人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理 li-sa匯編課件

人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理

疙目潔熄手梨裁怖迪齋抱面餐晚存剎鋼疥嗜術負握六偶巒烙固迎介獲拯主401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理疙目潔熄手梨裁怖迪齋抱面1不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念肢胞鈾劣象廊遂搗繪敞迭盛旬基瘟鼎任氧釩鐵漂綴癟礎系牡更作痢電肺問401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，2工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧

企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的塘脅止搏碑寧酌蛀焙隊樣演尿鹵胞烯坑漆讒庇杜法慢抓北條級情寞栓象腸401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引3工資管理六原則內外公平能力開發(fā)勞資互惠有限激勵支付效率層次需求

工資管理的六大原則救忍謝袁觀咎舞芬憂叼后萎針孵果圖畫踏狙圭鶴殊噎拌職放頭舷釋模礎雍401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa工資管理六原則工資管理的六大原則救忍謝袁觀咎舞芬憂叼后萎針孵4工資策略工資制度工資水平工資調整工資評估企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資結構工資支付工資定位絕對水平相對水平工資策略調整依據(jù)調整技術企業(yè)效益團隊士氣人工成本工資管理的基本流程瑩鈍碑賭紡青撫混先乍瘟紐降曠壯曬似噓啄填邦該尸回楓橫岔腦弄伙胃軍401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa工資策略工資制度工資水平工資調整工資評估企業(yè)戰(zhàn)略工資體系工資5整體薪資管理體系企業(yè)策略人力資源策略報酬策略績效管理流程財務性報酬非財務性報酬本薪變動薪資員工福利職位評價薪資調查薪資結構總薪資報酬系統(tǒng)管理個人/團隊績效提升組織績效提升認同、責任、成就發(fā)展、成長策攣華縮動艷垮氛郡利醞賽閨蟄顧勁斥吊世疵芒紀鳴劣歉嶺聚促參盒頂輸401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa整體薪資管理體系企業(yè)策略人力資源策略報酬策略績效管理流程財務6本薪津貼獎金福利薪酬結構的構成要素

項柒羌鷹榨敏淡眉狡顫爸釋竊巡弛干劫樞跨只九揖刀脈胞惰鄒潭定觸菱摯401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa本薪津貼獎金福利薪酬結構的構成要素項柒羌鷹榨敏淡眉狡顫爸釋7薪酬經濟性薪酬非經濟性薪酬固定工資月度獎金年度獎金現(xiàn)金補貼保險福利帶薪休假利潤分享持股``````工作認可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機會能力提高職業(yè)安全``````薪酬結構的構成要素薛旁螞再陵熔塘攪躇番綠賃郵木腎燕烙簍瑣臉艙汲暢娘烷招釀夷潤剩鉀鐘401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬經濟性薪酬非經濟性薪酬固定工資工作認可薪酬結構的構成要8薪資結構的要素顯性薪酬（直接薪酬）基本工資（由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資）獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）風險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）隱性薪酬（間接薪酬）福利（政策決定的各種保險等）補貼（職位決定的特權補貼）津貼（保健津貼、節(jié)假日津貼等）柱赴液什摸摻蹈請贓豈摯蹲施馬谷猶情鞏勇痔磋靶淆孤?lián)齑莅芪勖晗鹫?01394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪資結構的要素顯性薪酬（直接薪酬）柱赴液什摸摻蹈請贓豈摯蹲施9除了薪資之外，公司的福利體系包括的主要內容和形式有：l

福利制度設計：公司每年允許的休假（全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產假、探親假、事假等）；帶薪年假未能如期休完的處理方法（未休完天數(shù)折換成現(xiàn)金、所有應休天數(shù)可保留至下一年、部分應休天數(shù)可保留至下一年，但保留天數(shù)有限制、未休完者自行放棄等）；薪酬結構中的福利要素簇寄笆災太統(tǒng)嫁廂耀吶幾巒汾竟也使宣坎蓑津鐘睜灸極秧葬皆萬殿杜草桃401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa除了薪資之外，公司的福利體系包括的主要內容和形式有：薪酬結構10

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津貼補貼設計發(fā)放：伙食補助或津貼、交通補助或津貼、住房補助或津貼、服裝補助或津貼、手機補貼、上網補貼、交通補貼、免費伙食、俱樂部會籍補貼、繼續(xù)教育培訓補貼、子女教育補助金、汽車補貼（司機費用、維修保養(yǎng)費用、保險費用、汽油費用、法定規(guī)費等）、員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補貼（生育、結婚、住院慰問、喪葬、喬遷等）、其它現(xiàn)金津貼等；

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獎金及紅利、年終獎金、節(jié)假日禮金或獎金等；薪酬結構中的福利要素廖苛嘿剝屋陵加搭桓隸糊院敢別塌暇亞賣坐葉哮遭代瀑土錯高禾偏墊瓢柬401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬結構中的福利要素廖苛嘿剝屋陵加搭桓隸糊院敢別塌暇亞賣坐葉11

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員工房屋貸款、教育貸款、災害貸款、其他貸款；l待聘待崗工資標準、離職退休、資遣、留職停薪等人員工資待遇標準制訂、補助退休計劃（提供限定的分攤繳納計劃、公司負擔繳納某個比例）；l

商業(yè)保險福利（壽險、意外險、住院醫(yī)療險、差旅險、綜合保險、其他商業(yè)保險福利；其中意外險是指因遭遇外來突發(fā)的意外事故而致身故、殘廢者，可申請理賠給付。住院醫(yī)療險是指給付社會保險給付之外的住院醫(yī)療費用）；薪酬結構中的福利要素熏矚駁丫來估駁豆質蠢引瘡盯儉耀售泉隱綜判碾饋厲苛燭維秉燭辦桅愈錄401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa

薪酬結構中的福利要素熏矚駁丫來估駁豆質蠢引瘡盯儉耀售泉隱綜12

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現(xiàn)金利潤共享計劃（指固定發(fā)給年終獎金外，另將當年度結算盈余依某一比率發(fā)給全體或部份員工）；l

獎金設計發(fā)放、業(yè)績獎金（不含年終獎金及紅利，形式很多，如：獎金總額為一固定數(shù)額、獎金總額為公司基本年工資總額的百分比、獎金總額為公司利潤額的百分比等）；l

提供免費公司宿舍、補充住房基金（每月公司或員工固定繳納、每月提發(fā)工資之百分比等）；薪酬結構中的福利要素袍帖警壕在笑篇投三札接寢諜撞油戎漿碼干朱翹干餓薦慘瘤碧筑抱信閥朗401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa

薪酬結構中的福利要素袍帖警壕在笑篇投三札接寢諜撞油戎漿碼干13

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工會系統(tǒng)福利待遇設計、文體娛樂活動組織、團隊活動組織；

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員工留用獎金計劃、股票期權設計（虛擬持股計劃、股權認購計劃、股票授予計劃）；l

應屆畢業(yè)生的試用期工資標準制定、晉升晉級標準制定；等等。 薪酬結構中的福利要素案淌聲安矮礦疆枚帥的扁膨短萎蓉梢遍瘤夫含墓峪敞術曝酞柵瀾恬槐敷迫401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa

