工程項目合同管理課件

工程項目合同管理

工程項目管理精品課程組1工程項目合同管理工程項目管理精品課程組1第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃第二節(jié)工程項目招投標(biāo)管理第三節(jié)工程項目合同管理2第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃2第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃主要內(nèi)容：采購采購原則采購方式采購與招投標(biāo)采購規(guī)劃依據(jù)采購規(guī)劃的技術(shù)和工具采購規(guī)劃結(jié)果——采購計劃3第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃主要內(nèi)容：3采購：

從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)等的完整的采辦過程即為采購。采購方式：招標(biāo)采購---公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)協(xié)商議標(biāo)非招標(biāo)采購---詢價采購;直接采購定向采購采購與招投標(biāo)

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定了有些項目必須通過招標(biāo)來采購項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等。采購規(guī)劃依據(jù)：范圍說明；產(chǎn)品說明；采購活動所需資源；市場狀況；其他計劃結(jié)果；制約條件和基本假設(shè)。

4采購：4采購原則成本效益原則：項目采購時應(yīng)注意節(jié)約和效率，充分體現(xiàn)成本效益的原則；符合性原則：采購的貨物和服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、性能參數(shù)必須符合項目的要求，避免濫竽充數(shù)和以次充好；進(jìn)度一致性：采購貨物的抵達(dá)、服務(wù)的提供必須與項目的實施進(jìn)度一致；公平競爭原則：即給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會。5采購原則成本效益原則：項目采購時應(yīng)注意節(jié)約和效率，充

采購規(guī)劃的工具和技術(shù)自制－外購分析向?qū)＜易稍兌唐谧赓U還是長期租賃經(jīng)濟(jì)采購批量分析——其中經(jīng)濟(jì)采購批量：是使存貨總成本最低的每批采購量（或經(jīng)濟(jì)批量）Q*。最佳訂貨周期t*=1/最佳采購次數(shù)=1/N*每年最佳采購次數(shù)N*=D/Q*=年需要量/經(jīng)濟(jì)采購批量存貨總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本6采購規(guī)劃的工具和技術(shù)自制－外購分析6自制－外購分析即用于決定是在組織內(nèi)部制作某些產(chǎn)品或進(jìn)行某種服務(wù)，還是從組織外部購買這些產(chǎn)品或服務(wù)的一種一般管理技術(shù)。轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析（平衡點(diǎn)分析）法租賃與采購的選擇7自制－外購分析即用于決定是在組織內(nèi)部制作某些產(chǎn)品或進(jìn)行某種自制與外購案例123456742自制成本線：Y=4＋12x大量外購成本線Y=13X小量外購成本線Y=14xY成本（千元）X需要量（千件）08自制與外購案例123456742自制成本線：大量外購小量外購租賃分析平衡點(diǎn)分析法例如：公司如果租賃一臺機(jī)器設(shè)備，租金按每天100元算，也可長期租賃，每天60元，但必須在開始時交納手續(xù)費(fèi)5000元。如何作出租賃決策？設(shè)：租期為X天，令長期與短期租金相等，即：100X=5000+60X可解得：X=125天結(jié)論：若項目預(yù)期租賃設(shè)備不超過125天時應(yīng)選擇短期租賃，否則，選擇長期租賃。9租賃分析平衡點(diǎn)分析法9項目采購規(guī)劃的結(jié)果:采購管理計劃

——在其中說明具體采購過程、將如何進(jìn)行管理，包括應(yīng)開展的各種類型的活動.采購說明（工程說明）

——在其中詳細(xì)地說明采購項目，以便潛在的承包商確定他們是否能夠提供該采購項目的貨物或服務(wù)。10項目采購規(guī)劃的結(jié)果:采購管理計劃10

第二節(jié)工程項目招投標(biāo)管理1、招投標(biāo)：招投標(biāo)是一種交易方式，這種方式是由雙方經(jīng)要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的交易方式。2、招投標(biāo)基本特征：平等性、競爭性、開放性3、招投標(biāo)基本原則：公開、公平、公正、誠實信用原則。4、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)（無限競爭）；邀請招標(biāo)（有限競爭）；協(xié)商議標(biāo)（客觀條件限制或不易形成競爭的項目）；11第二節(jié)工程項目招投標(biāo)管理1、招投標(biāo)：招投標(biāo)是一種5、招投標(biāo)一般程序

