建筑工程施工組織設計(呂工)課件

建筑工程施工組織設計

內(nèi)容及編寫要點呂建星2011年11月主要內(nèi)容

根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009）施工組織設計內(nèi)容包括：編制依據(jù)工程概況施工部署施工進度計劃施工準備資源配置計劃主要施工方法施工現(xiàn)場平面布置主要施工管理計劃單位工程施工組織設計編制程序熟悉掌握各項編制依據(jù)，屬于施工招標階段的工程，應熟悉招標方所發(fā)出的標書要求；熟悉設計圖紙，弄清設計意圖；進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或熟悉施工組織總設計的內(nèi)容；計算工程量，進行工料分析統(tǒng)計；確定施工方案和各分項工程的施工方法；編制施工進度計劃；編制材料、構件、加工半成品件的需用量及進場時間計劃；編制施工機械、設備的需用量及進場時間計劃；編制勞動力需用量及各工種進場時間計劃；編制生產(chǎn)、生活臨時設施需用量計劃；編制施工用水、用電、用氣量及管道敷設方案；編制施工準備工作計劃；設計和繪制施工現(xiàn)場平面布置圖；國家現(xiàn)行有關標準主要包括：施工質(zhì)量驗收標準如：《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011專項工程技術規(guī)范或規(guī)程如：《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ94-2008施工規(guī)范如：《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2009安全技術規(guī)范如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011產(chǎn)品、方法標準如：《混凝土檢驗評定標準》GB/T50107-2010管理標準如：《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006二、工程概況工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。1、工程主要情況應包括下列內(nèi)容：（1）工程名稱、性質(zhì)和地理位置；（2）工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況；（3）工程承包范圍和分包工程范圍；（4）施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；（5）其他應說明的情況。2、各專業(yè)設計簡介應包括下列內(nèi)容：（1）建筑設計簡介包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法；（2）結構設計簡介包括結構形式、地基基礎形式、結構安全等級、抗震設防類別、主要結構構件類型及要求等；（3）機電及設備安裝專業(yè)設計簡介包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。3、項目主要施工條件應包括下列內(nèi)容：（1）項目建設地點氣象狀況；（2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；（3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；（4）與項目施工有關的道路、河流等狀況；（5）當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；（6）當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；（7）其他與施工有關的主要因素。三、施工部署

施工部署是對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。主要包括：1、施工目標2、項目管理組織機構3、施工進度安排及空間組織（施工部署）4、施工重點和難點5、新技術應用6、分包管理3.1.1質(zhì)量目標保證本工程一次交驗達到國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程規(guī)定一次驗收合格。1.嚴格按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，嚴格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB50300-2001），檢評各分部分項工程，確保工程質(zhì)量：合格，主體力爭獲得重慶市優(yōu)質(zhì)結構獎“三峽杯”，整體質(zhì)量創(chuàng)重慶市建筑工程最高獎“巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程”獎。2.嚴格執(zhí)行ISO9001：2008系列標準，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴密監(jiān)控。3.保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質(zhì)量控制。真正做到：讓用戶對結構安全放心，對使用功能舒心，對觀感質(zhì)量滿意。

2、項目管理組織機構項目管理組織機構形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織，小型項目宜設置直線式項目管理組織。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人施工員測量員安全員試驗員機管員材料員預算員作業(yè)班組專項分包單位質(zhì)檢員項目部主要管理人員職責1、項目經(jīng)理職責以一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，在本工程按項目法組織領導全體員工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責是：（1）全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系文件，對本工程的管理經(jīng)營決策負第一管理者的責任。（2）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付及工程進度款，控制施工分階段生產(chǎn)成本和竣工決算成本。（3）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化，組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同要求完成工程建設任務。（4）認真履行施工合同，組織各專業(yè)項目隊伍管理協(xié)調(diào)和配合，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工中存在的問題。（5）加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗成本，增強公司市場競爭能力。（6）切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高員工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。（7）有權代表公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理施工合同中一切相關事宜。

