用人原那么及用人機(jī)制，制定吸引人才及留才策略；引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，并能充分發(fā)揮人的績(jī)效；建立員工學(xué)習(xí)地圖及職業(yè)開展通道；制定人才儲(chǔ)藏培養(yǎng)規(guī)劃，并付諸實(shí)施。ST：制定專項(xiàng)留才方案，留住公司的核心員工；制定人才儲(chǔ)藏方案，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；改善員工薪資、福利待遇，降低員工流失率；建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WO：升級(jí)現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)，由傳統(tǒng)人事向人力資源過渡；將企業(yè)培訓(xùn)和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求結(jié)合起來(lái)；制定集團(tuán)及各公司的培訓(xùn)體系，并將二者結(jié)合起來(lái)；打破內(nèi)部溝通壁壘，留住優(yōu)秀員工。WT：各公司的核心人才納入集團(tuán)留才規(guī)劃中；完善人資培訓(xùn)中心組織架構(gòu)，健全其職責(zé)職能。健全相關(guān)鼓勵(lì)措施，提高員工滿意度，使員工快樂工作。四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析：集團(tuán)目前下屬分、子公司9家，即昆山**、昆山**無(wú)錫分公司、南通**、佛山**、昌寶聯(lián)、建春友、天津**、無(wú)錫**、泰元金屬，共有員工493人〔注*該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2010年1月14日1、**集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)分析：2、**集團(tuán)學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：綜合1、2圖表，**集團(tuán)員工整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年青化〔平均年齡27.6歲〕，這有利于基層班組長(zhǎng)及一般技術(shù)人員的培養(yǎng)，但不利于高級(jí)人才儲(chǔ)藏建設(shè)。3、直接員工與間接員工比例約為1:1.5〔194:299〕，作業(yè)層與管理層比例約為2:1〔194:103〕。從表3可以看出，相對(duì)于直接員工、支持部門的間接員工充裕，這不利于工作效率提升和跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，建議對(duì)非增值單位可予以外包。4、管理層員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：5、管理層員工年齡結(jié)構(gòu)：從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于30歲以下、且學(xué)歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，人才職業(yè)化水平有待提升。6、缺失數(shù)據(jù)：集團(tuán)總產(chǎn)值、員工個(gè)人薪資、員工異動(dòng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致未分析項(xiàng)：人均收入本錢、人力本錢分析、員工異動(dòng)分析。7、綜合上述分析，目前集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于年輕化，不利于團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和高端人才儲(chǔ)藏建設(shè)；管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。五、集團(tuán)人力需求與供應(yīng)：1、集團(tuán)未來(lái)人力需求說明：①集團(tuán)方案在2021～2021年新增A級(jí)廠2家，D級(jí)廠10家；2021～2021新增A級(jí)廠3家，D級(jí)廠40家；②其中A級(jí)廠以天津**人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；D級(jí)廠以佛山**為預(yù)設(shè)依據(jù)；③2021及2021人力需求為凈增加值。2、人才需求與供應(yīng)分析：六、人資戰(zhàn)略規(guī)劃：基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，結(jié)合集團(tuán)公司和下屬公司之間集權(quán)和分權(quán)程度及運(yùn)作模式，管理上集團(tuán)總管理處將在其職能健全后對(duì)下屬各公司選擇戰(zhàn)略型管控模式，即集團(tuán)總管理處負(fù)責(zé)審批下屬各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算，但戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算的制定和執(zhí)行由各下屬公司自主實(shí)施。