招標(biāo)準(zhǔn)備—投標(biāo)準(zhǔn)備—開標(biāo)評標(biāo)—決標(biāo)簽約四個階段。其中各階段工作內(nèi)容大致如下：（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段此階段基本分為八個步驟，即具有招標(biāo)條件的單位填寫招標(biāo)申請書，報有關(guān)部門審批；獲準(zhǔn)后，組織招標(biāo)班子和評標(biāo)委員會；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)公告；審定投標(biāo)單位；發(fā)放招標(biāo)文件；組織招標(biāo)會議；接受投標(biāo)文件。

125、招投標(biāo)一般程序招標(biāo)準(zhǔn)備—投標(biāo)準(zhǔn)備—開標(biāo)評標(biāo)—決標(biāo)簽約四（2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段

根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)單位的邀請，投標(biāo)單位選擇符合本單位能力的項目，向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，并提供資格證明文件和資料；資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，組織投標(biāo)班子，跟蹤投標(biāo)項目，購買招標(biāo)文件；參加招標(biāo)會議；編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)報送給招標(biāo)單位。13（2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段13（3）開標(biāo)評標(biāo)階段按照招標(biāo)公告規(guī)定的時間、地點(diǎn)，由招投標(biāo)方派代表并有公證人在場的情況下，當(dāng)眾開標(biāo)；招標(biāo)方對投標(biāo)者進(jìn)行資料后審、詢標(biāo)、評標(biāo)；投標(biāo)方做好詢標(biāo)解答準(zhǔn)備，接受詢標(biāo)質(zhì)疑，等待評標(biāo)決標(biāo)。（4）決標(biāo)簽約階段評標(biāo)委員會提出評標(biāo)意見，報送決策單位確定；依據(jù)決標(biāo)內(nèi)容向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》；中標(biāo)單位在接到通知書后，在規(guī)定的期限內(nèi)與招標(biāo)單位簽訂合同。招標(biāo)程序圖示：14（3）開標(biāo)評標(biāo)階段1415156、招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知；合同通用、專用條款；業(yè)主要求一覽表格式、技術(shù)規(guī)格（規(guī)范）和圖紙；投標(biāo)書格式、資格審查表、工程量清單、報價一覽表、投標(biāo)保證金格式及其它補(bǔ)充資料表；雙方簽署的協(xié)議書格式、履約保證金格式、預(yù)付款保函格式等。166、招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知；167、招標(biāo)文件編制

按建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)施工招標(biāo)文件范本》的規(guī)定編制。共有四大部分內(nèi)容：

投標(biāo)須知、合同條件及合同格式；

技術(shù)規(guī)范；

投標(biāo)文件；

圖紙。8、招標(biāo)公告9、資格預(yù)審10、投標(biāo):投標(biāo)程序以框圖示意177、招標(biāo)文件編制按建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)施工招標(biāo)文件范本》的1818

11、開標(biāo)與評標(biāo)：

開標(biāo)時間：投標(biāo)截止時間的同一時間開標(biāo)地點(diǎn)：招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)開標(biāo)方式：公開進(jìn)行開標(biāo)程序：主持宣布開標(biāo)會議開始，介紹與會各方確認(rèn)投標(biāo)文件密封性宣布公證、唱標(biāo)和記錄人員名單及評標(biāo)規(guī)則、定標(biāo)辦法等宣讀投標(biāo)人名稱及投標(biāo)書相關(guān)情況內(nèi)容，當(dāng)場記錄與會投標(biāo)代表在記錄上簽字確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果宣布開標(biāo)結(jié)束進(jìn)入評標(biāo)階段。1911、開標(biāo)與評標(biāo)：19評標(biāo)：

