凱蒂服飾案例剖析課件

凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

11/16/20221凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃背景案例倉(cāng)庫(kù)信息可用面積：4800平方米，分為上下兩層作業(yè)區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)一層：入庫(kù)區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)倉(cāng)庫(kù)二層：存箱區(qū)、揀貨區(qū)、裝箱檢驗(yàn)區(qū)設(shè)備現(xiàn)狀沒(méi)有使用托盤(pán)，每天雖到貨近400箱，但有近200多種規(guī)格，所以無(wú)法使用托盤(pán)采用2米多高地貨架，直接將整箱貨物直接碼垛在貨架上，不嚴(yán)格按貨位擺放，往貨架最上層碼放貨物需要借助梯子貨物在揀貨區(qū)貨架擺放是以件為單位，揀貨區(qū)的貨架高約2米11/16/20222背景案例倉(cāng)庫(kù)信息11/9/20222倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)辦公室面積大，但有很多管理問(wèn)題存箱區(qū)貨物擺放方法不合理

倉(cāng)庫(kù)中的貨物不嚴(yán)格按照系統(tǒng)分配的貨位擺放，導(dǎo)致工作人員發(fā)貨困難，浪費(fèi)時(shí)間。發(fā)貨前裝箱工作效率低采取一個(gè)人念發(fā)貨單，一個(gè)人核對(duì)貨號(hào)，效率低，出錯(cuò)率高信息系統(tǒng)簡(jiǎn)陋河北快運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本都是靠手工操作，信息化程度低，效率低下。11/16/20223倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)辦公室面積大，但有很多管理問(wèn)題11/9/2022業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)11/16/20224業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)11/9/20224

預(yù)計(jì)5年后的倉(cāng)儲(chǔ)量和作業(yè)量都是現(xiàn)在的2倍多。在不增加員工數(shù)量的前提下，想要滿足逐年增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，如何改進(jìn)管理系統(tǒng)及如何選擇設(shè)備是最大的問(wèn)題。11/16/2022511/9/20225解決方案（一）系統(tǒng)優(yōu)化入庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化1.面向客戶的信息溝通 可以通過(guò)電話或網(wǎng)上訂單的形式，使客戶將待入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料等在一天前告知河北快運(yùn)，根據(jù)客戶所提出的要求以及即將發(fā)生的入庫(kù)作業(yè)編制初步入庫(kù)計(jì)劃，并通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)貨物庫(kù)位等進(jìn)行初步計(jì)算，做出作業(yè)計(jì)劃，并整體協(xié)調(diào)。

2.入庫(kù)作業(yè)具體準(zhǔn)備

在凱蒂服飾的客戶通知的預(yù)定到貨時(shí)間前4~6小時(shí)向客戶進(jìn)行確認(rèn)，以便及時(shí)獲得客戶的變動(dòng)需求。在對(duì)客戶進(jìn)行確認(rèn)后，可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)所做出的計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備工作。具體如：人員安排、庫(kù)位安排、裝卸平臺(tái)及工具的選擇等。按貨位存儲(chǔ)按貨位存儲(chǔ)便于系統(tǒng)管理與規(guī)劃，操作更方便。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存（收銀機(jī)、掃描機(jī)）

盤(pán)點(diǎn)時(shí)用讀碼器掃描物品條碼，效率高，準(zhǔn)確性高。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果編制存貨清查明細(xì)表，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果找出問(wèn)題點(diǎn)，并提出對(duì)策。11/16/20226解決方案（一）系統(tǒng)優(yōu)化11/9/20226解決方案（二）設(shè)備的改進(jìn)采用托盤(pán)、叉車、物流臺(tái)車、輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)、垂直提升機(jī)、5米高貨架（假定倉(cāng)庫(kù)高于5米）（三）揀貨區(qū)作業(yè)優(yōu)化

