集團(tuán)年終述職考評(píng)表(管理崗位)

公司年關(guān)述職考評(píng)表(管理崗位)公司年關(guān)述職考評(píng)表(管理崗位)公司年關(guān)述職考評(píng)表(管理崗位).附件二：年關(guān)述職考評(píng)表（管理崗位）述職人信息考評(píng)時(shí)段姓名:部門(mén):職務(wù):入職日期:述職考評(píng)：議論說(shuō)明：每一單項(xiàng)分值為0-110分，評(píng)分的最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超出90分和低于60分，需在議論說(shuō)明欄說(shuō)明原由；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100-110分—優(yōu)秀，在各方面的績(jī)效都十分突出，而且顯然地比其余人的績(jī)效優(yōu)秀得多/90-100分—很好，工作績(jī)效的大部分方面顯然超出職位的要求，工作績(jī)效是高質(zhì)量的而且在核查時(shí)期向來(lái)這樣。/80-90分—好，是一種稱職的和可相信的工作績(jī)效水平，達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求/70-80分—需要改進(jìn)，基本達(dá)到了績(jī)效要求，但在績(jī)效的某一方面存在缺點(diǎn)，需要改良/60-70分—不令人滿意，工作績(jī)效水平總的來(lái)說(shuō)沒(méi)法讓人接受，必然立刻改良/60分以下—-差，工作績(jī)效圓滿達(dá)不到工作要求核查項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力議論說(shuō)明：工作質(zhì)量和奏效議論說(shuō)明：責(zé)任感與信用度議論說(shuō)明：成本義識(shí)議論說(shuō)明：學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

核查標(biāo)準(zhǔn)及要求權(quán)重議論擁有從事管理工作的理念及技術(shù)激勵(lì)及帶動(dòng)職工，提高團(tuán)隊(duì)士氣，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)20%合理分派工作任務(wù)及受權(quán)，有效指導(dǎo)職工，職工素質(zhì)及行為有整體提高，促使工作任務(wù)達(dá)成工作實(shí)效強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高，客戶滿意度高實(shí)時(shí)、有效地領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成工作30%目標(biāo)分解，舉措得力，保證工作一次性正確達(dá)成誠(chéng)實(shí)守信，執(zhí)行許諾20%以高度的責(zé)任心主動(dòng)推動(dòng)工作，是上司工作交托、下級(jí)追求支持的靠譜人選實(shí)時(shí)、正確地報(bào)告工作狀況，共享工作信息勇于肩負(fù)責(zé)任不謀私利，全部以公司利益為出發(fā)點(diǎn)成本義識(shí)激烈，能踴躍節(jié)儉，防范浪費(fèi)10%經(jīng)過(guò)問(wèn)題的出現(xiàn)及解決，增添對(duì)隱蔽問(wèn)題的預(yù)示性，不犯同樣錯(cuò)誤10%解決難題時(shí)有創(chuàng)辦性的新思想、新方法不休學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)及工作技術(shù)，并將新知識(shí)教授給職工..議論說(shuō)明：建設(shè)并管理好自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)交融度高，成員關(guān)系友好10%6.交流合作成立并保持與別人優(yōu)秀的工作關(guān)系，交流協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)共同協(xié)作解決建議分歧合作意識(shí)強(qiáng)，能聆聽(tīng)有建設(shè)性的建講和責(zé)備與各部門(mén)交流合作以全局利益為重，不惜犧牲部門(mén)利益議論說(shuō)明：其余因素（合用于特別職強(qiáng)者員）7.部門(mén)特定的核查因素待定議論說(shuō)明：核查1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%匯總=得分第三步:請(qǐng)依據(jù)上述評(píng)估內(nèi)容，提出綜合議論和反應(yīng)建議長(zhǎng)處缺點(diǎn)及不足議論人署名：注：此表由人力部門(mén)專職人員采集匯總，不同樣樣議論人的的評(píng)分狀況不向自己進(jìn)行反應(yīng)。附件三：..年度核查表（非管理崗位）姓名：部門(mén)：崗位：核查年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說(shuō)明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超出90分或低于70分的，自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑有關(guān)內(nèi)容的形式說(shuō)明，上司評(píng)分須在議論說(shuō)明欄加注說(shuō)明。詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：110分----創(chuàng)辦性的、圓滿超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)100分----顯然超越目標(biāo)90分----達(dá)成目標(biāo)并有所超越80分----達(dá)成目標(biāo)70分----基本達(dá)成目標(biāo)60分----基本達(dá)成目標(biāo)，但有好多不足40分----與目標(biāo)存在顯然差距0分----未進(jìn)行此項(xiàng)工作序要點(diǎn)工作項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)達(dá)成狀況自評(píng)初復(fù)議論說(shuō)明號(hào)（%）分評(píng)評(píng)12345678得議論得分=乞降（評(píng)分*自評(píng)初評(píng)分權(quán)重）=得分得分復(fù)評(píng)得分第二部分：表現(xiàn)評(píng)估評(píng)分說(shuō)明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為一分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超出90分或低于70分的，必然在議論說(shuō)明欄加注說(shuō)明。詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：100-110分—優(yōu)秀，在各方面的績(jī)效都十分突出，而且顯然地比其余人的績(jī)效優(yōu)秀得多/90-100分—很好，工作績(jī)效的大部分方面顯然超出職位的要求，工作績(jī)效是高質(zhì)量的而且在核查時(shí)期向來(lái)這樣。/80-90分—好，是一種稱職的和可相信的工作績(jī)效水平，達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求/70-80分—需要改良，基本達(dá)到了績(jī)效要求，但在績(jī)效的某一方面存在缺點(diǎn)，需要改良/60-70分—不令人滿意，工作績(jī)效水平總的來(lái)說(shuō)沒(méi)法讓人接受，必然立刻改良/60分以下—-差，工作績(jī)效圓滿達(dá)不到工作要求..序評(píng)估指標(biāo)描繪自評(píng)議論說(shuō)明初評(píng)復(fù)評(píng)議論說(shuō)明號(hào)項(xiàng)目工作*工作踴躍主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)態(tài)度*熱愛(ài)自己的工作，愿意為達(dá)成本崗位工作目標(biāo)和提高個(gè)人能力付出額外勞動(dòng)依據(jù)上司安排服務(wù)*能正確立位自己在公司內(nèi)外的客戶客戶*耐心聆聽(tīng)客戶的需求，為客戶供給專業(yè)化服務(wù)實(shí)時(shí)將客戶的額外要求反應(yīng)給上司負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)*認(rèn)識(shí)本崗位在工作流程中的作用合作*主動(dòng)與其余人員協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員交流工作方法分享經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)肩負(fù)界限不清的工作并踴躍推進(jìn)與其余部門(mén)成員合作時(shí)尊敬同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致學(xué)習(xí)*踴躍參加公司及部門(mén)培訓(xùn)，自我完創(chuàng)新善、提高技術(shù)以適應(yīng)公司發(fā)展及崗位要求不停審查當(dāng)前工作方法/流程，不停追求更高效低成本的做事方式擅長(zhǎng)運(yùn)用新知識(shí)來(lái)改良方案和解決問(wèn)題，提出合理化建議遵章*按公司要求出勤，恪守公司各項(xiàng)規(guī)章守紀(jì)，制度及工作流程規(guī)范誠(chéng)實(shí)*守舊公司機(jī)密守信*認(rèn)可公司公司文化，意識(shí)理念、行為方式吻合職工守則得議論得分=（1+2+3+4+5）/5自評(píng)得初評(píng)得分復(fù)評(píng)分分得分第三部分：能力評(píng)估評(píng)分說(shuō)明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為一分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超出90分或低于70分的，必然在議論說(shuō)明欄加注說(shuō)明。詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：100-110分—優(yōu)秀，此方面的技術(shù)十分突出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)崗位要求/90-100分—很好，此方面工作技術(shù)圓滿知足甚至必然程度超出職位的要求/80-90分—好，此方面工作技術(shù)吻合職位要求/70-80分—需要改良，基本達(dá)到了職位要求，但存在某一方面的缺點(diǎn)，需要改良/60-70分—不令人滿意，工作技術(shù)達(dá)不到職位要求，必然立刻改良/60分以下—-差，工作技術(shù)圓滿達(dá)不到職位要求序評(píng)估項(xiàng)目及指標(biāo)描繪自議論說(shuō)明初復(fù)評(píng)議論說(shuō)明號(hào)權(quán)重評(píng)評(píng)1交流表達(dá)能*思路清楚，語(yǔ)言流利，能正確表達(dá)自己的思.力15%協(xié)調(diào)推動(dòng)能力15%3思慮解析能15%

.想文筆能力、表現(xiàn)能力達(dá)到崗位要求以踴躍的心態(tài)與人交流，耐心聆聽(tīng)能協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外有關(guān)人員共同推動(dòng)工作能有效推動(dòng)自己負(fù)責(zé)的工作，實(shí)時(shí)達(dá)成工作目標(biāo)擅長(zhǎng)掌握問(wèn)題的要點(diǎn)、要點(diǎn)，在既準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)有效解決問(wèn)題關(guān)于變化能做出正確、迅速的反應(yīng)主動(dòng)踴躍鑒識(shí)隱蔽問(wèn)題、提出正確解決問(wèn)題的方案擁有多渠道變通解決問(wèn)題的方案，解決難題時(shí)有獨(dú)創(chuàng)性且常有新構(gòu)思4踴躍進(jìn)步，自我激勵(lì)工作情商有效面對(duì)工作壓力，對(duì)工作量及工作難度不15%訴苦從自己出發(fā)追求改良，有效交流，解決工作中出現(xiàn)的困難與阻截專業(yè)知識(shí)具備崗位所需要的專業(yè)知識(shí)15%專業(yè)技術(shù)具備崗位所需要的專業(yè)技術(shù)15%得議論得分=乞降（評(píng)分*權(quán)重）自評(píng)得分初評(píng)得分復(fù)評(píng)分得分第四部分：年度核查綜評(píng)總業(yè)績(jī)*40%+表現(xiàn)*30%+能力*30%=自評(píng)得分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分分考（如終評(píng)總成績(jī)低于70分或高于90分，必然由終評(píng)人填寫(xiě)此欄）核綜評(píng)結(jié)果審核績(jī)自己聲明,已同手下就本次績(jī)效核查進(jìn)行面談交流，并就連續(xù)改良與被核查人達(dá)成共鳴。上司署名：效年代日反饋?zhàn)约郝暶鳎纤疽雅c自己進(jìn)行績(jī)效面談，自己知悉并認(rèn)可此次核查的過(guò)程及結(jié)果，并就連續(xù)改良與上司達(dá)成共鳴。核查人署名：附件四：..部門(mén)時(shí)間年代日被核查人姓名：職位：直接上司姓名：職位：績(jī)效改良計(jì)劃1．績(jī)效問(wèn)題描繪（含業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)目、質(zhì)量、時(shí)間、成本/開(kāi)銷、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描繪）1）2）3）2．原由解析：3．績(jī)效改良舉措/計(jì)劃：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃1．需發(fā)展技術(shù)（計(jì)劃提高何種行為能力或技術(shù)能力）1）2）3）2．技術(shù)發(fā)展活動(dòng)描繪（你將如何提高，請(qǐng)列出達(dá)到每項(xiàng)目所需采納的行動(dòng)）3．權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)（你如何知道該技術(shù)能否已經(jīng)獲得提高）計(jì)劃達(dá)成時(shí)間4．計(jì)劃達(dá)成時(shí)間..附件五：職工季度核查表（例表）核查崗位：姓名：入職日期：核查日期：第一部分崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)核查項(xiàng)核查內(nèi)容滿分自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)議論說(shuō)明崗位職責(zé)和日常工作開(kāi)展該項(xiàng)評(píng)定總分70第二部分職業(yè)操守、工作態(tài)度和工作紀(jì)律核查項(xiàng)核查內(nèi)容滿分自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)說(shuō)明遵規(guī)守紀(jì)、敬業(yè)愛(ài)崗、依據(jù)料理、樂(lè)于奉獻(xiàn)；有以下行為之一工者扣2分/次：上班時(shí)間酗酒、賭博或從事其余有損形象的行為；作上班時(shí)間打打盹；上班時(shí)間看報(bào)或看與工作沒(méi)關(guān)的書(shū)本；上班紀(jì)時(shí)間使用音響設(shè)施影響和騷擾其余職工的工作；上班時(shí)間做與20律工作沒(méi)關(guān)的事；不依據(jù)工作安排或抗?fàn)幧纤?