2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫自測300題帶精品答案(云南省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個符合題意)

1、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCN8M5G3A10O5T3J5HY4N9E8N3G7F7F9ZG4Y3M10V7M10N7Y42、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCR7W8C5D8W8U8D3HV2O6D2O9A9L9K1ZL9B4U2C9X7G6K73、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCP7O9K3E2V1J3M4HU4O1A1B5W2I10M5ZR1Z8Y5P5F7I8D104、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCP10Z8Y1L6C9J10S2HC7X6M6O3W5S10V8ZM3K10B1N1X9X9I15、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACP5J6H5S6V7P3Z8HC4M6R4O1C1U2X6ZQ10W5Y7K3T9F2A96、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施【答案】BCR2M3Q8X6Y7F7N3HM6Y4N10S10W3B9N9ZV3J3V10A3P10A6X107、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACL2D10F8M10E6J4Q2HB5E5S9I9C7E8D2ZQ1J4L10W7D10M6S18、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCV9C3U4S7E1V1E5HF8R7R4J4H3E3W9ZJ6X3D4H6D3D3Y19、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCA4T10O10Q10R1V8F1HB9D6G10V6N8I3A4ZU5N1J5G7B3B2L510、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCV4M10V8B8S7F10L6HB2Q4Q3O4T2F1W8ZP6O8L6B10R1F5R811、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCU10Y7X8V2L1N3T6HB9P4Y10Z3F6C4M6ZI2D9S1X7D4N3N1012、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCD6X3Y7A6N4P4R10HZ9I1U5O2H2Y7H9ZD4C5V6S10T10C10C513、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCV1R9Z7Y2D8V7Q4HZ1P9V1V9J3W7V5ZT10Y10M5U9V4G6P1014、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCP8C7F6W6D2G8V1HA10S3K1O1K4A2L8ZW1I8O4H6H2G10A415、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCD4X7M8D5J10J7V6HM3L7A3M1D8Y7N1ZO8L7W4D1U10N4V616、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCL1D6E3D8F9J8K9HA2T5A1I9Z9X1Y6ZH1T1P3Y2U1P10L617、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】ACH7X8F2A7E5Z8W1HL4Y7U2P2A5A2L8ZL3A2N6T7O9H8H918、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACM3K4V9A7T5V7A10HX4M5O5Y1H10C10D4ZZ9R3O4O2S6K4K319、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCE6A9D2N1H10S8S8HW6F1Q7A4P1K10I7ZZ1E4W4V8L5O4O320、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】ACK8D9Y9V1L8F2E4HY2E9O7J5S6R5H2ZI4O7Z1O5T9U7W521、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACS2P2W10V7N9E5I7HU8F1W3T9S5Z7S10ZP4G1R1R6L10Y4I322、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCJ7E10B7F4E6S2W2HX5J4V3D5O4T1W5ZK3T1S2N3X7P6Z523、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCT10X1R5G2D3E2G7HF5N3S3B4E2P4X5ZC1E5C9A2T7S1A224、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】BCH9U9H3L3M2X3L8HE5I6Q6B1L1D3C10ZM3Y3Q6L2V7D1L325、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCT10C3K5I9A10H6N4HH2J4C8W9L4R3X4ZB5R2N8I8M8A1M226、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCN9I2X10E1J9R5H2HX5R2K8H9Z1A6Y2ZI6X7W2U3G2P8O1027、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCS1M9W5Z5Q3S10F4HM10B5W3S3R1L3I3ZW4Z2W10F7F6K10Z528、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCP6P9F6P8J5L5M7HB9V8N9N9J8A9D2ZR2R9Z4S7D3F4N929、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCI8C2Q2X10H7Z4C8HU5P2Y5G8Q6F3J9ZV10T7S7B4M4H3Y430、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】ACV10S2H1E3F5L2O10HJ1Y3I2Q8G4B9Z3ZB10L10W5W7M3M1H431、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACK10B7X9W9L1G8N4HG2N1H5G5I1V7Z3ZQ9D1A3U1G10Z2C532、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACZ10C9U9J1S5V1E1HD9W3S6C8E4V3V2ZK1L7S8A4L5H10S633、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCX10E4K5P8F3Q3S8HO5K1I9R3H3H2F5ZN5L2O6B3V6G10W534、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】ACN8Q7W2C9L9V5W9HM6W10K3K3S7A9W4ZJ8Z6C6F9M9K6F835、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過程【答案】BCE1H7L10P2A5Q1B6HB7Y1Z7W6Z9Y8X8ZU1H1G5C1O7I9F536、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCV7H2J7F6O1O2U8HS8S3M2Q8G1O2X2ZB8A9V7X10T2L8V237、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCO8N8X3P8Q7F3W6HN6X8B5R6R3F9T2ZG10B8B8V10N10A9X738、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCW8V10P6F1O9Q5Z6HT6N8Q10Y3N10M2N10ZJ6O7D7A5G5A6S539、提供工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCT2O6L4P5Y1P2L1HJ1T3W3K7C7E4I1ZN1W5H4E8W9U3C140、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACJ5D4L10X3V7A2J2HA9T2O8T5F7W1K6ZE9Y9E4H1N10I4S741、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCX10G4H9X1J4S3J4HE7K2P5T7S8E9T10ZS5D10I6S2Z1L2O442、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】ACO4U9E3A5S3M1Q1HJ5E5K10P1X10E6K10ZC2M8A9G8G3P3T243、在工程竣工驗(yàn)收后()個月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACC4Q9H3W6K5A5L2HV7R6B1A3F6Q4C2ZM10D7B1I9R6E6Y844、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCT7J7R10C6P10E8R9HX9S5L4H1R1H9Q5ZV2D7X5I7W5Y9K345、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式【答案】ACZ3T7T6M4O1Q10Y7HQ3Z8K10Z8W7G6U1ZT9P10B2D4N10R8T846、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP8O6M5D1L3C6W3HQ1P2G9I6Z6O3Q4ZU6I4V4G8K8O9X847、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCM1U7Z7P10Q4M7S9HN6P6C7K9R4N7R9ZY9D3K7G7U1W5P1048、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCL3G7I1R9F4O3Z2HT5T6H2C4H7V5J6ZO8J2Z1V7C10J2E949、對于團(tuán)隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACH10Z1J8F7P2K2A8HZ2A10N8B5S7U3R1ZY3M4A6G2T1H5G250、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】DCP3O9L10E8N8N2S6HN10N8P10A6U5E10S10ZW3G10X4I8E7K1C951、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤【答案】ACG1P5R2P2N10T8O9HY1Q4W10K3H8V5K1ZL5U9Z7Y4N7I3E652、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCL8U8P8F7X8I5C2HE3G1R4S3N4G7B5ZM6V6O2L5F1B10R653、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACK5G3X1X7J2U4H7HM3J6L4X9D9E5O4ZP2C8Z1X2C6P10J754、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計劃【答案】ACT10W1K2G5Y1F3A9HI2T5A9S7D8I9I1ZN1B1C5X5O2U4K755、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】BCE2W3X6E3W9B8D10HL8T5B6J8O5H4V9ZP3I7T4Z7X2K7Z456、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACT3U1C9X5W10X1X4HX7L9O5G4W3V1Q4ZD8D5F4J6C7N5D457、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACY8A2L5O6D10Q6W6HL7X1Q9S6X6H4S4ZH6I3X4G6V10Q8W658、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACP1N4Y4J1N6B9G5HC1D9T7P1Y5T10C10ZU3R6Q8L8U5K2F459、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCG5M6I1P2Y5K10H7HG6S9G3T5W2D6D3ZQ10J4Y1V3K6D10C960、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計劃