評標(biāo)委組成：人數(shù)—5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不少于2/3。評標(biāo)中可以要求投標(biāo)人澄清其投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，但不能修改標(biāo)價及標(biāo)書的實質(zhì)性內(nèi)容。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法：合理低價法；綜合評議法。具體方法由招標(biāo)單位確定。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩段評標(biāo)：對大型復(fù)雜的項目可以采用兩段制評標(biāo)。評標(biāo)報告：其中應(yīng)說明招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)情況，給出評標(biāo)排序，推薦中標(biāo)候選單位名單。評標(biāo)委全部在評標(biāo)報告上簽字。20評標(biāo)：評標(biāo)委組成：人數(shù)—5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)12、授予合同

發(fā)放中標(biāo)通知書，并簽訂合同2112、授予合同發(fā)放中標(biāo)通知書，并簽訂合同21

第三節(jié)工程項目合同管理1、項目合同：指項目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。

2、項目合同特點(diǎn)：依法成立；主體平等；協(xié)商一致；具有法律效力（依法成立的合同）

3、合同類型：固定價合同（總價合同）成本補(bǔ)償合同（成本加酬金合同）單價合同計量估價合同按合同計價方式分類22第三節(jié)工程項目合同管理1、項目合同：指項目業(yè)主或其代合同分類（續(xù)）

總包合同分包合同貨物購銷合同勞務(wù)分包合同聯(lián)合承包合同交鑰匙合同設(shè)計-采購-施工合同設(shè)計-采購合同單項合同按合同主體關(guān)系分類按承包范圍分類23合同分類（續(xù)）總包合同按

3、合同主要內(nèi)容

合同主要內(nèi)容由雙方當(dāng)事人約定。通常有如下幾方面的內(nèi)容：當(dāng)事人；標(biāo)的；標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量；合同價款或酬金；合同期限；履行地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭執(zhí)的方法等。4、合同訂立：合同訂立過程即雙方協(xié)商過程。合同訂立的基本原則：合法性原則；協(xié)商一致原則；公平合理原則；等價交換原則等。5、訂立合同的方式

口頭式；書信往來協(xié)商談判方式；拍賣方式；招標(biāo)投標(biāo)方式等。243、合同主要內(nèi)容合同主要內(nèi)容由雙方當(dāng)事人約定。通常有

無論具體方式如何，合同訂立都必須經(jīng)過兩個步驟即：要約和承諾。（當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式《合同法》）要約：即當(dāng)事人一方（要約人）向另一方（受要約人）提出訂立合同的愿望。要約生效：要約人提出要約是一種法律行為。它在到達(dá)受要約人時生效。承諾：即接受要約，是要約人接受要約意思的表示。承諾是一種法律行為，“要約”一經(jīng)“承諾”，就被認(rèn)為當(dāng)事人雙方已經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成協(xié)議，合同即告成立。25

無論具體方式如何，合同訂立都必須經(jīng)過兩個步驟承諾生效：承諾通知到達(dá)要約人時，承諾即生效。承諾生效時合同成立。6、合同效力（新合同法歸結(jié)為：有效、無效、效力待定三種）合同效力指合同具有的法律約束力。只有有效合同才受法律保護(hù)。7、有效合同：主體合法、內(nèi)容合法、格式合法。8、無效合同：有損國家及公共（眾）利益的無效9、效力待定合同：不完全滿足規(guī)定的合同有效條件，但又不是無效合同，則應(yīng)看其他條件是否合法再定。26承諾生效：承諾通知到達(dá)要約人時，承諾即生效。承諾生效時合10、合同的履行與違約責(zé)任合同履行合同履行中要解決的問題違約責(zé)任：繼續(xù)履行合同；采取補(bǔ)救措施；支付違約金；賠償損失。11、合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除和終止※12、合同糾紛的處理：協(xié)商；調(diào)解；仲裁；訴訟。實際履行：按合同規(guī)定的標(biāo)的履行。適當(dāng)履行：按法律以及合同規(guī)定的標(biāo)的，按質(zhì)按量履行。2710、合同的履行與違約責(zé)任合同履行實際履行：按合同規(guī)定的標(biāo)

