電動汽車充電站工程施工部署方案

電動汽車充電站工程施工部署方案第一節(jié)管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家和原電力部頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范施工，確保分項工程合格率100%，單位優(yōu)良率不低于90%。工期目標(biāo)：確保在45個日歷天內(nèi)完成所有工程施工任務(wù)。安全目標(biāo)：不發(fā)生輕微工傷事故。安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零傷亡事故的管理目標(biāo)。文明施工目標(biāo)：按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》的要求實行定置化管理，爭創(chuàng)文明施工樣版工程第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作程序建設(shè)單位、施工單位建設(shè)單位、施工單位簽訂施工合同簽訂施工合同落實勞動力計劃責(zé)任合同簽訂內(nèi)部生產(chǎn)三級教育現(xiàn)場安全落實運輸計劃進場計劃落實機械設(shè)備施工班組進場組織各工種落實加工單位構(gòu)配件加工計劃落實成品半成品修編工程量預(yù)算核對項目工程算備料與撥款設(shè)計文件交底圖紙自審與會審辦理有關(guān)開工手續(xù)總平面布置現(xiàn)場三通一平落實勞動力計劃責(zé)任合同簽訂內(nèi)部生產(chǎn)三級教育現(xiàn)場安全落實運輸計劃進場計劃落實機械設(shè)備施工班組進場組織各工種落實加工單位構(gòu)配件加工計劃落實成品半成品修編工程量預(yù)算核對項目工程算備料與撥款設(shè)計文件交底圖紙自審與會審辦理有關(guān)開工手續(xù)總平面布置現(xiàn)場三通一平落實臨時設(shè)施第三節(jié)現(xiàn)場管理機構(gòu)組織體系項目經(jīng)理安全員取樣員質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員技術(shù)員預(yù)算員材料員鋁合金門窗組油漆涂料組鐵件組水電組架子組鋼筋組木工組普工組鋁合金門窗組油漆涂料組鐵件組水電組架子組鋼筋組木工組普工組 第四節(jié)項目組織機構(gòu)及勞動力配備一、項目組織機構(gòu)配備根據(jù)投標(biāo)資料及工程規(guī)模建設(shè)情況，結(jié)合我司施工過的同類型工程，本工程的項目管理班子人員共設(shè)6名，其中具有注冊二級建造師證的1位同志擔(dān)任項目經(jīng)理，具有中級職稱的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，另設(shè)1位技術(shù)員、1位施工員、1位質(zhì)檢員、1位安全員、1位材料員、1位協(xié)調(diào)人員組成項目管理班子。二、管理人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理(A)生產(chǎn)管理職責(zé):全權(quán)代表本公司對項目履行建設(shè)工程施工合同及標(biāo)書條款的義務(wù)，確保目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。對本項目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)工程施工的規(guī)章制度。組織制定管理人員的職責(zé)權(quán)限和各種規(guī)章制度，組織制定項目施工組織設(shè)計。(2)向有關(guān)人員解釋、說明項目合同、文件、進度計劃及配套設(shè)計，協(xié)調(diào)程序。(3)做好施工實施準(zhǔn)備，落實材料、設(shè)備等的采購供應(yīng)渠道和供應(yīng)保證措施。(4)對分部分項工程任務(wù)組織簽發(fā)任務(wù)書，并對進度、質(zhì)量、安全、場容場貌等進行監(jiān)督管理，考核驗收。(5)掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時聽取質(zhì)量部門的匯報。接到工程質(zhì)量隱患通知書后，組織人員定時間、定措施進行整改。(6)組織會同有關(guān)部門對基礎(chǔ)工程、主體工程和單位工程進行驗收。(7)對施工準(zhǔn)備──施工階段──交工驗收──保修期全面負(fù)責(zé)。(B)安全管理職責(zé)(1)對所領(lǐng)導(dǎo)的本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真狠抓安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，教育措施和管理措施。