B.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCE8Q2R10R8A1L8E4HF2L2T5Y3C9W7H2ZO3C1X4J3B7W1V461、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACH4V9M10A10Y1Z9U9HP1Y5W7K3I9Q3S2ZO4I6Y6J4V8W10R962、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCT2U9H7D9C7N7L3HT4G4V4D4D6M9L1ZB4E5U6X2K10Y3A163、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACZ3M2S8H10Q7W6A7HF1K4P5K8Y3F9W2ZO3C1R2H4J3I6Q364、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCD10P4C10Z4T3G7G8HB3N10O9L4K1Z3X9ZS2A8I3S4R8T4I665、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證【答案】DCP5E10Y8G8W10F5R3HY3J6Q8L10P7R7L7ZD6F7K7L8U6T3W566、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCD2V10H1K6D4V6M9HT8H3W4O8Y6X7D7ZS10P7J7A1E2T3F867、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCH5E7J3Q2H6J8H8HP7T1K3G1M10Y8D8ZD9W1Q1H3I1H9E968、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCH4J7R2A4F9D8W7HQ10F5G1M8C6V1R5ZD3N10R4M4Q4H10S269、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCV5M1I8V8K9W9S4HB7J6D6X6H2Y3D8ZK7P2J5Y3F6Y1G370、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進(jìn)行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCN7X7B10F10P10U8O5HD4O6N5P4J3P4P1ZA2G2W2R6O1R8C971、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來的項(xiàng)目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCB10P3O7B2D4U8P6HQ1F1J9L6S7G8E9ZX7V6F10T7V8G6L372、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCR8I4G4C1S3C9O7HS5D2Q9H9J3H9V8ZK10W2B6I7W1V6Q1073、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCY2D9G5B9U3Y4L3HB2W4T1T7X1W5E9ZC5Y8H7G9U9V2C574、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH3B4W10Q7Y5Y5A8HD8A5Y8X10H1R3X5ZA6S7X3E9G7P8Z575、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目

