安全隱患責(zé)任追究制度4篇

Word———安全隱患責(zé)任追究制度4篇【第1篇】洗選廠平安隱患責(zé)任追究制度

1、隱患排查遵循“全員、全方位、全過(guò)程”的原則,范圍要涵蓋煤礦生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)、全部過(guò)程、全部地區(qū)、全部設(shè)備設(shè)施和全部人員,做到“縱向究竟、橫向到邊”。班組、車(chē)間對(duì)存在的平安隱患沒(méi)有排查出來(lái)、或排查出來(lái)沒(méi)有區(qū)報(bào)告而被區(qū)或被(上級(jí)公司或安監(jiān)部)檢查發(fā)覺(jué)的,一般隱患對(duì)班組或車(chē)間罰款50至100元,重大隱患罰款100元至1000元。并追究相關(guān)責(zé)任人員的行政(經(jīng)濟(jì))責(zé)任。導(dǎo)致事故發(fā)生的,依據(jù)事故嚴(yán)峻程度進(jìn)行懲罰。

2、班組或車(chē)間的工作場(chǎng)所和所轄范圍內(nèi)存在平安隱患而不根據(jù)要求進(jìn)行治理、又沒(méi)有制定平安防范措施的,重大隱患對(duì)班組或車(chē)間正、副職處以100至500元的罰款;一般隱患處以50至300元的罰款。

3、對(duì)于班組或車(chē)間自己排查出來(lái)的隱患問(wèn)題,并且已經(jīng)按要求制定了治理方案、平安技術(shù)措施和平安保證措施的,依據(jù)實(shí)際狀況可酌情減輕或免于懲罰。

4、發(fā)覺(jué)一次存在未治理平安隱患或處理不當(dāng)?shù)?責(zé)令馬上整改,提出警告,由班組或車(chē)間正職寫(xiě)出整改看法報(bào)區(qū)長(zhǎng)或值班區(qū)長(zhǎng)。

5、發(fā)覺(jué)兩次上述狀況的班組或車(chē)間,將該班組或車(chē)間定為平安重點(diǎn)管理班組或車(chē)間,定為平安重點(diǎn)管理的班組或車(chē)間是公司和區(qū)平安檢查的重點(diǎn)。

6、發(fā)覺(jué)三次未治理事故隱患,或處理不當(dāng),或同種現(xiàn)象一再發(fā)生的,賜予班組或車(chē)間正職撤職處分,其他責(zé)任人進(jìn)行100—200元的罰款處理。

7、沒(méi)有特別緣由不按規(guī)定的時(shí)間完成隱患治理的,賜予隱患治理負(fù)責(zé)人100元的罰款,并通報(bào)批判,造成事故的,追究其行政(經(jīng)濟(jì))責(zé)任。

8、班組長(zhǎng)隱患排查、巡回檢查、平安確認(rèn)缺一張?jiān)加涗浕蛞粡垐?bào)表,扣班組長(zhǎng)和當(dāng)事人50元。

9、崗位,工種,班組長(zhǎng)當(dāng)日消失“三違”對(duì)當(dāng)事人懲罰100元,對(duì)班組長(zhǎng)同樣懲罰100元,并且停工學(xué)習(xí)三天,寫(xiě)出書(shū)面檢查和熟悉。

神木市銳貴洋洗選有限公司

2022年1月1日

【第2篇】某礦平安隱患責(zé)任追究制度

一、制定本制度的目的

為仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”平安生產(chǎn)方針,落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,確保職工生命平安,特制定本制度。

二、隱患分級(jí)追究規(guī)定

如下:

(一)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任者,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司資源配置;總體上,對(duì)管理框架上消失的隱患負(fù)責(zé),詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任:

;對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任:

1、公司和礦井運(yùn)行方案缺陷

(1)未簽發(fā)“01號(hào)·公司平安生產(chǎn)方針”文件,不能確保公司運(yùn)行軌道符合國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及各級(jí)政府頒發(fā)的平安生產(chǎn)法令。

(2)未簽發(fā)“02號(hào)·公司年度年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系和平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)及實(shí)施方案”文件,不能確保生產(chǎn)平?有調(diào)整,事故掌握有指標(biāo),平安奮斗有目標(biāo)。

(3)未簽發(fā)“03號(hào)·公司(礦井)主要負(fù)責(zé)人任命”文件,未以文件、聘書(shū)兩種形式確保公司(礦井)班子運(yùn)營(yíng)的平安牢靠;未明確礦井“一正四副”五職礦長(zhǎng)及總工,主要管理人員資格不具、無(wú)證上崗。

