五型班組管理辦法

五型班組管理辦法1、目的五型班組是企業(yè)最小最基礎(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)所有上傳下達(dá)的管理載體，最終執(zhí)行落實(shí)在班組落地。2、適用范圍化工事業(yè)部所有二級企業(yè)3、考評內(nèi)容3.1每月底定期對五型班組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評價(jià)，每月兩次不定期抽查，抽查不符合項(xiàng)在月度評價(jià)扣分。3.2定期檢查嚴(yán)格按照五型班組執(zhí)行評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每個(gè)公司至少檢查4個(gè)五型班組執(zhí)行落實(shí)情況，并對每個(gè)五型班組執(zhí)行打分。3.3各公司五型班組執(zhí)行得分為：檢查五型班組各個(gè)得分的平均分3.4五型班組執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)（后附表一）4、評比獎(jiǎng)罰4.1五型班組得分90分為合格，具體獎(jiǎng)罰內(nèi)容（表二）序號公司五型班組合格得分考評標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰限額1電石一公司90分每升降0.1分獎(jiǎng)罰100元15000元2電石二公司90分每升降0.1分獎(jiǎng)罰100元15000元3PVC公司90分每升降0.1分獎(jiǎng)罰150元20000元4資源綜合利用分公司90分每升降0.1分獎(jiǎng)罰50元8000元5化學(xué)工業(yè)公司90分每升降0.1分獎(jiǎng)罰80元12000元4.2獎(jiǎng)罰金額按比例分配到公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)主管部門、車間管理人員、班組長，原則事業(yè)部處罰金額不得分配到一線員工。4.3獎(jiǎng)罰分配明細(xì)于每月5日前報(bào)送到企管調(diào)度處備案。5、本程序由事業(yè)部企管調(diào)度處負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。五型班組執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)（表一）序號檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)/加減分檢查形式評分標(biāo)準(zhǔn)（分）1車間檢查檢查評比每月分四節(jié)點(diǎn)出具檢查結(jié)果，按時(shí)公布在五型班組看板上，月度考評結(jié)果填寫看板內(nèi)，未按時(shí)完成每次現(xiàn)場—臺賬-5檢查內(nèi)容內(nèi)容需涉及生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、設(shè)備、安全、企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、6S、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，詳細(xì)分類說明，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容單一、對應(yīng)部門未檢查或檢查內(nèi)容少現(xiàn)場—臺賬-2檢查數(shù)量檢查數(shù)量按班組員工人數(shù)成正比核定：班組成員在3人以下的，每節(jié)點(diǎn)需檢查項(xiàng)目至少10條；班組成員在3-5人的，每節(jié)點(diǎn)需檢查項(xiàng)目至少20條；班組成員在5-10人的，每節(jié)點(diǎn)需檢查項(xiàng)目至少30條；班組成員在10人以上的，每節(jié)點(diǎn)需檢查項(xiàng)目至少35條（電石公司出爐工除外）每少一條現(xiàn)場—臺賬-12六源跟蹤查找六源班組現(xiàn)場員工，每班每人至少查找出1個(gè)六源內(nèi)容，并詳細(xì)記錄在六源跟蹤表內(nèi)，標(biāo)注處理情況。每少一條現(xiàn)場—臺賬-2六源跟蹤車間必須每日對員工發(fā)現(xiàn)六源進(jìn)行跟蹤評估，未處理項(xiàng)由下班完成，或轉(zhuǎn)交到維修工段處理，對難處理的六源在跟蹤表標(biāo)注處理時(shí)間，未跟蹤處理的每項(xiàng)現(xiàn)場—臺賬-23培訓(xùn)學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)計(jì)劃車間/裝置制定月度班組培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、講師、形式、時(shí)間、課件等必須明確，無計(jì)劃每次臺賬-5班組培訓(xùn)記錄班組每周利用副班1個(gè)小時(shí)培訓(xùn)一次，講師可以為技術(shù)員、班組長、員工，培訓(xùn)有課件、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)1分鐘視屏，每缺少一項(xiàng)臺賬-2考試成績每月進(jìn)行一次綜合性考試，考試內(nèi)容涉及企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全、6S等方面，成績公布并存檔保存，對考試有獎(jiǎng)罰措施，未完成臺賬-5擴(kuò)展學(xué)習(xí)五型班組通過其他形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的，如學(xué)習(xí)成長日記、工作學(xué)習(xí)感悟總結(jié)、知識競賽等，保存相關(guān)的記錄、文件、照片，每月獎(jiǎng)勵(lì)臺賬加54OPL單點(diǎn)課單點(diǎn)課制作班組每月每人制作2個(gè)點(diǎn)檢課件，每周必須更新單點(diǎn)課文件夾內(nèi)容，更新數(shù)量：按班組人數(shù)*2/4=？