因此總管理處在近階段〔5年內(nèi)〕人資培訓(xùn)建設(shè)將會(huì)采取以下戰(zhàn)略：1、將人力資源規(guī)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，切實(shí)為集團(tuán)的戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行提供依據(jù)和支持；對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略開展，人資培訓(xùn)中心通過人資作業(yè)，滿足集團(tuán)人力資源需求。2、建立以能力提升為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系；在培訓(xùn)課程體系中會(huì)依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實(shí)際能力驗(yàn)證，員工的擢升與能力評(píng)估結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)適才適崗的要求。另外將集團(tuán)培訓(xùn)體系和下屬各公司的培訓(xùn)體系結(jié)合起來(lái)，借助e化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。3、建立核心人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行核心人才職業(yè)開展規(guī)劃，留住公司核心員工；核心人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系，為核心人才的外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔確立標(biāo)準(zhǔn)并建立職業(yè)開展通道，制定相關(guān)人才鼓勵(lì)措施，保持核心人才的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。4、激活各公司人事系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)向人資管理升級(jí)；對(duì)下屬各公司的人事管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)和支持，引入現(xiàn)代人力資源管理體系，標(biāo)準(zhǔn)公司的各項(xiàng)用人機(jī)制，提升其管理水平，表達(dá)人力資源價(jià)值。5、協(xié)助各公司人事單位更好的支持和效勞核心業(yè)務(wù)部門，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整，協(xié)助各公司人事單位制定積極地人事政策，通過人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他職能部門支持和效勞好核心業(yè)務(wù)部門，保證公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。七、核心策略：1、以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái)：通過制度化和流程標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)各下屬公司的運(yùn)作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過e化平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，行使集團(tuán)對(duì)下屬公司人力資源管理指導(dǎo)、支持及效勞的職能，發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。前提條件：集團(tuán)的人力資源管理職能健全、體系完備；推動(dòng)方式：試點(diǎn)成功后通過培訓(xùn)、派駐人員指導(dǎo)等方式進(jìn)行推廣。2、以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)藏體系為根底，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)渠道：建立集團(tuán)及各下屬公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能〔下屬各公司側(cè)重于根底員工操作能力的訓(xùn)練，人資培訓(xùn)中心側(cè)重于管理層的管理能力和專業(yè)人才技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)〕；開展多種招聘方式如校企合作、外部引進(jìn)等征才途徑滿足人力需求，并將引進(jìn)人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。