3、進度安排和空間組織（施工部署）（1）施工順序及進度安排：包括施工內(nèi)容及其進度安排，施工順序應符合邏輯關系。（2）施工段、流水段劃分：施工流水段劃分應根據(jù)工程特點及工程量分階段進行劃分（按后澆帶、伸縮縫、施工縫、多塔）。（3）施工流程例一：某住宅小區(qū)（1）施工順序4、施工的重點和難點包括組織管理和施工技術兩個方面。工程的重點和難點對于不同工程和不同企業(yè)具有一定的相對性，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關專家論證成為企業(yè)工法或企業(yè)施工工藝標準，此時企業(yè)可直接引用。重點、難點工程的施工方法選擇應著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術復雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關鍵作用的分部（分項）工程。例：例一：例二：6、分包管理對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。四、施工進度計劃施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜采用網(wǎng)絡圖表示。下表為某商住樓工程（一層地下室、32層、建筑面積3萬平方米，總工期615天）主要分部分項的控制工期：分部分項占用工期（天）施工工期（天）樁基（準備、灌柱樁）6560基坑工程（土釘支護、挖土）5050地下室（地模、防水、底板、墻柱頂板）50地13防7底12結18主體結構（裙樓2層、標準層20層）220裙10、標7砌體（5層結構跟進）35裙10、標7屋面工程30外墻裝修140120內(nèi)裝修（抹灰15層結后跟進）裙10、標7機電預埋、安裝等250室外工程3020掃尾、驗收1515例一：某住宅小區(qū)C5樓例二：某高層住宅，25層，4.5萬平方米，雙塔例三：五、施工準備包括技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備。1、技術準備（1）技術資料等的準備（2）專項施工方案編制計劃（3）檢試驗及設備調(diào)試計劃（4）樣板制作計劃（1）技術資料等的準備例：（2）專項施工方案編制計劃例一：例二：例三：（3）檢試驗及設備調(diào)試計劃例一：（4）樣板制作計劃例：2、現(xiàn)場準備（1）臨時用水（2）臨時用電（3）臨時設施（4）施工道路（1）臨時用水1）布設方式：采用明鋪的方法，通過道路部分采用埋管處理（深度大于500mm）。2）消防及洗車用水：將深井中抽出的深井水通過DN200主水管引入水箱中,再通過DN100水管引入宿舍區(qū)及現(xiàn)場并設置消防水籠頭。3）生活區(qū)用水：采用DN100、DN50、DN25等管徑的鍍鋅管和PVC管從主水管上接出支管，分別接至辦公室、宿舍、食堂、洗漱池、廁所、浴室等處。其中食堂飲用水采用市政供水管網(wǎng)中的自來水，其余用水一律采用深井水，經(jīng)過提取水樣化驗，深井水具備飲用水條件，考慮到人員飲用的安全性，飲用水為自來水，其余用水一律使用深井水。4）施工現(xiàn)場生產(chǎn)及加工用水：采用DN100、DN50等管徑的鍍鋅管和PVC管從主供水管上接出支管，分別接至施工樓層、混凝土攪拌站和鋼筋、模板加工場地等處。例一：例二：（2）臨時用電例：（3）臨時設施根據(jù)工程規(guī)模，最高峰需要施工人員520人，生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場臨時設施面積分配如下：區(qū)域使用功能占地面積m2建筑面積m2備注辦公區(qū)現(xiàn)場辦公室216432二層彩鋼板活動房生活區(qū)宿舍、食堂6251250二層彩鋼板活動房加工區(qū)鋼筋加工420420木工車間210210裝飾材料堆場250300安裝加工220220堆場、倉庫砂堆場208208砌塊堆場500500鋼結構堆場600600鋼筋堆場320320倉庫300300一層彩鋼板活動房例：項目辦公室及民工宿舍等生活設施布置在廠區(qū)西部預留空地；采用封閉式管理，宿舍采用7.44m×3.65m輕質(zhì)彩鋼板活動房，門衛(wèi)、食堂、餐廳、娛樂室采用單層彩鋼板活動房，浴室?guī)捎脝螌哟u砌體搭建。圍墻采用2.5m高封閉。辦公樓采用二層彩鋼板材料搭建，布置在廠區(qū)西入口靠南位置，并用2.2m高磚砌圍墻與作業(yè)區(qū)隔離。辦公樓底層門朝南，辦公區(qū)設庭院，庭院內(nèi)種植一定數(shù)量的花草，并留有一塊用作停放汽車的場地，內(nèi)設廁所一只。

辦公室一層平面布置圖辦公室二層平面布置圖（4）臨時道路現(xiàn)場做4—6m寬能回車施工道路，施工道路主入口由東側黃山路進入。施工道路部分利用庫區(qū)原有的水泥道路，未硬化部位采用先鋪20cm厚塊石路基，再澆15cm厚C25砼面層。人行便道采用鋪7cm厚碎石上澆10cm厚的C15砼。做現(xiàn)場排水管溝，及時排除地表水，保證雨季道路暢通。例：六、資源配置計劃1、勞動力配置計劃勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容：（1）確定各施工階段各工種用工量木工：模板0.15工日/m2如剪力墻結構標準層1000m2，工期7天，則需木工1000X3X0.16/7=69人。鋼筋工：安裝4～5工日/

t，制作2.6工日/

t砼工：梁板砼0.3工日/m3，柱墻砼0.65工日/

m3瓦工：砌體1.7工日/m3架子工：腳手架0.8～1.3工日/m2（2）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。時間工種2010201189101112123456789101112木

