建筑勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)示意圖

第1頁共7頁廣西燊盛建筑勞務(wù)有限公司一、董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。二、總經(jīng)理職能擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作（政策）。負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。代表本項(xiàng)目公司對外開展公關(guān)活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時上報(bào)工作情況，及時跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。7、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。8、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。9、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。22、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。1616、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。10、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題.11、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。四、勞務(wù)部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時解決施工中的各種問題。五、技術(shù)負(fù)責(zé)人職能向企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。10、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。11、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。12、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。17、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。18、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。六、預(yù)決算部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗(yàn)收，并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。七、安全質(zhì)量監(jiān)督部職能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量規(guī)劃的編制、實(shí)施和管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申請的編制和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)審查制定施工工藝和施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理。負(fù)責(zé)監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位的試驗(yàn)室管理工作。負(fù)責(zé)前導(dǎo)段、首件工程、隱蔽工程和重要工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會和技術(shù)研討會。負(fù)責(zé)組織年度和月份質(zhì)量檢查評比工作。負(fù)責(zé)施工過程的巡視、抽查、檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)科研課題管理工作。負(fù)責(zé)冬季備料檢查工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)告和報(bào)表的編制、審查和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)與上級主管部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合工作。負(fù)責(zé)安全管理工作。維護(hù)施工治安鐵序，施工安全和交通安全，排查安全隱患，組織安全檢查。負(fù)責(zé)開展安全培訓(xùn)、人員教育、安全宣傳等工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、處理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，配合其他部門工作。八、人力資源部職能1、編寫制定公司人事行政管理制度。3、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。7、組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。11、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。12、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。13、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。14、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。15、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式16、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。17、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。18、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。19、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。1、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。3、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定4、按有關(guān)合同的要求，做