靈動組織的協(xié)同式財務(wù)管理課件

靈動組織的協(xié)同式財務(wù)管理演講人：淦勇02030405內(nèi)外部變化創(chuàng)新思路創(chuàng)新方案-協(xié)同式管理

實(shí)踐應(yīng)用和案例介紹現(xiàn)代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)面向未來的管理011.0時代金字塔2.0時代倒三角3.0時代動態(tài)網(wǎng)狀變化組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一線員工一級經(jīng)營體FirstTie二級經(jīng)營體2ndTie三級經(jīng)營體3rdTie外部邊界外部資源網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)變化客戶服務(wù)人力資源財務(wù)行政信息后勤采供研發(fā)生產(chǎn)銷售服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、組織、商業(yè)模式用戶后勤行政人力資源IT銷售服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)售后服務(wù)采購生產(chǎn)組織層業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略層用戶市場商業(yè)模式成本全球化跨界快魚創(chuàng)新去產(chǎn)能顛覆變化商業(yè)環(huán)境02030405內(nèi)外部變化創(chuàng)新思路創(chuàng)新方案-協(xié)同式管理

實(shí)踐應(yīng)用和案例介紹現(xiàn)代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)面向未來的管理01傳統(tǒng)財務(wù)管理之痛現(xiàn)象：1、人員總是很繁忙，如報銷不及時等讓大家不理解…2、財務(wù)制度無論講多少遍，執(zhí)行不力…3、組織調(diào)整、部門調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整，讓我們應(yīng)對有心無力4、信息系統(tǒng)剛上線又要優(yōu)化，計劃趕不上變化5、新的技術(shù)應(yīng)用層出不窮，我們?nèi)绾芜x擇…...我們財務(wù)往往是組織最后的風(fēng)險防線，面對各種問題我們左撲右擋，效率不高還讓大家有諸多怨言。出資人財務(wù)資金管理系統(tǒng)現(xiàn)金流量管理集成融合銷售采購生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略管理計劃管理預(yù)算管理績效管理薪酬管理成本控制稅收籌劃基礎(chǔ)工作財務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境信息化平臺授融資管理營運(yùn)資金管理盈余管理成本管理系統(tǒng)集團(tuán)管理／財務(wù)管控記錄／核實(shí)分析／評價報告／披露信息蔓延／整合公司發(fā)展戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)定位與管理財務(wù)組織系統(tǒng)（人／組織／系統(tǒng)）資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)管理價值鏈管理資本運(yùn)營資本管理系統(tǒng)財務(wù)預(yù)警管理企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部審計全面風(fēng)險管理風(fēng)險管理系統(tǒng)痛點(diǎn)一：仍有需大量手工的半信息化狀態(tài)方式和成本？計劃過程管理?高成本？個性化支撐？個性化支撐？個性化支撐？方式和成本?

封閉的孤島？封閉的孤島?