推動(dòng)方式：①以昆山**為培訓(xùn)體系建立試點(diǎn)，體系完善后進(jìn)行移轉(zhuǎn)及逐步推廣；②在珠三角、長(zhǎng)三角、京津衛(wèi)及其他A級(jí)廠地區(qū)選擇技術(shù)院校開展校企合作，滿足公司作業(yè)人力需求；③通過外部引進(jìn)、內(nèi)部引薦、同業(yè)推薦等方式進(jìn)行征才并經(jīng)集團(tuán)系統(tǒng)養(yǎng)成以滿足中高階人才需求。3、以績(jī)效管理體系和鼓勵(lì)體系為根底，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為各公司的年度考核目標(biāo)，經(jīng)層層分解，形成每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)；通過績(jī)效管理和目標(biāo)考核，引入鼓勵(lì)及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促成集團(tuán)整體目標(biāo)的達(dá)成。推動(dòng)方式：選擇昆山**進(jìn)行試點(diǎn)，指標(biāo)先分解至核心員工；試點(diǎn)成功再進(jìn)行推廣。八、目標(biāo)規(guī)劃：1、目標(biāo)規(guī)劃三步走：2、近期目標(biāo)〔2021～2021〕：①搭建集團(tuán)人力資源整體架構(gòu)，健全人資各項(xiàng)職能，將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，切實(shí)行使人資選、用、育、留職能。②建立昆山**培訓(xùn)體系，初步建立講師開發(fā)體系、課程體系、能力驗(yàn)證體系及職業(yè)開展通道；在推行成功后進(jìn)行移轉(zhuǎn)，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)逐步推廣。③建立核心員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系，運(yùn)用人力資源的壓力機(jī)制及導(dǎo)向作用，提高員工工作產(chǎn)出；通過鼓勵(lì)手段，留住核心人才。④初步升級(jí)下屬各公司人事管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導(dǎo)其人力資源管理作業(yè)。3、長(zhǎng)期目標(biāo)〔2021～2021〕：①建立和完善集團(tuán)管控的人力資源體系環(huán)境；將集團(tuán)和下屬公司通過戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息以及其他職能進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，建立完善的集團(tuán)管控體系〔強(qiáng)化重點(diǎn)：過程監(jiān)督、制度化和流程化建設(shè)〕。②通過招聘及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才水庫(kù)；形成長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足人才內(nèi)部流動(dòng)及戰(zhàn)略開展需求。九、執(zhí)行步驟：1、搭建管理平臺(tái)：①集團(tuán)管理平臺(tái)組織架構(gòu)圖②組織角色與管控手段類別集團(tuán)人資培訓(xùn)中心各公司人事部門組織角色人力資源管理體系制度化建設(shè)推動(dòng)和監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)高層人力資源管理；關(guān)注中層人力資源管理；及時(shí)解決各公司共性問題。在集團(tuán)人資戰(zhàn)略引導(dǎo)下行使自主權(quán)；人力資源方案制定與執(zhí)行、資源統(tǒng)籌配置；負(fù)責(zé)中層及基層員工人力資源管理。管控手段戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引確保方向和原那么人事管理〔高層人員選拔、任用〕確保適宜的人執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理〔本錢、編制〕通過方案確定具體指標(biāo)資源共享及時(shí)指導(dǎo)、反應(yīng)培訓(xùn)資源支持滿足培訓(xùn)需求2、人事政策階層別任用標(biāo)準(zhǔn)招聘途徑人才育成高層具有經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)；具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代企業(yè)管理理念；熟悉公司的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；具有跨地域、跨文化的適應(yīng)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。外部招聘；獵頭招聘；同業(yè)引薦；內(nèi)部選拔。委外培訓(xùn)；業(yè)界合作；內(nèi)部養(yǎng)成。中層具有專業(yè)知識(shí)和技能，能夠運(yùn)用專業(yè)方法，完成專門工作任務(wù)；認(rèn)同企業(yè)文化理念及價(jià)值觀。內(nèi)部養(yǎng)成；外部招聘。內(nèi)部養(yǎng)成；委外培訓(xùn)?