項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施

項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來(lái)，保證項(xiàng)目按期完成，無(wú)疑是降低成本的一種有效方式，這一過(guò)程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項(xiàng)目?jī)?yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1.1項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施，一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來(lái)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的重要因素：（1）是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解；（2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!使任何工作都落實(shí)到人，使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；（3）是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面，做到無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來(lái)才不至于手忙腳亂；（4）是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對(duì)人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。1.2項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒(méi)有把控好，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，這樣一來(lái)我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉(cāng)庫(kù)還有堆場(chǎng)面積等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，制定好相關(guān)的申請(qǐng)，同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購(gòu)，關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃，然后落實(shí)到具體的工作去。1.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件，要讓每一個(gè)施工人員有一種自我安全意識(shí)，這樣會(huì)在整個(gè)工期過(guò)程中起到一定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下：（1）掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)），這樣可以全過(guò)程的均衡好項(xiàng)目的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!定出應(yīng)對(duì)措施。（2）在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。（3）接通電源后，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時(shí)電線（桿），將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。（4）遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，涉及到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好如何進(jìn)場(chǎng)，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來(lái)進(jìn)行堆放，同時(shí)要指定好專人并來(lái)進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。1.4項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動(dòng)力到底需要多少的計(jì)劃，同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃，組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。1.5作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)，使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。（2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場(chǎng)區(qū)比較近，如果近的話怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。（3）要安排專業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒(méi)有問(wèn)題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。（4）編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。1.6項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備（1）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。（2）按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)場(chǎng)后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來(lái)進(jìn)行機(jī)具布置，同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。（3）機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。（4）項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現(xiàn)無(wú)預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修，經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。2項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善，施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工圖紙的到場(chǎng)一定要安排專人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》；各部門編制各項(xiàng)管理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，主要也是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹，希望對(duì)大家有所幫助。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!2.1進(jìn)度控制管理（1）根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制各個(gè)專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè)月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由工地進(jìn)行編制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。（2）為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個(gè)施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì)，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會(huì)議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。（3）從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工期改為從主觀思想如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識(shí)上征服對(duì)方，達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念！全員有緊迫意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動(dòng)思想的徹底洗腦；借助大小會(huì)議，不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)；施工過(guò)程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時(shí)調(diào)整合理的分配，“承包制的貫徹和落實(shí)”。（4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè)備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃；圖紙與設(shè)備問(wèn)題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個(gè)普遍難題。彳艮多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無(wú)患。加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn)，用及時(shí)通訊軟件與業(yè)主溝通，每天更新一次為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙和設(shè)備、材料管理部門會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過(guò)MIS系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。積極參與圖紙、設(shè)備催交。積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并將這一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：施工單位對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對(duì)一切設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效；為加快施工進(jìn)度，很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)處理，與設(shè)計(jì)院、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問(wèn)題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問(wèn)題三日內(nèi)必須有結(jié)果。（5）不斷的修正計(jì)劃，確?？偫锍瘫膶?shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的計(jì)劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理的利用資源有計(jì)劃的排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。（6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化，獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!單項(xiàng)工程，隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過(guò)多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵(lì)作用。各個(gè)小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請(qǐng)，在制定一個(gè)新的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成主動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍，為督促加快施工進(jìn)度，工程管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班，每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)工人加班加點(diǎn)的積極性；相對(duì)的人性化管理：在搶工期的過(guò)程中，各別施工工期無(wú)需加點(diǎn)作業(yè)，對(duì)此部分人員及時(shí)的安排休息；如有的施工單位為營(yíng)造氣氛，全體職工大干，很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作可做，應(yīng)及時(shí)安排休息。2.2質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要點(diǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo)志按時(shí)編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度，項(xiàng)目部專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核，項(xiàng)目部每月15日前將考核結(jié)果報(bào)工部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!程部（與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào)），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制，任何一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目部人員的工作積極性，2018年工程部將從1月份開始，每月組織一次工程質(zhì)量評(píng)比，并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。（1）建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰(shuí)管誰(shuí)就要負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中，要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專業(yè)工地的考核，使每一個(gè)班組的質(zhì)量意識(shí)更加強(qiáng)化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿足實(shí)際的要求。（2）嚴(yán)格