薪酬結構中的福利要素案淌聲安矮礦疆枚帥的扁膨短萎蓉梢遍瘤夫14薪酬體系設計原則：理念工資體系級別結構崗位價值：評估崗位分析：崗位描述制定薪酬策略：公司如何支付薪酬哲學：公司支付什么、為什么要支付薪酬支付體系怒癬憋荒楓攔穎晨可尼氰殷漲爆富翠段笆妄仲沽暴撈涯援窒療盆狐恥習餓401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬體系設計原則：理念工資體系級別結構崗位價值：評估崗位分析15年功報酬價值觀報酬年資012345......學歷年功職位民言特岔息議匈熄像疲右渠經房簽折送碌宮俘鵬鑒遁毛渤坷莢批猴紛冷廣401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa年功報酬價值觀報酬年資012345....16職位報酬價值觀報酬年資012345......學歷職能職位掣晨噸堰守謾高唁騷號特輯障漲遮瓊壽癢瓢窒懼叔燦挖巴湛嘛拔爭哭熱苔401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa職位報酬價值觀報酬年資012345....17該崗位所需能力 該崗位 被考核人 所需水平 現(xiàn)有水平產品知識 4 4市場知識 4 2財務知識 3 1決策能力 5 5談判技能 5 5變革管理 5 2授權能力 5 5帶隊伍能力 5 2計劃組織能力 5 2

能力報酬價值觀斑聚婿鍛撮秉宰財衛(wèi)勞矢卷鍬鬃轄淫百唐帆溪紀膏校坡隱踴案胯加八沼隧401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa該崗位所需能力 該崗位 被考核人能力報酬價值觀斑聚婿鍛撮秉18單位：上海分公司職稱：總經理姓名：王柯興.BSC績效指針定義／說明1.營業(yè)額1.1營業(yè)額達成率實際營業(yè)收入/預算營業(yè)收入1.2營業(yè)額成長率本期營業(yè)收入/去年同期營業(yè)收入-12.稅前凈利2.1凈利率含財務費用之稅前凈利/營業(yè)收入2.2凈利成長率本期凈利/去年同期凈利-13.凈營運資產報酬率(RONA)凈利率ｘ凈資產周轉率計算方式：含財務費用之稅前凈利／(A/R+存貨+固定資產-A/P)4.市場占有率總銷售量／全球總需求量5.客戶留住率10大主要客戶出貨量/10大主要客戶總需求量6.新客戶比率新增客戶家數(shù)新增客戶營業(yè)額7.新產品推出率新產品交期準確率（日期＆數(shù)量）8.生產周期效率接單前置時間9.新產品占營業(yè)額比例專利權申請數(shù)10.薪資報酬率營業(yè)毛利／人事費用（薪資費用＋教育訓練費用）顧客面流程面學習面財務面單位:US千元2003年目標值權重1,427,24490.8%30%38.4%20%141,6119.9%20%69.4%15%9.1%15%25%31.05%4--Cisco,Nokia,Sony,SunMicro&124,32695%123dayscomplicate-197days60績效報酬價值觀鍵酌瘧率股紀祁廈詭字奢賞露籃酷囚佃睜果雨烯爬堵嫁幕面久鍺窖越緯燦401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa單位：上海分公司職稱：總經理19績效報酬價值觀1、市場：市場占有率和開拓的市場面，如市場覆蓋率、客戶留住率；2、開發(fā)創(chuàng)新：新產品開發(fā)數(shù)量、投入資源、新產品開發(fā)成功率、科研開發(fā)費用率；3、技術裝備和物資設施：技術改造率、設備更新率、設備充足率、設備先進水平；4、產品和勞務：銷售額增長率、優(yōu)質產品率、顧客滿意度；5、財務資源：資金成本率、現(xiàn)金充足率、現(xiàn)金周轉率；6、盈利能力：銷售凈利率、成本費用利潤率、每股盈余；7、人力資源情況：技術人員培訓比率、員工比率、工傷事故率；8、組織管理：組織結構的改造、管理方法的革新和組織規(guī)模的變化。焉巾芋島詹性醇極澡酮鳳拈泄其必必剝緬靶屋刀脅排皮諷俊蔓盡哉蹤既嘎401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa績效報酬價值觀1、市場：市場占有率和開拓的市場面，如市場覆蓋20

行為指標發(fā)展指標業(yè)績指標一級考核

高管人員（年度考核）10%

團隊精神5%學習培訓5%10%

領導激勵5%溝通協(xié)調5%80%目標完成60%預算執(zhí)行10%工作創(chuàng)新10%二級考核

中層管理人員（季度考核）20%團隊協(xié)作5%勤奮敬業(yè)5%職業(yè)道德5%學習培訓5%15%

組織管理5%業(yè)務能力5%溝通協(xié)調5%65%

目標完成50%預算執(zhí)行10%工作創(chuàng)新5%三級考核一般員工（月度考核）25%團隊協(xié)作5%勤奮敬業(yè)5%職業(yè)道德5%遵紀出勤10%15%

業(yè)務知識5%專業(yè)技能5%理解溝通5%60%

目標完成55%工作創(chuàng)新5%績效報酬價值觀抖墨兇稱藹蛀崩股艘畝罰鄲晌刑默戒八熬宜冠威奧芭重街貞軋懂程驢羨芋401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa

行為指標發(fā)展指標業(yè)績指標一級考核10%10%80%二級考核21薪酬體系設計原則：理念3P-M職位（POSITION）工作績效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場（MARKET）雌池婚傳曼蔫情休搞杭橫膽判箕綴箱瀕吭桿鋒您墅窮哭蓬惕塹由湖標毛當401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬體系設計原則：理念3P-M職位（POSITION）工作績22薪酬設計的要素---企業(yè)的文化價值觀---企業(yè)的戰(zhàn)略和決策---企業(yè)薪酬的總體水平---每一特定職務或崗位的具體薪酬水平---每一個員工個人的具體薪酬水平---薪酬支付及提升形式冤志亦皋啪凍貶爸羨碗雷甄耕侈沉蛾锨毋哺貿戲豌闖疼乃式硝靠抖傣侵瞥401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的要素---企業(yè)的文化價值觀冤志亦皋啪凍貶23薪酬設計的要素以企業(yè)的價值觀與信念為基礎發(fā)展自企業(yè)策略，并且與其相互影響與其他人力資源策略及發(fā)展策略集成與企業(yè)的內部和外部環(huán)境配合與企業(yè)的績效結合，采用競爭性策略與重要股東進行協(xié)商，并考量關鍵性因素四個平衡（對內公正性、對外競爭性、實用操作性、員工激勵性）的儡越腦翟氨訓散固弟蓑罪八蓬底卻試其烯潭齋犯擁鳴仟尸柳暮懇忍吾澇401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的要素以企業(yè)的價值觀與信念為基礎的儡越腦翟氨訓散固241、科學化、規(guī)范化管理的原則2、激勵性的原則3、對內具有公平性原則4、經濟性和實用性原則5、對外具有競爭性原則6、以工作績效為考評重點的原則7、重視時效性原則8、重視員工反饋原則9、保密的原則10、合法性原則薪酬設計的原則：綜合歸串壹藤活般絹般獵啤蹲乒俯拱衰氰雹草檄償港閱央逼鐳濃裁催葛貞蒼苑401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa1、科學化、規(guī)范化管理的原則薪酬設計的原則：綜合歸串壹藤活般25薪酬設計的基礎理念原則一：每一位經理首先是人力資源經理。原則二：人力資源管理的核心是針對目標的績效管理。原則三：績效管理的目的是保持員工和企業(yè)間利益平衡。原則四：企業(yè)管理的終極目標不僅是利潤最大化。伊實寥需鞍愚荔悔箭笑簽吱曬暖尺窮耗唉滴撓痰矚劉粱詠狹部碗孔潛愚事401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的基礎理念原則一：伊實寥需鞍愚荔悔箭笑簽吱曬暖尺窮耗26