(4)未簽發(fā)“04號(hào)·公司全年平安費(fèi)用提取方案和平安技措資金支配方案”文件,未能保證平安投入,平安欠賬大。

(5)未簽發(fā)“05號(hào)·礦井平安人事任命”文件,造成平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全,生產(chǎn)隊(duì)班不成建制,特種作業(yè)人員不齊全。

(6)未簽發(fā)“06號(hào)·發(fā)布礦井規(guī)章制度”文件,造成本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全。

(7)未簽發(fā)“06號(hào)·發(fā)布礦井培訓(xùn)方案”文件,造成本單位平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方案不切合實(shí)際。

(8)未簽發(fā)“07號(hào)·發(fā)布應(yīng)急預(yù)案”文件,造成本單位無(wú)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、督促、檢查平安生產(chǎn)工作缺陷

(1)每月下井少于3個(gè)。

(2)每季參與平安檢查和平安辦公會(huì)各少于1次。

3、執(zhí)行法令缺陷

(1)未準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

(2)違反上級(jí)停工命令,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(二)礦長(zhǎng)

是本礦平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本礦的平安工作;總體上,對(duì)系統(tǒng)上消失的隱患負(fù)責(zé),詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任;需要分解的,由其書(shū)面分解到人。

1、礦井運(yùn)行方案缺陷

(1)未制定采掘方案實(shí)施方案,造成采掘與設(shè)計(jì)、方案不符合。

(2)未制定安措方案實(shí)施方案,造成安措工程未準(zhǔn)時(shí)實(shí)施,或?qū)嵤o(wú)效。

(3)未制定培訓(xùn)方案實(shí)施方案,造成培訓(xùn)工作與方案不符合,或培訓(xùn)未達(dá)效果。

(4)未制定應(yīng)急預(yù)案演練方案,造成應(yīng)急工作無(wú)序。

(5)未制定平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,造成平安標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)不到相應(yīng)等級(jí)。

2、礦井人事管理缺陷

(1)未搭建好礦領(lǐng)導(dǎo),造成生產(chǎn)、技術(shù)、平安、機(jī)電四塊無(wú)人負(fù)責(zé)。

(2)未組建礦山平安管理機(jī)構(gòu),造成業(yè)務(wù)工作無(wú)人抓。

(3)未搞好采掘隊(duì)班等勞動(dòng)組合,造成生產(chǎn)隊(duì)班不固定。

(4)未搞好監(jiān)管力氣安排,造成特種作業(yè)人員不全,礦級(jí)監(jiān)管有真空。

3、礦井責(zé)任制度管理缺陷

(1)本人落實(shí)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制有重大缺陷,如主要管理人員無(wú)證上崗,未定期組織平安辦公會(huì)、平安檢查等。

(2)本人每月下井帶班少于5個(gè),造成礦長(zhǎng)下井帶班制度不能完全執(zhí)行。

(3)本人每月組織平安辦公會(huì)少于1次,造成平安辦公會(huì)制度不能完全執(zhí)行。

(4)本人每月組織平安檢查少于3次,造成生產(chǎn)平安事故隱患不能準(zhǔn)時(shí)消退。

(5)年初未對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)按生產(chǎn)、技術(shù)、平安、機(jī)電四塊分工,造成職責(zé)分布不合理。

4、礦井規(guī)章管理缺陷

(1)年初未明確指定人員貫徹本礦平安生產(chǎn)規(guī)章制度,未提出貫徹程度要求,未定期組織檢查落實(shí)狀況,造成制度形同虛設(shè)。

(2)年初未明確指定人員貫徹本礦操作規(guī)程,未提出貫徹程度要求,未定期組織檢查落實(shí)狀況,造成規(guī)程形同虛設(shè)。

(3)工作中有重要工程或重大隱患整改需要制定平安技術(shù)措施的,未按要求指定人員先制定措施然后施工,造成隱患整改“四定”“五到位”不到位。

5、平安投入管理缺陷

(1)未能按月提交平安投入資金、物資方案,造成投入不準(zhǔn)時(shí)。

(2)未保證平安投入的有效實(shí)施,有重大工程質(zhì)量事故。

6、緊急狀態(tài)管理缺陷

(1)未準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

(2)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(3)違反上級(jí)停工命令,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(4)不具備平安條件時(shí),強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(5)不按日審核瓦斯報(bào)表或瓦斯超限時(shí)強(qiáng)行組織施工。

(6)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任＜睍r(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(三)總工程師(技術(shù)副礦長(zhǎng))

礦總工程師對(duì)礦井技術(shù)工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)礦井技術(shù)方向,負(fù)責(zé)建立健全礦井通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防火、平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”;總體上,對(duì)瓦斯防治和水害防治兩個(gè)系統(tǒng)上消失的隱患負(fù)責(zé),詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任;需要分解的,由其書(shū)面分解到各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。