信息化建設(shè)不完整，我們痛！痛點(diǎn)二：記錄型系統(tǒng)的后ERP時代發(fā)展方向整合治理分析洞察型系統(tǒng)SoI（SystemofInsight）認(rèn)知計算平臺服務(wù)……內(nèi)部協(xié)作分析數(shù)字流程化已有系統(tǒng)（如核心系統(tǒng)，ERP,CRM，人事等）記錄型系統(tǒng)SoR（SystemofRecord）移動渠道社交媒體客戶體驗(yàn)交互參與型系統(tǒng)

SoE（SystemofEngagement）安全持續(xù)支付API管理物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心混合云數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)：ERP退位后的信息化模式？誰為ERP補(bǔ)位？信息化建設(shè)比較完整了，我們還是痛！痛點(diǎn)三：面對組織急劇變化的快速應(yīng)變戰(zhàn)略決策財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)機(jī)構(gòu)的角色定位及核心功能財務(wù)分析體系全面預(yù)算體系資金管理體系資產(chǎn)管理體系風(fēng)險控制體系稅務(wù)籌劃財務(wù)報告體系會計核算信息化系統(tǒng)建設(shè)重發(fā)展戰(zhàn)略確定了財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理體系是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效工具為支撐組織戰(zhàn)略，我們花重金構(gòu)建了龐大的整體信息系統(tǒng)，但越來越重的系統(tǒng)，當(dāng)遇到：1、組織架構(gòu)發(fā)生變動2、組織出現(xiàn)擴(kuò)展和收縮3、組織跨界和轉(zhuǎn)型4、商業(yè)模式變化。。。。。。。。前期的建設(shè)和在建的內(nèi)容可能是白做了，如何成為支撐靈動組織系統(tǒng)？信息化建設(shè)相對完整了，我們更痛！困惑痛現(xiàn)狀傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)！痛互聯(lián)網(wǎng)+變計劃趕不上變化快商業(yè)與組織創(chuàng)新同時顛覆著IT戰(zhàn)略發(fā)展核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理成本技術(shù)架構(gòu)電子商務(wù)移動云計算全域全員一體化VR人工智能公有云私有云痛點(diǎn)四：面向未來更多不確定的對策業(yè)務(wù)融合移動應(yīng)用業(yè)務(wù)延展管理前置流程管理信息融合信息化建設(shè)可通過不同的業(yè)務(wù)模塊解決了各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)難題，例如財務(wù)系統(tǒng)，人事系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。通過開發(fā)集成的方式將多套系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，解決了信息孤島的問題。保證了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行了落地。只能在辦公室辦公，出差，開會都急需通過手機(jī)進(jìn)行處理。erp只注重結(jié)果，無法將業(yè)務(wù)控制在源頭企業(yè)業(yè)務(wù)管理已經(jīng)從內(nèi)部管理延展到了外部管理，傳統(tǒng)的信息化建設(shè)通常只解決了內(nèi)部管理的問題。總結(jié)：新時代下財務(wù)管理建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)02030405內(nèi)外部變化創(chuàng)新思路創(chuàng)新方案-協(xié)同式管理

實(shí)踐應(yīng)用和案例介紹現(xiàn)代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)面向未來的管理01新財務(wù)新體驗(yàn)統(tǒng)一財務(wù)門戶統(tǒng)一財務(wù)報表統(tǒng)一財務(wù)流程財務(wù)核算管理（總帳、報表）利潤中心業(yè)財融合財務(wù)共享風(fēng)控管理資金和預(yù)算管理業(yè)務(wù)管理資本管理預(yù)算管理計劃管理費(fèi)控管理薪酬管理…...生產(chǎn)管理銷售管理采購管理研發(fā)管理…...