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中最耗費(fèi)人力的作業(yè)是揀貨作業(yè)，要提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，就必須優(yōu)化揀貨區(qū)作業(yè)方法。采用揀貨區(qū)貨架不動(dòng)，并將揀貨區(qū)用運(yùn)輸帶分開(kāi)，由工作人員將貨物帶到揀貨區(qū)揀貨，分揀出的貨物直接放在運(yùn)輸帶上即可。重力式貨架優(yōu)點(diǎn)：分揀人員的行走距離短、勞動(dòng)強(qiáng)度低、揀貨的效率高。

11/16/20227解決方案（二）設(shè)備的改進(jìn)11/9/20227解決方案（四）倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整一，原倉(cāng)庫(kù)一層布局11/16/20228解決方案（四）倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整11/9/20228初步判斷有以下及方面需改進(jìn)：WMS系統(tǒng)辦公室占地面積太大，造成倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)；且辦公區(qū)的位置不合理，辦公區(qū)的選址應(yīng)靠近入口處，便于入庫(kù)，出庫(kù)作業(yè)的管理安排。入庫(kù)區(qū)位置安排不合理，應(yīng)靠近入口。退貨區(qū)不應(yīng)該設(shè)在一層，退貨為過(guò)季商品，需儲(chǔ)存待次年銷售。因此應(yīng)把退貨區(qū)設(shè)在二層的角落。一層只需設(shè)一個(gè)較小面積的退貨暫存區(qū)。一層可以設(shè)一個(gè)員工休息區(qū)和一個(gè)工具存放區(qū)區(qū)（用于存放多余的托盤(pán)和叉車等）要將一層多余的地方也作為存箱區(qū)，所以還需在一樓設(shè)一個(gè)裝箱檢驗(yàn)區(qū)。不需要貨車通道。11/16/20229初步判斷有以下及方面需改進(jìn)：11/9/20229本案例中，沒(méi)必要對(duì)大量的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只需根據(jù)物流強(qiáng)度和相互間的聯(lián)系強(qiáng)度用SLP方法便可。分別用A、E、I、O、U依次表示五個(gè)等級(jí)，繪制作業(yè)單位間的物流相關(guān)表，得出作業(yè)單位布局圖。11/16/202210本案例中，沒(méi)必要對(duì)大量的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析下圖為改進(jìn)后一層布局：存箱區(qū)存箱區(qū)分揀區(qū)工具存放區(qū)員工休息室進(jìn)出貨物暫存區(qū)裝箱檢驗(yàn)區(qū)退貨暫存區(qū)樓梯口入口辦公系統(tǒng)11/16/202211下圖為改進(jìn)后一層布局：存箱區(qū)存箱區(qū)分揀區(qū)工具存放二、原二層倉(cāng)庫(kù)布局11/16/202212二、原二層倉(cāng)庫(kù)布局11/9/202212

對(duì)二層布局作以下改進(jìn)：揀貨區(qū)位置做調(diào)整，更容易操作。新增一個(gè)退貨區(qū)11/16/20221311/9/202213改進(jìn)后的二層布局：存箱區(qū)裝箱檢驗(yàn)區(qū)分揀區(qū)退貨分揀區(qū)樓梯口11/16/202214改進(jìn)后的二層布局：存箱區(qū)裝箱檢驗(yàn)區(qū)分揀區(qū)退貨改進(jìn)后各功能區(qū)劃分表11/16/202215改進(jìn)后各功能區(qū)劃分表11/9/202215假定倉(cāng)庫(kù)高五米以上

計(jì)算步驟省略改進(jìn)前后對(duì)比11/16/202216假定倉(cāng)庫(kù)高五米以上改進(jìn)前后對(duì)比11/9/202216改進(jìn)前后面積使用率比較原倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)面積=入庫(kù)區(qū)面積+退貨區(qū)面積+存儲(chǔ)區(qū)面積+揀貨區(qū)面積+發(fā)貨區(qū)面=3230平米倉(cāng)庫(kù)面積使用率為3230÷4800=67%改進(jìn)后倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)面積=存箱區(qū)面積+分揀區(qū)面積+退貨暫存區(qū)面積+退貨存儲(chǔ)區(qū)面積=4311平方米倉(cāng)庫(kù)面積使用率為4311÷4800=89%11/16/202217改進(jìn)前后面積使用率比較原倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)面積=入庫(kù)區(qū)面積+退貨區(qū)面積11/16/20221811/9/202218凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