；鶎诱J(rèn)同**的文化理念及價(jià)值觀；具備**員工典型的精神風(fēng)貌，工作作風(fēng)和行為方式、校企合作；外部招聘；內(nèi)部推薦。校企合作；內(nèi)部養(yǎng)成?！沧?人事政策詳見?培訓(xùn)中心建置方案方案?〕十、潛在問題分析人資戰(zhàn)略規(guī)劃在公司現(xiàn)階段還是一種管理思維的導(dǎo)入，這無(wú)疑在一定程度上會(huì)對(duì)公司管理層現(xiàn)有的管理理念產(chǎn)生一定的沖擊，需要公司管理層特別是高階主管，逐步樹立戰(zhàn)略思維，運(yùn)用系統(tǒng)思考方法，去分析、解決企業(yè)的問題，對(duì)于集團(tuán)人力資源策略推行，需注意以下幾方面問題：1、策略的達(dá)成及實(shí)施，需充分解釋、溝通與協(xié)調(diào)；經(jīng)過集團(tuán)與下屬公司、尤其是各公司高層的充分解釋、溝通，獲得各公司的積極支持和理解。2、策略實(shí)施原那么：總體規(guī)劃、分布實(shí)施、檢核反應(yīng)、持續(xù)改善。3、樹立新導(dǎo)向思維：①重新審視**的開展，逐步擺脫時(shí)機(jī)主義，向戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，建立戰(zhàn)略思維和商業(yè)原那么—認(rèn)真、系統(tǒng)地謀劃**開展戰(zhàn)略，并將這種戰(zhàn)略傳遞給公司員工，建立共同愿景。②擺脫英雄個(gè)人魅力的管理模式，規(guī)劃、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一共識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)組織文化及價(jià)值觀，逐步打造一支強(qiáng)大的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。人資培訓(xùn)中心20xx年xx月xx日中國(guó)吃網(wǎng)堅(jiān)持以客戶需求為目的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的效勞原那么，以引導(dǎo)中國(guó)餐飲標(biāo)準(zhǔn)化開展為己任。所打造的版塊及欄目定位精準(zhǔn)、內(nèi)容豐富、亮點(diǎn)突出、專業(yè)實(shí)用。無(wú)論是餐飲企業(yè)、餐飲從業(yè)人員還是普通的餐飲消費(fèi)者，網(wǎng)站將帶給您最優(yōu)質(zhì)的特色效勞：餐飲資訊及時(shí)、準(zhǔn)確、前瞻、全面的餐飲行業(yè)新聞；餐飲資料上萬(wàn)個(gè)分類詳細(xì)、專業(yè)實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的餐飲行業(yè)資料下載效勞；咨詢效勞以提升客戶業(yè)績(jī)，降低客戶本錢，塑造客戶精英團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理為方向，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)效為目標(biāo)，為餐飲企業(yè)提供專業(yè)的線上、線下咨詢效勞；餐飲百科廚師朋友的工作學(xué)習(xí)伴侶，美食愛好者的生活好幫手；會(huì)員黃頁(yè)餐飲企業(yè)的專業(yè)宣傳平臺(tái)，美食愛好者的用餐指南；問答懸賞餐飲從業(yè)者的互助平臺(tái)，餐飲愛好者的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；話題PK〔餐飲人〕智慧與經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)技擂臺(tái)；培訓(xùn)認(rèn)證最專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程、零風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)承諾、國(guó)際一流的培訓(xùn)方式、國(guó)際行業(yè)資格認(rèn)證為您和您的企業(yè)渡金加油；吃網(wǎng)招聘打造最專業(yè)的餐飲人才交流平臺(tái)；論壇、圈子智慧的碰撞、經(jīng)驗(yàn)的分享、廚藝的交流、人脈的拓展。下面是泰戈?duì)杽?lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄，歡送閱讀。不需要的朋友可以編輯刪除！！1.上帝對(duì)人說道：“我醫(yī)治你，所以要傷害你;我愛你，所以要懲罰你。〞2.如果錯(cuò)過太陽(yáng)時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。3.天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過。4.當(dāng)你把所有的錯(cuò)誤都關(guān)在門外，真理也就被拒絕了。5.錯(cuò)誤經(jīng)不起失敗，但是真理卻不怕失敗。6.離我們最近的地方，路程卻最遙遠(yuǎn)。我們最謙卑時(shí)，才最接近偉大。7.愛就是充實(shí)了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。8.月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給她自己。