投融資管理股權(quán)管理項(xiàng)目管理全員全端全域的應(yīng)用（內(nèi)外互通）生產(chǎn)副總供應(yīng)副總運(yùn)營副總技術(shù)副總財務(wù)副總董事長董事會總經(jīng)理會計部財務(wù)部研發(fā)部設(shè)計部工藝部品保部市場部銷售部人事部法務(wù)部采購部物流倉儲部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部生產(chǎn)三部生產(chǎn)四部行政部高管財務(wù)人員全體員工外部員工財務(wù)管理制度落地（過程管理）協(xié)同事務(wù)業(yè)務(wù)融合（非結(jié)構(gòu)化信息管理）信息類型占比以物料為中心的信息化:如單據(jù)、匯總、統(tǒng)計報表，記錄客觀、量化信息結(jié)果以任務(wù)或者組織為中心的信息化:規(guī)劃、方案、評估、結(jié)論、決策，主觀意志驅(qū)動、執(zhí)行過程20%80%協(xié)同管理系統(tǒng)應(yīng)用范疇非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫信息化結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息化ERP系統(tǒng)應(yīng)用范疇財務(wù)業(yè)務(wù)融合（業(yè)財一體化）以人為中心支撐組織變動（靈動組織）可伸縮的組織架構(gòu)管理復(fù)制快速擴(kuò)張分級分權(quán)授權(quán)體系泛組織的管理擴(kuò)展集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)化多單位架構(gòu)設(shè)置多級單位/部門設(shè)置自由調(diào)整上級單位/部門自由設(shè)置單位間訪問權(quán)限隨時調(diào)整組織架構(gòu)靈活適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展單位組織架構(gòu)協(xié)同式財務(wù)管理的三大改變?nèi)髢r值：管理自動化大量解放人力、管理前置實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、以人為中心設(shè)計實(shí)現(xiàn)組織靈動，戰(zhàn)勝不確定性為決策者提供更透明的經(jīng)營狀況，動態(tài)反映計劃與執(zhí)行情況等，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)得以有效的貫徹和準(zhǔn)確的執(zhí)行為高層管理者提供更有效的控制手段，支持多業(yè)態(tài)、多地域。支持集中流程管理、項(xiàng)目管理、資金管理、人事管理、運(yùn)營管理等不同層級業(yè)務(wù)管理為中層管理者提供更規(guī)范，更優(yōu)化，更經(jīng)濟(jì)的管理方式：如人資，項(xiàng)目，知識，標(biāo)準(zhǔn)化等各個管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)運(yùn)營和分層管理。為普通員工提供更便利、更高效的工作手段：如提供業(yè)務(wù)規(guī)范模板、減少重復(fù)輸入、確保操作的一致性?？吹们蹇氐米」艿昧俗龅煤觅Y源優(yōu)化配置能力計劃執(zhí)行控制能力02030405內(nèi)外部變化創(chuàng)新思路創(chuàng)新方案-協(xié)同式管理

實(shí)踐應(yīng)用和案例介紹現(xiàn)代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)面向未來的管理01數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)Hr系統(tǒng)CRM系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)DEE數(shù)據(jù)集成CAP業(yè)務(wù)構(gòu)建數(shù)據(jù)供應(yīng)商系統(tǒng)Ft數(shù)據(jù)采集Vj供應(yīng)商準(zhǔn)入ERPDBERPDBCRMCRM統(tǒng)一門戶統(tǒng)一報表統(tǒng)一流程全面移動新技術(shù)新應(yīng)用移動H5POTAL二元化工作流報表系統(tǒng)智能表單業(yè)務(wù)生成器（無碼開發(fā)平臺)業(yè)務(wù)連接插件FORMTALK（外部數(shù)據(jù)采集）VJOIN（產(chǎn)業(yè)鏈管理）VH（跨系統(tǒng)信息交換）DEE(數(shù)據(jù)交換引擎）移動協(xié)同移動公文會議管理業(yè)務(wù)管理查詢統(tǒng)計文檔新聞大秀工作微信任務(wù)簽到行為績效公告任務(wù)管理離線文件第三方應(yīng)用位置定位工資查看時間安排調(diào)查特點(diǎn)一：移動應(yīng)用移動應(yīng)用移動業(yè)務(wù)應(yīng)用特點(diǎn)二：統(tǒng)一財務(wù)門戶終極目標(biāo)：移動端的互聯(lián)體驗(yàn)權(quán)責(zé)劃分清晰，靈活規(guī)范的流程化制度落地權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)人部門名稱人員姓名崗位名稱條件自動判斷角色名稱組名稱外部人員特點(