工8626030030030030015015030030030024010040404040鋼筋工6411612714115015010010014514094454535353535架子工204269808010050501001001001005466606452機械工88888888998888888電焊工45555555886667777砼

工5554686572707978757659323024353535瓦

工70501535808090909510010010015018616412084水電工44444444555555555防水工30303030205812648193449505442裝飾工5555505552555050505090100125200300雜

工4513151216181415121320201520161216小計391587646685785795560567805805750625537540545580624時間工種2012

12345

木

工2020202020

鋼筋工1514171515

架子工220426975

機械工68888

電焊工24555

砼

工4655546865

瓦

工7570201535

水電工44444

防水工2222202026

裝飾工150150300300300

雜

工3845131512

小計380412503539565

勞動力需用量一覽表例一：例二：2、材料配置計劃主要工程材料、設備、周轉(zhuǎn)材料的配置計劃應根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量。主要材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1C15砼商品砼M32002C25砼商品砼M36803C30砼商品砼M325704C35砼商品砼M331005C40砼商品砼M315706水泥32.5T1850不包括商品砼7園鋼T3608錳鋼II級T7009錳鋼III級T186010型鋼T112011中砂M3260012頁巖實心磚240X115X53千塊125013加氣砼砌塊490X190X190千塊1450例：主要周轉(zhuǎn)材料計劃表：名稱產(chǎn)地規(guī)格數(shù)量目前在何處計劃進場時間鋼管福建Ф48×3.51500（T）公司調(diào)度開工分批進場方木潮州80×60300m3新購開工分批進場密目安全網(wǎng)安臨定點1.8×610000m2公司調(diào)度搭架開始分批安全帶福建自動鎖緊式40付公司調(diào)度開工進場安全帽福建加固式500只公司調(diào)度開工進場膠合板潮州厚15mm10000m2公司調(diào)度開工分批進場扣件福建3萬只公司調(diào)度開工分批進場腳手片潮州1米*0.8米6000片新購開工進場主要工程材料進場計劃表：月份工種第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月第八個月第九個月第十個月后商品砼(M3)3003000210017001500120030020050010032.5水泥(T)505010040070010001000800100100鋼筋(T)30055039025015030模板(M2)10025030001000500方木(M3)641601906432鋼管(T)2567752512砌塊(千塊)3060505砂(M3)13102910518026026021090903、施工機具配置計劃應包括各施工階段所需主要機具的種類和數(shù)量。內(nèi)容包括:

（1）主要施工機械，如塔吊、挖土機、起重機等的需求量，并套用機械產(chǎn)量定額求得；

（2）根據(jù)運輸量確定運輸機械的需求量。

（3）最后編制施工機具需求計劃。作用：施工機具需求計劃除為組織機械供應外，還可為施工用電、選擇變壓器容量等的計算和確定停放場地面積的依據(jù)。例一：例二：七、主要施工方法單位工程應按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。地基基礎工程樁基工程、土方工程、基坑支護、降水、防水。主體測量放線、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、吊裝、鋼結構、腳手架裝飾工程屋面、抹灰、涂料、樓地面、外墻面、門窗安裝工程電氣、給排水、空調(diào)和通風、智能化室外工程、季節(jié)施工1、混凝土施工方案概況材料、配合比拌制或供應方式運輸澆筑大體積砼施工施工縫后澆帶養(yǎng)護例一：2、模板施工方案概況人員、機具模板、支撐體系選擇柱墻模板地下室梁板模板上部梁板模板高大模板后澆帶支模拆模計算3、鋼筋施工方案概況人員、機具鋼筋加工鋼筋接頭運輸?shù)叵率业装邃摻顗χ摻盍喊?、樓梯鋼?、砌體施工方案概況人員、機具材料要求構造柱、拉結筋、梁砌筑技術要求5、腳手架施工方案概況人員、機具腳手架類型選擇搭設方案搭拆要求內(nèi)腳手架計算八、施工現(xiàn)場平面布置1、內(nèi)容施工現(xiàn)場平面布置圖應按不同施工階段分別繪制。內(nèi)容包括：（1）工程施工場地狀況；（2）擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；（3）工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積；（4）布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；（5）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；（6）相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。2、設計步驟

（1）布置塔吊、施工電梯位置塔吊應考慮：覆蓋范圍、離建筑物距離、多塔、高壓線、塔臂障礙、拆除施工電梯應考慮：均衡、交通、洞口（2）布置材料、預制構件倉庫和攪拌站位置

