金融公司制度-金融公司管理制度（精選3篇）

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金融公司制度_金融公司管理制度篇1

第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司(以下簡稱公司)財寶管理中心全部員工。

其次條目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同共享公司進(jìn)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第三條原則

一、薪酬作為安排價值形式之一，遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、依據(jù)激勵、高效的原則，在工資安排中要把員工的收入與為公司制造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

其次章工資構(gòu)成

第四條財寶管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資;

二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%;

三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成;

第五條財寶管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對比表：

第六條銷售提成計算方法

第七條績效工資發(fā)放方法

一、績效工資計算方法

二、考核周期

績效工資按季度考核按季度發(fā)放;

第八條年終獎金發(fā)放方法詳細(xì)參見《宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司年終獎金發(fā)放管理方法》第九條工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作閱歷和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在宏達(dá)榮盛投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為一般員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資根據(jù)相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

第三章理財顧問級別調(diào)整

第十條級別調(diào)整原則

一、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成狀況而定。各級理財顧問晉升應(yīng)逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，仍需滿意以下三個條件方可晉升：1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

第十一條職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)當(dāng)理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成上一職級考核任務(wù)的100%。

二、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)當(dāng)理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%,于下季度起，可晉升至該職級。

三、降級規(guī)定

1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級;

2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關(guān)系。

第四章管理崗位職務(wù)獎金

第十二條職務(wù)獎金針對在財寶中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條職務(wù)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

第十四條總監(jiān)職務(wù)獎金=財寶中心銷售提成總和10%

第十五條副總裁職務(wù)獎金=財寶中心銷售提成總和5%

第五章福利

第十六條福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統(tǒng)籌。

第十七條一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實物形式的收入。

第十八條六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。詳細(xì)數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第六章附則

第十九條薪資發(fā)放日為每月15日，遇節(jié)假日提前。

其次十條全部業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準(zhǔn)。

其次十一條本制度自20xx年5月1日起開頭執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

金融公司制度_金融公司管理制度篇2

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的安排體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實際狀況，特制定本項工資管理制度。

其次條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段進(jìn)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作樂觀性、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三條：薪酬體系設(shè)計原則：實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識。

第四條：公司實行保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資狀況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對因泄露個人工資狀況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的全部員工。

其次章工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

n工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎金三部分，詳細(xì)介紹如下：

崗位工資：依據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額;

津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等;

獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績親密相關(guān)，體現(xiàn)了公司為"業(yè)績和力量付薪'的設(shè)計理念。

n崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊的培育和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時也為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力，依據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執(zhí)行層系列：

管理層系列：

公司總裁、副總裁、總監(jiān);

執(zhí)行層系列：

部門經(jīng)理、主管、專員。

n工資結(jié)構(gòu)：依據(jù)公司現(xiàn)階段實際狀況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎金。

整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級崗位

層級崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層B2-1董事長300003400038000420xx45000

B2-2總經(jīng)理00002300026000

B2-3副總經(jīng)理1000011000120xx1300014000

執(zhí)行層C2-1部門主管600070008000900010000

C2-2技術(shù)人員25003000350040004500

n注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n工資計算：依據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

=月崗位工資12+獎金+津補(bǔ)貼

第七條：崗位工資

n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時也符合公司"以崗定薪'的原則。

n崗位工資層級設(shè)計：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期進(jìn)展需求，并進(jìn)行設(shè)計。

第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際狀況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項。

第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

n交通補(bǔ)貼：

1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

(1)公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼;

(2)公司職員自帶車輛;

(3)公司職員不帶車輛;

(4)享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)120xx00

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、假如員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前根據(jù)不帶車輛發(fā)放。

n午餐補(bǔ)貼：20元/天，根據(jù)員工實際出勤天數(shù)計算。

n通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必需保持手機(jī)24小時開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

第十條：獎金

n為完成公司制定的總體進(jìn)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司會在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個人，每年年底依據(jù)本目標(biāo)的完成狀況發(fā)放獎金，假如連續(xù)兩個年度部門或者個人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n公司原則上不主見員工加班，因特別工作需要節(jié)假日加班時，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報公司總裁批準(zhǔn)，可以采納調(diào)休的方式處理。

第三章工資計算及給付

第十二條：工資計算

n年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開頭至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日(或31日);

n員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費(fèi)用、根據(jù)公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)擔(dān)當(dāng)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工;

第十三條：工資發(fā)放

n發(fā)放方式：工資既可直接將工資(含獎金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接實行發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn);

n月度工資發(fā)放時間：

正式員工的工資原則上實行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日;

