南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)宿遷市人民醫(yī)院應(yīng)急演練實(shí)施方案

南京鼓樓院集團(tuán)宿遷人民醫(yī)院應(yīng)急練實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則2012版提我院醫(yī)療應(yīng)急工作，提高我院衛(wèi)生應(yīng)急質(zhì)量和效率，結(jié)合我院實(shí)際，制定該方案。一、組織培訓(xùn)年3-年對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員的進(jìn)行應(yīng)急工作理論知識(shí)的培訓(xùn)容括衛(wèi)生應(yīng)急概述與理論基礎(chǔ)衛(wèi)生應(yīng)急作的方法與技能定情形下的衛(wèi)生應(yīng)急處理尤其是在緊急醫(yī)學(xué)救援方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)全體醫(yī)護(hù)人員基本掌握應(yīng)急搶救技能及流程點(diǎn)心肺復(fù)蘇理論與技能培訓(xùn)，應(yīng)急流程實(shí)施。二、培訓(xùn)方法（一）培訓(xùn)形式。根據(jù)實(shí)際情況，主要采用短期集中理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)形式。（二）教學(xué)方法。以課堂理論授課為主，結(jié)合專題講座、模擬演練和實(shí)地操作筽等方式。（三）學(xué)時(shí)安排。每月培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)一項(xiàng)內(nèi)容。三、計(jì)劃年6舉行一次應(yīng)急搶救模擬演練?？傊笓]：王勤院長(zhǎng)(一行政總值班：李兵(二總策劃及督導(dǎo)：張榮林副院長(zhǎng)(三演事件：?jiǎn)挝诲仩t爆炸事件時(shí)間：臨時(shí)通知、呼救人及地點(diǎn)、傷病員安排：孫明負(fù)責(zé)、呼救地點(diǎn)：開發(fā)區(qū)青海路、呼救人：孫明向市急救中心打呼救電話120。、傷病員：共4人其中：危重癥：血?dú)庑?人中危人：骨折1人頸椎外傷、脛骨骨折輕傷2人皮膚炸傷人四、模擬搶救程序（一急診科值人員張威接到120指中心急救指令電后立即出車奔赴現(xiàn)場(chǎng)小丹護(hù)士長(zhǎng)（指電話時(shí)急診無線顯示終端清楚描述事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)地址、發(fā)生事件和傷亡人員人數(shù)等立向主任匯報(bào)同時(shí)向行政總值班醫(yī)科匯報(bào)；急診科主任通知急診科全體在崗醫(yī)護(hù)人員到位求10分鐘內(nèi)待命就緒線備班人員分鐘內(nèi)達(dá)。急診科在崗人員立即準(zhǔn)備急救物品床，并將所有醫(yī)療器械調(diào)至待命狀態(tài)余人員準(zhǔn)備迎接病人并作好搶救病人的各項(xiàng)準(zhǔn)備。（二行總值班接到急診科電后立即向王勤院長(zhǎng)榮林副院長(zhǎng)匯報(bào)王院長(zhǎng)通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任及行政總值班立即趕赴急診科。、急診120準(zhǔn)二線救護(hù)車待命。、急診在崗醫(yī)護(hù)人員作為第一梯隊(duì)在急診搶救室待命，另外胸外科、普外科醫(yī)師、護(hù)士各名到急診科集合。、同時(shí)通知急診二線及備班人員立即趕赴醫(yī)院待命。、急診科值人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后在急救中心指揮下根據(jù)傷病員情況對(duì)傷病員進(jìn)行檢傷分類處置，黑色—死亡；紅色——危重；黃色—中度；藍(lán)色—輕度。驗(yàn)傷標(biāo)志要求一律系在傷病員左上肢。危重病人由擔(dān)架運(yùn)送回醫(yī)院，中度及輕度患者酌情運(yùn)送。、通知危重病人搶救小組人員到急診科醫(yī)生辦公室待命。