11/16/202219凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃背景案例倉(cāng)庫(kù)信息可用面積：4800平方米，分為上下兩層作業(yè)區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)一層：入庫(kù)區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)倉(cāng)庫(kù)二層：存箱區(qū)、揀貨區(qū)、裝箱檢驗(yàn)區(qū)設(shè)備現(xiàn)狀沒(méi)有使用托盤(pán)，每天雖到貨近400箱，但有近200多種規(guī)格，所以無(wú)法使用托盤(pán)采用2米多高地貨架，直接將整箱貨物直接碼垛在貨架上，不嚴(yán)格按貨位擺放，往貨架最上層碼放貨物需要借助梯子貨物在揀貨區(qū)貨架擺放是以件為單位，揀貨區(qū)的貨架高約2米11/16/202220背景案例倉(cāng)庫(kù)信息11/9/20222倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)辦公室面積大，但有很多管理問(wèn)題存箱區(qū)貨物擺放方法不合理

倉(cāng)庫(kù)中的貨物不嚴(yán)格按照系統(tǒng)分配的貨位擺放，導(dǎo)致工作人員發(fā)貨困難，浪費(fèi)時(shí)間。發(fā)貨前裝箱工作效率低采取一個(gè)人念發(fā)貨單，一個(gè)人核對(duì)貨號(hào)，效率低，出錯(cuò)率高信息系統(tǒng)簡(jiǎn)陋河北快運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本都是靠手工操作，信息化程度低，效率低下。11/16/202221倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)辦公室面積大，但有很多管理問(wèn)題11/9/2022業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)11/16/202222業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)11/9/20224

預(yù)計(jì)5年后的倉(cāng)儲(chǔ)量和作業(yè)量都是現(xiàn)在的2倍多。在不增加員工數(shù)量的前提下，想要滿足逐年增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，如何改進(jìn)管理系統(tǒng)及如何選擇設(shè)備是最大的問(wèn)題。11/16/20222311/9/20225解決方案（一）系統(tǒng)優(yōu)化入庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化1.面向客戶的信息溝通 可以通過(guò)電話或網(wǎng)上訂單的形式，使客戶將待入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料等在一天前告知河北快運(yùn)，根據(jù)客戶所提出的要求以及即將發(fā)生的入庫(kù)作業(yè)編制初步入庫(kù)計(jì)劃，并通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)貨物庫(kù)位等進(jìn)行初步計(jì)算，做出作業(yè)計(jì)劃，并整體協(xié)調(diào)。

2.入庫(kù)作業(yè)具體準(zhǔn)備

在凱蒂服飾的客戶通知的預(yù)定到貨時(shí)間前4~6小時(shí)向客戶進(jìn)行確認(rèn)，以便及時(shí)獲得客戶的變動(dòng)需求。在對(duì)客戶進(jìn)行確認(rèn)后，可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)所做出的計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備工作。具體如：人員安排、庫(kù)位安排、裝卸平臺(tái)及工具的選擇等。按貨位存儲(chǔ)按貨位存儲(chǔ)便于系統(tǒng)管理與規(guī)劃，操作更方便。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存（收銀機(jī)、掃描機(jī)）

盤(pán)點(diǎn)時(shí)用讀碼器掃描物品條碼，效率高，準(zhǔn)確性高。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果編制存貨清查明細(xì)表，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果找出問(wèn)題點(diǎn)，并提出對(duì)策。11/16/202224解決方案（一）系統(tǒng)優(yōu)化11/9/20226解決方案（二）設(shè)備的改進(jìn)采用托盤(pán)、叉車、物流臺(tái)車、輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)、垂直提升機(jī)、5米高貨架（假定倉(cāng)庫(kù)高于5米）（三）揀貨區(qū)作業(yè)優(yōu)化