，每少1個(gè)現(xiàn)場—臺賬-2學(xué)習(xí)單點(diǎn)課每周各班組對單點(diǎn)課組織學(xué)習(xí)一次，做到每個(gè)制作點(diǎn)檢課員工都有機(jī)會(huì)上臺講解，每個(gè)員工講解時(shí)需一張照片存檔，每少一張臺賬-2獎(jiǎng)勵(lì)分完成并超出制作課件數(shù)量要求的，多1個(gè)現(xiàn)場—臺賬加2單點(diǎn)課件制作規(guī)范、認(rèn)真，內(nèi)容實(shí)用、新意的，每個(gè)現(xiàn)場—臺賬加25OPS改善提案改善提案班組每周每人需提出至少1個(gè)改善提案，每周必須更新改善提案內(nèi)容，車間對員工改善提案進(jìn)行審核，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分或獎(jiǎng)勵(lì)。每少一個(gè)提案或?yàn)檫M(jìn)行審核的現(xiàn)場—臺賬-1獎(jiǎng)勵(lì)分改善提案規(guī)范、認(rèn)真，內(nèi)容實(shí)用、新意的，每個(gè)完成并超出核定要求數(shù)量的，每多1個(gè)現(xiàn)場—臺賬加26每班兩道題完成情況每班每日必做完成兩道題，未完成每道現(xiàn)場—臺賬-2記錄保存每班兩題記錄本破損、臟亂現(xiàn)場—臺賬-2具體要求出題不認(rèn)真、字跡潦草，回答錯(cuò)誤每題，出題班組未按時(shí)判題、改題，每題現(xiàn)場—臺賬-2不得固定一個(gè)人出題、做題，需班組成員每班輪換，并在出題或做題完成后簽字，發(fā)現(xiàn)每次現(xiàn)場—臺賬-2獎(jiǎng)勵(lì)分月度嚴(yán)格按照要求完成班組，并出題認(rèn)真、字跡工整、內(nèi)容豐富，答題準(zhǔn)確率在95%以上的班組，月度現(xiàn)場—臺賬加57五型班組臺賬學(xué)習(xí)資料與規(guī)范班組現(xiàn)場必須配置各類型學(xué)習(xí)資料，根據(jù)實(shí)際系統(tǒng)工藝與設(shè)備情況，如題庫、工藝原理、關(guān)鍵設(shè)備手冊、指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)、6S與TPM知識、安全知識等，每少一項(xiàng)現(xiàn)場—臺賬-2看板內(nèi)容車間檢查記錄、OPS改善提案、OPL單點(diǎn)課、六源跟蹤、培訓(xùn)記錄與考試車間，按照類型或月度進(jìn)行存檔保存。每缺一項(xiàng)或每項(xiàng)不符合要求現(xiàn)場—臺賬-2臺賬保存要求紙板臺賬整潔無破損，臺賬有序放置在班組交接班室內(nèi)便于查看；電子版臺賬按月度、班組、類型進(jìn)行整理，每月內(nèi)容齊全，查找方便快捷，不符合項(xiàng)每項(xiàng)臺賬-2獎(jiǎng)勵(lì)分五型班組臺賬嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的現(xiàn)場—臺賬加58五型班組看板看板整潔嚴(yán)格按照看板內(nèi)容張貼、掛放，必須整潔有序現(xiàn)場—臺賬-2員工具體工作內(nèi)容序號周期工作任務(wù)具體內(nèi)容1每班查找六源班組現(xiàn)場員工，每班每人至少查找出1個(gè)六源內(nèi)容，并詳細(xì)記錄在六源跟蹤表內(nèi)，標(biāo)注處理情況。2每班兩道題每班每日必做完成兩道題，工藝、設(shè)備、安全、6S、企業(yè)文化等3每周班組培訓(xùn)班組每周利用副班1個(gè)小時(shí)培訓(xùn)一次，講師可以為技術(shù)員、班組長、員工，培訓(xùn)有課件、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)1分鐘視屏。60分鐘4每周學(xué)習(xí)單點(diǎn)課每周各班組對單點(diǎn)課組織學(xué)習(xí)一次，做到每個(gè)制作點(diǎn)檢課員工都有機(jī)會(huì)上臺講解，每個(gè)員工講解時(shí)需一張照片存檔。30分鐘5每周改善提案班組每周每人需提出至少1個(gè)改善提案，每周必須更新改善提案內(nèi)容，車間對員工改善提案進(jìn)行審核，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分或獎(jiǎng)勵(lì)。每少一個(gè)提案或?yàn)檫M(jìn)行審核的10分鐘6每周現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場6S、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全演練、工藝現(xiàn)場操作與學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)等120分鐘7每月單點(diǎn)課制作班組每月每人制作2個(gè)點(diǎn)檢課件，每周必須更新單點(diǎn)課文件夾內(nèi)容，更新數(shù)量：按班組人數(shù)*2/4=？20分鐘8每