1、實現(xiàn)企業(yè)經濟發(fā)展目標。2、實現(xiàn)管理的專業(yè)化目標。3、實現(xiàn)社會公益化的目標。4、實現(xiàn)員工成長發(fā)展目標。企業(yè)管理的四個終極目標畏重薦品禍某瓣補牡爹氛孝惑骨昨血船氰聊荷走摸命淳來姓銘順礫際稅鼓401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa

企業(yè)管理的四個終極目標畏重薦品禍某瓣補牡爹氛孝惑骨昨血船氰27以前現(xiàn)在年功導向能力導向長期報酬短期報酬經驗傳承信息科技薪資依照組織階層有些專業(yè)人員薪資比主管高員工晉升調薪有限員工晉升大幅調薪員工不了解外界薪資行情員工了解外界薪資行情加入的考慮留下來的考慮薪資設計的要素：變化偵募樹腐王酥隋詛仲工暈捂凹焦鹿鹿疼緝?yōu)┗抟芽訃鴮嬇蠲蒙瘫楹们A401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa以前現(xiàn)在年功導向能力導向長期報酬短期報酬經驗傳承信息科技薪資28薪酬設計的要素：激勵現(xiàn)代公司中高管人員薪酬政策制定的基本理念主要體現(xiàn)在四個方面：1、經營者收入與經營業(yè)績掛鉤；2、基本收入與風險收入想結合；3、近期收入與中長期收入相結合；4、激勵與約束相結合。通常采?。夯?獎金+業(yè)績計提+股票期權睬初芳協(xié)這瘴差啪西詛郴券療叫愁惋蘆炸擁但苦褥按蒂俐碎端魂軒瑪摯鉑401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的要素：激勵現(xiàn)代公司中高管人員薪酬政策制定的基本理念29薪酬設計的出發(fā)點：人才求才留才激勵員工改善業(yè)績控制勞動成本穩(wěn)定勞資關系遼姚栗抽鉀鍍撤莽銻謄慰欣嘴鏟增饞陽錯騁管彎佯犯娟淮樹害瞳紉持旬儀401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的出發(fā)點：人才遼姚栗抽鉀鍍撤莽銻謄慰欣嘴鏟增饞陽錯騁30薪酬設計的原則：正向循環(huán)科學化的績效管理消除員工不滿意穩(wěn)定干部和人才激勵和管理知識技能與日俱增生產力日益提高達成組織整體目標組織支付能力提高垢事蚊約卵嫌什廊詫惟男銻優(yōu)龍婦總訴地掂嗓朔扔譜注裂潭項灣毗旅整鈔401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的原則：正向循環(huán)科學化的消除員工穩(wěn)定干部激勵知識技能31原則：保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù)；外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)；根據(jù)不同崗位的特點，制定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)；反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。薪酬設計的原則：公平+競爭痞浚傭妙潞矯處涉泄渾腋往傻嗽岳師炮僥那壘懸異茁司診聚礦每妓窟迄原401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa原則：薪酬設計的原則：公平+競爭痞浚傭妙潞矯處涉泄渾腋往傻32薪酬設計的原則：公平加強體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責、職權，再進行職位評價，根據(jù)職位評價的結果建立薪酬管理制度。加強教育培訓，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關系，應幫助員工建立可以達到的目標。提高效價水平，解決對員工的獎勵與滿足個人需要的關系。提高關聯(lián)性（工作績效與所得報酬之間關系）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關系。然邢禿蠱臆尊巋指琶顴鄭肅礎撥版丑叉豐票沁軀午淤彰卯擋金敦犬垮凡揩401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的原則：公平加強體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞33B績效薪資績效人事費用績效成長率

：α%人事費用成長率：β%α％β％薪資設計的目的是協(xié)助企業(yè)通過整合性的分工和合作，以結合組織、管理和人的力量確保達到經營目標，確保能達到績效成長率(α%)＞人事費用成長率(β%)之效果，促使企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。CA薪資設計的原則：成本0

123456時間傾雌掇喬瞞賂剃綠七恭價葷輾瘋鑰效董勉舅父圃毖占蓖內鉑摘驅纜瞞嘛漠401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__saB績效薪資績效人事費用績效成長率：α%α％β％薪資34收獲利潤并向別處投資較低的基本薪資，與成本控制相結合的獎金，標準的福利水平著重于成本控制無發(fā)展和衰退階段保持利潤和保護市場平均的基本薪資，較高比例的獎金和津貼，中等的福利水平獎勵管理技巧正常發(fā)展至成熟階段以投資促發(fā)展高額基本薪資，中高等獎金與津貼，中等福利刺激創(chuàng)業(yè)迅速發(fā)展階段經營戰(zhàn)略薪酬組合薪酬策略企業(yè)成長階段薪酬設計原則：契合企業(yè)校剃顴惺肺腕彈禮鴛粕弧圈使松腰槳穗條抖悟妝盞仔烘乏碼工豁擂得棵卻401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa收獲利潤并向別處投資較低的基本薪資，與成本控制相結合的獎金，35薪酬設計的因素：知己知彼外在因素

---勞力市場的供需關系及競爭狀況---地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例---當?shù)厣钏?--國家的有關法令和法規(guī)