項目合同的變更

項目合同的變更通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。具有以下三個特點(diǎn)：雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致；改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的合同變更的法律后果是將產(chǎn)生的新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。28項目合同的變更項目合同的變更通常是指由于一定項目合同解除項目合同解除是指消滅既存的合同效力的法律行動，其主要特征是：項目合同雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致；合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)；項目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力。項目合同變更和解除的條件和程序29項目合同解除項目合同解除是指消滅既存的合同效力的法律行動，其項目合同的終止當(dāng)事人雙方依照項目合同的規(guī)定，履行其全部義務(wù)后，合同即行終止。合同簽訂以后，可由下列原因終止：合同因履行而終止；當(dāng)事人雙方混同為一人而終止；合同因不可抗力的原因而終止；合同因當(dāng)事人協(xié)商同意而終止；仲裁機(jī)構(gòu)裁決或者法院判決終止合同。30項目合同的終止當(dāng)事人雙方依照項目合同的規(guī)定，履行其全部義務(wù)后

合同糾紛的解決

通常有四種方式：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。31合同糾紛的解決通常有四種方式：協(xié)商解決、調(diào)解工程項目管理精品課程組華北電力大學(xué)32工程項目管理精品課程組華北電力大學(xué)32

工程項目合同管理

工程項目管理精品課程組33工程項目合同管理工程項目管理精品課程組1第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃第二節(jié)工程項目招投標(biāo)管理第三節(jié)工程項目合同管理34第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃2第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃主要內(nèi)容：采購采購原則采購方式采購與招投標(biāo)采購規(guī)劃依據(jù)采購規(guī)劃的技術(shù)和工具采購規(guī)劃結(jié)果——采購計劃35第一節(jié)工程項目采購規(guī)劃主要內(nèi)容：3采購：

從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)等的完整的采辦過程即為采購。采購方式：招標(biāo)采購---公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)協(xié)商議標(biāo)非招標(biāo)采購---詢價采購;直接采購定向采購采購與招投標(biāo)

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定了有些項目必須通過招標(biāo)來采購項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等。采購規(guī)劃依據(jù)：范圍說明；產(chǎn)品說明；采購活動所需資源；市場狀況；其他計劃結(jié)果；制約條件和基本假設(shè)。

36采購：4采購原則成本效益原則：項目采購時應(yīng)注意節(jié)約和效率，充分體現(xiàn)成本效益的原則；符合性原則：采購的貨物和服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、性能參數(shù)必須符合項目的要求，避免濫竽充數(shù)和以次充好；進(jìn)度一致性：采購貨物的抵達(dá)、服務(wù)的提供必須與項目的實施進(jìn)度一致；公平競爭原則：即給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會。37采購原則成本效益原則：項目采購時應(yīng)注意節(jié)約和效率，充

采購規(guī)劃的工具和技術(shù)自制－外購分析向?qū)＜易稍兌唐谧赓U還是長期租賃經(jīng)濟(jì)采購批量分析——其中經(jīng)濟(jì)采購批量：是使存貨總成本最低的每批采購量（或經(jīng)濟(jì)批量）Q*。最佳訂貨周期t*=1/最佳采購次數(shù)=1/N*每年最佳采購次數(shù)N*=D/Q*=年需要量/經(jīng)濟(jì)采購批量存貨總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本38采購規(guī)劃的工具和技術(shù)自制－外購分析6自制－外購分析即用于決定是在組織內(nèi)部制作某些產(chǎn)品或進(jìn)行某種服務(wù)，還是從組織外部購買這些產(chǎn)品或服務(wù)的一種一般管理技術(shù)。轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析（平衡點(diǎn)分析）法租賃與采購的選擇39自制－外購分析即用于決定是在組織內(nèi)部制作某些產(chǎn)品或進(jìn)行某種自制與外購案例123456742自制成本線：Y=4＋12x大量外購成本線Y=13X小量外購成本線Y=14xY成本（千元）X需要量（千件）040自制與外購案例123456742自制成本線：大量外購小量外購租賃分析平衡點(diǎn)分析法例如：公司如果租賃一臺機(jī)器設(shè)備，租金按每天100元算，也可長期租賃，每天60元，但必須在開始時交納手續(xù)費(fèi)5000元。如何作出租賃決策？設(shè)：租期為X天，令長期與短期租金相等，即：100X=5000+60X可解得：X=125天結(jié)論：若項目預(yù)期租賃設(shè)備不超過125天時應(yīng)選擇短期租賃，否則，選擇長期租賃。41租賃分析平衡點(diǎn)分析法9項目采購規(guī)劃的結(jié)果:采購管理計劃

