2022年車間主任年終工作總結

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數152022年車間主任年終工作總結20__年里，__車間主任.我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責20__車間的黨支部建設和車間各項生產工作.在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉20__年年初我們制定了全年生產___：___噸、___：___噸的生產目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份__工段又改為生產___、所以全年只生產___噸，距離目標產量相差___噸，全年共生產___噸，超出目標產量___噸.___噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約___元，能耗成本比上年同期降低___元；__噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約___元，能耗成本比上年同期降低___元.今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因.在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產.在今年_月份，我車間按照工廠要求將___工段改為生產___，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了___工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為__車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次.在今年_月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難.另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題.為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排.為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間__副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功.在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識.同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生.20__年車間共有_人因出現車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎.通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故.加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部..發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習在20__年年度工作中，我與車間__副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務.20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20__年各項工作！PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數15

2022年車間主任年終工作總結｛2｝20年，在段、段黨委的正確領導和大力的支持下，認真學習貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目標及重點工作，團結務實，同心同德，拼搏奉獻，克服了生產任務繁重、安全要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了20年的各項生產任務，安全生產穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，各項改革進展順利.我個人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高，對今后的工作充滿了信心.現將20年度的工作和廉潔自律情況總結如下：20年主要工作回顧1.加強學習，不斷用政治思想武裝自己.作為一名車間主任，我始終以極高的標準嚴格要求自己.一是通過各種方式認真學習政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟.二是學以致用，做到思想政治工作和各項工作相結合.20年，我參加局黨校的學習，學習了法律法規(guī)、安全風險管理等.利用業(yè)余時間自學了網絡學院所有課程.通過學習，使我提高了政治意識，增強了大局觀念，做為一名黨員干部，我認識到必須要在思想和行動上與黨組織保持一致，增強黨性、提高素質、做好本職工作，把政治工作貫穿于安全生產工作的始終.2.勤懇務實做好本職工作.20年度，自己勤懇務實努力保證各項工作有序順利開展.一是把安全第一放在首位.我深知肩上的責任重大，做到盡心盡力盡職盡責，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實時掌握車間安全情況，對發(fā)生的每起行車設備故障，都親自指揮組織處理.由于對安全情況掌握的及時指揮得當，全年設備沒有行車概況和影響行車的設備故障.二是適應生產組織變革.我與車間同志認真研究，積極探索，對車間維修任務統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，由車間主任或副主任參加、由各包站干部組織當日作業(yè)前例會，進行生產任務布置、技術交底、風險提示.三是深入現場檢查.自己經常深入現場檢查指導，開展了春檢秋鑒和安全大檢查活動，堅持每月不少于2/3時間深入班組檢查、寫實，解決安全生產中存在的隱患問題.3.勤政廉潔，樹立自身良好工作形象.通過學習黨的__大和__屆五中全會議精神和看電視、讀報紙以及政治學習，深刻領會到加強黨風廉政建設的重要意義和深淵影響，特別是__就任以來，將黨風廉政建設提升到亡國亡黨的認識高度，并經常要求黨員干部，要從簡節(jié)約，清正廉潔，反對鋪張浪費，更加嚴明了我們今后的學習、生活、辦事紀律，指出了加強自身道德修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活儉樸，廉政行事的工作導向.一是嚴格按照黨中央“八項紀律”，做到廉潔自律，從不給現場職工增添任何麻煩；二是黨風廉政建設重在落實集體決策制度、重在權為民所用、利為民所謀.作為一名車間主任，我始終堅持正視手中的權利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，任何事情都能夠在“陽光”下操作.工作中存在不足回顧過去一年的工作和學習，我非常感謝段各級組織和全車間廣大干部職工對我的關心、支持和幫助.但由于個人的能力、水平有限，在工作中也出現了或多或少的問題.一是擺脫不了事務性工作，工作安排布置的多，深入現場跟蹤檢查的相對少；二是在工作壓力大或出現問題時產生過為難情緒，想撂挑子不干了的思想.三是厚愛有余嚴管不足，對工作中出現問題的職工干部，存在心慈手軟，有時下不了決心進行考核和嚴肅追責；.20__年計劃與安排1.對車間安全生產和日常工作管理的宏觀把握上1）加強對干部職工的思想教育和引導，真正樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力保持和發(fā)展安全穩(wěn)定態(tài)勢.2）大力進行作業(yè)秩序和作業(yè)質量控制.通過車間和段的多次檢查，我們清醒地認識到，管內的作業(yè)質量還存在很多問題，作業(yè)標準執(zhí)行的還較差.所以，從現在開始，車間就要從提高標準化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力提高管內職工干部作業(yè)水平的提升，從根本上加大保證安全的后勁.2.具體生產過程控制上1）繼續(xù)加大季節(jié)性設備整治工作力度.我們車間季節(jié)交替時溫差變化較大，對設備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大.實踐證明，抓好季節(jié)性設備整治對保證安全是十分重要的關鍵.為此，我們要不失時機地總結在這方面的教訓和成功經驗，花大力氣抓好季節(jié)性設備整治工作.2）真正有效地實施車間、工區(qū)互檢平推制度.在檢查中，既要檢查、標調設備的機械、電氣性能，也要檢查清理設備的外觀衛(wèi)生（雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物），同時還要對設備的標識油飾進行整治.3.專業(yè)化管理上要跟進段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補齊作業(yè)班、值班點和各站機械室的內業(yè)管理.同時，全面清理、理順、整建車間的內業(yè)管理.4.安全管理1）把工作的重心下移現場班組，重點加強對現場作業(yè)過程、職工“兩違”、設備質量的直接管控.并重點提高車間干部現場指導的工作質量.2）對一時解決不了的隱患問題，建立不良設備臺帳和問題庫，并制定好安全防范措施，根據設備變化情況，對不良設備實行動態(tài)管理，時時監(jiān)控.3）應急處置時嚴格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現場必須有防護員，嚴守安全“紅線”底線.要嚴格按照有關規(guī)章制度和上級要求，認真落實各項卡控措施，建立處理應急事件保障體系.加強值班人員技術業(yè)務培訓，選用技術素質強的職工擔任值班工作，發(fā)生故障時，有關干部要及時趕赴現場，組織職工按程序進行處理，全年要消除故障處理升級現象，壓縮故障處理時間.5.生產任務1）對超大修期的車站本著少動多測的原則，特別是對電纜徑路、室內設備要加強測試，對數據有變化的設備，要及時分析查找.2）做好20__年主體施工和配合施工工作，確保施工安全.3）積極與工務溝通制定年度工電聯合整治道岔計劃，制定措施切實把工電整治道岔計劃落到實處.6.重點面向現場職工，本著“干啥學啥、缺啥補啥”的原則，重點解決職工素質不達標的問題.一是利用車間現場練兵場，突出實作技能基本功演練，重點加強道岔轉換及鎖閉設備、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標準的技能練功，切實解決現場信號工不明白、不會干的問題.二是定期車間組織職工進行理論、實做考試和考核，促進職工學習的積極性.7.根據段的要求，我們對車間管內各班組進行了生產組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經段批準下達，我們將盡快付諸實施.成績屬于20年，面對嶄新的20__年，我們的生產任務更加繁重、艱巨，壓力更加巨大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進，在段、段黨委的正確領導下，在車間全體干部職工的共同努力下，為__車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗.PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數15