diǎn)四：統(tǒng)一財務(wù)流程大量線下寄過來單據(jù)大量線上財務(wù)審批流程輕松掃描二維碼財務(wù)流程單據(jù)自動打開，輕松完成審批費(fèi)用審批線上線下結(jié)合，輕松完成財務(wù)審批部門負(fù)責(zé)人當(dāng)前報銷人歷史報銷記錄完整數(shù)據(jù)鏈分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前報銷人歷史報銷記錄分管所有部門歷史報銷記錄財務(wù)經(jīng)理當(dāng)前報銷人歷史報銷記錄公司所有部門歷史報銷記錄總經(jīng)理當(dāng)前報銷人歷史報銷記錄公司所有部門歷史報銷記錄當(dāng)前部門所有人員歷史報銷記錄報表內(nèi)容靈活定制查詢條件自由組合統(tǒng)計結(jié)果圖形化呈現(xiàn)特點(diǎn)五：統(tǒng)一財務(wù)報表特點(diǎn)六-ERP集成①協(xié)同平臺審批完成②明細(xì)數(shù)據(jù)推送到NC③NC生成付款結(jié)算單④NC實(shí)時生成憑證⑤NC付款狀態(tài)變更為付款中⑥協(xié)同審批中變更為已付款銀企直聯(lián)獲取付款狀態(tài)多系統(tǒng)高效集成，審批和付款緊密關(guān)聯(lián)集成前支付類審批與NC系統(tǒng)付款脫節(jié)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程分散付款狀態(tài)無法跟蹤集成后支付類申請審批完成后推送至NC系統(tǒng)，憑證自動生成各系統(tǒng)流程統(tǒng)一審批付款狀態(tài)可追蹤業(yè)務(wù)協(xié)同按需定制：CAP構(gòu)建全過程的平臺支撐能力特點(diǎn)六-個性化業(yè)務(wù)系統(tǒng)自建CAP8大核心引擎100+組件控件10+精品應(yīng)用0代碼、配置級的應(yīng)用定制觸發(fā)執(zhí)行任務(wù)列表數(shù)據(jù)字典工具支持，運(yùn)維保障可視化的業(yè)務(wù)關(guān)系自定義的核心引擎可視化、易調(diào)整的業(yè)務(wù)修改M3移動全場景業(yè)務(wù)應(yīng)用封裝自定義移動業(yè)務(wù)看板符合業(yè)務(wù)習(xí)慣的軟件交互平臺性能提升統(tǒng)一定制，多端使用業(yè)務(wù)變更應(yīng)用上線運(yùn)維支持按需定制34業(yè)務(wù)封裝業(yè)務(wù)菜單業(yè)務(wù)門戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)管控構(gòu)建風(fēng)控門戶風(fēng)控文件風(fēng)控流程項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)控門戶資金計劃費(fèi)控流程業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)控管理風(fēng)控管理資產(chǎn)管理財務(wù)共享資源管理資產(chǎn)計劃資產(chǎn)采購資產(chǎn)盤點(diǎn)采購管理生產(chǎn)管理銷售管理簡單快速業(yè)務(wù)封裝，零代碼、個性化、低成本特點(diǎn)六-業(yè)務(wù)自建邏輯圖通過V-Join連接器，零配置連接內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理及審批訂單管理通過V5中強(qiáng)大的工作流/表單搭建業(yè)務(wù)通過ERP集成插件+DEE實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合基于V-Join組織模型進(jìn)行流程流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)適配內(nèi)外數(shù)據(jù)保持一致、準(zhǔn)確、實(shí)時體系化業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的溝通和信息流轉(zhuǎn)暢通特點(diǎn)七-上下游產(chǎn)業(yè)鏈連接內(nèi)外所見不同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，部分信息安全隔離不可見經(jīng)銷商在V-Join中看到的表單與流程經(jīng)銷商訂貨單經(jīng)銷商訂貨員訂貨申請經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人審批通過企業(yè)內(nèi)部處理中…經(jīng)銷商訂貨員訂貨申請訂貨—內(nèi)部審核單經(jīng)銷商訂貨員訂貨申請經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人審批通過經(jīng)銷商訂貨員訂貨申請業(yè)務(wù)員核對訂單財務(wù)員確認(rèn)貨款發(fā)貨員發(fā)貨內(nèi)部人員在V5中看到的表單與流程滿足企業(yè)內(nèi)外部包括報名、登記、預(yù)約、投票、調(diào)查等在那的數(shù)據(jù)采集需求。