工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放;

因不抗拒緣由而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日通知公司全部員工，并公告變更后的支薪日期。

第十四條：特別狀況工資處理

n工資發(fā)放差錯處理

因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)覺后馬上退還;

因其他緣由導(dǎo)致誤算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整;

員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。

n員工離職工資處理

工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限;

工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算;

對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需根據(jù)商定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣;如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付;

如有其他商定，按合同商定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采納公司原有管理方法。

第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：

n病假的計算方法

司齡不滿一年(含一年)，發(fā)崗位工資的70%;

司齡在1年以上3年以下(含3年)，發(fā)崗位工資的80%;

司齡在3年以上5年以下(含5年)，發(fā)崗位工資的90%;

司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%;

長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。

n事假的計算方法

按事假時間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十;

n曠工

礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完;

n年休假及探親假

年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行;

年休假探親假期間不享受公司供應(yīng)的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

第四章工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩(wěn)定性和制造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需求的同時也兼具肯定的公正性、競爭性、有效性、激勵性及合法性;

n工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型;

n工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化狀況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達(dá)到崗動薪動。其工資調(diào)整方法如下：

n普調(diào)工資：是指公司對于全部員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

n新進(jìn)員工工資管理：對于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)方法如下：

在試用期內(nèi)：試用期人員工資，依據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限依據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行;

轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金;

延長試用期：對于未通過試用期考評，而進(jìn)入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。

特別人員：對公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可依據(jù)企業(yè)實際狀況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

詳細(xì)流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級。

其次十條：津貼調(diào)整：

n津貼根據(jù)北京市當(dāng)年物價的變動進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;

n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實施。

其次十一條：工資調(diào)整流程：

n正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)整，原則上由直接主管提出看法，報公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

n特別狀況：公司人事行政部門必需加強(qiáng)對工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中消失反常時(如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大等狀況時)，人事行政部門報經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

第五章

其次十二條：本制度未盡事宜，根據(jù)有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

其次十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

其次十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實施。

其次十五條：本制度正式實施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司制度_金融公司管理制度篇3

薪酬管理方法

第一章總則

第一條目的。

1.1在遵循國家勞動、人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計適應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值。

1.2讓本管理方法成為激勵員工制造績效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司進(jìn)展所需人才的作用。

其次條公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第三條薪酬管理原則。

3.1市場導(dǎo)向。公司薪酬管理堅持市場原則，做到對外富有競爭力，對內(nèi)具有激勵性，強(qiáng)調(diào)公正、公正;員工薪酬與社會消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門(項目)收益和個人績效考核等因素相結(jié)合。

3.2公正原則。以崗位和績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一;薪酬體系方案設(shè)計、運(yùn)作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。

3.3經(jīng)濟(jì)原則。實行工資總額動態(tài)掌握，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關(guān)系，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿足度;重視公司的實際承受力量和合理的利潤積累;公司實行福利待遇的市場化、貨幣化。

3.4合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個人所得稅由公司財務(wù)部集中代繳。公司供應(yīng)合法的避稅方案。(可以刪除)

3.5敏捷原則。依據(jù)人才供求關(guān)系和社會薪酬進(jìn)展動態(tài)，對員工付薪保持適度的敏捷性，即同一級別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)閱歷技能不同、市場人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)分，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。

3.6保密原則。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)隱秘(崗位工資、福利費(fèi)用為隱秘級、績效工資為絕密級)。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、談?wù)摶驅(qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)覺，對責(zé)任人雙方賜予書面嚴(yán)峻警告一次。

其次章薪酬委員會

第四條薪酬委員會是討論、制定和實施公司薪酬政策的專設(shè)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

第五條薪酬委員會的組織機(jī)構(gòu)。

5.1薪酬委員會由5名公司高級管理人員組成，向公司總裁負(fù)責(zé)。

5.2薪酬委員會委員由公司總裁辦提名，總裁任命。

5.3薪酬委員會設(shè)主任委員一名，由總裁指定的委員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)主持薪酬委員會工作。

5.4薪酬委員會委員任期三年。期間，如有委員不再擔(dān)當(dāng)公司高級管理人員，亦不再擔(dān)當(dāng)薪酬委員會委員。委員會未達(dá)到人數(shù)規(guī)定時，應(yīng)準(zhǔn)時補(bǔ)足。

第六條薪酬委員會的職責(zé)。

6.1討論、制定和實施公司薪酬政策、方案和方案;

6.2對公司薪酬政策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督;

6.3審批特別人員的薪酬政策;

6.4審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實施;