1、方案缺陷

(1)對(duì)外部設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、評(píng)估、檢測(cè)等報(bào)告未進(jìn)行內(nèi)審,造成通過(guò)后的外部報(bào)告與礦井實(shí)際有巨大出入,甚至不能實(shí)施。

(2)采區(qū)設(shè)計(jì)不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,造成現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)有重大出入。

(3)年度采掘方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,造成現(xiàn)狀與方案有重大出入。

(4)平安技措方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,造成現(xiàn)狀與方案有重大出入。

(5)風(fēng)量安排方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,造成現(xiàn)狀與方案有重大出入。

(6)瓦斯防治方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,造成現(xiàn)場(chǎng)存在瓦斯失控危急。

(7)作業(yè)規(guī)程不能指導(dǎo)生產(chǎn),造成現(xiàn)狀與規(guī)程嚴(yán)峻不符。

(8)采掘工程圖失真,造成現(xiàn)狀與圖紙嚴(yán)峻不符。

2、“一通三防”及“六大系統(tǒng)”管理缺陷

(1)礦井進(jìn)風(fēng)量不滿意設(shè)計(jì)和風(fēng)量安排方案要求。

(2)通風(fēng)設(shè)施不全,通風(fēng)系統(tǒng)不合理,造成有效風(fēng)量率低,風(fēng)量安排不合理,局部風(fēng)量不足。

(3)防瓦斯、防塵、防火措施不到位。

(4)“一通三防”的重大問(wèn)題不向礦長(zhǎng)報(bào)告處理。

(5)“六大系統(tǒng)”未準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)采掘工程而延長(zhǎng);未將各系統(tǒng)指明責(zé)任礦長(zhǎng)分工管理。

3、水害管理缺陷

(1)未準(zhǔn)時(shí)查明礦井水文地質(zhì)條件和水害類(lèi)型。

(2)未編制中長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度防治水方案,其中需要設(shè)備、物資的,未單獨(dú)提交申請(qǐng)方案。

(3)需要防水的,在采區(qū)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程中,未進(jìn)行詳細(xì)措施設(shè)計(jì)。

4、技術(shù)管理缺陷

(1)未準(zhǔn)時(shí)將國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用、淘汰設(shè)備工藝融入到生產(chǎn)實(shí)踐,造成未準(zhǔn)時(shí)采納錨網(wǎng)噴支護(hù)工藝,或仍舊采納淘汰設(shè)備。

(2)未準(zhǔn)時(shí)建立公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范,導(dǎo)致井下布局混亂,支護(hù)不符。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷

(1)未每月主持召開(kāi)一次礦井重大事故隱患排查分析會(huì)。

(2)未每月進(jìn)行瓦斯防治、防治水專題討論,未每月檢查、部署防治、防治水工作,未從系統(tǒng)上消退重大隱患。

(3)每月下井帶班少于10個(gè)。

6、緊急狀態(tài)管理缺陷

(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(2)不具備平安條件時(shí),在礦長(zhǎng)強(qiáng)行組織生產(chǎn)時(shí)未提出書(shū)面反對(duì)看法。

(3)不按日審核瓦斯報(bào)表或瓦斯超限時(shí)強(qiáng)行組織施工。

(4)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任＜睍r(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(四)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn),管生產(chǎn)必需管平安,負(fù)責(zé)將平安措施貫徹到每天的生產(chǎn)中;總體上,對(duì)頂板上消失的隱患負(fù)責(zé),詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任;需要分解的,由其書(shū)面分解到各采掘隊(duì)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。

1、生產(chǎn)方案管理缺陷

(1)不按審批的采掘方案和月調(diào)度會(huì)看法支配生產(chǎn),方案外組織施工。

(2)不按調(diào)度會(huì)看法支配大型修理,方案外組織修理。

(3)日常修理無(wú)平安措施,造成修理時(shí)無(wú)章可循。

(4)不按核定力量支配生產(chǎn),超力量、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。

2、作業(yè)流程管理缺陷

(1)在未編制作業(yè)規(guī)程的地點(diǎn)支配采掘,在未編制平安措施的地點(diǎn)支配修理。

(2)不按旬召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),致使生產(chǎn)無(wú)序。

(3)不督促調(diào)度室每班召開(kāi)班前會(huì),致使當(dāng)班無(wú)掌握生產(chǎn)。

(4)不在調(diào)度會(huì)上支配每班監(jiān)管力氣:每班1名帶班礦長(zhǎng)、1~2名瓦檢(平安)員,致使當(dāng)班無(wú)監(jiān)管生產(chǎn)。

