企業(yè)財務管理存在的問題及處理建議_第1頁
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精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題及處理建議一、企業(yè)財務管理的定義及目標1.企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是組織企業(yè)的財務、資金活動,處理企業(yè)各種財務關系的經濟管理工作,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產物。企業(yè)財務管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內容,其在企業(yè)管理中占有重要地位。企業(yè)財務管理是整合企業(yè)再生產的關鍵環(huán)節(jié),對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。2.企業(yè)財務管理的目標,是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果,它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,財務管理的目標就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運轉。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。資金活,生產經營就活,一“活”帶百“活”,一“通”就百“通”。如果資金不流動,就會沉淀與流失,得不到補償增值。二、企業(yè)財務管理的重要特點1.涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言,財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié),企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金,節(jié)約資金,提高資金使用率上接受財務的指導、監(jiān)督和約束。2.綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)也就是說,財務管理滲透在全部經營活動中,涉及生產、供應、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。3.靈敏度高。市場經濟體制下,企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展,必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映,并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。三、企業(yè)財務管理存在的問題1.企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟。在我國現(xiàn)有的理論體系當中,還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言,它更適用于西方的經濟社會。我國的企業(yè)股權融資比例較高,這是我國特有的狀況,與西方市場經濟有很大區(qū)別,由于股權融資的比例較高,股權融資的危害進一步擴大,使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場經濟體制還不完善,對于上市公司來說,股權融資幾乎就是不需任何成本的,無須擔心資本成本問題,這就造成了財務管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴重,忽視了財務管理在企業(yè)中的重要性。2.企業(yè)缺乏有效的預算管理體系。財務預算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。它直接關系到企業(yè)的投資,是財務管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務預算體系,導致了企業(yè)財務預算的混亂狀態(tài),不能科學、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案,起不到預算應有的價值與作用。另外,企業(yè)內部仍沒有建立專門的財務預算部門,不能確保財務預算的專門化進行,使財務預算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復雜,即使有了專門的預算部門,預算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進行傳遞。失去了預算的預見性與超前性意義,使財務預算得不到很好的貫徹。3.財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重。企業(yè)的財務信息匯報是逐級進行的,由各個部門遞交給子公司,再由子公司提交給總部。在這個過程中,由于各部門之間的利益差別,部門在進行財務匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀,在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息,這就導致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴重,導致了決策不能適應企業(yè)的實際。這樣,企業(yè)整體的財務戰(zhàn)略就會受到影響,如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴重,則有可能導致公司的決策失誤,使企業(yè)蒙受損失,從而降低了財務管理的作用。四、完善財務管理的建議1.樹立全局意識,加大財務管理服務于企業(yè)全局工作的力度。企業(yè)的財務管理是一個復雜的系統(tǒng),各個部門都會有所涉及,而隨著市場經濟的不斷發(fā)展,這種狀況會更加明顯。而隨著財務管理體系的不斷完善,必然會萌生出更多的財務管理相關的部門,這就使得財務管理成為一個復雜的體系。因此,在進行財務管理時,必須樹立全局意識,從全局的角度出發(fā)來考慮問題,不能局限于一點。2.建立“集約型”財務管理理念、財務管理的改進與完善必須先從理念上入手,改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念,建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新,建立“集約型”的管理理念――精干的工作隊伍,規(guī)范、標準的管理方法,高的服務標準與質量,這種“集約型”的思想是財務管理部門運用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。3.大力培養(yǎng)高素質的財務人員。企業(yè)的財務管理工作是由人來完成的,操作人員的素質與能力決定了管理工作的成效。要提高財務管理水平,必須提高管理人員的素質與能力,使其具備扎實的專業(yè)基礎,又具有豐富的社會經驗。要加強管理人員的培養(yǎng),提高人力資源的競爭力,使其具有較高的責任意識與法律意識,以滿足財務管理的需要。4.全面提升財務管理的層次和水平。財務管理層次的提高,有利于提高抵御風險的能力,提高資金的使用效率。提升財務管理層次,首先應拓展財務管理的內容,這主要包括金融風險、稅金管理、知識資本等方面的內容。其次,要更新管理的方法。除定性的方法外還應多使用定量的方法,以更加客觀的說明事實。再次,要改善管理的手段,促進新技術在管理中的使用,使傳統(tǒng)的管理手段得到更新,提高管理的效率,使其與市場做出快速的互動。五、結論綜上所述,在

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