光伏發(fā)電站工程支架基礎(chǔ)及支架組件施工質(zhì)量保證措施

光伏發(fā)電站工程支架基礎(chǔ)及支架組件施工質(zhì)量保證措施為了從組織措施上保證該工程項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，施工中建立健全質(zhì)量保證體系，實行崗位責(zé)任制，把好施工每個環(huán)節(jié)，對本工程的質(zhì)量進行全方位的控制。1.1質(zhì)量目標全部工程質(zhì)量優(yōu)良。一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達到85%以上。1.2質(zhì)量保證措施1.2.1施工技術(shù)及管理方面的質(zhì)量保證措施（1）建立各項質(zhì)量責(zé)任制：針對本標段工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、試驗員、材料供應(yīng)人員、專職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實做到各司其職、各負其責(zé)，職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐工序把關(guān)，人人負責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）加強質(zhì)量教育：在工程籌備期間，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)，組織各技術(shù)負責(zé)人，主要技術(shù)人員，試驗人員和材料人員，學(xué)習(xí)投標文件和招標文件中的《技術(shù)規(guī)范》和《試驗規(guī)程》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點，工程技術(shù)標準，施工要點及驗收標準，為確保工程質(zhì)量達標打下良好的基礎(chǔ)。（3）堅持技術(shù)交底制度：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度安排和質(zhì)量目標及提出的各項工作指標，向各施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作，從項目部至隊、班組逐步分解落實工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標的真正落實，使工程施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。（4）建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從工程最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。檢測工作按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進行下道工序施工。具體操作工序為：項目部質(zhì)檢部門對已完工的工序進行檢查驗收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗收標準并報監(jiān)理工程師復(fù)查批準后，方可進行下一道工序的施工。該項工作由項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢員組織實施。檢驗、簽證資料必須準確、齊全、裝訂成冊，妥善保存。（5）建立施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收制度，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師批準的試驗工藝結(jié)果，是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進行取樣、檢測以及結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置等技術(shù)指標是否滿足《設(shè)計文件》要求等。對重點工序，要組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓(xùn)和考核，實行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工、原材料無合格證及試驗不合格不施工、建筑物未經(jīng)復(fù)測不施工、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證驗收不施工、圖紙和技術(shù)要求不清不施工；“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接、施工記錄不全不交接。（6）加強試驗工作，充分發(fā)揮實驗室的檢測、試驗等職能。檢驗工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗標準規(guī)程進行，并提交詳細的檢驗實驗報告。堅持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。（7）建立健全QC小組活動：圍繞工程質(zhì)量管理目標，積極開展QC小組活動，及時反饋質(zhì)量信息，通過QC小組活動，使質(zhì)量管理工作從始至終貫穿于施工的全過程，圍繞提高工程質(zhì)量降低消耗，以及推行新技術(shù)、新工藝和解決施工中的難點問題，有計劃有重點地對易發(fā)生質(zhì)量通病的項目和施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行科研攻關(guān)，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策合理，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問題，不斷充實和完善施工工藝，推動工程質(zhì)量的不斷提高。（8）建立質(zhì)量管理例會制度：項目經(jīng)理每周召開一次進度、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全管理例會，邀請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工隊伍質(zhì)檢部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對質(zhì)量管理工作的意見。（9）與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項目部及各施工隊，要主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的意見及指示，并采取措施認真組織、安排落實。（10）建立質(zhì)量獎懲制度：建立與行政管理相配套的經(jīng)濟管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟保證，根據(jù)我單位質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，用于質(zhì)量獎懲，對保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。（11）突出以預(yù)防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品、樹樣板、爭貢獻”為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，獎勵質(zhì)量管理中成績突出的單位和個人。（12）處罰有質(zhì)量問題的單位和個人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體參加人員質(zhì)量意識的提高，確保各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。1.2.2組織方面的質(zhì)量保證措施（1）合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)、以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅持杜絕搶工趕工、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o緒和質(zhì)量事故。采用先進的科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線為重點，合理調(diào)配人、財、物資源配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)，并在施工過程中，根據(jù)實際進度計劃，及時進行跟蹤檢查，及時調(diào)整資源配置。（2）確保設(shè)備良好運行能力，加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。（3）采用先進的施工技術(shù)、施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。（4）實行持證上崗，通過崗前培訓(xùn)，對重要工種的工人要求通過文件知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技能。1.2.3現(xiàn)場管理方面的質(zhì)量保證措施（1）程序控制對開工—作業(yè)實施—工序交接—竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單與批準書、施工日志，施工原始記錄、測量與實驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件，明確每一個程序、每一份文件的責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實施情況，進行定期檢查和隨機檢查，力求及時準確地掌握每一個施工階段、每一個工程部位工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。（2）重點控制對施工生產(chǎn)中的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點控制。如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成