(5)不在調(diào)度會(huì)上支配需事先整改的事項(xiàng),致使當(dāng)班在危急狀態(tài)下生產(chǎn)。

(6)每月下井帶班少于22天。

3、質(zhì)量管理缺陷

(1)有缺陷的工程質(zhì)量,過(guò)了當(dāng)班驗(yàn)收關(guān)。

(2)有缺陷的煤炭質(zhì)量,運(yùn)出了井口。

4、現(xiàn)場(chǎng)頂板管理缺陷

(1)采煤工作面未采納單體液壓支柱等合理的支護(hù)方式。

(2)掘進(jìn)工作面未采納金屬支架、錨網(wǎng)噴等合理的支護(hù)方式,未采納前探支護(hù),未禁止空頂作業(yè)。

(3)巷道修理未制定和落實(shí)平安技術(shù)措施,礦領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場(chǎng)盯守,未禁止先拆后支。

(4)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未執(zhí)行敲幫問(wèn)頂和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,發(fā)覺(jué)事故隱患未馬上停止作業(yè)。

5、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷

(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(2)不具備平安條件時(shí),強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(3)采區(qū)、工作面平安出口不符合要求時(shí),未先支配整改,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(4)在消失薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能平安連續(xù)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)解決;當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為平安隱患時(shí),不準(zhǔn)時(shí)中止生產(chǎn)。

(5)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任＜睍r(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(五)平安副礦長(zhǎng)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的危急掌握,確保礦井每處于無(wú)事故狀態(tài);總體上,對(duì)作業(yè)過(guò)程中消失的隱患負(fù)責(zé),詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任;需要分解的,由其書(shū)面分解到各采掘隊(duì)班長(zhǎng)、瓦檢員、平安員、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。

1、平安目標(biāo)管理缺陷

(1)平安目標(biāo)未指標(biāo)化,未分解到人。

(2)事故未按月統(tǒng)計(jì)分析。

(3)未按季考核平安奮斗目標(biāo)。

2、平安資格及培訓(xùn)管理缺陷

(1)未統(tǒng)一管理礦井證照、安管人員資格證、特種作業(yè)人員資格證,致使證照失效,或無(wú)證上崗。

(2)未組織實(shí)施本單位平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方案,培訓(xùn)率未達(dá)到100%,未統(tǒng)一管理從業(yè)人員培訓(xùn)檔案,有無(wú)證上崗及從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗現(xiàn)象,培訓(xùn)檔案有重大缺陷。

3、平安制度管理缺陷

(1)未按考核平安生產(chǎn)責(zé)任制,導(dǎo)致其存在明顯缺陷,兩次以上消失有事無(wú)人負(fù)責(zé),或責(zé)任不明現(xiàn)象。

(2)平安管理制度存在明顯缺項(xiàng)或缺陷,應(yīng)當(dāng)規(guī)定的未準(zhǔn)時(shí)規(guī)定,或同一件事兩次以上消失不統(tǒng)一現(xiàn)象。應(yīng)監(jiān)管的重點(diǎn)制度有:平安辦公會(huì)制度、平安檢查制度、隱患排查整改制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前確認(rèn)制度、班中掌握制度、平安收尾制度、一炮三檢制度、瓦斯日?qǐng)?bào)批閱制度,盲巷管理制度,等。

(3)操作規(guī)程存在明顯缺項(xiàng)或缺陷,應(yīng)當(dāng)規(guī)定的未準(zhǔn)時(shí)規(guī)定,或不統(tǒng)一。

4、系統(tǒng)監(jiān)督管理缺陷

(1)井下開(kāi)拓、生產(chǎn)布局不符合設(shè)計(jì)、采掘方案、調(diào)度會(huì)看法。

(2)通風(fēng)系統(tǒng)不合理,消失不合理串聯(lián)通風(fēng)及無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象,或風(fēng)量安排不滿意設(shè)計(jì)、方案要求,或通風(fēng)設(shè)施不符合要求,或未執(zhí)行測(cè)風(fēng)制度,或主扇、局扇運(yùn)行不合規(guī)。

(3)瓦斯防治系統(tǒng)不合規(guī),瓦斯檢查制度執(zhí)行不力,檢測(cè)儀器儀表配備不充分,檢查日?qǐng)?bào)批閱不規(guī)范,有瓦斯超限現(xiàn)象,瓦斯超限后處理不合規(guī),未按瓦斯等級(jí)進(jìn)行管理。