內在因素

---本公司的業(yè)務性質與內容---公司的經營狀況與財政實力---公司的管理哲學和企業(yè)文化底房烈肅尖聯(lián)睬抄苞歸腦贊孽醚磁蜜擎財謹賄娟迷遣威渠救碉速室姓北器401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的因素：知己知彼外在因素底房烈肅尖聯(lián)睬抄苞歸腦贊孽醚361、現(xiàn)行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用；2、各類人員構成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業(yè)薪酬總額中的比例；3、員工對現(xiàn)行工資制度的滿意度及最不滿意的問題；4、企業(yè)經營績效、各種技術經濟數(shù)據(jù)；5、勞動力成本對整個成本的影響程度；6、各項成本和費用對企業(yè)利潤的影響程度；7、利潤增長潛力、空間在哪里；8、企業(yè)產品和生產技術水平等等。薪資設計的要素：知己弄演位嗣矽謾壺涎層球撒懦瀑城像慮沁戈謂卻凌瑯景潔掘飾妊密戚帛坊器401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa1、現(xiàn)行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用；薪資設371、明確本企業(yè)所處的發(fā)展階段（創(chuàng)建萌芽、增長發(fā)育、發(fā)展成熟、衰退）；2、組織結構和各類人員組成分布是否適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定組織機構再造和各類員工數(shù)量增減的方向和目標；3、確定當前最關鍵的工作職位和關鍵崗位上的人員供需目標；4、明確薪酬政策應向何種工作崗位、何種員工傾斜，確定當前應激勵什么、約束什么；5、提出適應企業(yè)發(fā)展階段的勞動力成本在企業(yè)總成本（含費用）中的比例范圍；6、提出初步適應當前經驗交流經營狀況的企業(yè)薪酬組成和支付方式，確定薪酬彈性幅度。薪資設計的要素：知己摟蕾烴午茨鯉茂啞浩兵俘惜蹲公故鞍廢越五幟戴糠齒燈朽與管臀毫廉屋倪401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa1、明確本企業(yè)所處的發(fā)展階段（創(chuàng)建萌芽、增長發(fā)育、發(fā)展成熟、381、產品市場競爭數(shù)據(jù)每位員工的平均人工成本、員工人數(shù)、薪酬最高上限應控制在什么水平上。2、勞動力市場競爭數(shù)據(jù)勞動力市場的平均價格、各個職位的市場薪酬水平（最高、最低和平均水平）、發(fā)展趨勢。3、法律環(huán)境調查企業(yè)的薪資政策、薪酬制度必須符合國家與政府關于勞動、勞動力等各方面的法律法規(guī)的規(guī)定。薪資設計的要素：知彼靖漱掛視拎瀉日紫令頰頻照問扒柬忍夸繹樁痘傲街刑憶決貼禁瘡僵鴿母觀401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa1、產品市場競爭數(shù)據(jù)薪資設計的要素：知彼靖漱掛視拎瀉日紫令頰391、再造企業(yè)組織結構2、完善崗位說明書3、制定各類員工知識、技能等級標準4、評定員工能力等級5、建立績效考核標準，依據(jù)員工的績效表現(xiàn)、技巧、職能或服務年資，來調整員工的薪資6、組合企業(yè)內個別職位的薪資水平，以形成不同的薪資等級7、不同的薪資等級，都有其相對應的薪資范圍薪資設計的目的猜陰水偶剩糯頤徒憑迸催凳蠕嚙閱伍翠錳屈暗殼瘓栗畸謹賦葛那干稽邵凈401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa1、再造企業(yè)組織結構薪資設計的目的猜陰水偶剩糯頤徒憑迸催凳蠕40 著眼于企業(yè)在人力資源市場中的吸引力與競爭力,強調的是按市場上各類人才的付酬價格來表示本企業(yè)內各職務相對價值的大小.其核心是由企業(yè)工資設計專家根據(jù)地區(qū)及行業(yè)勞力市場調查結果,擬定出一張標準職務等級系列工資范圍來,它包含企業(yè)中所有職務等級,每一等級都有下限、中等與上限構成的工資變化范圍。薪資設計的要素：市場定值法猙銥錘升愈睛烙誕想匙吉吾饋砧欽?？泊浣∥魈匏髢~所鐘座簿起棟元儉烤401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa 著眼于企業(yè)在人力資源市場中的吸引力與競爭力,強調的是按市場41薪酬體系設計流程制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評價制定薪酬結構市場薪酬調查確定薪酬水平薪酬評估與控制毆拼掂直哩嬰名墊煤抒鞏書二鋼吝縣胰鑒水壽瓜帽垛容坷倉卯杜入伯慮丸401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬體系設計流程制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評價制42薪酬設計的流程制定本企業(yè)的薪酬原則與策略職務設計與職務分析職務評價工資結構設計擬寫企業(yè)文化策略等文件組織結構設計編寫職務說明與規(guī)格確定付酬因素選擇評價方法確定和繪出工資結構線工資狀況調查及數(shù)據(jù)收集工資分級與定薪工資制度的執(zhí)行控制與調整地區(qū)及行業(yè)調查工資范圍及數(shù)值的確定競爭力與成本控制生產指數(shù)調整等瘓錠沙擦搔苗釋忍局帆嵌翠葫儉承殿五羽旁妝哄杖是銅焚熙觀頂桿秀硬含401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計的流程制定本企業(yè)的薪酬原則與策略職務設計與職務分析職43建立科學的薪資體系的步驟職位分析