(2)認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度和施工組織設(shè)計中的各項要求。(3)定期召開工地的安全工作會，當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。(4)建立安全生產(chǎn)、文明施工的秩序。經(jīng)常組織各種安全教育，支持和配合安技人員的各項工作。(5)計劃布置檢查、總結(jié)、評比安全工作。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(A)生產(chǎn)管理職責(zé):對項目的技術(shù)、質(zhì)量、工期實施全面管理。對本項目技術(shù)、質(zhì)量、工期措施負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)組織施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度及施工計劃的編制。(2)組織管理班子、基層班組學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。(3)保證文明施工，落實施工安全操作規(guī)程。執(zhí)行工程“獎優(yōu)罰劣”制度。(4)審核圖紙，進行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、組織質(zhì)量檢查評比，制定與落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織新材料和新工藝在工程上的運用；負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，處理設(shè)計變更，落實整理技術(shù)檔案資料情況。(5)對分部、分項工程質(zhì)量進行等級評定。(B)安全管理職責(zé):對本工程中的一切技術(shù)問題負(fù)完全責(zé)任。(1)認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。(2)編制施工工藝時，應(yīng)將安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。(3)經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)教育。3、技術(shù)員、施工員(A)生產(chǎn)管理職責(zé):對項目工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接管理責(zé)任。(1)認(rèn)真審閱圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)文件，編制施工作業(yè)計劃，做好班組安全技術(shù)交底，填寫施工日記。(2)做好定位、放樣、找平、沉降觀測、垂直度、層高的控制測量并復(fù)核。(3)組織班組自檢、互檢、交接檢，做好隱蔽工程驗收記錄，參與工程質(zhì)量檢驗評定。對上級檢查發(fā)出的質(zhì)量通知單，及時組織有關(guān)人員進行整改，并把整改情況及時向檢查組反饋。(4)檢查各班組按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及各級的技術(shù)要求施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程的班組和個人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行查處。(5)未經(jīng)檢查、驗收的隱蔽工程，不得私自隱蔽。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題和質(zhì)量事故須及時上報并配合調(diào)查事故原因，制定整改措施。(6)負(fù)責(zé)保管、匯集各種技術(shù)資料，裝訂成冊，整理存檔。(B)安全管理職責(zé)對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任：(1)對施工班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。(2)協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對本工程施工的一切安全防護設(shè)施是否符合要求進行針對性檢查，對整改指令書及隱患通知單要組織落實改進。(3)做好有針對性的書面安全交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動日。(4)教育工人正確使用防護用品，檢查安全制度執(zhí)行情況。對安全生產(chǎn)的獎勵與懲罰上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，從工資含門量中支付或扣除。