9.生命因?yàn)楦冻隽藧郏鼮楦蛔恪?0.果實(shí)的事業(yè)是尊重的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。11.上帝對(duì)人說道：“我醫(yī)治你，所以要傷害你;我愛你，所以要懲罰你。〞12.如果錯(cuò)過太陽(yáng)時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。13.天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過。14.當(dāng)你把所有的錯(cuò)誤都關(guān)在門外，真理也就被拒絕了。15.錯(cuò)誤經(jīng)不起失敗，但是真理卻不怕失敗。16.離我們最近的地方，路程卻最遙遠(yuǎn)。我們最謙卑時(shí)，才最接近偉大。17.愛就是充實(shí)了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。18.月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給她自己。19.生命因?yàn)楦冻隽藧郏鼮楦蛔恪?0.果實(shí)的事業(yè)是尊重的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。21.失敗可以導(dǎo)致勝利，死亡可以導(dǎo)致永生。22.任何事物都無(wú)法抗拒吞食一切的時(shí)間。23.虛偽的真誠(chéng)，比魔鬼更可怕。24.

母親不僅僅屬于家庭，而且還屬于世界。我嘗過做母親的痛苦，但卻沒有做母親的自由。25.鳥翼系上黃金，這鳥便永遠(yuǎn)不能在天上翱翔26.真理是嚴(yán)酷的，我喜愛這個(gè)嚴(yán)酷，它永不欺騙。27.果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的;但是讓我做葉的事業(yè)吧，葉是謙遜地、專心地垂著綠蔭的。28.夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領(lǐng)受謝詞。29.有時(shí)候，兩個(gè)從不相識(shí)的人確實(shí)也很可能一見面就變成了知心的朋友。30.青春啊，難道你始終囚禁在狹小圈子里?你得撕破老年的蠱惑人心的網(wǎng)。31.全是理智的心，恰如一柄全是鋒刃的刀。它叫使用它的人手上流血。32.要使生如夏花之絢爛，死如秋葉之靜美。33.權(quán)力把受害者的百般苦惱看作忘恩負(fù)義34.真理之川從他的錯(cuò)誤的溝渠中流過。35.虛偽的真誠(chéng)，比魔更可怕。36.休息與工作的關(guān)系，正如眼瞼與眼睛的關(guān)系。37.抽象概念作為一種見解倒是不錯(cuò)的，但應(yīng)用到人們身上，就不那么行得通了38.你可以從外表的美來(lái)評(píng)論一朵花或一只蝴蝶，但你不能這樣來(lái)評(píng)論一個(gè)人。39.世界上的一切偉大運(yùn)動(dòng)都與某種偉大理想有關(guān)。40.我們把世界看錯(cuò)了，反說它欺騙我們41.我給你愛的陽(yáng)光，同時(shí)給你光芒燦爛的自由。42.順境也好，逆境也好，人生就是一場(chǎng)對(duì)種種困難無(wú)盡無(wú)休的斗爭(zhēng)，一場(chǎng)以寡敵眾的戰(zhàn)斗?！_賓德拉納特·泰戈?duì)?3.真理穿了衣裳覺得事實(shí)太拘束了，在想象中，她卻轉(zhuǎn)動(dòng)得很舒暢。44.如果把所有的錯(cuò)誤都關(guān)在門外的話，真理也要被關(guān)在門外了。45.貞操是從豐富的愛情中生出來(lái)的資產(chǎn)。46.有些事情是不能等待的。假設(shè)你必須戰(zhàn)斗或者在市場(chǎng)上取得最有利的地位，你就不能不沖鋒、奔跑和大步行進(jìn)。47.在哪里找到了朋友，我就在哪里重生。48.愛是亙古長(zhǎng)明的燈塔，它定晴望著風(fēng)暴卻兀不為動(dòng)，愛就是充實(shí)了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。49.那些僅僅循規(guī)蹈矩過活的人，并不是在使社會(huì)進(jìn)步，只是在使社會(huì)維持下去50.醫(yī)治罪惡的正確方法是和它進(jìn)行斗爭(zhēng)51.在任何情況之下，天神都不會(huì)用鐐銬來(lái)束縛他所創(chuàng)造的人的;他使他們的生活經(jīng)常發(fā)生變化，從而得到啟發(fā)。52.只有人類精神能夠蔑視一切限制，相信它的最后成功，將它的探照燈照向黑暗的遠(yuǎn)方。53.不要從你自己的袋里掏出勛績(jī)借給你的朋友，這是污辱他的。54.埋在地下的種子產(chǎn)生果實(shí)，卻并不要求什么報(bào)酬。55.情報(bào)對(duì)敵人和我們周圍的世界的了56.在老年時(shí)，會(huì)有許多閑暇的時(shí)間，去計(jì)算那過去的日子，把我們手里永久喪失了的東西，在心里愛撫著。57.真理只有用它受到的阻力和反對(duì)來(lái)檢驗(yàn)它是真是假……真理必須通過它在各個(gè)時(shí)代受到的反對(duì)和打擊被人重新發(fā)現(xiàn)。58.生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。59.我寧愿要那種雖然看不見但表現(xiàn)出內(nèi)在品質(zhì)的美。