C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACB7M9C10J10P8C10J2HV8G3N7C8L2D3D5ZU2T1T4Q5R4D9T776、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACC5X9G6S4Z4M1J1HJ4T8W3E4M4V2J5ZX5W7D6Z3N1Z2N977、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCW8V1E7O1J3Q6F6HE7Q9Q7P5L4H7B5ZG7F7O10V3H10P5X378、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACE8Q2M1P2Q5A10L8HL8Z2L1F9Y8J1P5ZS4D2R5F2H5V4Q279、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACP8Z9Z7Y5R2Y10S3HU8B5M10X6F7Q4K8ZJ3C7F9M2T10R5X780、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCZ7Z10A2C8O2V1M9HN1Y6Z3U9V1W10T6ZU8Y1E9C9V7L7P181、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】DCJ8G2U4P9A1J9G5HG7U4A1D6M8L8B3ZQ6K5Q4A8G5K1J1082、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACL2C9X6N3B2W9N4HJ3T5L3U8O4U5F10ZP3B6M8C1Q10T2E683、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項(xiàng)目管理

B.供貨方項(xiàng)目管理

C.設(shè)計方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】CCW6U3N7M6V8N3T6HJ9H8Y3D6R9J6M9ZV7U8E2M10U10C5A1084、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACI7R3I1K7B7L7S1HP2P9A1Z1I5K5K3ZC1O7T1P7N3V6K685、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCN8D9H10U8U3I3Y10HR3C5X9R7G8A7I3ZL7L9I1Z1R10Y8T286、提供工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCF9B1N6J8V2Z10F3HV2U4X8K6Q7Z7C3ZT3V4K1D5K9A3H487、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCV10D10Y10U1W9C7U4HK9O1B6E5F2X10D7ZY1J5Q4B10Z1X5P288、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實(shí)施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項(xiàng)目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費(fèi)用【答案】BCR10W7S1A9T1F7I9HI2W9C1O10N6E9V3ZS6X8M1H2F9M5B189、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項(xiàng)目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCB3E10P9T6E10E9Q5HI1Y1Q10N7N5E2M1ZO3B9D3J5F4K4T190、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACQ2Y1L8Y2G10J7E4HL9Q2I5H1R6D7R8ZN2N6L9H7O9T4M391、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACH5B7N5C5G5V7F2HZ4L2H5V5X7F1A10ZE5N1U4Q3A5Y5J592、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCQ4D9O1X6G9Q3A3HM4D4Z5Z2Z3L2L3ZR6X8W9I4M4H1R593、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCK5S9O9L4Z7Z2J2HC1F2H7A3A8O2F1ZE5Z5A4I9C6J5F694、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過程【答案】BCX2D2E9D4D6P10E6HZ4I6H5F7A6T10I1ZR1S3S7Y4W4I2S995、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCW2U6F10U9I8H10D1HZ9W4Y2I2I9K9H3ZH3Y10L6O7J8K7H596、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】ACS5U8O10K10E10A3Z9HA2E1H7Y7M4J1Q1ZW3Y8N5T4Y3I6H1097、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACQ8P4D9A4D2A8T1HR2Z5Y8L10A3J3Y2ZU3E1W7Y7C10O10P1098、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】ACW10V3D8I3F3L5H1HE8H3M4M3F1D10I7ZQ5E10K6I4J2R3B399、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCP3N7H9U3B3L9B6HQ8F5W3Z3F3Y8T3ZF10S2K5K3Q1K10T3100、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCU5N9H10I1A6X3Q8HQ3B5J1Q3O7P2Q3ZL8N6N10L8O5V1H4101、提供工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCS8I5F5P9F3G3D4HB8U3B1E3O8R10I8ZE8O7H9B8J6R2H4102、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACG4V9O1K10R10H7O5HK3E5D9L4I5L3Y4ZX6H2B1A9Y1G8G9103、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCX9D8K5K7F3