郎酒58同城渠道調(diào)查社會招聘通過formtalk與V5及第三方管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，滿足外部數(shù)據(jù)采集、內(nèi)部系統(tǒng)審批管理的場景。外部填單內(nèi)部審批訂單審批發(fā)貨特點(diǎn)八-外部數(shù)據(jù)采集（Formtalk）財務(wù)綜合解決方案一：風(fēng)險解決方案（內(nèi)控）公司治理業(yè)務(wù)流程信息化系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)合并全面預(yù)算組織架構(gòu)企業(yè)文化社會責(zé)任信息披露IT治理采購管理OA辦公ERP資金系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理人力資源其他系統(tǒng)生產(chǎn)管理銷售管理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理財務(wù)管理人力資源信息系統(tǒng)管理管理系統(tǒng)審計平臺審計計劃現(xiàn)場審計數(shù)據(jù)分析審計報告整改跟蹤審計成果......風(fēng)險管理平臺關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險識別信息收集風(fēng)險評估風(fēng)險歸檔風(fēng)險報告損失數(shù)據(jù)損失事件原因分析責(zé)任追究季度報告風(fēng)險應(yīng)對行動計劃行動進(jìn)展計劃變更計劃關(guān)閉資產(chǎn)監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控檢測報告......內(nèi)控平臺風(fēng)險控制矩陣內(nèi)控框架業(yè)務(wù)流程控制目標(biāo)風(fēng)險點(diǎn)規(guī)章制度...控制活動...內(nèi)控修補(bǔ)缺陷分析風(fēng)險因子缺陷整改...評估體系管理自我評估檢查機(jī)制獨(dú)立評估方案計劃自我評估啟動評估獨(dú)立評估控制評估閱讀標(biāo)準(zhǔn)控制評估評價歷史評估報告角色權(quán)限用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)......內(nèi)控手冊內(nèi)控自我評估系統(tǒng)財務(wù)綜合解決方案二：費(fèi)控解決方案費(fèi)控解決方案框架解決方案以預(yù)算為核心，編制時關(guān)聯(lián)相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)，在預(yù)算執(zhí)行時同步更新關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)信息，讓所有業(yè)務(wù)聯(lián)動起來。門戶登入門戶空間IM登入（致信）個人空間單位空間部門空間費(fèi)控空間......組織模型權(quán)限體系流程引擎績效模型報表引擎接口服務(wù)APP登入（M1、M3）社交工具登入（微信、釘釘）其他入口（大家社區(qū)、Formtalk）合同管理NCU8EASK/3SAPOracle......項(xiàng)目管理人資管理知識管理采購管理......預(yù)算編制費(fèi)用類N預(yù)算方案預(yù)算口徑控制方式預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制費(fèi)用申請報銷審批預(yù)算調(diào)整統(tǒng)計分析報銷統(tǒng)計執(zhí)行統(tǒng)計執(zhí)行結(jié)果分析執(zhí)行比率分析預(yù)算考核考核規(guī)則差異分析數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化快速高效編制預(yù)算有效支撐考核和評價預(yù)算有效地貫徹合執(zhí)行財務(wù)綜合解決方案三：資產(chǎn)管理解決方案福建南平南孚電池有限公司，位列世界五大堿性電池生產(chǎn)商之一，系中國電池行業(yè)龍頭企業(yè)?，F(xiàn)有職工2300多人，其中高、中級等各類專業(yè)技術(shù)人員450多人，是國家引進(jìn)國外智力示范單位。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，并與全國多所重點(diǎn)大學(xué)、中科院的研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了廠學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。南孚牌是福建省著名商標(biāo)，福建省名牌產(chǎn)品。