4、安全員(A)管理職責(zé):協(xié)助項目經(jīng)理督促各級認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。逐級檢查、指導(dǎo)、落實安全教育。(1)對新進入工地工人和變換工種工人及時進行安全教育。(2)對班組進行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，考核各工種工人安全技術(shù)操作規(guī)范知識。(3)對腳手架搭設(shè)、立網(wǎng)、“三寶”“四口”防護、施工用電、井字架、施工機具、“人機固定”、場容場貌、臨時設(shè)施等嚴(yán)格把關(guān)，實行驗收手續(xù)制度。(4)制定定期安全檢查制度，隱患整改做到定人、定時間、定措施。指導(dǎo)兼職安全員跟班作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。5、質(zhì)檢員(A)生產(chǎn)管理職責(zé):對工程質(zhì)量負(fù)有直接檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和處罰的權(quán)力，對項目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)間接管理責(zé)任。(1)對原材料、成品、半成品的質(zhì)量規(guī)格、品種進行核實、驗收，保證進場材料全部合格以上，不合格品應(yīng)及時清退。(2)指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢。(3)深入現(xiàn)場，從施工準(zhǔn)備到交工使用分階段進行控制。分項目、分部位用計量、測試的手續(xù)進行檢查、復(fù)核，不合格品馬上返工。(4)檢查在趕工過程時的施工順序，施工工藝是否保證工程質(zhì)量。(5)對分項工程推行“樣板工程”，對樣板進行核評。檢查執(zhí)行“樣板工程”施工制度的情況。(6)對已完成各施工項目的質(zhì)量情況進行驗收簽證和填報有關(guān)資料。(7)阻止違章指揮和違章操作，發(fā)現(xiàn)施工存在問題及時簽發(fā)隱患通知單，按月檢查工程技術(shù)資料。(B)安全管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)；(2)制止作業(yè)班組違章指揮和違章作業(yè)，遇到險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。三、勞動力配備根據(jù)我公司施工過的變電站工程經(jīng)驗結(jié)合相關(guān)規(guī)定，具體的勞動力安排詳見下表勞動力安排計劃表序號工種人數(shù)進場時間主要工作內(nèi)容1普工組5開工進場現(xiàn)場雜工、清障、清掃工作。2泥水組40按進度要求進場砼、砌體、裝修等所有泥水工作3木工組30基礎(chǔ)施工進場模板工程4鋼筋組12基礎(chǔ)施工進場鋼筋工程5架子組5按進度要求進場腳手架搭設(shè)、維護與拆除6水電組3按進度要求進場管線、電氣安裝7鐵件組6按進度要求進場所有鐵件、預(yù)埋件部分8鋁合金門窗班10按進度要求進場不銹鋼工程、鋁合金門窗工程9涂料油漆班15按進度要求進場內(nèi)墻面、天棚、門窗等工程10細(xì)木組5開工進場各項細(xì)木裝飾分項工程11汽車司機2開工進場現(xiàn)場安全值日、材料管理運輸車輛第五節(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工總平面布置圖組織各種臨時設(shè)施搭設(shè)，供電供水線路布設(shè)和相關(guān)機械設(shè)備進場。2、會同建設(shè)方進行建筑物坐標(biāo)放點，引設(shè)備軸線樁，建立平面軸線控制網(wǎng)。3、設(shè)置沉降觀測永久水準(zhǔn)點，擬定沉降觀測點位。4、修鋪現(xiàn)場臨時道路，布設(shè)排水坡向和排水溝。5、布置鋼筋、木作加工機械設(shè)備。6、做好基礎(chǔ)土方開挖工作布置。第六節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、組織管理人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底。配備各種施工記錄表格。2、組織施工預(yù)算和分項工料分析，提供材料、構(gòu)配件、成品半成品加工定貨和供應(yīng)計劃。3、組織材料試驗，組織有關(guān)技術(shù)工人培訓(xùn)。4、對各分工種任務(wù)進行劃分，下達、與專業(yè)班組簽訂生產(chǎn)責(zé)任書。