——在其中說明具體采購過程、將如何進(jìn)行管理，包括應(yīng)開展的各種類型的活動.采購說明（工程說明）

——在其中詳細(xì)地說明采購項目，以便潛在的承包商確定他們是否能夠提供該采購項目的貨物或服務(wù)。42項目采購規(guī)劃的結(jié)果:采購管理計劃10

第二節(jié)工程項目招投標(biāo)管理1、招投標(biāo)：招投標(biāo)是一種交易方式，這種方式是由雙方經(jīng)要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的交易方式。2、招投標(biāo)基本特征：平等性、競爭性、開放性3、招投標(biāo)基本原則：公開、公平、公正、誠實信用原則。4、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)（無限競爭）；邀請招標(biāo)（有限競爭）；協(xié)商議標(biāo)（客觀條件限制或不易形成競爭的項目）；43第二節(jié)工程項目招投標(biāo)管理1、招投標(biāo)：招投標(biāo)是一種5、招投標(biāo)一般程序

招標(biāo)準(zhǔn)備—投標(biāo)準(zhǔn)備—開標(biāo)評標(biāo)—決標(biāo)簽約四個階段。其中各階段工作內(nèi)容大致如下：（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段此階段基本分為八個步驟，即具有招標(biāo)條件的單位填寫招標(biāo)申請書，報有關(guān)部門審批；獲準(zhǔn)后，組織招標(biāo)班子和評標(biāo)委員會；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)公告；審定投標(biāo)單位；發(fā)放招標(biāo)文件；組織招標(biāo)會議；接受投標(biāo)文件。

445、招投標(biāo)一般程序招標(biāo)準(zhǔn)備—投標(biāo)準(zhǔn)備—開標(biāo)評標(biāo)—決標(biāo)簽約四（2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段

根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)單位的邀請，投標(biāo)單位選擇符合本單位能力的項目，向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，并提供資格證明文件和資料；資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，組織投標(biāo)班子，跟蹤投標(biāo)項目，購買招標(biāo)文件；參加招標(biāo)會議；編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)報送給招標(biāo)單位。45（2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段13（3）開標(biāo)評標(biāo)階段按照招標(biāo)公告規(guī)定的時間、地點(diǎn)，由招投標(biāo)方派代表并有公證人在場的情況下，當(dāng)眾開標(biāo)；招標(biāo)方對投標(biāo)者進(jìn)行資料后審、詢標(biāo)、評標(biāo)；投標(biāo)方做好詢標(biāo)解答準(zhǔn)備，接受詢標(biāo)質(zhì)疑，等待評標(biāo)決標(biāo)。（4）決標(biāo)簽約階段評標(biāo)委員會提出評標(biāo)意見，報送決策單位確定；依據(jù)決標(biāo)內(nèi)容向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》；中標(biāo)單位在接到通知書后，在規(guī)定的期限內(nèi)與招標(biāo)單位簽訂合同。招標(biāo)程序圖示：46（3）開標(biāo)評標(biāo)階段1447156、招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知；合同通用、專用條款；業(yè)主要求一覽表格式、技術(shù)規(guī)格（規(guī)范）和圖紙；投標(biāo)書格式、資格審查表、工程量清單、報價一覽表、投標(biāo)保證金格式及其它補(bǔ)充資料表；雙方簽署的協(xié)議書格式、履約保證金格式、預(yù)付款保函格式等。486、招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知；167、招標(biāo)文件編制