、要求所抽調(diào)人員分鐘內(nèi)到位。（五）凡金田書記、黃久冰副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知物質(zhì)保障組，安全保衛(wèi)組，聯(lián)絡(luò)組各組長(zhǎng)到位，各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知本組成員到位待命分鐘內(nèi)到位）(六張林副院長(zhǎng)、負(fù)責(zé)通知醫(yī)療救護(hù)組副組長(zhǎng)就,副長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知組員就位、安排醫(yī)務(wù)科李兵主任緊急調(diào)配第一梯隊(duì)人員到急診科大廳集合待命分鐘內(nèi)到位同時(shí)通知手麻科、醫(yī)技科室主任在各自科室就位待命。（七）張榮林副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科李兵主任負(fù)責(zé)在院內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)急救指揮工作。醫(yī)務(wù)科李兵主任趕到急診科組織第二輛救護(hù)車相關(guān)醫(yī)務(wù)人員120指中心指令決定是否啟用并組織危重病人搶小組人員接應(yīng)病人人運(yùn)至急診科后與理部臧德華主任一同根據(jù)病人的傷情成立若干個(gè)搶救小組助急診科對(duì)病人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救按照病人的傷情及性質(zhì)進(jìn)行分類轉(zhuǎn)原則上危重病人在急診科現(xiàn)場(chǎng)急救傷人疏散到各臨床科室，各臨床科室做好相應(yīng)準(zhǔn)備接應(yīng)病人織在急診科內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)必要的床頭檢查。（八）醫(yī)務(wù)科李兵主任安排以下工:安急診科醫(yī)師打電話通知以下情況：、檢驗(yàn)科：緊急用血A型血，錄交叉配血及取血時(shí)間分鐘內(nèi)）、放射科：床頭拍胸片：到位時(shí)間分鐘內(nèi)告間30鐘內(nèi)）、超聲科：床頭彩超：到位時(shí)間5分鐘內(nèi)告間30鐘內(nèi)、麻科：氣管插管到位時(shí)間10分鐘內(nèi)）、藥劑科：燙傷的特殊藥品；、：危重癥病人、胸外科急會(huì)診：血?dú)庑夭∪恕⒐强撇∪耍汗钦鄄∪送ㄖ傊蛋啻螂娫捦ㄖ韵虑闆r、麻科：安排兩臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間：血?dú)庑?、骨折分鐘?nèi)）、總務(wù)、后勤：緊急調(diào)運(yùn)5被褥到急診科分鐘內(nèi)）、設(shè)備科：如果緊急斷電，啟用第二套備用電源分鐘)緊急調(diào)運(yùn)臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀到急診科分鐘內(nèi)）（九）護(hù)理部臧德華主任安排以下工作：1通知護(hù)理人員到場(chǎng)，協(xié)助急診科護(hù)士進(jìn)搶救，開放各類通道、心電監(jiān)護(hù)、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行氣管插管。2組織、協(xié)調(diào)護(hù)理人員對(duì)輕傷進(jìn)行分流。3對(duì)傷者進(jìn)行護(hù)理評(píng)估，安排人員對(duì)搶救序進(jìn)行記錄(十黃冰副院安排以下工作：、物資保障組：協(xié)調(diào)總值班與物質(zhì)保障組進(jìn)行物品調(diào)運(yùn)、安全保衛(wèi)組：傷員到位后立即組織嚴(yán)格調(diào)查，如屬政治事件，與醫(yī)務(wù)科主任協(xié)調(diào)主動(dòng)對(duì)傷員進(jìn)行分類管理，組織保安人員嚴(yán)密監(jiān)控可疑人員協(xié)助并積極配合警方工作到院分鐘內(nèi)）（十一）凡金田書記安排以下工作：做好各項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)議及搶救記錄工作，如屬政治事件，要求全體參與搶救人員做到嚴(yán)守秘密。安排打兩個(gè)電話詢問醫(yī)護(hù)人員關(guān)于患者傷情及事件情況者到院分內(nèi)）五、演習(xí)全過程記錄：、事件現(xiàn)場(chǎng)部分：孫明負(fù)責(zé)呼救、記錄呼救時(shí)間、救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、離開現(xiàn)場(chǎng)間；汪東亮主任記錄醫(yī)護(hù)急救程序規(guī)范部分。

、急診科部分：）急診科汪東亮主任負(fù)責(zé)指揮搶救及傷員分流）王山負(fù)責(zé)在急診科記從接到呼救時(shí)間開始記各急救人員到位時(shí)間護(hù)車出發(fā)及回院時(shí)間。記錄各行政職能科室到位時(shí)間及完成情況。）蔡小記錄醫(yī)各臨床科室會(huì)診到位時(shí)間技科室急查到位時(shí)間及報(bào)告時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)搶救情況。、全程影像資料由錢浩負(fù)責(zé)。根據(jù)各個(gè)部門及崗位人員就位及病人安置情況到位后由王勤院長(zhǎng)宣布演習(xí)