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中最耗費(fèi)人力的作業(yè)是揀貨作業(yè)，要提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，就必須優(yōu)化揀貨區(qū)作業(yè)方法。采用揀貨區(qū)貨架不動(dòng)，并將揀貨區(qū)用運(yùn)輸帶分開(kāi)，由工作人員將貨物帶到揀貨區(qū)揀貨，分揀出的貨物直接放在運(yùn)輸帶上即可。重力式貨架優(yōu)點(diǎn)：分揀人員的行走距離短、勞動(dòng)強(qiáng)度低、揀貨的效率高。

11/16/202225解決方案（二）設(shè)備的改進(jìn)11/9/20227解決方案（四）倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整一，原倉(cāng)庫(kù)一層布局11/16/202226解決方案（四）倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整11/9/20228初步判斷有以下及方面需改進(jìn)：WMS系統(tǒng)辦公室占地面積太大，造成倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)；且辦公區(qū)的位置不合理，辦公區(qū)的選址應(yīng)靠近入口處，便于入庫(kù)，出庫(kù)作業(yè)的管理安排。入庫(kù)區(qū)位置安排不合理，應(yīng)靠近入口。退貨區(qū)不應(yīng)該設(shè)在一層，退貨為過(guò)季商品，需儲(chǔ)存待次年銷售。因此應(yīng)把退貨區(qū)設(shè)在二層的角落。一層只需設(shè)一個(gè)較小面積的退貨暫存區(qū)。一層可以設(shè)一個(gè)員工休息區(qū)和一個(gè)工具存放區(qū)區(qū)（用于存放多余的托盤(pán)和叉車等）要將一層多余的地方也作為存箱區(qū)，所以還需在一樓設(shè)一個(gè)裝箱檢驗(yàn)區(qū)。不需要貨車通道。11/16/202227初步判斷有以下及方面需改進(jìn)：11/9/20229本案例中，沒(méi)必要對(duì)大量的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只需根據(jù)物流強(qiáng)度和相互間的聯(lián)系強(qiáng)度用SLP方法便可。分別用A、E、I、O、U依次表示五個(gè)等級(jí)，繪制作業(yè)單位間的物流相關(guān)表，得出作業(yè)單位布局圖。11/16/202228本案例中，沒(méi)必要對(duì)大量的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析下圖為改進(jìn)后一層布局：存箱區(qū)存箱區(qū)分揀區(qū)工具存放區(qū)員工休息室進(jìn)出貨物暫存區(qū)裝箱檢驗(yàn)區(qū)退貨暫存區(qū)樓梯口入口辦公系統(tǒng)11/16/202229下圖為改進(jìn)后一層布局：存箱區(qū)存箱區(qū)分揀區(qū)工具存放二、原二層倉(cāng)庫(kù)布局11/16/202230二、原二層倉(cāng)庫(kù)布局11/9/202212

對(duì)二層布局作以下改進(jìn)：揀貨區(qū)位置做調(diào)整，更容易操作。新增一個(gè)退貨區(qū)11/16/20223111/9/202213改進(jìn)后的二層布局：存箱區(qū)裝箱檢驗(yàn)區(qū)分揀區(qū)退貨分揀區(qū)樓梯口11/16/202232改進(jìn)后的二層布局：存箱區(qū)裝箱檢驗(yàn)區(qū)分揀區(qū)退貨改進(jìn)后各功能區(qū)劃分表11/16/202233改進(jìn)后各功能區(qū)劃分表11/9/202215假定倉(cāng)庫(kù)高五米以上

計(jì)算步驟省略改進(jìn)前后對(duì)比11/16/202234假定倉(cāng)庫(kù)高五米以上改進(jìn)前后對(duì)比11/9/202216改進(jìn)前后面積使用率比較原倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)面積=入庫(kù)區(qū)面積+退貨區(qū)面積+存儲(chǔ)區(qū)面積+揀貨區(qū)面積+發(fā)貨區(qū)面