8.3員工外派管理要求

1.0總體要求集團(tuán)公司所有外派員工管理執(zhí)行本要求。2外派員工發(fā)生的成本應(yīng)納入派駐單位預(yù)算內(nèi)。3集團(tuán)公司所有員工均應(yīng)服從組織的工作安排。2.0外派和借調(diào)員工定義外派員工是指因工作需要，并經(jīng)集團(tuán)公司或成員企業(yè)批準(zhǔn)，派往原工作（勞動合同簽訂工作地點）城市以外連續(xù)三個月以上的員工。2借調(diào)員工是指因工作需要，并經(jīng)集團(tuán)公司或成員企業(yè)批準(zhǔn)，派往原工作（勞動合同簽訂工作地點）城市以外連續(xù)一個月以上三個月以內(nèi)的員工。3.0外派管理用人單位需求人才時，應(yīng)當(dāng)盡量使用本地人才，需要支持時，應(yīng)按下列順序優(yōu)先考慮：在本地或相鄰的集團(tuán)公司其他單位進(jìn)行調(diào)配。向集團(tuán)公司或成員企業(yè)申請，組織支持工作團(tuán)隊，提供相關(guān)技術(shù)或服務(wù)支持。向集團(tuán)公司或成員企業(yè)申請借調(diào)員工。向集團(tuán)公司或成員企業(yè)申請外派員工。2擬外派的員工，一般情況下根據(jù)派駐單位需求職位，在派出單位相應(yīng)職位的人員中選派。3原則上，成員企業(yè)中層及以上管理職位才考慮外派人員。4當(dāng)需要員工外派工作時，員工必須服從公司工作安排，不服從安排的，按公司有關(guān)獎懲規(guī)定處理。5派出單位外派員工時，應(yīng)與外派員工簽訂《員工外派工作協(xié)議》。協(xié)議內(nèi)容包括：外派工作時間、外派任務(wù)、外派期間的薪酬福利待遇、外派任務(wù)完成后的工作安排等等。6派出到成員企業(yè)任高層職位的員工，其《員工外派工作協(xié)議》由集團(tuán)公司總裁與員工簽訂。7集團(tuán)公司和成員企業(yè)人力資源部門應(yīng)編制員工外派工作年度計劃。計劃內(nèi)容包括擬派駐的區(qū)域（單位）、職位、數(shù)量、時間和任職要求，以及派駐員工的來源等。4.0外派工作協(xié)議1員工外派時間派出單位外派員工時，應(yīng)與外派員工約定外派時間并在《員工外派工作協(xié)議》中明確，通常情況下，員工外派時間如下：成員企業(yè)總經(jīng)理為以規(guī)劃期（地產(chǎn)項目以項目開發(fā)時間）為依據(jù)，可為三至五年。物業(yè)咨詢?nèi)藛T為咨詢項目任務(wù)完成時間，1.3其他人員為一年。2員工外派任務(wù)派出單位外派員工時，應(yīng)與外派員工約定外派任務(wù)并在《員工外派工作協(xié)議》中明確，通常情況下，員工外派任務(wù)如下：物業(yè)咨詢?nèi)藛T的外派任務(wù)，是咨詢項目團(tuán)隊所分配的職責(zé)及其績效目標(biāo)。其他人員的外派任務(wù)，是派駐單位或職位的職責(zé)及其績效目標(biāo)，同時培養(yǎng)本職位的繼任人。3派往其他成員企業(yè)的外派員工，其行政編制仍歸屬派出單位，日常管理歸屬派駐單位。3.1職級定級、職級調(diào)整、定薪、調(diào)薪以及其他薪酬福利事項適用派出單位薪酬福利體系并由派出單位統(tǒng)一管理，因外派員工所產(chǎn)生的成本費(fèi)用計入派駐單位。.3.2外派員工的績效納入派駐單位的績效管理，其績效評價結(jié)果由派駐單位反饋到派出單位。其中，外派員工績效薪酬參與派駐地績效組群分配，其它績效結(jié)果應(yīng)用參與派出單位的原工作職位中應(yīng)用。.3.3除上述、規(guī)定之外，基于員工所任派駐單位職位的日常管理事項，接受派駐單位的統(tǒng)一管理。4外派員工在完成外派任務(wù)，或外派員工崗位有合適的當(dāng)?shù)乩^任人員或外派時間屆滿，派出單位原則上應(yīng)召回外派員工。4.1員工召回后，派出單位應(yīng)當(dāng)對外派員工在派駐期間的任務(wù)完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對員工的工作重新安排。4.2外派員工完成外派任務(wù)的，在重新安排其工作職位時，新工作職位的職級不應(yīng)低于外派前的職級。5外派員工可以向公司提出本地化要求，本地化要求被批準(zhǔn)后，其薪酬福利待遇等均按派駐單位的有關(guān)規(guī)定管理。