①布置材料、預制構件堆場及攪拌站位置，材料堆放盡量靠近使用地點。②如用固定式垂直運輸設備如塔吊，則材料、構配件堆場應盡量靠近垂直運輸設備，采用塔式起重機為垂直運輸時，材料、構件堆場、砂漿攪拌站、混凝土攪拌站出口等，應布置在塔式起重機有效起吊范圍內(nèi)③預制構件的堆放要考慮吊裝順序。④砂漿、混凝土攪拌站的位置靠近使用位置或靠近運輸設備。澆注大型混凝土基礎時，可將混凝土攪拌站設在基礎邊緣，待基礎混凝土澆筑后再轉(zhuǎn)移。砂、石及水泥倉庫應緊臨攪拌站布置。

例一：（3）布置運輸?shù)缆?/p>

◆盡可能利用永久性道路提前施工后為施工使用，或先造好永久性道路的路基，在交工前在鋪路面◆現(xiàn)場的道路最好是環(huán)形布置，以保證運輸工具回轉(zhuǎn)、調(diào)頭方便◆應設有進出口通道，盡可能不設丁字路。例二：（4）布置行政管理及生活用臨時性房屋◆工地出入口要設門崗◆辦公室要布置在靠近現(xiàn)場◆工人生活用房應盡可能利用建設單位永久性設施，若系新建工程，則生活區(qū)應與現(xiàn)場分隔開。

（5）布置水電管網(wǎng)①一般面積在5000-10000平方工程施工用水管管徑100mm，支管用40mm或25mm,100mm管可供給一個消防龍頭的水量。②施工現(xiàn)場應設消防水池、水桶、滅火機等消防設施。③當水壓不夠時可加設加壓泵或設蓄水池解決。④工地變壓站的位置應布置在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處，四周用鐵絲網(wǎng)圍住，變壓站不宜布置在交通要道口。⑤工地排水溝最好與永久性排水系統(tǒng)相結合，特別注意防洪，防止暴雨季節(jié)其他地區(qū)的地面水涌入現(xiàn)場。此時，在工地四周要設置排水溝。⑥要充分考慮對周邊環(huán)境的影響，盡可能保持原有的環(huán)境地貌，減少對周邊環(huán)境的影響。例三：例四：例五：（八）主要施工管理計劃施工管理計劃應包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其它管理計劃等內(nèi)容。1、進度管理計劃進度管理計劃包括下列內(nèi)容：（1）對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成；（2）建立施工進度管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度；（3）針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等；（4）建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；（5）根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。1）施工進度控制點2）組織機構及職責分工3）進度管理措施包括：進度計劃編制、審批、分級計劃控制、進度監(jiān)測、調(diào)整4）確保進度的管理措施5）確保進度的技術措施6）確保進度的經(jīng)濟措施如：資金、激勵7）資源保障措施包括人、材、機保障8）確保連續(xù)施工措施春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日9）關健工序工期保障措施如樁基工程、基坑工程等10）不可抗因素工期補救措施如拆遷、臺風2、質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃可參照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001，在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。質(zhì)量管理計劃應包括下列內(nèi)容：（1）按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應具有可測量性；（2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構并明確職責；（3）制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應的規(guī)定。1）明確工程施工質(zhì)量目標，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標；2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構并明確職責；3）確定質(zhì)量控制點；

4）分析質(zhì)量管理重點和難點；5）確定關鍵過程（如砼澆筑、模板安拆、鋼筋成型）和特殊過程（如地下防水、大體積砼、焊接、預應力）；

6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度如：培訓上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查、基礎、主體工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務）管理制度等。

7）質(zhì)量保證措施包括：組織保證措施；技術保證措施；經(jīng)濟保證措施。

質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)

控制階段按照事前（施工準備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗收階段）三個階段?？刂骗h(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機構、圖紙會審、編制方案、技術交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預埋件埋設等等。序號質(zhì)量管理重點、難點具體分析應對措施

確定關鍵過程和特殊過程施工階段關鍵過程特殊過程責任人實施時間控制措施基礎階段

主體階段

安裝階段

初裝修階段

精裝修階段

質(zhì)量管理重點和難點3、安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。安全管理計劃應包括下列內(nèi)容：（1）確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；（2）建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責；（3）根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；（4）建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度；（5）針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制計劃；（6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施；（7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度

安全檢查制度、安全教育培訓制度、設備設施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術交底制度等。

安全保證措施

包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。

職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1腳手架搭設失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災現(xiàn)場操作人員職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人

專項施工安全方案編制計劃序號名稱編制人完成時間

4、環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理