生產(chǎn)的堿錳電池均為無汞、無鎘、無鉛綠色環(huán)保產(chǎn)品，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，并榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢證書”、福建省質(zhì)量獎。南孚電池國內(nèi)堿性電池市場占有率達(dá)70%以上；產(chǎn)品行銷世界五大洲60多個國家和地區(qū)?？蛻艉喗閷ｍ?xiàng)費(fèi)用管理系統(tǒng)在建項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)用管理奇虎360科技有限公司（美國紐約證券交易所NYSE:QIHU，以下簡稱360）是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)安全產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商。據(jù)第三方統(tǒng)計，按照用戶數(shù)量計算，360是中國前三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一。在搜索業(yè)務(wù)和移動市場中的手機(jī)應(yīng)用商店業(yè)務(wù)迅猛增長的推動下，2014年業(yè)績超出預(yù)期，全年收入13.9億美元、凈利潤2.23億美元，分別同比增長107.2%和123.5%。截至2014年12月，360公司PC端的月活躍用戶數(shù)到達(dá)5.09億；360智能手機(jī)用戶總數(shù)達(dá)7.44億。--數(shù)據(jù)來源于360公布的2014年度財報客戶簡介預(yù)算管理合同管理付款管理上線前預(yù)算、合同、付款彼此獨(dú)立無關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)，預(yù)算管控困難前后數(shù)據(jù)易出現(xiàn)不一致上線后實(shí)現(xiàn)預(yù)算、合同、付款數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)打通實(shí)現(xiàn)預(yù)算對應(yīng)合同，對應(yīng)付款的預(yù)算管控電子化的數(shù)據(jù)傳遞保證數(shù)據(jù)一致預(yù)算－合同－付款管理青島地鐵集團(tuán)全稱為青島地鐵集團(tuán)有限公司，為青島市直企業(yè)管理，它由市政府國資委代表市政府履行出資人職責(zé)，重組青島市地下鐵道公司，形成與市地鐵工程建設(shè)指揮部辦公室一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子。青島地鐵科目設(shè)定導(dǎo)入共用年度預(yù)算申請月度預(yù)算直接導(dǎo)入月度資金申請月度資金執(zhí)行預(yù)算資金兩條線，預(yù)算單線算，資金有沖銷資金管理－預(yù)算資金兩條線中美聯(lián)泰大都會保險預(yù)算管理模塊采用業(yè)務(wù)生成器進(jìn)行開發(fā)，在相關(guān)報表現(xiàn)有元素和規(guī)則的基礎(chǔ)上，同時進(jìn)行一定量的邏輯開發(fā)。已將預(yù)算申請、采購申請、招投標(biāo)、合同審批等工作流程串聯(lián)為統(tǒng)一的整體。預(yù)算管理預(yù)算數(shù)據(jù)整理預(yù)算追加預(yù)算調(diào)整批量導(dǎo)入預(yù)算數(shù)據(jù)庫預(yù)算動支申請已申請預(yù)算追加預(yù)算釋放已申請預(yù)算底表河南心連心化肥有限公司位于新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)、系列化化肥生產(chǎn)制造企業(yè)。公司于1969年建廠，前身為新鄉(xiāng)縣化肥總廠，河南心連心化肥有限公司，2003年完成改制，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售尿素、復(fù)合肥、甲醇等化肥、化工系列產(chǎn)品?；手鳂I(yè)包括：4個合成氨—尿素分廠、1個復(fù)合肥分公司、1個控股復(fù)合肥子公司以及新疆能源化工公司?；ぎa(chǎn)業(yè)包括：神州封頭、玉源化工、深冷能源、心連心吊裝、心連心賓館、八里溝酒店等6個子公司?？蛻艉喗轭A(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算變動預(yù)算分析單位資金預(yù)算底表成本費(fèi)用報銷預(yù)算外費(fèi)用增加預(yù)算上報情況統(tǒng)計單位經(jīng)營預(yù)算底表對公付款審批預(yù)算費(fèi)用追加銷售收入及回款分析部門資金預(yù)算審批／底表個人借、還款預(yù)算外資金增加成本費(fèi)用統(tǒng)計分析部門費(fèi)用預(yù)算審批／底表銷售收入及回款確認(rèn)預(yù)算資金追加單位資金預(yù)算執(zhí)行分析部門付款預(yù)算審批／底表其他收入及回款確認(rèn)費(fèi)用預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)單位經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析收入預(yù)算審批／底表統(tǒng)一資產(chǎn)管理鏈，整個管理貫穿始終，實(shí)現(xiàn)帳帳相等、賬實(shí)相符，盤活存量，提高利用率，降低資產(chǎn)庫存。