按建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)施工招標(biāo)文件范本》的規(guī)定編制。共有四大部分內(nèi)容：

投標(biāo)須知、合同條件及合同格式；

技術(shù)規(guī)范；

投標(biāo)文件；

圖紙。8、招標(biāo)公告9、資格預(yù)審10、投標(biāo):投標(biāo)程序以框圖示意497、招標(biāo)文件編制按建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)施工招標(biāo)文件范本》的5018

11、開標(biāo)與評標(biāo)：

開標(biāo)時間：投標(biāo)截止時間的同一時間開標(biāo)地點(diǎn)：招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)開標(biāo)方式：公開進(jìn)行開標(biāo)程序：主持宣布開標(biāo)會議開始，介紹與會各方確認(rèn)投標(biāo)文件密封性宣布公證、唱標(biāo)和記錄人員名單及評標(biāo)規(guī)則、定標(biāo)辦法等宣讀投標(biāo)人名稱及投標(biāo)書相關(guān)情況內(nèi)容，當(dāng)場記錄與會投標(biāo)代表在記錄上簽字確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果宣布開標(biāo)結(jié)束進(jìn)入評標(biāo)階段。5111、開標(biāo)與評標(biāo)：19評標(biāo)：

評標(biāo)委組成：人數(shù)—5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不少于2/3。評標(biāo)中可以要求投標(biāo)人澄清其投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，但不能修改標(biāo)價及標(biāo)書的實質(zhì)性內(nèi)容。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法：合理低價法；綜合評議法。具體方法由招標(biāo)單位確定。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩段評標(biāo)：對大型復(fù)雜的項目可以采用兩段制評標(biāo)。評標(biāo)報告：其中應(yīng)說明招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)情況，給出評標(biāo)排序，推薦中標(biāo)候選單位名單。評標(biāo)委全部在評標(biāo)報告上簽字。52評標(biāo)：評標(biāo)委組成：人數(shù)—5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)12、授予合同

發(fā)放中標(biāo)通知書，并簽訂合同5312、授予合同發(fā)放中標(biāo)通知書，并簽訂合同21

第三節(jié)工程項目合同管理1、項目合同：指項目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。

2、項目合同特點(diǎn)：依法成立；主體平等；協(xié)商一致；具有法律效力（依法成立的合同）

3、合同類型：固定價合同（總價合同）成本補(bǔ)償合同（成本加酬金合同）單價合同計量估價合同按合同計價方式分類54第三節(jié)工程項目合同管理1、項目合同：指項目業(yè)主或其代合同分類（續(xù)）

總包合同分包合同貨物購銷合同勞務(wù)分包合同聯(lián)合承包合同交鑰匙合同設(shè)計-采購-施工合同設(shè)計-采購合同單項合同按合同主體關(guān)系分類按承包范圍分類55合同分類（續(xù)）總包合同按

3、合同主要內(nèi)容

合同主要內(nèi)容由雙方當(dāng)事人約定。通常有如下幾方面的內(nèi)容：當(dāng)事人；標(biāo)的；標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量；合同價款或酬金；合同期限；履行地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭執(zhí)的方法等。4、合同訂立：合同訂立過程即雙方協(xié)商過程。合同訂立的基本原則：合法性原則；協(xié)商一致原則；公平合理原則；等價交換原則等。5、訂立合同的方式

口頭式；書信往來協(xié)商談判方式；拍賣方式；招標(biāo)投標(biāo)方式等。563、合同主要內(nèi)容合同主要內(nèi)容由雙方當(dāng)事人約定。通常有

無論具體方式如何，合同訂立都必須經(jīng)過兩個步驟即：要約和承諾。（當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式《合同法》）要約：即當(dāng)事人一方（要約人）向另一方（受要約人）提出訂立合同的愿望。要約生效：要約人提出要約是一種法律行為。它在到達(dá)受要約人時生效。承諾：即接受要約，是要約人接受要約意思的表示。承諾是一種法律行為，“要約”一經(jīng)“承諾”，就被認(rèn)為