風(fēng)電工程合同管理制度

風(fēng)電工程合同管理制度1．目的和適用范圍1．1嚴(yán)格履行管理制度，對項目法人與各承包商簽訂的承包合同實施監(jiān)督管理，并對各承包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、跟蹤管理。1.2適用于本風(fēng)電場建設(shè)工程2．相關(guān)規(guī)定1）工程暫停及復(fù)工1.1由于非承包單位的原因時，在總監(jiān)理師簽發(fā)工程停工令之前，應(yīng)根據(jù)停工原因就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。1.2由于非承包單位的原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理單位應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況，暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工令。1.3由于承包單位的原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，根據(jù)承包商的復(fù)工申請，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令，由此引起的工期和費用等事宜由承包商負(fù)責(zé)。2）工程變更處理程序2.1由設(shè)計單位原因引起的工程變更，應(yīng)由設(shè)計單位編制設(shè)計變更通知單；由項目法人/項目管理單位、施工承包商提出的工程變更，應(yīng)由設(shè)計單位編制工程聯(lián)系單。2.2監(jiān)理單位應(yīng)在項目法人/項目管理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，對工程變更進(jìn)行審查并簽署監(jiān)理意見，超出項目法人/項目管理單位授權(quán)范圍的工程變更應(yīng)報項目法人/項目管理單位批準(zhǔn)。2.3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更文件監(jiān)督承包商的實施。2.4未經(jīng)監(jiān)理單位審查同意或項目法人/項目管理單位批準(zhǔn)的工程變更，監(jiān)理單位不得予以計量。3）索賠的處理3.1監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同文件及索賠事件有關(guān)的憑證等處理工程索賠。3.2監(jiān)理單位受理承包商提出的費用索賠應(yīng)滿足以下條件：3.2.1索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；3.2.2索賠事件是非承包商的責(zé)任引起的；3.2.3承包商已按規(guī)定的期限和程序提出索賠申請，并附有索賠憑證材料。3.3總監(jiān)理師應(yīng)組織監(jiān)理人員在規(guī)定的期限內(nèi)審查承包商的索賠申請并簽署監(jiān)理意見。3.4由承包商的原因造成項目法人/項目管理單位的額外損失，項目法人/項目管理單位向承包商提出索賠時，監(jiān)理單位應(yīng)公正地與項目法人/項目管理單位和承包商進(jìn)行協(xié)商。4）工程延期與延誤4.1按合同規(guī)定，如果出現(xiàn)下述由非承包商原因造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)公平、合理地考慮延期和補(bǔ)償費用：4.1.1額外或附加工作數(shù)量的增加和性質(zhì)的變化；4.1.2合同條款中所指的任何其它延誤,如：圖紙、指令、通知的延誤等；4.1.3發(fā)生其它特殊情況。4.2延期的審批經(jīng)監(jiān)理工程師檢查延期原因并上報總監(jiān)理師，總監(jiān)理師審核后，上報項目法人/項目管理單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理執(zhí)行。4.3