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文檔簡介

引進(jìn)人才工作要克服幾種不良傾向受傳統(tǒng)觀念和各種現(xiàn)實(shí)因素的影響,**市部分單位在開展人才引進(jìn)中,在思想觀念、理念和方法等方面還存在著一些誤區(qū),不僅制約了人才引進(jìn)的安康發(fā)展,而且影響了人才引進(jìn)的成效。圍繞現(xiàn)代新**建設(shè)開展人才引進(jìn),必須切實(shí)克服認(rèn)識(shí)上和中的缺陷,才能確保引才的順利實(shí)施。一是要克服重學(xué)歷職稱輕能力素質(zhì)的傾向。“駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟?!爆F(xiàn)代新**建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各種不同層次的人才,那些“重量級(jí)”的人才固然重要,掌握一定專業(yè)技能的“輕量級(jí)”人才同樣不可或缺,實(shí)際上具有熟練專業(yè)技能的同志,往往更是緊缺人才??梢哉f,人才沒有學(xué)歷、職稱高低之分,只有能力、素質(zhì)強(qiáng)弱之別。只要社會(huì)需要就是人才,需要就是人才,崗位需要就是人才。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)單位一定要更新思想觀念,牢固樹立科學(xué)的人才觀,充分認(rèn)清人才的多樣性、層次性和實(shí)踐性特點(diǎn),切實(shí)做到選人、用人既看學(xué)歷又不唯學(xué)歷,既看資歷又不唯資歷,既看職稱又不唯職稱,既看身份又不唯身份,確保引進(jìn)的人才有真才實(shí)學(xué),能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是要克服重使用輕培養(yǎng)的傾向。培養(yǎng)人才、鍛煉人才,既是提高人才能力素質(zhì)的重要手段,也是吸引人才、凝聚人才的重要方法。外資企業(yè)為什么對(duì)各類人才具有非常強(qiáng)大的吸引力,一個(gè)重要的原因,就是這些企業(yè)把員工的繼續(xù)教育和深造作為一項(xiàng)重要的福利制度堅(jiān)持不懈地落實(shí)好,積極創(chuàng)造時(shí)機(jī)提高員工能力素質(zhì),讓員工始終對(duì)未來充滿信心。反觀**,有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才還存在重使用輕培養(yǎng)的傾向,尤其是對(duì)自己用著放心、用得順手的人才老是不放手,即使有學(xué)習(xí)深造的時(shí)機(jī),也不愿意讓他們走,結(jié)果使原來很有水平的人才由于缺乏“二次學(xué)習(xí)”時(shí)機(jī)而變得知識(shí)老化,最終因缺乏發(fā)展后勁而被時(shí)代淘汰。只有堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)和技能,才能始終站在時(shí)代的前列。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要克服“不行就換”的錯(cuò)誤思想,自覺站在實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的高度看待人才的培養(yǎng)問題,堅(jiān)持既要用好人才,又要重視培育人才,做到在引進(jìn)人才時(shí)就考慮到人才的繼續(xù)教育和深造問題,中積極為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、提供培訓(xùn)時(shí)機(jī),不斷增強(qiáng)他們干好的后勁,形成人才培養(yǎng)和使用的良性循環(huán)。三是要克服重招攬人才輕引進(jìn)項(xiàng)目的傾向。優(yōu)秀的人才到**來,根本的目的是建功立業(yè),促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。如果他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無時(shí)機(jī)、干事缺舞臺(tái)、發(fā)展沒空間,引來的“鳳凰”必定“東南飛”。如何給“懷才不遇”者以發(fā)展之“遇”、創(chuàng)業(yè)之“遇”、干事之“遇”,需要多方面的努力,一個(gè)重要的方法和措施就是更多、更廣地引進(jìn)項(xiàng)目,為其施展才華、展露身手提供舞臺(tái)和載體。事實(shí)上,招攬人才與引進(jìn)項(xiàng)目,是相互影響、相互促進(jìn)的。沒有人才,項(xiàng)目無以為續(xù);沒有項(xiàng)目,人才的存在就失去意義。因此,開展人才引進(jìn),一定要重視并發(fā)揮好項(xiàng)目對(duì)人才的帶動(dòng)作用,不失時(shí)機(jī)地利用項(xiàng)目建設(shè)吸引、聚集人才。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為聚集、吸引人才、智力的平臺(tái)、載體,自覺做到先引進(jìn)項(xiàng)目,再根據(jù)項(xiàng)目的需要引進(jìn)人才,以提高人才引進(jìn)的針對(duì)性和人才使用的高效率?;蛘吒鶕?jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,同時(shí)引進(jìn)人才和項(xiàng)目,使人才引進(jìn)與項(xiàng)目引進(jìn)相互促進(jìn),提高辦事效率。四是要克服重外地人才輕本土人才的傾向。在開展人才引進(jìn)中,一些單位和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“外來的和尚好念經(jīng)”,便不顧實(shí)際、想盡一切方法去外面“招賢納士”,而對(duì)身邊人才卻求全責(zé)備放著不用。這種“人才遠(yuǎn)視癥”、“重用女婿不用兒子”的做法,必然會(huì)挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性,甚至?xí)贡締挝蝗瞬拧巴饬鳌?,形成一邊引進(jìn)人才,一邊流失人才的被動(dòng)局面。應(yīng)當(dāng)看到,發(fā)達(dá)地區(qū)的人才雖然可能會(huì)見多識(shí)廣,具有觀念、知識(shí)新的優(yōu)勢,但也可能存在引進(jìn)后“水土不服”的劣勢;而本土人才雖然可能會(huì)有知識(shí)面窄,觀念、知識(shí)陳舊等劣勢,但人才成本低廉,熱愛家鄉(xiāng),吃苦耐勞,熟悉情況。兩者不存在誰優(yōu)誰劣的問題。從根本上講,現(xiàn)代新**建設(shè)首先應(yīng)建立在依靠自身力量的根底上,充分發(fā)揮本土人才的聰明才智,通過艱辛奮斗去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。重視外地人才,輕視本土人才,勢必導(dǎo)致兩者的矛盾和內(nèi)耗,這不僅不利于人才作用的發(fā)揮,而且浪費(fèi)了資金。因此,既要高度重視引進(jìn)外地人才,也要注意充分發(fā)揮本地人才的作用。五是要克服重提高待遇輕改善環(huán)境的傾向。在**地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比東部發(fā)達(dá)地區(qū)落后的情況下,僅以高工資、高檔住宅和高額獎(jiǎng)金來招攬人才,不僅增大人才成本,使財(cái)政不堪重負(fù),也很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才。因此,用高工資、高獎(jiǎng)金、高福利來“換取”人才,只能是權(quán)宜之計(jì),也不符合整個(gè)人才隊(duì)伍的思想實(shí)際。增強(qiáng)**的人才競爭力,

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