(4)防塵、防火系統(tǒng)未準(zhǔn)時(shí)隨采掘系統(tǒng)延長(zhǎng)。

(5)“六大系統(tǒng)”未準(zhǔn)時(shí)隨采掘系統(tǒng)延長(zhǎng),或運(yùn)行不合規(guī)。

(6)應(yīng)急系統(tǒng)未準(zhǔn)時(shí)隨采掘系統(tǒng)延長(zhǎng),或未組織預(yù)案演練。

(7)職衛(wèi)防治系統(tǒng)未準(zhǔn)時(shí)隨采掘系統(tǒng)延長(zhǎng),或存在發(fā)生職業(yè)病危急。

5、隱患管理缺陷

(1)未按規(guī)定管理重大危急源、重大事故隱患。

(2)未按旬組織礦級(jí)平安檢查,或檢查后未按要求組織整改,或整改后未公示。

(3)每班每天排查的隱患,未按“登記、整改、消號(hào)、公示”程序管理。

(4)每班檢查操作流程,發(fā)覺(jué)未按“班前確認(rèn)、班中掌握、平安收尾”時(shí),未準(zhǔn)時(shí)訂正,對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有提出整改或停工命令。

(5)每班檢查監(jiān)管力氣支配,發(fā)覺(jué)有監(jiān)管真空,未準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)缺或訂正。

(6)發(fā)覺(jué)有無(wú)作業(yè)規(guī)程采掘、無(wú)平安措施修理現(xiàn)象,未準(zhǔn)時(shí)停工并要求訂正。

(7)每月下井帶班少于22天。

6、事故大事管理缺陷

(1)對(duì)常常消失的隱患,沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)可以不消失的隱患,沒(méi)有追究責(zé)任。

(2)對(duì)消失的事故,沒(méi)有按“四不放過(guò)”要求進(jìn)行處理。

(3)平安考核、獎(jiǎng)罰不公開(kāi)、不公正、不公示。

7、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷

(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(2)不具備平安條件時(shí),強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(3)采區(qū)、工作面平安出口不符合要求時(shí),未先支配整改,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(4)在消失薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能平安連續(xù)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)解決;當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為平安隱患時(shí),不準(zhǔn)時(shí)中止生產(chǎn)。

(5)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任＜睍r(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(六)機(jī)電副礦長(zhǎng)

負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理,詳細(xì)負(fù)責(zé)“六大系統(tǒng)”管理;總體上,對(duì)機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)方面消失的隱患負(fù)責(zé),詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任;需要分解的,由其書(shū)面分解到機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。

1、方案管理缺陷

(1)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)編制供用電方案、機(jī)電物資及設(shè)備和儀器儀表更新方案。

(2)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)編制六大系統(tǒng)延長(zhǎng)方案。

(3)沒(méi)有組織編制機(jī)電方面的技術(shù)操作規(guī)程,平安用電等管理制度。

(4)設(shè)備選型、產(chǎn)品質(zhì)量不符合平安法規(guī)規(guī)定。

(5)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)核定提升運(yùn)輸力量和供電系統(tǒng)力量。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷

(1)供用電方面:

①、井下管線混,井下供電線路有“雞爪子”“羊尾巴”等現(xiàn)象。

②、防爆電氣設(shè)備、線纜存在失爆(發(fā)熱)現(xiàn)象。

③、供用電方面,三大愛(ài)護(hù)不符合。

④、機(jī)電硐室管理不合規(guī)。

(2)提升方面:

①、提升硬件方面,絞車(chē)有故障,鋼絲繩檢測(cè)不規(guī)范,礦車(chē)及鏈環(huán)插銷(xiāo)不符合,一坡三擋不符合。

②、提升環(huán)境方面,上中下車(chē)場(chǎng)不符合,提升線路及軌道上有障礙物。

③、提升管理方面,單車(chē)裝載不符合,列車(chē)編組不符合,禁止行人方面不符合,紅綠燈不符合。

(3)運(yùn)輸方面:

①、運(yùn)輸硬件方面,機(jī)車(chē)有故障,礦車(chē)及鏈環(huán)插銷(xiāo)不符合,車(chē)載瓦檢器、滅火器不符合。

②、運(yùn)輸環(huán)境方面,運(yùn)輸線路斷面不夠,運(yùn)輸線路及軌道上有障礙物。

③、提升管理方面,單車(chē)裝載不符合,列車(chē)編組不符合,特別地段禁止行人方面不符合。

④、地面煤(渣)壩翻車(chē)操作不符合。

(4)排水方面:

①、排水硬件方面:水泵故障,管路裂開(kāi)。

②、排水環(huán)境方面:供電力量不足。

③、排水管理方面:水倉(cāng)淤塞,日常不按規(guī)定排水,泵房臟亂。

(5)六大系統(tǒng)方面

①、不按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)延長(zhǎng)。

②、系統(tǒng)運(yùn)行不正常。

③、運(yùn)行記錄和報(bào)表報(bào)批閱不規(guī)范。

④、在系統(tǒng)故障時(shí)不準(zhǔn)時(shí)通知調(diào)度室停止支配該區(qū)域作業(yè)。

(6)每月下井帶班少于15天。

3、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷

(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(2)不具備平安條件時(shí),強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(3)采區(qū)、工作面平安出口不符合要求時(shí),未先支配整改,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