2022年車間主任年終工作總結｛3｝新的一年即將來臨，__年不知不覺地過去了.車間主任的工作總結3展.在即將踏入__年之際，作為一名車間主任我對我在__年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點.1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度.在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性.2；在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”.3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作.沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失.b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率.節(jié)約生產成本.c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力.在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力.這樣才能出效力.杜絕員工出人不出力的現象.我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭.4：生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責.車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產.5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備.員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議.提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人.6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄.用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生.7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯.除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現員工故意的損壞.沒有發(fā)現門鎖不能正常使用.衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性.8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確.在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨.9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套.口罩按月定量發(fā)放.工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資.車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強.2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象.3：員工和質檢配合不是很好.4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情.新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌.車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將__年來的工作總結如下：注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力.提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習.不積跬步，無以成千里.在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富.我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平.時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要.堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“.通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中.在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高.認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步.牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識.愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作.努力熟悉車間的各項工作.經常組織并參加車間的各項培訓.在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務.完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查.我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重.俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”.車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率.設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用..強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質群眾是一切工作的力量源泉.而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況.車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的__和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展.為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們.當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖.這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力.班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量.因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力.第.要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用.警鐘長鳴，抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1.樹立安全生產責任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面.2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生.3.嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全.4.定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加.5.嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康.確保安全生產.節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體.最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象.嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽審批，班組長簽領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新.從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起.強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善.不足之處（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位.（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高.新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌.車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將__年來的工作總結如下：注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力.提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習.不積跬步，無以成千里.在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富.我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平.時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要.堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“.通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中.在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高.認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步.牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識.愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作.努力熟悉車間的各項工作.經常組織并參加車間的各項培訓.在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務.完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查.我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重.俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”.車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率.設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用..強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質群眾是一切工作的力量源泉.而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況.車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的__和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展.為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們.當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖.這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力.班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量.因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地