致領(lǐng)導(dǎo)的一封公開信

致領(lǐng)導(dǎo)的一封公開信我是一名安全員，來公司快半年了。一直想和您單獨交流一下公司安全工作方面的事情，但一想您平時飛來飛去，公務(wù)繁忙，很少來公司，沒有機會。加上擔(dān)心口頭表達(dá)的意思可能不準(zhǔn)確。 所以思來想去，決定通過寫信向您報告。在這里，先解釋一下，所反映的都是就事論事，并不針對任何人。第一件事，是關(guān)于主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)的事。人事部安排陳副總參加這個培訓(xùn)，他是不銹鋼事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，參加這個培訓(xùn)也符合相關(guān)要求。但前兩天，人事部王經(jīng)理找到我說：陳總剛調(diào)來大陸，一來工作繁忙，沒時間參加培訓(xùn)，二來對這邊的情況還不了解，不一定能考出來。你是公司的安全員，準(zhǔn)備一下，代他參加這次培訓(xùn)和考試，只要考試通過，取到證書就行了。現(xiàn)在都是憑本人證件上機考試，我考場進(jìn)不去，怎么考啊?!我問道。這個你就不用擔(dān)心了，考試的事我已經(jīng)和培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系好了，到時你帶上陳總的駕駛證，把里面的照片換成你的，直接進(jìn)考場考試。關(guān)鍵是要考到60分，以前我們都是這樣操作的。，王經(jīng)理笑著說。哦!這樣啊 ，我無言以對。1我建議還是由陳副總本人參加這個培訓(xùn)比較合適。第一，陳副總是不銹鋼事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，是一把手。俗話說安全工作老大難，老大一抓就不難，只有他親自參加這個培訓(xùn)，才能了解國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等內(nèi)容。安全工作，只有最高管理者重視了，才能保證順利開展。第二，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》中明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格后，由培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)給相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。第二件事，是關(guān)于上個月行政樓雜物間發(fā)生火災(zāi)的事。關(guān)于這起火災(zāi)事故，管理部對事故的原因分析是：電氣線路老化或短路引起的火災(zāi)。但根據(jù)我對現(xiàn)場的勘察和對相關(guān)人員的詢問，這起事故的原因并不是電氣線路老化或短路引起，而是業(yè)務(wù)部人員在接待客戶抽煙時，將未完全熄滅的煙蒂丟進(jìn)塑料垃圾桶，清潔工下班時又將垃圾桶放進(jìn)雜物間，未熄滅的煙蒂陰燃所致。還好發(fā)現(xiàn)及時，沒有引發(fā)更大的火災(zāi)2事故。同時在撲救中也暴露出一些問題，首先是有的人不會使用滅火器，有的員工拿著滅火器，使勁按手柄，一直沒反應(yīng)，還抱怨滅火器有問題，原來是沒有拔下保險銷。其次，滅火時有的人自我保護(hù)意識不強，離火源太近或站的方位不對，頭發(fā)都被燒焦了。通過這起事故，我建議：第一，工廠內(nèi)全面禁止吸游煙，本著人性化的原則，設(shè)立吸煙區(qū)。雖然公司涉及到的易燃易爆的危險場所不多，但這消防安全對企業(yè)各部門個崗位都是重點。隱患勝于明火，防范勝于救火。第二，加強員工消防技能訓(xùn)練，不但是現(xiàn)場一線員工，而且包括行政管理人員。工廠的安全工作涉及到每位員工，這也是安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的體現(xiàn)。第三件事，是關(guān)于我安全工程師注冊的事。作為一名安全員，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是必須的，所以自進(jìn)公司不久，我就自費報名參加了安全工程師考試， 利用下班時間努力復(fù)習(xí)，3終于考試通了。