6.5審核職級在五級以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員;

6.7討論、制定、實施公司激勵機(jī)制和激勵方案;

6.8討論、制定、實施公司年終獎金的安排方案;

6.9確保公司任何人員不能自行制定薪酬;

6.10公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。

第七條薪酬委員會主任職責(zé)。

7.1召集、主持薪酬委員會會議;

7.2主持薪酬委員會的日常工作;

7.3審核、簽署薪酬委員會的報告或其他重要文件;

7.4代表薪酬委員會向公司總裁報告工作;

7.5薪酬委員會主任應(yīng)履行的其他職責(zé)。

第八條薪酬委員會工作方式和程序。

8.1薪酬委員會會議依據(jù)需要，以現(xiàn)場會議方式，準(zhǔn)時召開。

8.2薪酬委員會會議由三分之二以上委員出席方可召開。

8.3薪酬委員會會議決議或看法由三分之二以上委員通過方為有效。

8.4薪酬委員會主任認(rèn)為必要時，可以邀請公司高級管理人員列席會議。列席會議的人員均對會議所議事項負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露任何有關(guān)信息。

8.5公司總裁辦擔(dān)當(dāng)薪酬委員會的秘書職能，主要負(fù)責(zé)委員會的日常工作，溝通協(xié)調(diào)、會議記錄及委員會交辦的其他工作。

8.6薪酬委員會通過的決議應(yīng)向公司總裁報告，公司總裁有一票拒絕權(quán)。

第九條公司高級管理人員及各部門應(yīng)樂觀協(xié)作薪酬委員會的工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十條公司薪酬實行崗位工資制，根據(jù)3P(Position、People、Performance)原則付薪：即區(qū)分不同的崗位、同一崗位不同的技能、不同的績效付薪。

第十一條公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資、績效工資、福利費(fèi)用、保險、住房公積金和獎金。

第四章崗位工資

第十二條崗位工資是對職位、等級和員工工作力量的一種定價。在確定崗位工資時以業(yè)界平均工資水平、對公司擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)輕重的相對貢獻(xiàn)大小和員工力量凹凸三個方面為依據(jù)。(應(yīng)另行對崗位描述及職責(zé)要求做出說明)

第十三條崗位工資等級分為十級(見附表)。每一崗位工資等級所對應(yīng)的級別內(nèi)，依據(jù)員工的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、工作職責(zé)績效嫻熟等因素程度，將該等級的崗位工資劃分為四個層次薪等。各層次薪等適用于：

13.1第一薪等。業(yè)務(wù)部門：新招的應(yīng)屆畢業(yè)生;或工作績效未完全達(dá)到職位要求的;服務(wù)支持職能部門：初次就職;或有肯定閱歷且工作績效基本達(dá)到職位要求。

13.2其次薪等。業(yè)務(wù)部門：初次就職;或有肯定閱歷且工作績效基本達(dá)到職位要求;職能服務(wù)支持部門：足夠閱歷且工作績效能充分達(dá)到職位要求。

13.3第三薪等。足夠閱歷且工作績效能充分達(dá)到職位要求，部分工作績效超出本職級要求。

13.4第四薪等。主要工作方面的績效持續(xù)超出職位要求;已具備隨時晉升的力量。

第十四條員工職級薪等的審批權(quán)限。

14.1員工職級在五級以下(含五級)的，由部門總經(jīng)理提出看法，經(jīng)總裁辦審核，公司總裁審批;

14.2員工職級在五級以下(含五級)，且跳級至五級以上的，由總裁辦提出看法，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批;

14.3員工職級在五級以上的，由總裁辦提出看法，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批。

第十五條員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時間確定崗位工資變動的時間。前半月到任的，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行;后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。

第五章績效工資

第十六條績效工資是公司員工績效考核與工資掛鉤部分，依據(jù)員工的績效考核成果確定。

第十七條績效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則、獎懲崗位重要性原則。

第十八條公司績效工資的計發(fā)。

18.1發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工月績效工資為月崗位工資的10%。(可以刪除)季度績效工資=月崗位工資10%3。

18.2發(fā)放時間。每季度第一個月統(tǒng)一發(fā)放上個季度的績效工資。

18.3各部門的季度績效工資由薪酬委員會依據(jù)員工績效考核結(jié)果、獎懲警告性質(zhì)與次數(shù)等因素，制定詳細(xì)的安排方案，報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