(4)在消失薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能平安連續(xù)時(shí),不準(zhǔn)時(shí)解決;當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為平安隱患時(shí),不準(zhǔn)時(shí)中止生產(chǎn)。

(5)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任＜睍r(shí),不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

(七)采掘隊(duì)班長(zhǎng)

對(duì)下列行為擔(dān)當(dāng)責(zé)任:

1、不召開(kāi)班前會(huì)就帶人下井。

2、不進(jìn)行班前平安確認(rèn)就支配工人作業(yè)。

3、不深化采掘面把握平安動(dòng)態(tài),不加強(qiáng)班中掌握,致使質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收程序。

4、不落實(shí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,超力量多頭組織生產(chǎn)。

5、發(fā)覺(jué)特別,不準(zhǔn)時(shí)組織撤離人員,或擅自組織生產(chǎn)。

(八)瓦斯檢查(平安)員

對(duì)下列行為負(fù)責(zé):

1、沒(méi)有根據(jù)瓦斯檢查循環(huán)圖表檢查各地點(diǎn)的瓦斯,并填寫(xiě)圖表和牌板。

2、不執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人連鎖放炮”制度。

3、瓦斯檢查儀失真。

4、有害氣體超限時(shí),不準(zhǔn)時(shí)下令撤退工人并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在盲巷不匯報(bào)。

6、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)其他違章現(xiàn)象、不符合現(xiàn)象不報(bào)告。

(九)從業(yè)人員

對(duì)本人的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、作業(yè)流程負(fù)責(zé)。

三、事故隱患排查整改

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行事故隱患排查,準(zhǔn)時(shí)支配整改,整改后準(zhǔn)時(shí)公示,接受監(jiān)督;原則上,必需每班、每個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行隱患排查,整改不能過(guò)夜。

2、隱患解決渠道初步劃分:

(1)管理人員上、機(jī)構(gòu)體系上、投入上、物資上的隱患,由董事長(zhǎng)總經(jīng)理解決。

(2)于歷史緣由形成的隱患,及綜合性或涉及到幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管方面的隱患,由礦長(zhǎng)解決。

(3)通風(fēng)和水害防治系統(tǒng)上的隱患,以及設(shè)計(jì)、規(guī)范方面的隱患,由總工(技術(shù)副礦長(zhǎng))牽頭解決。

(4)瓦斯、粉塵、火災(zāi)防治和職衛(wèi)方面的隱患,以及制度方面的隱患、作業(yè)流程方面的隱患,由平安副礦長(zhǎng)解決。

(5)頂板方面、作業(yè)支配方面的隱患,由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)解決。

(6)設(shè)備、提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)方面的隱患,由機(jī)電副礦長(zhǎng)解決。

(7)個(gè)人方面的“三違”,由個(gè)人解決。

(8)需要進(jìn)一步細(xì)化的,由分管領(lǐng)導(dǎo)局面細(xì)化,由礦長(zhǎng)審定。

四、事故隱患追究

1、對(duì)工人的人為失誤造成的隱患,一律罰款50元及以上/條。

2、對(duì)工人的違章操作造成的隱患,一律罰款100元及以上/條。

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不履行職責(zé)造成的隱患,一律罰款200元及以上/條。

4、對(duì)違章指揮造成的隱患,一律罰款500元及以上/條。

5、上列造成隱患情形中,情節(jié)嚴(yán)峻的,或造成隱患危害極大的,加倍懲罰;是工人的,直至轉(zhuǎn)崗、下崗;是領(lǐng)導(dǎo)的,直至開(kāi)除、撤職、下崗;因之而造成事故的,從事故懲罰。

【第3篇】平安隱患責(zé)任追究制度

一、制定本制度的目的

為仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安生產(chǎn)方針，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保職工生命平安，特制定本制度。

二、隱患分級(jí)追究規(guī)定

如下：

（一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司資源配置；總體上，對(duì)管理框架上消失的隱患負(fù)責(zé)，詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任：

；對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任：

1、公司和礦井運(yùn)行方案缺陷

（1）未簽發(fā)“01號(hào)·公司平安生產(chǎn)方針”文件，不能確保公司運(yùn)行軌道符合國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及各級(jí)政府頒發(fā)的平安生產(chǎn)法令。

（2）未簽發(fā)“02號(hào)·公司年度年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系和平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)及實(shí)施方案”文件，不能確保生產(chǎn)平衡有調(diào)整，事故掌握有指標(biāo)，平安奮斗有目標(biāo)。