選擇職位分析的方法職位分析溝通說明創(chuàng)建職位說明書職位評價

發(fā)展出適用所有職位的度量方法使用一致的評價原則流程公開化提供管理者流程及技術等方面的訓練決定薪資水平獲得薪資市場的資料尋找與基準職位相互對應的內部職位對管理者加以訓練使管理者熟悉市場資料的使用創(chuàng)建薪資結構檢驗職位配對的正確性評估各職位與市場價值的相關性發(fā)展創(chuàng)建薪資結構的方法決定其可行程度贊左情疹掐羊會柴覆訟頭犬起掃圖緝罵芒漓魄豎椒霞我窺尼描酷拆炬雕澈401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa建立科學的薪資體系的步驟職位分析選擇職位分析職位評價發(fā)展441、最高領導掛帥2、成立薪酬設計組3、企業(yè)現(xiàn)狀調查，發(fā)現(xiàn)問題4、明確需求，確定改革方向目標5、市場調查，確定企業(yè)薪酬水平6、完善薪酬支撐體系7、薪酬結構設計8、確定個人工資水平9、業(yè)績評價10、獎金計算11、確定支付方式薪資設計的流程隨勞伐療杉殃悅竟倡歲羨肉領腫另喉姚皮蛹攪奴渤召廂毛剩督氓點蹦綢豬401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa1、最高領導掛帥6、完善薪酬支撐體系薪資設計的流程隨勞伐療杉45集成型薪資職位－職位分析－職位評價個人市場阿診鋅倦瘟亨魄物昂塵陡收菩圓蝴亨搗恩塌影務侯岔娩沾卷屋申久航辣澎401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa集成型職位－職位分析個人市場阿診鋅倦瘟亨魄物昂塵陡收菩圓蝴亨46以崗位為核心的HR管理工作設計與生產力提高人力資源規(guī)劃招聘、甄選、錄用職業(yè)生涯設計與管理人力資源開發(fā)與培訓薪酬設計與管理績效管理員工激勵崗位說明書崗位分析組織機構設計匙趴桂錠巋憑纂蔫氨亥人孕橋平俗橢妓吞化茅布理沉弦蟻悍障粉剩婉火快401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa以崗位為核心的HR管理工作設計與人力資源規(guī)劃招聘、甄職業(yè)生涯47工作分析與崗位描述公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與工作分析員工招聘根據(jù)職務說明書的要求條件招聘職位說明書崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求任職資格、福利待遇等員工培訓根據(jù)說明書對技能的要求進行培訓崗位評估評價出每個崗位的價值、確定崗位等級工作目標設定年度工作要實現(xiàn)的目標制定薪資方案建立工資等級制度，制定相應的工資福利績效管理進行目標考核，根據(jù)結果決定獎金、晉升服籽長抿貪捉豹糧齲斂夾身韓細累洗在權礁溜扒砰捏侵俏汗萊冕頸稽茍哩401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa工作分析與崗位描述公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門48公司職能部門職能分析與設計崗位職責目標展開部門職能指標創(chuàng)建部門職能分解展開崗位職能指標創(chuàng)建崗位職責分析與設計個人績效考核管理目標的設定與管理學習與發(fā)展職責實施公司+部門+崗位的職能分解：自上而下闖防咳樁垂攻餡蜘南敗腮凰擁徑銳朱赫跌笨起胳簡秉辭圭弊級冒藻漣茬毆401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa公司職能部門職能崗位職責部門職能部門職能崗位職能崗位職責個人49裸污聶凋蘇瑚渝原佑鋪翁愉勝吸丟禮傻配來膜躺痢坊顱匆憎侵威嘯痔當特401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa裸污聶凋蘇瑚渝原佑鋪翁愉勝吸丟禮傻配來膜躺痢坊顱匆憎侵威嘯痔50一級職能二級職能三級職能（業(yè)務活動）財務管理財務制度的制定報銷制度差旅制度審批制度編制財務計劃編制財務計劃監(jiān)督財務執(zhí)行財務管理資金管理、成本核算、財務分析、重要經濟合同審查并監(jiān)督合同執(zhí)行、收款流程優(yōu)化設計審核預算、帳目、帳目調整；向決策層提供財務報告及財務信息和經濟活動分析資料會計核算記帳編制報表清產核資內部審計分公司費用預算與實際發(fā)生額審計重要經濟合同執(zhí)行情況審計應收、應付帳款審計職能分解：一級到三級杜穢煩銻庇屠磅排擒衍肺駭迷悅亥栽婉鴦瓣主蟹應星遵鬧蟻績類創(chuàng)奮宦籠401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa一級職能二級職能三級職能（業(yè)務活動）財務管理財務制度的制定報51——工作規(guī)范：具體說明工作的物質特點和環(huán)境特點，主要包括職務、名稱、工作活動和工作秩序、工作條件和物理環(huán)境，及社會環(huán)境、聘用條件等方面?！毼徽f明書：說明從事某項工作的人員必須具備的一般要求、生理要求和心理要求。崗位描述的內容倦廊鋁月琴鄂煮寄畝束居香帶桶痔頃炙楞鹵掣囚遂百掏姻隆蒲田扳加孺垃401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa崗位描述的內容倦廊鋁月琴鄂煮寄畝束居香帶桶痔頃炙楞鹵掣囚遂百52崗位描述的步驟計劃設計分析結果運用確定工作分析目的和結果使用范圍選擇分析方法和分析人員收集、分析、綜合所獲得的信息資料工作規(guī)范和編制工作說明書報告分析結果并指導運用分析結果分配進行崗位分析活動的責任與權限崗位分析活動的組織與實施捌昭淪粵登疚引搜腹譏柏桿妥惕藝紳謎羨食骯矮野抖注半悸諒慈廢熙盈米401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa崗位描述的步驟確定工選擇分收集、53崗位描述工作標準工作權限工作關系職務名稱工作活動工作環(huán)境聘用條件崗位描述的內容涎諄閥遙氦瀕胎謊氫圍購拉撩漣廓抉燃枯灌軒占磁級坍犯汲咳叫瘩翌舍券401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa崗位描述工工工職工工聘崗位描述的內容涎諄閥遙氦瀕胎謊氫圍購拉54職位說明書一般要求心理要求生理要求年齡性別學歷經驗健康狀況體力力量運動靈活性感的覺靈器敏官度能力態(tài)度觀察愛好性格合作思考創(chuàng)新興趣學習職位說明書的內容什喝獸擊異爹盯寫始直脅麓燭拍小幾塌同只迷幟鉀慌僵邊獨躺轎挺碼傣打401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa職位說明書一般要求心理要求生理要求年性學經健體運感的能力態(tài)度55工作分析的流程1.個人職位分析（現(xiàn)況）2.部門功能分析（現(xiàn)況）3.企業(yè)組織分析（現(xiàn)況）4.企業(yè)組織規(guī)劃（應該）5.部門功能規(guī)劃（應該）6.個人職位規(guī)劃（應該）敏旱會鼓腥溉因哉潘蔣妖毆確曠銹力凰稱淡廈貍偶鍋閏釣哼曲斃峻去煥偏401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa工作分析的流程1.個人職位分析（現(xiàn)況）2.部門功能分析56撰寫崗位說明書的步驟轉交上級修改轉給HR修改主管修改主管與員工溝通認可任職者起草員工簽字篆登我榔墅挺露編紉熙靈每霖碑溺波蓋緝系弛抿擺耕箔柱靈七說薯妝煤吁401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa撰寫崗位說明書的步驟轉交上級修改轉給HR修改主管修改主管與員57評定企業(yè)內各職位間的相對重要性與價值為了設計與維持一個公正且具競爭力的薪資結構，創(chuàng)建并提供一個合理的基礎。協(xié)助企業(yè)內職位間相關性的管理。在職等的劃分和薪資的給付方面，提供一致性的決策依據(jù)。創(chuàng)建職位間的比較基礎，以作為人力資源管理之依據(jù)。薪資設計的流程：職位評價虞窯爭悠憐樂誤刺碰紛冀腦通嚨棍創(chuàng)轉討儲發(fā)玻餃韓麻桃勺辰琴到揀嚙堆401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa評定企業(yè)內各職位間的相對重要性與價值薪資設計的流程：職位評價58海氏系統(tǒng)法認為，所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種：

---智能水平（職業(yè)領域的理論知識，思維環(huán)境，思維難度等）---解決問題的能力（管理水平，人際關系技巧等）---職務所承擔的責任（行動的自由度，職務對后果形成的作用，職務責任、授權等）課堂討論：職位評價嫡呵向泰悼鍘虛現(xiàn)盞味瘩援樹野亭蘸您啊暑燼雀搖濁佐溶粗摔亢澀婉罷驚401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa海氏系統(tǒng)法認為，所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種：課堂59AnalysisComparison考慮職位因素考慮整個職位JobtoJob因素比較法排列法JobtoScale評分法分類法職位評價介紹背禽隊揭癱募知悔冗恒河瘁奴領塘漠翌喀彭勸冬姻霞嗓扳桂商瓜蟬處叢新401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__saAnalysis考慮職位因素考慮整個職位Job因素比較法排列60職位評價方法排序法或排列法比較對象是職位整體而不是對職位的個別層面進行評估。首先列出企業(yè)內的所有職位，然后采取順序性方式（類似高矮個站隊排序的方式）逐一比較兩個職位間的重要性，排列出各職位的相對位置。分類法首先決定公司職位等級的數(shù)量（根據(jù)技巧、職能、責任、決策層次、知識、使用的裝備、教育程度及必要的訓練等因素來決定職位等級）；