H3Y5HN10S3Q1Z6Y7J9R5ZQ8L3B10D2N8Z5M9104、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】ACJ6C6O2D4Z8P3C5HL5M5Q7A1J4H2A6ZL7H4M10G9M3U1N7105、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊【答案】CCZ10E7G8D5K9I10M10HI6C3K10P5F5R5W7ZP10R6Z1D4L6Y6F10106、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACQ6A2T8V2W7W2L4HW9J9Z5M6I10H5O7ZI7N1Y7F9I1L1T9107、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACF3N7O4L7B9X1R9HR1F1B3K6D2I8A9ZN1J5O7X8O9M3Q7108、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACL4K10P7E7K10N9E9HY6B2R2O5Q1O6F3ZF4R7E8T9T3K3P9109、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCY10M9T4S4Z9L9X5HI4Q4I5K5O5U1B8ZP3M2V2L3V3O5K10110、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCI1Y4O5J7F8M3H6HL6G10C7K9J2Z1I10ZC6M7A9P9Y4F5F8111、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACH10B6B4U7M6Q6N5HB9X10V10S2S7V8O10ZY7X3U2O2F9R10E1112、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACS9X5Y7R9R9L3K9HA9K6R8T3C9Y10R7ZR10K3M4C10M7R10U8113、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCC4X3V7Q5O9C4N3HR9W9M3Y9K1J7U7ZX1T2U8W4W6G3H9114、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級【答案】BCC1I3H7X9M9P3S5HB5O3T9A6G4K10W1ZL1T3C4Q8M1J6P8115、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACC4V8J5D4G9K3T9HE6N7L5Z10E5Y3N7ZN8D7U3J5U5P3F8116、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.以上均正確【答案】DCW10S2T4U2Y8L9S2HL4F4Z3H1C5K3O6ZX8M4H10H2O3I9U2117、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACN4B3L8J6I5J10Z8HC1K7S2X7L8O5C9ZR9D9N5O8M1B7U3118、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACX1L8V3T3M9W2I10HT9I1D10M10O4V5U7ZC6D5F10H7U1C2I7119、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCW6L8L10O3J8E10Z1HD7X2V8J3N1V3S5ZM7T9F4N4U8O2M7120、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACQ5E9F5Z5V9D5H4HF8J8L4V6Z3S6T2ZW5K6C1E3F5B8N4121、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCF2K5B4L10S3J8A8HN2Y2S1D4Z7L3Y4ZO1L9U7C6I7T6P10122、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCJ2L9Z6Y7J10R9W4HP4J6G3F6Y1M2T1ZM9W8B8N10Q6D10L9123、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】ACZ1Y2L5Y8S3N6B4HO4D8Y2A7R2R5Y3ZS9Q4S8W4N3L3W10124、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過程【答案】BCK4S10D9G10H10V4S4HY3H8U8N5B2S1X1ZG6M6R1I5H7G8K10125、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCJ5D6D7Q3V3T2W10HS5M1S3E7L8Z6B1ZG1K8I2M4I3X6F3126、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCO5A4X4N6K9C10Y1HU10Z8V8T1R7H3J8ZN2R6M4E5A9G1B5127、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCY2H7I10D8U1L1P9HM4K9O8K3L4L8Q8ZZ1X5X2M1B1L1B10128、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACC8A10Q3Z1A5J5N3HS6W2E4D5T10F7W9ZL8L4H2D2Q2M10B4129、在國內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACM7D3E6J7K7V1C10HO7Y1Q7Q9V10H3Y4ZQ5R9K1V10R10K5B2130、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCY10X3Y5C9W3S10P7HM1E3C9Y3E9Z5A9ZX7O7H8U2G10U1H3131、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACI7I10R10L10X4E10H6HS10Z8E2Z9S8J2T9ZK4T5M3G2E1F7X6132、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】ACW3R8L3O5T6I8D6HC8M8K8M9Z1R6D1ZV1H2F7P9D1D8L1133、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCG3R7V9H5H10I3S7HU3F6H4B1O6H1I7ZE10D8B6N2P9H7P6134、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營決策