5.0外派員工待遇外派員工待遇由薪酬福利、外派津貼、外派租房補(bǔ)貼及外派探親假四部分組成。薪酬福利外派員工薪酬福利按照派出單位的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外派員工外派后其職級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其他薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)按外派前的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但外派期間派出單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定調(diào)整派駐員工職級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，其薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。2外派津貼5.2.1外派員工外派津貼按照派駐職位對應(yīng)的派出單位薪酬區(qū)間中位值的20%計算。物業(yè)咨詢?nèi)藛T，在外派前進(jìn)行物業(yè)咨詢師的定級評估，確定其外派津貼計算所參考的物業(yè)咨詢師職級，其外派津貼標(biāo)準(zhǔn)按照評估確定的參考職級對應(yīng)的派出單位薪酬區(qū)間中位值的20%計算。外派津貼可以分?jǐn)傊猎拢⒁栽聻橹Ц吨芷凇?.3外派租房補(bǔ)貼5.3.1外派員工住房：外派員工的住房，原則上由派駐單位統(tǒng)一租房解決。派駐單位為外派員工租房時，派駐單位按外派員工相應(yīng)租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)租金，其余租金由外派員工個人承擔(dān)；確實需要外派員工個人租房解決住房時，派駐單位按外派員工相應(yīng)的租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)支付租房補(bǔ)貼。5.3.2外派咨詢項目的外派員工，若咨詢合同約定由甲方提供住宿條件的（并已經(jīng)提供的）,不享受外派租房補(bǔ)貼，否則，享受外派租房補(bǔ)貼。5.3.3派往北京、上海、天津、廣州外派租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。單位：（人民幣.元/月）___補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)類別———補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)成員企業(yè)責(zé)任人2000成員企業(yè)高層副職1500其他管理類、專業(yè)類員工12003.4派往其他地區(qū)的外派租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按上述外派租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的80%計算。5.4外派探親假4.1派往省（直轄市）外（并滿足距離派出地500公里以外條件）的外派員工，可享受外派探親假。4.2外派探親假標(biāo)準(zhǔn)：每四個月一次，每次一周（含雙休日），并在當(dāng)年休完，跨年度不累計。4.3外派員工休探親假期間可報銷往返家屬居住地與外駐城市的機(jī)票或火車票，其他費(fèi)用由員工個人承擔(dān)。外派員工每年三次探親假共計六次往返的機(jī)票或火車票，員工可自行選擇報銷自己或家屬的費(fèi)用，但往返地必須為派出的城市。6.0外派員工本地化待遇1外派員工擬本地化時，可以向公司提出書面本地化申請。2在員工提出本地化申請前，用人單位必須應(yīng)與擬本地化員工正確溝通其本地化后的職位、職級、薪酬及相關(guān)的福利待遇情況。3員工定薪原則：以員工外派期間薪酬、外派津貼、租房補(bǔ)貼（以公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）之和，在當(dāng)?shù)匦匠昙軜?gòu)中所聘職位等級的薪酬區(qū)間內(nèi)定薪，定薪審批權(quán)限按相關(guān)制度執(zhí)行。4員工本地化書面申請時，應(yīng)明確說明社會保險交繳地；員工本地化后，其勞動合同應(yīng)重新簽訂，原勞動合同失效。臨時借調(diào)員