；延緩工作或悲觀和怠工行為；破壞公物或成心浪費(fèi)；破壞辦公室環(huán)境衛(wèi)生；危害態(tài)辦公室安全；度利用上班時(shí)間辦理個(gè)人事務(wù)、有其余部門(mén)或客戶投訴扣5分/次。嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，成心傷害公司的形象和利益該項(xiàng)為0分。該項(xiàng)評(píng)定總分20第三部分考勤核查項(xiàng)核查內(nèi)容滿分自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)議論說(shuō)明恪守公司作息時(shí)間和加班安排。未按規(guī)定辦理告假手續(xù)，扣2分；曠工一日扣5分；考勤遲到（早走）一次扣1分，兩次扣2分，三次扣5分，10四次（含）以上扣10分；未打卡（簽到）每次扣2分。該項(xiàng)評(píng)定總分..職工核查個(gè)人總得分100核查總結(jié)及反應(yīng)初評(píng)人綜合議論（指出其優(yōu)缺點(diǎn)和指導(dǎo)績(jī)效改良計(jì)劃）：初評(píng)人署名：____________終評(píng)人綜合議論（指出其優(yōu)缺點(diǎn)和指導(dǎo)績(jī)效改良計(jì)劃）：終評(píng)人署名：____________結(jié)果審查：自己聲明,已同手下就本次績(jī)效核查進(jìn)行面談交流，并就連續(xù)改良與被核查人達(dá)成共鳴。上司署名：年代日自己聲明，上司已與自己進(jìn)行績(jī)效面談，自己知悉并認(rèn)可此次核查的過(guò)程及結(jié)果，并就連續(xù)改良與上司達(dá)成共鳴。被核查人署名：年代日備注：..附件六：管理公司各部門(mén)崗位績(jī)效核查表述職報(bào)告地區(qū)：姓名：部門(mén)：職位：1、平時(shí)工作達(dá)成內(nèi)容：2、領(lǐng)導(dǎo)交做事項(xiàng)達(dá)成內(nèi)容：3、合理化建議：4、工作中需改良事項(xiàng)：..說(shuō)明：1、述職報(bào)告由職工自己照實(shí)填寫(xiě)；2、述職報(bào)告作為核查參照，不作為直接評(píng)分。附件七：部門(mén)互評(píng)表被評(píng)定部門(mén)：___________核查時(shí)段：____年第____季度項(xiàng)核查內(nèi)容/評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分評(píng)說(shuō)明區(qū)間分全體工作效率高，準(zhǔn)時(shí)守信、做事質(zhì)量高，無(wú)一例延緩或錯(cuò)漏狀16-20工作況大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當(dāng)季度延緩或錯(cuò)漏在兩件之內(nèi)12-16效率牽強(qiáng)適任工作，雖有延緩但無(wú)顯然差錯(cuò)6-12全體工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)0-6協(xié)調(diào)有踴躍配合意識(shí)，能主動(dòng)協(xié)作工作，能互幫互幫，無(wú)一例延緩或16-20配合抗?fàn)庍€有配合意識(shí)，雖有異議或建議但尚能協(xié)作工作、達(dá)成任務(wù)12-16配合意識(shí)不強(qiáng)，需有人敦促，方能協(xié)作工作、達(dá)成任務(wù)6-12短缺配合意識(shí)，不時(shí)敦促，亦不可以按期達(dá)成協(xié)作工作0-6擅長(zhǎng)創(chuàng)新和改良，且能防患于已然，提高效率、節(jié)儉成本、有合16-20創(chuàng)新理化建議一件以上，部門(mén)目標(biāo)和業(yè)績(jī)較上季度有增添，100%完成任務(wù)和改少量創(chuàng)新和改良，未阻截工作進(jìn)度，工作質(zhì)量和效率沒(méi)顯然提高12-16進(jìn)不知改良，以致兩件以上的工作發(fā)生困難或阻截進(jìn)度6-12屢犯重復(fù)錯(cuò)誤，待改良工作未改良，工作很難張開(kāi)0-6全體遵規(guī)守紀(jì)，無(wú)一人次違紀(jì)受處罰，無(wú)一例客戶或其余部門(mén)投16-20訴，100%達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃紀(jì)律大部分遵規(guī)守紀(jì)，違紀(jì)或客戶和其余部門(mén)投訴在2人次之內(nèi)，達(dá)12-16成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃80%以上風(fēng)俗部門(mén)常有人違紀(jì)或制造矛盾，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃60%以上6-12部門(mén)民風(fēng)