接下來，就是注冊的事，先前我找人事部問過，答復(fù)是：這個是國家近年推出的資格考試，你已經(jīng)有安全員資格上崗證就可以了。你注冊在公司可以，但工資待遇不變，還有繼續(xù)教育費用由個人承擔(dān)。目前，國家冶金企業(yè)已要求配備注冊安全工程師，所以請公司根據(jù)我的情況，同意我注冊在本公司。工資待遇適當(dāng)考慮調(diào)整一下。以上向您反映的幾件事，希望能引起重視。長鋼工人給領(lǐng)導(dǎo)的一封公開信尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，你們好 !猶記得10月16日長鋼建廠50周年文藝晚會上，大家聚在一起回顧長鋼的光輝歷史與感人的創(chuàng)業(yè)道路，那情那景，至今還歷歷在目、縈繞耳際。轉(zhuǎn)眼間，兩個月不到，長鋼就迎來了史上最大規(guī)模的變革與動蕩，此情此景，令人不勝唏噓。12月7日，在全體長鋼職工毫不知情的情況下， 《長鋼報》重磅刊出了《長城特鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級人力資源改革實施方案》 ，雖然只是征求意見稿，但是，一石激起千層浪，不，萬重浪。那份實施方案4意味著什么，相信你們比所有職工更清楚，那不只是書面意義上的改革，而是赤裸裸的裁員。對長鋼，只有長鋼職工才體會得出那是一份怎樣深厚的感情，哪家長鋼人不是獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，絕大部分當(dāng)年的長鋼支內(nèi)人，把生命永久地留在了江油這個第二故鄉(xiāng)不說，還把自己的兒輩甚至孫輩也留在了他們當(dāng)年在荒地上赤手空拳建起的這座工廠。長鋼走到今天，困難與艱辛有目共睹，有自身經(jīng)營、管理的問題，也有外部大環(huán)境的影響。長鋼的改革，從上世紀(jì)九十年代至今，一直在虧損、改革、再虧損、再改革、繼續(xù)虧、繼續(xù)改的怪圈里循環(huán)反復(fù)，你們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的累，我們當(dāng)職工的也累。改了十幾二十年，也虧了十幾二十年，成效如何，大家心知肚明。每一次改革，長鋼職工都默默地承擔(dān)著，這一次，也不例外。看到12月7日刊出的改革實施方案，不知道你們，我們尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們有沒有自己打臉的感覺，還記得前段時間那么大張旗鼓的追查文件泄密事件嗎?經(jīng)濟補償金3720元/月+企業(yè)補助1380元/月，5100元/年就把職工裁出了門。不知你們算過這些帳沒有，10年工齡、20年、30年的職工各自能拿到多少補償?失去了工作，這點可憐的補償金要交社會保險、要維5持上有老下有小的基本生活，能支撐到何時?而他們那不老不小的尷尬年齡，在江油這樣一個縣級市、在就業(yè)環(huán)境如此嚴(yán)峻的情況下，人人都能找到一份稍微好點的、像樣點的工作嗎?而一直每月拿幾百、一千多元工資的長鋼職工，你能想象他們會有豐厚的養(yǎng)老積蓄躺在銀行里嗎?什么都沒有，沒有?；仡櫣具@次人力資源改革實施方案出臺的前前后后以及方案本身，有很多令人深思的東西。我們不僅要問：公司制定出事關(guān)9000多名職工生死命運的改革舉措，究竟是基于行政強權(quán)還是法律框架構(gòu)建的?方案中含糊其辭草草的一句依法依規(guī)，依的什么法和什么規(guī)?這些都令人大感疑惑。改革，是需要有人作出犧牲。這二十多年來，長鋼職工為改革，作出了無數(shù)的犧牲，從青春年少犧牲到了年近半百。我們不想承受、不愿承受，然而，又不得不承受著每一次的改革之痛。你們不會想到，僅拿著微薄薪酬的長鋼職工在這個社會卑微到了何種程度?卑微到了塵土!卑微到養(yǎng)家糊口都不夠，卑微到在高堂面前羞愧在孩子面前汗顏;卑微到隨便一個販夫走卒提到長鋼職工，都是一副蔑視的不屑語氣和神情。這一次，能不能讓長鋼職工在走出這個廠門、走向社會自謀生路的6時候，有點尊嚴(yán)?絕大部分公司領(lǐng)導(dǎo)也是有家有口、有老有小、有親戚朋友在長鋼，你們同樣也把青春和熱血獻(xiàn)給了這個廠。我們的切膚之痛，也會傳遞到你們身上。大家都是感同身受的長鋼人，何必相煎太急??從職務(wù)上講，你們是領(lǐng)導(dǎo)，我們是職