如何做好機(jī)械設(shè)備完整性管理

如何做好機(jī)械設(shè)備完整性管理回顧一下，你所在企業(yè)發(fā)生的安全事故，是不是有一些與設(shè)備的設(shè)計、防護(hù)、故障等因素有關(guān)？如果是，我想我們應(yīng)該立即著手去推動機(jī)械設(shè)備完整性管理的體系建設(shè)。要點一：摸清現(xiàn)狀安全管理的核心是風(fēng)險識別與管控。在推動機(jī)械設(shè)備完整性體系建設(shè)工作之前,建議對照三個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對自身企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，這樣才能對癥下藥。例如是否明確與設(shè)計、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)及報廢各環(huán)節(jié)相關(guān)的部門、人員職責(zé)；各個設(shè)備是否有完善的設(shè)備檔案（如產(chǎn)品說明書、設(shè)計圖紙等出廠資料）等，這樣才能夠在最大限度基于當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，逐步作出改善。畢竟，這項工作涉及到采購、設(shè)備等多個部門，如果推動的步伐邁得太大，那或多或少會因為工作量的大幅增加而遇到一些阻力。要點二：敲響警鐘結(jié)合梳理出的設(shè)備管理缺陷，用公司內(nèi)外與機(jī)械設(shè)備完整性有關(guān)的事故案例做個專項培訓(xùn)，是一個提高大家對設(shè)備完整性認(rèn)識重要性的一個不錯的方法。培訓(xùn)需要轉(zhuǎn)達(dá)一層意思，即“看吧！這些缺陷我們都還是存在的，如果不彌補(bǔ)，那無論是你是采購，抑或是設(shè)備管理人員，大家都會一起「進(jìn)去」。是的，我們需要與他們達(dá)成共識一一「大家好，才是真的好」。要點三：定個規(guī)矩?zé)o規(guī)矩不成方圓，因此我們可以適當(dāng)?shù)貐⒖紘鴥?nèi)外資料，編制、發(fā)布和實施包含設(shè)計、制造、采購等全生命周期的《機(jī)械完整性管理體系指南/手冊》。不建議通過采用“修修補(bǔ)補(bǔ)”的方式去單獨新增或修訂相關(guān)的程序文件，因為那樣的話,就可能因為太過分散不利于翻閱、學(xué)習(xí)。要點四：抓好源頭對于大部分的企業(yè)而言，都不涉及設(shè)備的設(shè)計與制造，更多是使用設(shè)備。在實際的工作中，也許會遇到新購的設(shè)備，安全防護(hù)不足、設(shè)備零部件質(zhì)量不過關(guān)等缺陷而引發(fā)的事故。如果有這樣的情況，那說明我們并沒有真正做好設(shè)備安全的源頭管控，或者說沒有做好設(shè)備URS編制和審核的工作。只有做好了URS的編制與審核工作，并配套建立安裝、調(diào)試與驗收機(jī)制，才能在讓員工使用上安全可靠性高的設(shè)備。要點五：分級管控設(shè)施設(shè)備太多，沒有充足的人手，管不過來怎么辦？那就「抓大放小」，畢竟我們的核心工作是管好確實無法消減的不可接受風(fēng)險。也許我們需要使用風(fēng)險評估工具，比如潛在失效模式與后果分析工具（FMEA）,對設(shè)備的子系統(tǒng)、零件逐一進(jìn)行分析，然后根據(jù)設(shè)備零部件失效帶來的風(fēng)險危害后果的嚴(yán)重程度，對設(shè)備實施分級管理。是的，就是識別出高風(fēng)險的設(shè)備以及失效后能夠帶來嚴(yán)重危害后果的的零部件,然后予以控制。這些控制措施包括預(yù)防性檢修內(nèi)容、頻次及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，同時付諸實施并定期進(jìn)行有效性評估。要點六：重視變更更換、改造設(shè)備均屬于設(shè)備變更的范疇。變更，一定會引入新的風(fēng)險或者讓原有的風(fēng)險程度增高或者降低。既然存在風(fēng)險,那么就有必要在變更前進(jìn)行風(fēng)險評估。所以，我們需要構(gòu)建一個風(fēng)險評估機(jī)制或者說流程。同時，還需要一批懂設(shè)備、工藝的人員與EHS人員構(gòu)成風(fēng)險評估的團(tuán)隊。要點七：人最重要所有的事情最終都需要依靠人去落實，但落實的前提是要具備相應(yīng)的能力。所以,我們需要清楚地認(rèn)識到與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的人員，需要具備何種的能力。比如：設(shè)備操作人員，應(yīng)確保其能夠了解自身在機(jī)械設(shè)備完整性管理中的具體職責(zé)、工作內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、潛在風(fēng)險、應(yīng)急處置等內(nèi)容；設(shè)備管理人員，應(yīng)當(dāng)確保其掌握設(shè)備完整