園林景觀工程綜述及施工部署

園林景觀工程綜述及施工部署園林景觀工程綜述及施工部署園林景觀工程綜述及施工部署V:1.0精細(xì)整理，僅供參考園林景觀工程綜述及施工部署日期：20xx年X月園林景觀工程綜述及施工部署目錄、工程名稱 1、工程地點(diǎn) 1、建設(shè)單位 1、工程概況 1、工程特點(diǎn) 1、施工計(jì)劃的指導(dǎo)思想 2、施工計(jì)劃 2、施工難點(diǎn)及施工關(guān)鍵 3補(bǔ)充深化設(shè)計(jì)圖紙 3場(chǎng)地因素 3項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 4材料供應(yīng) 4水景調(diào)試 4成品保護(hù) 4、施工準(zhǔn)備 4、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備 4、技術(shù)準(zhǔn)備 5、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備 5、人員準(zhǔn)備 5、施工過(guò)程布置 6、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào) 7、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織 7、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織 7、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織 8、對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。 8、工程施工目標(biāo) 9、確保工程質(zhì)量達(dá)到合格的要求 9、文明施工目標(biāo) 9、確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期 9、工程名稱*********園林景觀工程、工程地點(diǎn)**市**************、建設(shè)單位*******實(shí)業(yè)股份有限公司、工程概況*********園林景觀工程位于**市*************，景觀施工面積約14000M2、工程特點(diǎn)本次施工范圍內(nèi)的主要景點(diǎn)有大量地面石材及水泥磚鋪貼，富有造型的地面拼裝和綠化群以及眾多的水體。、施工計(jì)劃的指導(dǎo)思想該工程是**市***********的一個(gè)重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。牢記“細(xì)部不細(xì)前功盡棄”的警名，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻(xiàn)精品，我們相信，通過(guò)我們的雙手，為重慶山城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。、施工計(jì)劃如果我公司能夠中標(biāo)，施工時(shí)我公司將給予高度重視，嚴(yán)格按**市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項(xiàng)目管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，在施工過(guò)程中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。一是公司負(fù)責(zé)人隨時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促使工程順利進(jìn)行，確保該工程合格爭(zhēng)取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項(xiàng)目施工班子，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目組，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是配備有多年施工經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍，使整個(gè)施工過(guò)程始終保持強(qiáng)有力的三級(jí)管理體系。、施工難點(diǎn)及施工關(guān)鍵由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、施工組織、材料保管、成品保護(hù)面、質(zhì)量控制等難度較大。因任務(wù)重，分工細(xì)，質(zhì)量品位高，工期極短，要求施工單位科學(xué)施工組織，規(guī)?；?，高效化，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)?；笆┕み^(guò)程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn),迎接挑戰(zhàn)，樹(shù)立公司知名品牌的大好時(shí)機(jī)。補(bǔ)充深化設(shè)計(jì)圖紙結(jié)構(gòu)施工圖與原設(shè)計(jì)理念相匹配。在不更改原設(shè)計(jì)標(biāo)高、路線、定位的前提條件下，本著降低工程造價(jià)，節(jié)約成本的原則，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，精確計(jì)算，注意節(jié)點(diǎn)修飾，完全融會(huì)于原設(shè)計(jì)理念，達(dá)到滿足施工的要求場(chǎng)地因素我方在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動(dòng)積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合，力爭(zhēng)有序管理。項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施在建設(shè)單位的配合下，依據(jù)我方編制的方案，建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定的施工進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取工期控制的主動(dòng)權(quán)。材料供應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，作好材料的計(jì)劃、核價(jià)、申請(qǐng)等工作，使材料能按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),不致延誤工期。水景調(diào)試水景直接影響景觀效果。調(diào)試前制定調(diào)試計(jì)劃及措施，調(diào)試中嚴(yán)格操作，精心調(diào)試，成品保護(hù)施工面廣，成品保護(hù)困難。（1）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）在建設(shè)單位配合下，執(zhí)行成品保護(hù)措施。、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場(chǎng)前全部完成。、技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會(huì)審紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)，并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開(kāi)展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級(jí)配，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級(jí)配單等及時(shí)提供鋼筋用量及水泥用量，報(bào)送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購(gòu)工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。、人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。開(kāi)工后3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。、施工過(guò)程布置⑴本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程土建工程水電施工隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程水電安裝工程⑵施工時(shí)以土建施工隊(duì)的施工順序?yàn)橹骶€，各專業(yè)配合，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。⑶人員住宿、辦公：根據(jù)工程實(shí)際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場(chǎng)解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。⑷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問(wèn)題。⑸加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊(duì)的工作效率。⑹做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅(jiān)決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。、對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問(wèn)題不過(guò)夜，較大問(wèn)題1-2天內(nèi)解決，重大問(wèn)題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對(duì)施工隊(duì)提出的問(wèn)題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的去實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。、工程施工目標(biāo)、確保工程質(zhì)量達(dá)到合格的要求強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，并利用各種形式廣泛開(kāi)展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)