資產(chǎn)管理融入日常業(yè)務(wù)，簡單易用，人人會用。所有員工都能直接參與到資產(chǎn)管理的協(xié)同維度中，讓資產(chǎn)的關(guān)系更加清晰。資產(chǎn)從申購開始到報廢、處置的全生命周期實(shí)現(xiàn)跟蹤管控。管理貫穿整個資產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈，數(shù)據(jù)源與業(yè)務(wù)，即時更新，隨時跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)。實(shí)時聯(lián)動財務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)一致。強(qiáng)大的系統(tǒng)自動預(yù)警、提醒機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動。強(qiáng)大的流程引擎，系統(tǒng)貼合實(shí)際，隨需根據(jù)企業(yè)管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)變動即時調(diào)整業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)移動化管理。資產(chǎn)管理2012年：公司成立，上線APP；2013年：拿到關(guān)鍵融資，滴滴打車與快的打車兩分天下；2014年：補(bǔ)貼大戰(zhàn)，紅包滿天飛；2015年：滴滴、快的合并，新業(yè)務(wù)陸續(xù)上線；2015.6：滴滴快的宣布完成了20億美元的融資，本輪融資完成后，滴滴快的公司將擁有超過35億美元的現(xiàn)金儲備；2015.9：滴滴打車更名為滴滴出行，完成新一輪30億美金融資。三年，150億市值，這是移動互聯(lián)網(wǎng)的奇跡。全平臺呼叫880萬單，日服務(wù)訂單數(shù)，已經(jīng)成為全球最大的出行平臺北京小桔科技有限公司滴滴出行掙脫束縛，業(yè)務(wù)應(yīng)用隨需定制零代碼，快速配置，無需懂代碼即可實(shí)現(xiàn)，僅需專注業(yè)務(wù)本身辦公業(yè)務(wù)一體化，與OA流程管理形成管理閉環(huán)零成本+7人天配置周期支撐滴滴4000人+的辦公設(shè)備的申請、借用、調(diào)配、報廢等資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理高德軟件是中國領(lǐng)先的數(shù)字地圖內(nèi)容、導(dǎo)航和位置服務(wù)解決方案提供商。公司2010年登陸美國納斯達(dá)克全球精選市場（NasdaqAMAP）。高德?lián)碛袑?dǎo)航電子地圖甲級測繪資質(zhì)、測繪航空攝影甲級資質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級測繪資質(zhì)“三甲”資質(zhì)。優(yōu)質(zhì)的電子地圖數(shù)據(jù)庫成為公司的核心競爭力。高德地圖資產(chǎn)類采購管理-現(xiàn)狀采購申請合同申請合同檔案付款申請資產(chǎn)檔案法務(wù)部采購部歸檔引用、歸檔引用、變更法務(wù)部-關(guān)注合同審批合同蓋章、歸檔、統(tǒng)計環(huán)節(jié)分離全部依靠手工記錄，效率低下采購部-關(guān)注付款審批付款申請手工填寫容易出錯避免重復(fù)付款核查工作量大紙質(zhì)審批無法實(shí)現(xiàn)同時進(jìn)行多地辦公導(dǎo)致找人簽字困難審批意見無法及時溝通審核記錄無法統(tǒng)一保留普遍問題：資產(chǎn)類采購管理-采購申請采購明細(xì)是合同和付款的依據(jù)上線后電子化審批流程可見，執(zhí)行效率高審批意見實(shí)時可見，集中歸檔保存采購明細(xì)被保存到底表，做為合同審批和付款申請的依據(jù)上線前紙質(zhì)流轉(zhuǎn)無法跟蹤，效率低審批環(huán)節(jié)意見無法及時看到采購申請的明細(xì)無法存檔，不能被合同、付款有效利用采購申請的電子化、規(guī)范化管理是整個采購流程的基礎(chǔ)資產(chǎn)類采購管理-合同審批價值體現(xiàn)合同管理電子化實(shí)現(xiàn)蓋章歸檔環(huán)節(jié)與合同審批相關(guān)聯(lián)審批意見集中展現(xiàn)發(fā)起人1法務(wù)審核人3財務(wù)核審人4發(fā)起人5法務(wù)審核人6法務(wù)總監(jiān)10法務(wù)VP11業(yè)務(wù)群VP9事業(yè)部負(fù)責(zé)人8部門主管7CEO14歸檔人17持章人16掃描人18發(fā)起人15發(fā)起人主管2財務(wù)總監(jiān)12CFO13重蓋申請人不合作終止人END合同審