第十九條績效工資為公司絕密級隱秘，以密封薪資袋的形式發(fā)放。

其次十條公司每年按稅后利潤總額的2%提取董事長基金。在年終由董事長在年終授予對為公司做出有重大貢獻(xiàn)或績效考核杰出的員工及部門予以特殊嘉獎。

其次十一條依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和行業(yè)工資競爭水平，公司可適時調(diào)整各部門績效工資的安排比例和安排形式。

第六章定額費(fèi)用

其次十二條定額費(fèi)用包括：固定費(fèi)用、特別費(fèi)用和員工工作餐。固定費(fèi)用包括：伙食費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、制裝費(fèi)用、職務(wù)費(fèi)用。特別費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)用、旅游費(fèi)用、婚慶費(fèi)用、喪葬費(fèi)用。

其次十三條適用范圍。固定費(fèi)用和特別費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工;員工工作餐適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工。

其次十四條固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。(單位：元)

職級伙食費(fèi)用交通費(fèi)用通訊費(fèi)用制裝費(fèi)用職務(wù)費(fèi)用合計

一級100100100100100500

二級100100100100100500

三級20xx0020xx0020xx000

四級20xx0020xx0020xx000

五級3003003003003001500

六級5005005005005002500

七級6006006006006003000

八級7007007007007003500

九級100010001000100010005000

十級20xx20xx20xx20xx20xx105000

其次十五條特別費(fèi)用。

25.1節(jié)日費(fèi)用。依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)用，以寄同樂之情。

25.2旅游費(fèi)用。依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期支配集體進(jìn)行短途或長途旅游。。

25.3婚慶費(fèi)用。員工結(jié)婚時，公司一次性賜予1000元的婚慶費(fèi)用。員工憑《請假申請單》(請假事由為婚假時)，向公司財務(wù)部申請婚慶費(fèi)用。

25.4喪葬費(fèi)用。員工直系親屬去世時，公司一次性賜予1000元的喪葬費(fèi)用。員工憑《請假申請單》(請假事由為喪假時)，向公司財務(wù)部申請喪葬費(fèi)用。

其次十六條員工工作餐。公司為工作日當(dāng)天出勤的員工供應(yīng)中午工作餐(參與業(yè)務(wù)款待的員工除外)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐11元。

其次十七條除節(jié)日費(fèi)用和旅游費(fèi)用外，其它定額費(fèi)用的發(fā)放，均由員工個人按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算。自駕車員工需與公司簽訂"車輛使用協(xié)議書'后，根據(jù)定額報銷個人交通費(fèi)。

27.1為了精確?????、均衡核算公司和各部門的成本費(fèi)用支出狀況，并實際反映公司的稅務(wù)計繳狀況，費(fèi)用額度的報銷，原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報銷，不跨月。如因特別緣由需跨月時，需要由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

27.2至年底報銷費(fèi)用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。

第七章保險及住房公積金

其次十八條社會保險。

28.1依據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定，公司為符合參保條件的員工辦理"五險'，即：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。

28.2繳納標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分不同級別，實行不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)。

28.3個人負(fù)擔(dān)部分由個人擔(dān)當(dāng)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并將保險費(fèi)統(tǒng)一劃到社會保險基金管理中心。

28.4考慮適時開展醫(yī)療、意外等商業(yè)保險項目。

其次十九條各部門員工的社會保險由公司總裁辦統(tǒng)一辦理投保事宜。

第三十條住房公積金。公司為員工辦理住房公積金，區(qū)分不同級別員工，住房公積金實行不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)，其個人負(fù)擔(dān)部分由個人擔(dān)當(dāng)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個人賬戶中。

第三十一條非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的，在出示由社保機(jī)構(gòu)出具的社保繳費(fèi)證明和全額繳費(fèi)發(fā)票后，可以向公司總裁辦申請"自行異地繳費(fèi)，公司部分報銷'的繳費(fèi)方式。

第八章獎金

第三十二條公司依據(jù)當(dāng)年效益，打算是否發(fā)放獎金。

第三十三條公司獎金分為年底雙薪或年終獎金兩種形式發(fā)放。

33.1年底雙薪。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個月的崗位工資。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪。

33.2年終獎金。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎金。年終獎金安排方案由薪酬委員會討論、制定并實施。

第九章薪資日常管理

第三十四條公司薪資發(fā)放實行月薪制，每月支付一次，按出勤狀況支付。

第三十五條每月10日是公司薪資支付日，發(fā)放上月1日至上月30日(或31日)的工資。因不行抗力而無法支付員工薪資的，須于發(fā)薪日前三個工作日通知全部員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。

第三十六條由總裁辦指派專人進(jìn)行薪資核算，由財務(wù)部直接匯入員工工資卡內(nèi)