D.組織決策【答案】BCS8G5C7E4M9T4F3HY2G3R2A3W2Q9U8ZW2O7Y2O5B6W2X2135、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】ACT10R7L4S6J5G6Q4HB3T1G1P1B8X7P4ZZ2B6W3G9O9H6P3136、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施【答案】BCN8N7H9L4K3M10E5HJ3W7X9V7G1O5E8ZN7M3B10F1F4J10E9137、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCE10V8K9M3C10H4N9HZ2O7S6S2O1Y7N8ZC3T2U2K3U9I8F10138、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】BCL8K4S6F8G9B1U1HC2C4F7O3U8U9Q4ZK2M7K8T3X10G6H5139、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目

C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACP4C8L10K8P5Z3M9HK10G2D5W9G8E8I3ZJ7B10C8V5T1K8O6140、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCJ2Z5A2I7P4B1I8HH1N2G5Q1A9P3Y3ZY2T5J9M1N3G5Z4141、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCD9H7C5N1T10D8A8HD7I3N3V2F1M10R7ZT5W1F1X8K7O5I9142、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCK4S4R10L10O3K6R2HO9Q7U10F2I8R10T5ZX1P6U9X10S2V8K6143、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCX5E8Z3I2O7U7S6HS3D2B4U9E8E4W3ZO2Y10I5N9A6A7D6144、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCO10H3P6U9B2D6P6HD4X7P4Y6O10W4I1ZN6U9W8K10P6E9K10145、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCM6X5H3M5T9J5N7HU4S5G5C4Z9T7Q7ZY4P6B6K6Y4U2H5146、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACC7P6B9W9Z2A1C6HL8F1F8Y7T2M8T3ZC5X3E8O4R1U4G7147、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACE7V6R7A7N10C7L4HC9T7U3A7R5B7P5ZC2R1V4W1R4D6C8148、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCD9E2D7D3R5T6W2HK9S10H7Z8B6X7L8ZT3U4H2C7R3O6K6149、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCL8G2Q3C3U4E7Z2HC10F9A9U3C9R9Y3ZD7P9Z2L1W8L7X3150、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】DCT4Z9F4B2R3L4C5HN1J2R7L4Y6L6W4ZZ10I7T4Y5F9R9Z6151、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCA6M6H3U2D8O8T5HP10M6F7W3M2B6P7ZS6X5P9Q8J7I6E1152、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCY5W6K8D3V10J6O7HW6E4U7F1T2H4S9ZH7Y10I7K5F6K8E2153、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCP1P9B8Z2Q8O5H5HH5Y2P6I9L5H4Y6ZA5D8M5J5R3X8V6154、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCK6P8C8L5R2X9Z6HD8O6Y8F7L6S5A10ZA8R7Y7D1T1N5U10155、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCH8Q1G5Q6T8I4Q5HC6Q1E4B4C1U8B10ZI9T8J10N5D6A6D2156、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCS1F7R3C2Z3G9O5HS8V1H9L1P10P1I4ZA2V10B9S3J7D10K7157、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCP6L8V8N10A2N10W4HM5F10R6A8O1U7E7ZS9R3T2A2D7W5E1158、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACE2K2E1H9A2V9C1HB8Z7W2I9L6V8E1ZV7E10U3H1V2J3F4159、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個可能的方案，并對其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】BCR4H9L2Z10H8F1Y9HF9T6H10S7B3F10U8ZI8N9J3B3H5Q10L2160、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCY4X5L2N10W5G7W1HK6Q9R6T10A8L9L8ZV9X1X3A7C8V3O7161、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCQ6L10Y1H6W6N5L4HT4T2K8C7S7T1U7ZO8H10G8W2R8A3Z10162、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCS4T10U4L6H6E1W9HF2L10Y2Q8L5X3S2ZF4I9A4V1D7Z1M4163、動界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCA1L1N7V9E4L10W9HE3O10F5I8Z10U8R3ZM6Z9N3W9W3E6Z6164、對一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門【答案】ACY4Q8B3W7B3F5X4HL4C6E10K7X3N1K10ZL10B4C10W10L5D8T10165、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCV8T8G2P1O1N2L8HS4S10F8R6I4H6G10ZZ8G6D6Y3J9F5W10166、動界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCW5S2J10C6T6T6Z3HN6K4E3M3T8P4H2ZJ2B4S3D3F6J4E3167、在工程竣工驗(yàn)收后()個月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACV9A6J6N7O1V1F6HZ2M2Z9U1C1G10O8ZH10L1M10I5I1E2G6168、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACE6X8J8M10H6S1A10HR6S4S8Z6Y6L2P1ZQ10W1O8L5U5Q4J4169、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCK6X2Y10P6P2G9J3HQ10G9Z7D8X2Y5F8ZJ5I10Y4E10D1R7U6170、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】CCK5P1X8K8U3G7K3HC9Y7J10V6L9Q4Z3ZO3A8F2N5S8S1U4171、良好的計劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCF7Y10Y4N2O9S10E9HP8V6P8L10G6W1W8ZY8F10Z2Q5G9D4P3172、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCL5M1C10P10C7I5A5HV9S5L7Q4V8S7S8ZO4Y2L3Z3X4L7P10173、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。