5、技術(shù)性計劃①一般隱蔽工程驗收計劃表序號隱蔽項目隱蔽部位計劃隱蔽時間隱蔽檢查內(nèi)容1地基基槽基槽基坑土方完成后地質(zhì)情況2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)±0.00以下獨立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)3鋼筋安裝柱、梁、板柱木模安裝前砼澆筑前型號、規(guī)格、間距綁扎及捍接接頭等4電氣管敷埋預(yù)埋管道砼澆筑前規(guī)格、型號、埋法、接頭5避雷接地基礎(chǔ)及柱引上引下線木模安裝前位置、數(shù)量、焊接質(zhì)量6主體結(jié)構(gòu)各層主體封頂后、磚砌體完成主體工程質(zhì)量7防水層屋面、衛(wèi)生間防水保護層施工前防水層厚度、細(xì)部、閉水試驗8埋地管線±0.00以下室內(nèi)外敷設(shè)后回填前規(guī)格、型號、坡度、防銹、防腐②技術(shù)復(fù)核計劃表序號復(fù)核部位計劃復(fù)核時間備注1基礎(chǔ)與樓層軸線標(biāo)高分項工序施工前施工質(zhì)量均跟班檢查，分項工序完成時復(fù)核。2砌體、粉刷、樓地面平整度等后道工序開工前3鋼筋和模板工程后道工序開工前4門窗規(guī)格、安裝部位本道工序完成后5水電器具、管、線本道工序完成后6防水工程本道工序完成后施工順序1、施工總順序施工順序依照先地下后地上，先主體后裝修的原則施工，工程分基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝修和收尾四個階段進行。所區(qū)護坡及所外排水溝、基礎(chǔ)、外管線施工時，場地平整結(jié)合回填土同時施工，給主體施工創(chuàng)造條件。主體結(jié)構(gòu)是施工關(guān)鍵，結(jié)構(gòu)按期完成，才能保證內(nèi)外裝修自上而下順利進行，水、電、衛(wèi)、油漆涂料各工程之間應(yīng)緊密配合，合理安排，確保工期和質(zhì)量?？傮w施工順序如下示意圖：驗收驗收驗收驗收收尾階段主體階段基礎(chǔ)階段裝修階段收尾階段主體階段基礎(chǔ)階段裝修階段2、各階段施工順序：(1)基礎(chǔ)階段：獨立基礎(chǔ)→土方開挖→磚胎模施工→獨立基礎(chǔ)承臺地梁施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收→回填土。（圍墻施工根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行，宜盡早施工）(2)主體階段：木模、鋼筋、混凝土工種有機交叉，其施工順序為：測量放樣→框架柱鋼筋→安裝柱、梁板模板→澆搗柱砼→梁、板鋼筋安裝→梁板砼澆筑→重復(fù)至封頂→拆?！龃u主體施工時，水電及電氣預(yù)埋件配合預(yù)埋。(3)裝修、收尾階段：主體竣工結(jié)構(gòu)驗后收開始進行外裝修、室內(nèi)粗裝修、室內(nèi)細(xì)裝修及樓地面工程、屋面工程，完工后進行室外道路、電纜溝工程施工。第八節(jié)材料組織及成品、半成品進場計劃按現(xiàn)場施工進度要求的材料用量由現(xiàn)場材料組負(fù)責(zé)進組織供應(yīng)，事前抽樣送質(zhì)檢部門做好材料質(zhì)量檢測工作，確保進場材料與施工進度和質(zhì)量要求相配合，避免造成急需材料未進，緩用材料先進而積壓，障礙現(xiàn)場的現(xiàn)象。序號主要材料名稱單位數(shù)量計劃進場時間主要使用部位1鋼筋噸詳見預(yù)算書人材機清單隨進度需要基礎(chǔ)、主體2鋼管噸隨進度需要主體、裝修3水泥噸隨進度需要主體、裝修4砂M3隨進度需要主體、裝修5石子M3隨進度需要主體、裝修6松原木M3隨進度需要主體、裝修7杉原木M3隨進度需要主體、裝修8砼實心磚M3隨進度需要主體9墻面磚塊墻面裝修階段墻面10鋁合金門窗M3裝修階段門窗11接地扁鋼T基礎(chǔ)基礎(chǔ)11接地角鋼T基礎(chǔ)基礎(chǔ)12瀝青膠泥T基礎(chǔ)防腐基礎(chǔ)第九節(jié)工程擬投入的主要施工機械設(shè)備及進場計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量進場計劃3砂漿攪拌機HJ200臺2開工進場4切割機GJ40臺3開工進場5鋼筋切斷機QJ340臺2開工進場6鋼筋彎曲機ZGW40臺1開工進場7木工鋸臺0.3A、GT40臺2開工進場8手電鋸臺5開工進場9發(fā)電機組組1開工進場10平板振動器0.35A、1.1KW臺3砼工程開始前11插入式振動器0.35A、1.1KW臺3砼工程開始前12加壓抽水泵揚程70m臺2開工進場13鐵斗車部30開工進場14經(jīng)緯儀DJF2臺1開工進場15水平儀DS3臺2開工進場16鋼尺50M個6開工進場17鋼尺5M個10開工進場18坍落度計套2砼工程開始19磅秤1.0噸臺2開工進場20砼試模(15.0)3CM3組2開工進場21砂漿試模(7.07)3CM3組2開工進場22吊線錘個5開工進場第十節(jié)施工用水、用電1、施工用水：施工現(xiàn)場用水設(shè)置一個備用蓄水池，備用水池與給水支管并成回路，安裝加壓水泵，樓層用水以井架座位邊側(cè)安裝Φ32上水管，每