60.靜止便是死亡，只有運(yùn)動(dòng)才能敲開永生的大門。61.我希望你照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。62.如果錯(cuò)過了太陽(yáng)時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。63.要是童年的日子能重新回來(lái)，那我一定不再浪費(fèi)光陰，我要把每分每秒都用來(lái)讀書!64.月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給它自己。65.人所追求的，不過是看到“新事物〞以無(wú)比壯麗的姿態(tài)出現(xiàn)在那摧毀“舊事物〞的火焰頂上罷了。66.我們的生命是天賦的，我們惟有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。67.如果你對(duì)一切錯(cuò)誤關(guān)上了門，那么真理也將將你關(guān)在門外68.我們?nèi)绾ｚt與波濤相遇似地，遇見了，走近了。海鷗飛去，波濤滾滾地流開，我們也分別了。69.完全按照邏輯方式進(jìn)行思維，就好似是一把兩面都昌利刃而沒有把柄的鋼刀，會(huì)割傷使用者的手。70.祖國(guó)的偉大和力量原來(lái)就蓄存在祖國(guó)的自己身上71.宗派主義，使人完全忘記了人就是人這個(gè)簡(jiǎn)單明白的真理72.那些僅僅循規(guī)蹈矩的過活的人，并不是在使社會(huì)進(jìn)步，只是在使社會(huì)得以維持下去73.多和朋輩交游無(wú)疑是醫(yī)治心病的良方。74.不要從你自己的袋里掏出勛章借給你的朋友，這是侮辱他的。75.永恒的獻(xiàn)身是生命的真理。它的完美就是我們生命的完美。76.世界上使社會(huì)變得偉大的人，正是那些有勇氣在生活中嘗試和解決人生新問題的人!77.有生命力的理想決不能象鐘表一樣，精確計(jì)算它的每一秒鐘。78.總會(huì)發(fā)生些情愿與不情愿、知道與不知道、清醒與迷誤的那種痛苦與幸福的事兒。但如果心里存在虔誠(chéng)情感，那么在痛苦中也會(huì)得到安寧。否那么，便只能在憤怒爭(zhēng)吵、妒嫉仇恨、嘮嘮叨叨中討活了。79.生活本身就是五花八門的矛盾集合——有自然的也有人為的，有想象的也有現(xiàn)實(shí)的。80.超越國(guó)界，比國(guó)家更偉大的東西，只能通過國(guó)家來(lái)顯示自己81.思想以自己的言語(yǔ)喂養(yǎng)它自己，而成長(zhǎng)起來(lái)。82.真理之川，從它的錯(cuò)誤之溝渠中流過。83.附和真理，生命便會(huì)得到永生。84.蜜蜂從花中啜蜜離開時(shí)營(yíng)營(yíng)地道謝，浮夸的蝴蝶卻是相信花是應(yīng)該向他道謝的。85.有勇氣在自己生活中嘗試解決人生新問題的人，正是那些使社會(huì)臻于偉大的人!那些僅僅循規(guī)蹈矩過活的人，并不是在使社會(huì)進(jìn)步，只是在使社會(huì)得以維持下去。86.人生雖只有幾十春秋，但它決不是夢(mèng)一般的幻滅，而是有著無(wú)窮可歌可頌的深長(zhǎng)意義的;附和真理，生命便會(huì)得到永生。87.你假設(shè)愛她，讓你的愛像陽(yáng)光一樣包圍她，并且給她自由。88.虛偽永遠(yuǎn)不能憑借它生長(zhǎng)在權(quán)利中而變成真實(shí)。89.閃射理想之光吧，心靈之星!把光流注入，未來(lái)的暮靄之中。90.妥協(xié)對(duì)任何友誼都不是鞏固的根底。91.如果你因失去了太陽(yáng)而流淚，那末你也將失去群星了。92.要是愛情不允許彼此之間有所差異，那么為什么世界上到處都有差異呢?93.虛偽永遠(yuǎn)不能憑借它生長(zhǎng)在權(quán)力中而變成真實(shí)。94.我們必須奉獻(xiàn)于生命，才能獲得生命。95.當(dāng)形式是內(nèi)容的本身，它和內(nèi)容是96.全是理智的人，恰如一把全是鋒刃的刀，叫使用它的人手上流血97.造物主把像你這樣的人派遣到人世間來(lái)，是要你擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任的，所以你決不應(yīng)該輕視自己的身體。98.人類的歷史是很忍耐地等待著被侮辱者的勝利。(印度)?飛鳥集?99.學(xué)習(xí)必須與實(shí)干相結(jié)合。104.蜜蜂從花中啜蜜，離開時(shí)營(yíng)營(yíng)的道謝。浮夸的蝴蝶卻相信花是應(yīng)該向他道謝的。105.刀鞘保護(hù)刀的鋒利，它自己那么滿足于它的遲鈍。106.知識(shí)是珍貴寶石的結(jié)晶，文化是寶石放出來(lái)的光澤。107.當(dāng)我們是大為謙卑的時(shí)候，便是我們最近于偉大的時(shí)候。108.如果錯(cuò)過了太陽(yáng)時(shí)你流了淚，那么你也要錯(cuò)過群星了。109.愛是理解的別名。110.眼睛不能看到你，因?yàn)槟闶茄劬χ械耐?心靈不能了解你，因?yàn)槟闶莾?nèi)心深處的秘密。111.世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死，而是我站在你面前，你卻不知道——我愛你。112.生當(dāng)如夏花之絢麗，死當(dāng)如秋葉之靜美。113.你微微地笑著，不同我說什么話。而我覺得，為了這個(gè)，我已等待得久了。114.使生如夏花之絢爛，死如秋葉之靜美。115.讓死者有那不朽的名，但讓生者有那不