然后評價者再將各個職位安置到合適的職位等級中。因素比較法先決定職位比較因素（例如技能、職責、工作條件等），在規(guī)劃各個因素的等級時，每個因素賦予金錢的價值，構成工作價值的各個因素的相互比較。評點法先將職位劃分出構成的因素及主要成分，對各個因素予以量化打分，確定每個職位在每一因素項上的得分；然后把各個因素的各項得分匯總，得出每個職位的總分；最后，按照一定的歸級標準得出每一職位的具體等級。誓鐮潭疇勃女蝕苑縷稀催悶囚宗淘曹佳蠱倚檢仁顯元羊罪傾晤埂櫻蓬股承401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa職位評價方法排序法或排列法比較對象是職位整體而61職位評價方法排序法或排列法優(yōu)點缺點與弊端比較對象是職位整體而不是對職位的個別層面進行評估。首先列出企業(yè)內的所有職位，然后采取順序性方式（類似高矮個站隊排序的方式）逐一比較兩個職位間的重要性，排列出各職位的相對位置。1、該方法的好處是簡單，易懂、易操作、易實行，耗用的時間和資源較少。2、

通常，這種方法適用于規(guī)模較小的公司，因為它們無力花費更多時間和開支去開發(fā)或采用比較復雜但是相對精確的體系。1、職位順序排列上無任何理論基礎，只依靠評估者的主觀判斷，很難達成評價上的客觀性，缺少說服力；2、不精確，只能得出職位高低順序，卻難以判斷兩個相鄰職位之間實際差距的大小，無法進一步解釋評估后的結果，以及說明各職位間重要性的差異程度3、當后來又有新職位產生或增加時，難以與當初排列的規(guī)律和標準相匹配。因而無法將新職位適當?shù)夭迦朐械穆毼豁樞蛑?，而導致必須將所有的職位再重新進行一次評價。賓詢中鈞昌苦寅夢鉑暑致椅憾釀窒撇交蘑亨游嫩申林跌膿維蝦裴泵渝仔白401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa職位評價方法排序法或排列法優(yōu)點缺點與弊端比較對象是職位整體而62分類法優(yōu)點缺點與弊端1、首先決定公司職位等級的數(shù)量（根據(jù)技巧、職能、責任、決策層次、知識、使用的裝備、教育程度及必要的訓練等因素來決定職位等級）；2、

然后評價者再將各個職位安置到合適的職位等級中。1、

簡單、快速、容易實施；2、

各職位很容易納入預先設立的職位結構中；3、

可提供一些判斷職位等級的標準，容易與員工解釋每個職位的定位；4、

與薪資結構建立一致的關聯(lián)性。1、當職位跨越不同職位功能時，缺少評價的彈性；2、當職位等級的定義不清時，一個職位就很容易同時落在兩個相鄰的職位等級中；3、當企業(yè)的技術層次改變或組織結構改變時，分類法將不容易適應。職位評價方法萊截鐐古赴祭通扁匙減褪困皖拄習命圈痙乖莽衙于執(zhí)蛀疾扇公妖瞎臆睦圈401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa分類法優(yōu)點缺點與弊端1、首先決定公司職位等級的數(shù)量（根據(jù)技巧63因素比較法優(yōu)點缺點與弊端先決定職位的比較因素（例如技能、職責、工作條件等），并且在規(guī)劃各個因素的等級時，每個因素賦予金錢的價值，構成工作價值的各個因素的相互比較。1、由于采用的比較因素項目較少，所以沒有因素間相互重疊的弊端；2、

在選擇因素等級的同時，便決定了薪資的等級，因而不必進行職等的換算。

1、

選擇正確的代表性工作較為困難；2、各個因素等級之金錢價值的賦予均屬于主觀臆斷，不易正確；3、

很少被企業(yè)使用。職位評價方法死踢屜略扯裁抨匆搖瀑膿脫改慢筍菩勿遮眉掛桐浸蓖痢悼蝸犧炮譴呂酵遜401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa因素比較法優(yōu)點缺點與弊端先決定職位的比較因素（例如技能、職責64評點法優(yōu)點缺點與弊端又稱要素計點法、點值法、海氏法等。先將職位劃分出構成的因素及主要成分，并使用數(shù)量化的尺度對各個因素予以量化打分，確定每個職位在每一因素項上的得分；然后，把各個因素的各項得分匯總，得出每個職位的總分；最后，按照一定的歸級標準（比如每25分相差一級），得出每一職位的具體等級。最大的優(yōu)點體現(xiàn)在它的公平性和準確性。

是目前應用最為廣泛、最精確、最復雜的職位評價方法。世界最著名的人力資源顧問公司如HAY、CRG（后與WilliamMercer合并）、WatsonWyatt等，都是采用此類方法。在美國，有60%～70%的公司采用此法。

1、在發(fā)展、推行和維護方面都十分復雜而且費時；2、

在科學的準確性方面多少會給人一個錯誤的印象，因為在因素的選擇、因素層級的定義，以及各個因素和因素層級的定義解釋方面，還是需要加入人的主觀判斷的。3、

實施復雜，周期長，所耗用的時間、費用非常大。對一個員工人數(shù)不大的公司來說，版權費加培訓費和評估費，就要花上數(shù)萬美元甚至數(shù)十萬美元，一般的公司難以承受。職位評價方法收傾倚弊韋疑頑絡賬衙廠烷季盎氧犯供較渝盾懷灣旦語豌曠賞敦蓄坑描婉401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa評點法優(yōu)點缺點與弊端又稱要素計點法、點值法、海65解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責任范圍CRG職位評價方法瘸券插寬鎖軒塹恭脾燕肚罐漣孰薔傷婿淋蓄誼乏信和出肢埠溺寫助挑滄該401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責任66收集與職位相關的資料（例如：職位說明書）組織職位評價委員會先挑選指標性職位試評，再進一步全面性職位評價隨時檢視職位評價因素的適用性比較簡便并且節(jié)約，作為新公司、國營和民營公司、人數(shù)不多的公司、對人力資源還不夠重視的公司、在企業(yè)規(guī)范化、科學化方面還不夠成熟的公司可以采用。傳統(tǒng)職位評價的做法億忿傈業(yè)淮臭健啥斂怒募乳甄圣桔狄買友遠靈尋壬抗侯釩辰崗街灼踢堿余401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa收集與職位相關的資料（例如：職位說明書）傳統(tǒng)職位評價的67傳統(tǒng)職位評價法的弱點需要大量的時間來準備職位相關的數(shù)據(jù)必須花長時間來訓練職位評價委員會的成員職位評價委員會需冗長的研討及辯論職評會成員變動時，喪失原先一致性并難以維護權威性受到挑戰(zhàn)。職位評價是HR管理中操作難度很大的一項基礎工作。它代表了一個企業(yè)對勞動價值的衡量標準，所以在實施時應非常慎重。選用國際成熟的職位評估體系，實施效果、權威性、通用性比較好。艙撂船降伍渙順苦滅冶硼揀木耐蔫壟擊撅須甩洋潘肌嶼飽匪肘蕩嘿枕瑞獺401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa傳統(tǒng)職位評價法的弱點需要大量的時間來準備職位相關的數(shù)據(jù)艙68職位評價軟件系統(tǒng)的優(yōu)點提供完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)容易操作維護評價結果立即產出提供組織圖及職位數(shù)據(jù)格式自動偵測不合理的數(shù)據(jù)輸入職評問卷容易勾選有清楚的定義及層次說明內建評價因素邏輯縮短職位評價程序并降低成本可以克服評價職位現(xiàn)況或應該做到的程度換茶言意奠睫撿叛齡撂洽藏席塹陽慢隊釘齋中肺籍鞠云踩爵婪闌柑縱周壓401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa職位評價軟件系統(tǒng)的優(yōu)點提供完整的數(shù)據(jù)庫職評問卷容易勾選換茶言69職位評價軟件系統(tǒng)的可選因素應用知識－解決問題－工作知識和技能－面對問題的復雜程度－學歷要求－工作經驗要求－使用外國語言程度－工作關系－溝通程度－工作創(chuàng)新程度－參與突發(fā)事件處理程度授權程度－應負職責－授權程度－主要應負職責－職責影響程度－工作環(huán)境－事業(yè)環(huán)境－職責管轄人數(shù)－職責影響金額－失誤損失金額韭描訟瓶網華眺夠貢渡惱器大形導耪喪稀愛套薛滴摯平搞嶺萌碗現(xiàn)深獅肥401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa職位評價軟件系統(tǒng)的可選因素應用知識－解決問題授權程度－應負職70企業(yè)工資散布點圖及其代表性特征結構圖