（3）未簽發(fā)“03號(hào)·公司（礦井）主要負(fù)責(zé)人任命”文件，未以文件、聘書(shū)兩種形式確保公司（礦井）班子運(yùn)營(yíng)的平安牢靠；未明確礦井“一正四副”五職礦長(zhǎng)及總工，主要管理人員資格不具、無(wú)證上崗。

（4）未簽發(fā)“04號(hào)·公司全年平安費(fèi)用提取方案和平安技措資金支配方案”文件，未能保證平安投入，平安欠賬大。

（5）未簽發(fā)“05號(hào)·礦井平安人事任命”文件，造成平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全，生產(chǎn)隊(duì)班不成建制，特種作業(yè)人員不齊全。

（6）未簽發(fā)“06號(hào)·發(fā)布礦井規(guī)章制度”文件，造成本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全。

（7）未簽發(fā)“06號(hào)·發(fā)布礦井培訓(xùn)方案”文件，造成本單位平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方案不切合實(shí)際。

（8）未簽發(fā)“07號(hào)·發(fā)布應(yīng)急預(yù)案”文件，造成本單位無(wú)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、督促、檢查平安生產(chǎn)工作缺陷

（1）每月下井少于3個(gè)。

（2）每季參與平安檢查和平安辦公會(huì)各少于1次。

3、執(zhí)行法令缺陷

（1）未準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

（2）違反上級(jí)停工命令，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

（二）礦長(zhǎng)

是本礦平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本礦的平安工作；總體上，對(duì)系統(tǒng)上消失的隱患負(fù)責(zé)，詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任；需要分解的，由其書(shū)面分解到人。

1、礦井運(yùn)行方案缺陷

（1）未制定采掘方案實(shí)施方案，造成采掘與設(shè)計(jì)、方案不符合。

（2）未制定安措方案實(shí)施方案，造成安措工程未準(zhǔn)時(shí)實(shí)施，或?qū)嵤o(wú)效。

（3）未制定培訓(xùn)方案實(shí)施方案，造成培訓(xùn)工作與方案不符合，或培訓(xùn)未達(dá)效果。

（4）未制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，造成應(yīng)急工作無(wú)序。

（5）未制定平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，造成平安標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)不到相應(yīng)等級(jí)。

2、礦井人事管理缺陷

（1）未搭建好礦領(lǐng)導(dǎo)，造成生產(chǎn)、技術(shù)、平安、機(jī)電四塊無(wú)人負(fù)責(zé)。

（2）未組建礦山平安管理機(jī)構(gòu)，造成業(yè)務(wù)工作無(wú)人抓。

（3）未搞好采掘隊(duì)班等勞動(dòng)組合，造成生產(chǎn)隊(duì)班不固定。

（4）未搞好監(jiān)管力氣安排，造成特種作業(yè)人員不全，礦級(jí)監(jiān)管有真空。

3、礦井責(zé)任制度管理缺陷

（1）本人落實(shí)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制有重大缺陷，如主要管理人員無(wú)證上崗，未定期組織平安辦公會(huì)、平安檢查等。

（2）本人每月下井帶班少于5個(gè)，造成礦長(zhǎng)下井帶班制度不能完全執(zhí)行。

（3）本人每月組織平安辦公會(huì)少于1次，造成平安辦公會(huì)制度不能完全執(zhí)行。

（4）本人每月組織平安檢查少于3次，造成生產(chǎn)平安事故隱患不能準(zhǔn)時(shí)消退。

（5）年初未對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)按生產(chǎn)、技術(shù)、平安、機(jī)電四塊分工，造成職責(zé)分布不合理。

4、礦井規(guī)章管理缺陷

（1）年初未明確指定人員貫徹本礦平安生產(chǎn)規(guī)章制度，未提出貫徹程度要求，未定期組織檢查落實(shí)狀況，造成制度形同虛設(shè)。

（2）年初未明確指定人員貫徹本礦操作規(guī)程，未提出貫徹程度要求，未定期組織檢查落實(shí)狀況，造成規(guī)程形同虛設(shè)。

（3）工作中有重要工程或重大隱患整改需要制定平安技術(shù)措施的，未按要求指定人員先制定措施然后施工，造成隱患整改“四定”“五到位”不到位。

5、平安投入管理缺陷

（1）未能按月提交平安投入資金、物資方案，造成投入不準(zhǔn)時(shí)。

（2）未保證平安投入的有效實(shí)施，有重大工程質(zhì)量事故。

6、緊急狀態(tài)管理缺陷

（1）未準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

（2）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

（3）違反上級(jí)停工命令，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

（4）不具備平安條件時(shí)，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。

（5）不按日審核瓦斯報(bào)表或瓦斯超限時(shí)強(qiáng)行組織施工。

（6）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任＜睍r(shí)，不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

