廣告公司評(píng)分表

正園項(xiàng)目廣告公司技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表序號(hào)評(píng)審指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分很好好一般A廣告B廣告1公司實(shí)力（20）1.企業(yè)資質(zhì)5企業(yè)規(guī)模大（超過(guò)100人）、實(shí)力雄厚、地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富（代理超過(guò)200個(gè)樓盤(pán)）（4-5）企業(yè)規(guī)模中等（50-100人）、實(shí)力雄厚、地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)較多（代理100-200個(gè)樓盤(pán)）（2-3）企業(yè)規(guī)模?。?0人以下）、實(shí)力雄厚、地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)一般（代理100個(gè)樓盤(pán)以下）（1）2.豪宅經(jīng)驗(yàn)152個(gè)以上類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)（10-15）1個(gè)類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)（5-10）無(wú)豪宅經(jīng)驗(yàn)（5分以下）2服務(wù)意識(shí)（10）1.合作態(tài)度5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目很重視、人員結(jié)構(gòu)安排合理、服務(wù)及時(shí)、態(tài)度企業(yè)對(duì)項(xiàng)目很重視、人員結(jié)構(gòu)安排合理、態(tài)度一般（2-企業(yè)對(duì)項(xiàng)目不重視、服務(wù)意識(shí)較差

積極（4-5）3）(1)2.工作人員情況5骨干人員資質(zhì)（總監(jiān)及以上）、骨干人員有5年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度積極（4-5）骨干人員資質(zhì)（總監(jiān)及以上）、骨干人員有3年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度積極（2-3）骨干人員資質(zhì)、骨干人員有1年左右的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識(shí)一般（1）3對(duì)市場(chǎng)的理解（15）1.宏觀市場(chǎng)了解5了解出臺(tái)政策情況、了解政策對(duì)市場(chǎng)和本項(xiàng)目影響情況及市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)（4-5）了解市場(chǎng)供需情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，但未考慮政朿影響（2-3）僅了解市場(chǎng)現(xiàn)狀、未分析政策影響（1）2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解5了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目基本情況、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，廣告推廣主題、策略等（4-5）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目基本情況，未做廣告推廣分析（2-3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析錯(cuò)誤（1）

3.消費(fèi)者購(gòu)買行為了解5了解消費(fèi)者生活方式、明白消費(fèi)者需求、知道打動(dòng)消費(fèi)者的方式（4-5）了解消費(fèi)者特征、生活方式、置業(yè)動(dòng)機(jī)（2-3）未對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行分析（1）4對(duì)項(xiàng)目的理解（15）1.項(xiàng)目定位理解5對(duì)本項(xiàng)目資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析透徹（4-5）了解本項(xiàng)目資源價(jià)值、但忽略了區(qū)位優(yōu)勢(shì)（2-3）未挖掘本項(xiàng)目資源及區(qū)位價(jià)值（1）2.產(chǎn)品理解5了解本項(xiàng)目各種產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)及拼合所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（4-5）了解本項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（2-3）未對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析（1）3.目標(biāo)客戶群理解5對(duì)目標(biāo)客戶有準(zhǔn)確定位、了解目標(biāo)客戶對(duì)于產(chǎn)品風(fēng)格、色調(diào)的喜好（4-5）僅分析了目標(biāo)客戶群是誰(shuí)，未對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行深入分析（2-3）目標(biāo)客戶群分析錯(cuò)誤（1）

5提案評(píng)價(jià)（40）1.提案主題5提案主題與項(xiàng)目定位非常匹配、新穎、市場(chǎng)沖擊力強(qiáng)（4-5）提案主題與項(xiàng)目定位較符合，但缺乏創(chuàng)意（2-3）提案主題與項(xiàng)目定位有一定差距（1）2.項(xiàng)目形象定位5項(xiàng)目形象定位與客戶判斷結(jié)合程度精準(zhǔn)，并能起到引導(dǎo)打動(dòng)的作用（4-5）項(xiàng)目形象定位能起到打動(dòng)的作用，但與客戶結(jié)合不夠緊密（2-3）項(xiàng)目形象定位不合理（1）3.項(xiàng)目推廣思路5不僅有前期的推廣思路，而且總體策略性較強(qiáng)，與客戶變化、企業(yè)品牌理念結(jié)合的較為緊密（4-5）僅有刖期推廣思路，無(wú)總體策略的思考，與客戶變化、企業(yè)品牌理念結(jié)合程度一般（2-3）項(xiàng)目推廣思路不明確，未考慮與項(xiàng)目客戶變化的結(jié)合（1）4.項(xiàng)目推廣10項(xiàng)目推廣策略可行性較項(xiàng)目推廣策略較為合項(xiàng)目推廣策略不合

策略強(qiáng)（主要針對(duì)創(chuàng)意部分）（8-10）理，但操作有一定困難（4-8）理，操作難度較大（4分以下）5.平面設(shè)計(jì)10平面設(shè)計(jì)新穎、沖擊力強(qiáng)，很好的展現(xiàn)項(xiàng)目情況（8-10）平面設(shè)計(jì)較好，一定程度上展現(xiàn)項(xiàng)目情況（4-8）平面設(shè)計(jì)一般，未能展現(xiàn)項(xiàng)目情況（4分以下）6.提案整體可操作性5提案平面設(shè)計(jì)與成本整體易操作（4-5）提案操作有一定困難（2-3）提案操作困難較大（1）綜合評(píng)價(jià):間:打分說(shuō)明：1、廣告公司的選擇最終由技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)后確定2、本打分表僅針對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行打分，對(duì)于商