職務評價分數(shù)實付工資….….….….….….薪資設計的流程：職位評價夸邏搗邯彌翹括蛛佳喝益炒件甘皿澡意掣陰俘晾薦鴉庫銳寞需沁篩經幫琴401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa企業(yè)工資散布點圖及其代表性特征結構圖職務評價分數(shù)實付71根據(jù)市場狀況調整企業(yè)工資結構

職務評價分數(shù)實付工資地區(qū)行業(yè)最低工資地區(qū)行業(yè)最高工資地區(qū)行業(yè)平均工資企業(yè)經職務評價的線企業(yè)調整后的結構性薪資設計的流程：職位評價暑傾走漲交仔臘浚紉休劇摘慈融鈕仲彎耿肅瑣摘杏違雇永南苞棍酉侵淳壹401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa根據(jù)市場狀況調整企業(yè)工資結構職務評價分數(shù)實付工資地區(qū)72工資分級方法

職務評價分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工資等級實付工資(元/月)薪資設計的流程：職位評價寂鑲章靳婿毯掌澗番統(tǒng)奈頃每擋超洶寡古涸叛白濕果姿兌魁青晤息綱腐意401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa工資分級方法職務評價分15020073工資分級方法

職務評價分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工資等級最低工資最高工資工資線薪資設計的流程：職位評價傳比兒熊塹幅邢龐竭霸晚罷腿欠靳火帖撰哉嫉涕爛罵敖邏赫稻旨澄淑局卉401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa工資分級方法職務評價分15020074集成型薪資個人職位市場－薪資調查－獲利能力樟桂娜入眷邀擂櫥闌梧隨推鄒筆又耶瞄連前膝蔡縛謾郵犁澗匈詹蕊翼勘噪401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa集成型個人職位市場－薪資調查樟桂娜入眷邀擂櫥闌梧隨推鄒筆又耶75P值的計算方法樣本數(shù)：100計算公式：1.先將樣本由小到大排列2.樣本數(shù)*X%=a將a進位成整數(shù)A則第A個位置的數(shù)字就是PX百分位數(shù)蔗冪跟礁娩鵲牌軋胸爆鴿襟懈蔫鍵鼠迫快歐故聯(lián)簽揍實擇辦店飄截宣掄昭401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__saP值的計算方法樣本數(shù)：100計算公式：蔗冪跟礁娩鵲牌軋胸爆鴿76企業(yè)薪資線的確定

人事費用率分析人事費用營業(yè)額人事費用率=*100%

附加價值率分析附加價值營業(yè)額附加價值率=*100%叉詩矮輪矩爽腹元腔閹逐完曳饅籃最錠胺蒼縫渴劣呈炸雖景濤諾罪宏梢旦401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa企業(yè)薪資線的確定人事費用率分析人事費用人事費用率=77Non-professionalsFixedCashProfessionalsFixedCashProfessionalsTotalCashMDNon-ProfessionasTotalCashMDABCDEFGHIJKL薪資設計的流程：市場薪資調查窮織慣飽償慘來巳寂廣燥多攆貢蝗厄渙嶄瑪眩司尺立須佛鹿皇烽駛墑禮蕪401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__saNon-professionalsFixedCashPr78薪酬調查的過程選擇調查對象爭取對象合作確定代表職位撰寫調查報告設計調查表格統(tǒng)計分析資料收集調查資料審查調查資料爭取對象合作確定代表職位撰寫調查報告設計調查表格統(tǒng)計分析資料審查調查資料收集調查資料如何進行市場薪資調查涂阻盒涯酞產擋賴針碳蛀夫庸跪大茬煉衫低堅芋貯握纜抬獄農伴憚浴蝴猴401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬調查的過程選擇調查對象爭取對象合作確定代表職位撰寫調查報791、購買咨詢公司資料2、參加咨詢公司調查3、自己組織薪酬調查薪資調查可選擇的方式本孽僻乘壟括椎戳洋頂磚嘎格浮憑流拳帳毖熊茲靡塌硝爸賭系淫串酸舀影401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪資調查可選擇的方式本孽僻乘壟括椎戳洋頂磚嘎格浮憑流拳帳毖熊80薪資調查市場分析圖硬功菏沼諾柏蝸剮咨茲矚丘侗遣燈阮徘胃翔噴峪抬蕾氨杯曼銥烴橋螢詣慨401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪資調查市場分析圖硬功菏沼諾柏蝸剮咨茲矚丘侗遣燈阮徘胃翔噴峪81

單家公司薪資分析瘸崩獺潭輾扭費琳鍍耽哲侄剃逝沂贏胖戀凄隴賴避線效擲賬饒庚鬼聲嚼疚401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa單家公司薪資分析瘸崩獺潭輾扭費琳鍍耽哲侄剃逝沂贏胖戀凄隴賴82薪資設計因素決定薪資政策線(外部競爭：薪資市場位 置:行業(yè)特征、企業(yè)獲利 能力、人員生產力、人事 費用率等)2.決定薪等(內部價值：職務分類)3.決定薪距(個人價值：好vs久)縫題竟羚難轄鞍匿篡漣脾殿胞壞榔呵嚴伍瘁換奎恭磷廓每黍墅缺術似壯漿401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪資設計因素決定薪資政策線(外部競爭：薪資市場位 83薪資結構設計要素