（三）總工程師（技術(shù)副礦長(zhǎng)）

礦總工程師對(duì)礦井技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)礦井技術(shù)方向，負(fù)責(zé)建立健全礦井通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防火、平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”；總體上，對(duì)瓦斯防治和水害防治兩個(gè)系統(tǒng)上消失的隱患負(fù)責(zé)，詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任；需要分解的，由其書(shū)面分解到各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。

1、方案缺陷

（1）對(duì)外部設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、評(píng)估、檢測(cè)等報(bào)告未進(jìn)行內(nèi)審，造成通過(guò)后的外部報(bào)告與礦井實(shí)際有巨大出入，甚至不能實(shí)施。

（2）采區(qū)設(shè)計(jì)不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)有重大出入。

（3）年度采掘方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與方案有重大出入。

（4）平安技措方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與方案有重大出入。

（5）風(fēng)量安排方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與方案有重大出入。

（6）瓦斯防治方案不合理并未準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)場(chǎng)存在瓦斯失控危急。

（7）作業(yè)規(guī)程不能指導(dǎo)生產(chǎn)，造成現(xiàn)狀與規(guī)程嚴(yán)峻不符。

（8）采掘工程圖失真，造成現(xiàn)狀與圖紙嚴(yán)峻不符。

2、“一通三防”及“六大系統(tǒng)”管理缺陷

（1）礦井進(jìn)風(fēng)量不滿意設(shè)計(jì)和風(fēng)量安排方案要求。

（2）通風(fēng)設(shè)施不全，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，造成有效風(fēng)量率低，風(fēng)量安排不合理，局部風(fēng)量不足。

（3）防瓦斯、防塵、防火措施不到位。

（4）“一通三防”的重大問(wèn)題不向礦長(zhǎng)報(bào)告處理。

（5）“六大系統(tǒng)”未準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)采掘工程而延長(zhǎng)；未將各系統(tǒng)指明責(zé)任礦長(zhǎng)分工管理。

3、水害管理缺陷

（1）未準(zhǔn)時(shí)查明礦井水文地質(zhì)條件和水害類(lèi)型。

（2）未編制中長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度防治水方案，其中需要設(shè)備、物資的，未單獨(dú)提交申請(qǐng)方案。

（3）需要防水的，在采區(qū)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程中，未進(jìn)行詳細(xì)措施設(shè)計(jì)。

4、技術(shù)管理缺陷

（1）未準(zhǔn)時(shí)將國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用、淘汰設(shè)備工藝融入到生產(chǎn)實(shí)踐，造成未準(zhǔn)時(shí)采納錨網(wǎng)噴支護(hù)工藝，或仍舊采納淘汰設(shè)備。

（2）未準(zhǔn)時(shí)建立公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致井下布局混亂，支護(hù)不符。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷

（1）未每月主持召開(kāi)一次礦井重大事故隱患排查分析會(huì)。

（2）未每月進(jìn)行瓦斯防治、防治水專題討論，未每月檢查、部署防治、防治水工作，未從系統(tǒng)上消退重大隱患。

（3）每月下井帶班少于10個(gè)。

6、緊急狀態(tài)管理缺陷

（1）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

（2）不具備平安條件時(shí)，在礦長(zhǎng)強(qiáng)行組織生產(chǎn)時(shí)未提出書(shū)面反對(duì)看法。

（3）不按日審核瓦斯報(bào)表或瓦斯超限時(shí)強(qiáng)行組織施工。

（4）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任＜睍r(shí)，不準(zhǔn)時(shí)通知撤離井下人員。

（四）生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn)，管生產(chǎn)必需管平安，負(fù)責(zé)將平安措施貫徹到每天的生產(chǎn)中；總體上，對(duì)頂板上消失的隱患負(fù)責(zé)，詳細(xì)對(duì)以下事故隱患擔(dān)當(dāng)責(zé)任；需要分解的，由其書(shū)面分解到各采掘隊(duì)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。

1、生產(chǎn)方案管理缺陷

（1）不按審批的采掘方案和月調(diào)度會(huì)看法支配生產(chǎn)，方案外組織施工。

（2）不按調(diào)度會(huì)看法支配大型修理，方案外組織修理。

（3）日常修理無(wú)平安措施，造成修理時(shí)無(wú)章可循。

（4）不按核定力量支配生產(chǎn)，超力量、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。

2、作業(yè)流程管理缺陷

（1）在未編制作業(yè)規(guī)程的地點(diǎn)支配采掘，在未編制平安措施的地點(diǎn)支配修理。

（2）不按旬召