物流經(jīng)理工作總結

物流經(jīng)理工作總結()物流經(jīng)理工作總結()物流經(jīng)理工作總結()物流經(jīng)理工作總結企業(yè)領導、各位同事大家下午好！在新的一年到來之際，第一祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。歲月荏苒，XX年很快就要過去，回首過去一年，內心不由感想萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采買計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門職工的努力配合親近相關。部門職工設置7人部門經(jīng)理：崔皎庫管員：張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務)商務：向麗麗余波工程分包核算員：侯常茂司機：李紹華部門主要工作內容負責企業(yè)貨物的平常采買、招標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采買合同的簽訂、請款。貨物的保留以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審察和工程合同的簽訂。負責企業(yè)銷售貨物的發(fā)送運輸1工作。部門工作要旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作重要性：我部門的工作任重道遠，肩負著與企業(yè)成本親近相關的幾大類業(yè)務，采買、物流、工程分包已成為企業(yè)成本管理的重要一部份，成本好像“冰山”一角，企業(yè)恰似一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的可是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采買價格合理化，降低采買成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采買，保證主要庫存貨物的充分供應，滿足零星貨物及時采買，降低缺貨風險。采買商質量量利害直接決定了本企業(yè)工程質量利害。采買是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外面供應鏈的操作點。物流采買是企業(yè)科學管理的初步。配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采買——發(fā)貨——送貨——搜尋工程施工隊——簽訂工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充發(fā)散揮了后備軍的作用。商務人員為了采買到物美價廉的貨物，每天不勝其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采買功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料本源的開發(fā)與價風格查、退貨與索賠等工作。保證主要庫存貨物的充分供應，零星貨物及時采買，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得如火如茶。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記2錄，準時盤點出入貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。如期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重要行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨路子，降低物流花銷，節(jié)約開支。對本部門的車輛如期沖刷、保養(yǎng)、故障及時消除，保證企業(yè)車況優(yōu)異。工程核算員任勞任怨地到采買市場收集工程資料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包花銷。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采買價格合理化，降低采買成本、物流成本。配合其他部門做好采買、庫房、分包各項工作，保證了企業(yè)管理系統(tǒng)正常運行。不足：在平常的工作中我們還有好多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向企業(yè)技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合企業(yè)其他部門資本回攏，使資本周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)異的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到平常的工作中去。3感謝感謝企業(yè)領導恩賜我們工作的大力支持感謝企業(yè)各部門對我們的幫助、支持感謝我部門全體職工恩賜我全年工作的支持遨游的翅膀昨日的夢一路的勤奮奮動走到今天我們一同走過了多少的行程還記適合初熟悉的目標的夢到此刻己成為今天的成功的笑相信明天將有更燦爛的笑容XX年部門工作展望：1．目標決定未來，追求永無止境。我看過這樣一個檢查，若是有一種完好沒有目標的生活，一個人可以忍受多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。這讓我更為堅信，目標是這世界上最不可以缺少的一份氧氣。2．新的一年，我部門的工作目標以下4目標1：出入庫正確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資本周轉目標2：采買貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采買成本目標3：縮短進貨周期，防備航空貨運，控制物流成本目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正競爭、降低分包成本目標5：不休學習物流采買專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關技術培訓認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特別貨物采買到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員當仁不讓的工作內容。優(yōu)異地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生困窮，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，防備存貨數(shù)量過多而以致資本積壓、周轉困難和增加利息、進而造成擁有成本的負擔。采買成本關系到企業(yè)銷售利潤的增加點，采買質量的利害直接關系到工程查收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采買的工作內容：一是合時適合保證供應；二是保證貨物質量；三是花銷最??；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理下手，合理評估供應商，產(chǎn)質量量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷革故鼎新。5物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，經(jīng)常被忽略不計，其實物流成本據(jù)有了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采買計劃，合理規(guī)劃采買項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請企業(yè)各部門恩賜配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需詳細填寫。防備到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采用多家招標報價、公正競爭、降低工程分包成本。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不斷在平常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加企業(yè)組織的各項培