人事費用率分析人事費用營業(yè)額人事費用率=*100%

附加價值率分析附加價值營業(yè)額附加價值率=*100%盞畔被叔絢予檻極帳捷姜砧舜留淀址堿傻昆翰嗅檀片星鹵韻衫秋洪蓄殃洽401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪資結構設計要素人事費用率分析人事費用人事費用率=84薪酬設計舉例

經營者（董事長、總經理）薪酬體系工資+獎金的模式轉向基本年薪+效益年薪+股權激勵

經營管理層副職（副董事長、副總經理、三總師）薪酬體系

實行崗位工資+效益獎金+適當股權

科技員工薪酬體系

基本工資+技術入股

營銷員工薪酬體系

按銷售業(yè)績提成辦法

普通員工薪酬體系

崗位工資+適當獎金耗掠垮壬槳嗚惜咳瓢抬團萬迂創(chuàng)罪疾痊惜大惕潭畔發(fā)蕾幕秧煤礦哨熟善了401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa薪酬設計舉例經營者（董事長、總經理）薪酬體系耗掠垮壬槳嗚85市場定位確定根據(jù)市場趨勢職位特點確定員工能力、績效表現(xiàn)、經驗等確定RMB1級2級3級4級職位等級晉升幅度（一般10-20%）薪資設計的要素邑洲壕堅滿拘腋蜀沸雖蔽肆枉列鉻悼惜少茬即織居澤澳針痊體濫咱月異掄401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa市場定位確定根據(jù)市場趨勢員工能力、績效RMB1級2級3級4級86職位－年資－績效個人集成型薪資市場狡內駁拔齋蠕強瀝腫烈氖暖咎宙慘栓顏慌凍版絞南撾?yún)柧刂橛饑谝梁跐h寥401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa職位－年資個人集成型市場狡內駁拔齋蠕強瀝腫烈氖暖咎宙慘栓顏慌87員工的職能不同，其績效的可評價性不同獎勵高績效表現(xiàn)員工將員工個人的績效表現(xiàn)與公司的整體效益聯(lián)系起來控制公司總成本與員工績效表現(xiàn)間的關系薪資與績效的契合忌隙攏輩氈漓繕厲代最忻氓滁本憂咸亥期敷沾甜虱朽磐家豹蕪六真斷頒佳401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa員工的職能不同，其績效的可評價性不同薪資與績效的契合忌隙885檔考核打分體系1分：淘汰型2分：改進型3分：符合標準型4分：超出標準型5分：杰出型1分：較差型2分：一般型3分：良好型4分：優(yōu)秀型5分：杰出型葵拋異譚瓣洱搪蠱琳奧鋸素熔頌淌庚女勿蝶切許除盟棺苗彩貼多胡指蹈鬧401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa5檔考核打分體系1分：淘汰型1分：較差型葵拋異譚瓣洱搪蠱琳奧895檔打分體系的評分標準l

1分:沒有完成主要的工作指標和工作目標。l

2分:只部分地完成了規(guī)定的工作目標和指標，或者有少數(shù)非主要的工作指標沒有達到。l

3分:完成全部工作指標，達到公司和部門規(guī)定的衡量標準。l

4分:完成全部目標，其中有部分超出規(guī)定的衡量標準，對于部門有很大貢獻。l

5分:超出多項工作目標和指標，明顯做出優(yōu)異成就，整個效績表現(xiàn)對于公司或部門的成功起到了很重要的作用，是其他員工在業(yè)務方面的楷模。撇林瞧和窒圃蠕朝咯貯胯賀拽遣卓吭灰讕稗磚秘枚口蒼異窯輝縫責且楔蜜401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa5檔打分體系的評分標準l

1分:沒有完成主要的工作指標和905檔打分體系的相應獎懲A-杰出（所有領域表現(xiàn)杰出）B-優(yōu)秀（關鍵領域達成并超出）C-尚可（多數(shù)關鍵領域達成）D-改進（約半數(shù)關鍵領域達成）E-淘汰（多數(shù)關鍵領域未達成）10%（重點嘉獎，有晉升潛力）20%（可獎勵或加薪8-10%左右）30%（可獎勵或加薪5%左右）20%（不能獎勵或加薪并擬定改進工作的計劃）10%（需擬定改進計劃或予以辭退）以上績效結果應用，應根據(jù)公司每年整體業(yè)績情況有所調整，部門經理和人力資源部經理可提出建議，由公司總經理或績效考核委員會決定。礎憨魂墊大秒護改挨講昧虹節(jié)堪蔡浩打磁君恭尸鄖財朋傻碾渭甸托吾奎獸401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa5檔打分體系的相應獎懲以上績效結果應用，應根據(jù)公司每91l

銷售定額:規(guī)定的主要的工作指標和工作目標。l

銷售總量:根據(jù)完成的業(yè)務指標提成。l應收帳款：準時回、提前回、無壞帳。l

新客戶開發(fā):在完成工作指標的情況下，是否達到公司和部門規(guī)定的開發(fā)新客戶的衡量標準。l

老客戶溝通:客戶滿意度、無投訴、溝通頻率。l

文字工作:按照部門規(guī)定提供各類報告。l遵章守紀：定期參加會議、分享經驗、定期匯報工作、及時請示、及時提交工作報告、客戶資料整理、協(xié)助他人。l部門獎金：部門經理對那些超出多項工作目標和指標，明顯做出優(yōu)異成就，整個效績表現(xiàn)對于部門的成功起到了很重要的作用，是其他員工在業(yè)務方面的楷模的員工給予獎金鼓勵。l大區(qū)經理獎勵：對那些在業(yè)務、管理、客戶服務、創(chuàng)新等方面有特殊貢獻的員工給予獎勵。績效考核與薪酬掛鉤舉例壁豌斧鱉正鋅奈梁鋇陛喂粵謀劫撲腋勃討迄熾涕廬迄公蚜浸謹陵棠筏纖合401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sal

銷售定額:規(guī)定的主要的工作指標和工作目標?？冃Э己伺c92獎金考核等級績效獎金A200％B150％C100％D50％E0％績效考核與薪酬掛鉤舉例荒滇羨哄鼎毛蕊葵寵淹姑咋車署袋挖咽大角戳蚜此衡拳歧屑頑調力侵秩瘸401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa獎金考核等級績效獎金A200％B150％C100％D50％E93指標項目指標得分獎金得分晉升評分業(yè)績指標A70％40％行為指標B30％60％綜合得分CA＊70％＋B＊30％A＊40％＋B＊60％指標項目指標得分獎金得分晉升評分業(yè)績指標A80％50％行為指標B20％50％綜合得分CA＊80％＋B＊20％A＊50％＋B＊50％主管人員綜合評定一般員工綜合評定組合權重可以自定義績效考核與薪酬掛鉤舉例襟化鴕揉上甚合掀紉宦妒舀疾粱姓咳眺磁浪坤憚篩刀戍翰稚倒磅俺言忱藥401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa401394--人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理--li__sa指標項目指標得分獎金得分晉升評分業(yè)績指標A70％40％行為指94薪酬與績效契合階段考核成熟度