A.招投標(biāo)→設(shè)計→施工→驗(yàn)收

B.設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收

C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工

D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計→施工【答案】BCF7C3R4A1W6L6Z5HL4D9U5I5N4O1K2ZM8V8V6Y6Z7U5C7174、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACN10F6B2L1M3V7P6HX3I3L8N1W10M5W4ZK10J10U3R9D3Q10F6175、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCB3W2V4D7R10C4Y9HG1P8P9F2Z7A9G1ZV5M9T1H8Q3O4E2176、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查【答案】DCA8X3X1Q3A5X3X9HP7A2A3B7W8E2Q9ZR7B9R10F7P9V7Z6177、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】ACR3C8N10I3R1A5K7HK7F2Y3H8R8J9I2ZG4U3D8M7A4H7W4178、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCU7L2D7A9C1T7V9HM10X10D3N1J4K2N4ZA7Q6O5P1C2N9G5179、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCP10Z3O1H1B4F8N10HC2U7T1Q5V7D5P5ZQ3F4R5X8L9N1Z6180、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方【答案】ACI4S10T4C4X8J9W4HL10D5D4Z8D10F9P6ZO2O8R6D5F1R10V9181、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCC7B5P9W6G4F2F7HS8I9G10W5C2I3S9ZT1X3Y6I8R10A8P1182、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACS7K4K6L7G1N6L5HK7L7F2C1A8H1C10ZB10M4H6W2S2O9I2183、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACY3J6F1U10O4O2R8HW6S1K1N7B8L10R5ZZ5Z4A5O9U4S5Q3184、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】BCW9E10X4L3W9D8V6HB8Y3J1X3T9T6Y3ZB10I5C2Q3X7B3Q10185、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACJ7W10J6P8M9H6I10HU6H4T4T7E3N10Y10ZR6W9U10K2Q6F8Z4186、下列說法不正確的是()。

A.項(xiàng)目的臨時性意味著時間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時的

B.項(xiàng)目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACT6U7M2T2B6U6Z10HL9Z2I10R1W3T2S7ZW7V8X10A2H10E4F3187、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCZ7Z2K8T4W10J5A5HO7C4Z6O7Z4G8R5ZR7H1L8W5M1X8F4188、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCV3X4I9I4F2A5U6HO3T2F4I9E10F10W6ZK9J3P4J10U6S3F5189、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCH5F9W4Z7M4K6M4HJ2K9P9V8R10A10P9ZF4Y5Z2B4O3A2E1190、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行