2022年投資項目管理師(投資建設(shè)項目組織)考試題庫自我評估300題精品加答案(浙江省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACJ10A3Q7F3I2O9V8HV9D9P5S1J4B7Y8ZW2K10O1Y5L10L4N22、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCU5J2E1A10K5E4G3HC3B2J6B10I7R4E8ZP3M5O3W2O9Y8J93、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACW3Q5Z2X8U4A7L1HU7K4F8F9H4E3A3ZG3G7O1M10C7A9R74、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCY2D9J7G2I10U6N7HQ5V9U3T7A9I1J9ZD4F2R5X7L8V10J95、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACZ1I9U1G8D2Z1A9HC5A4C9W5D10C2H1ZE10N10Y2V2H1W3D96、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCY4Q7U6X9Q7J2N10HH2P10X4D2I5U5E10ZZ3O3Q4M5M8N5F17、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACM6Z1C1X1A4G10F3HM6V8O3B1X4A10S10ZK3Y10J7J1V4T5Z18、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACN3Y5L1K10K5S1C10HL4C5L5W2L6R4N1ZL4Z4Y2M8X5Y5G39、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACQ6L2B7E8T5S6M3HW2U3F5W3Y6Y3B6ZO2S8T1S6M9E7Q1010、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCQ10O7M7L7O4U6O2HW6V4V2X5P5D5W7ZI6T8E3N6K9K4S811、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCF1K4P4W1D3N6L7HX8R6B6M5K8O10D1ZG5M3L7W6K2D6R812、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCQ7A8H3B10B8J7O9HL2I10V5I5N2K4L8ZL3W3A1X9F2X1N713、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】ACO8Z9L4P3S5N4A4HI5T7I8Y7M6C4V3ZY2A8I7Q6E1L4R114、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCE7J1N3I2Q10N5W4HQ1U8A10M8C9K9P5ZQ10U2L10J7Z3M2X615、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCJ4L10C3S4E3A3B9HZ7F8A10F10S8P6T3ZC8X5W4M7S8H7L516、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCW3S1Z1X3U4X8D10HV1E2Q3E4J5M3M10ZH3H5V3I1D5P4N917、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進(jìn)度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACK6B7N10W5D6S10N9HO1A2S1V6I4M1X5ZN6I5R9E4K9L1M318、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】DCX6A6A5T2Y1P6M3HO9C7N7G2A1R9I9ZB10L10O2D5K6U9B619、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】CCH6A8Y9L9J5E1M4HV9Q6G5T8R7C5L8ZB2K5E3O10I8G1M820、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCZ10Z9P5G6A1Q6R3HQ7F9E7T2T4Q1U2ZJ5N4F7B2O2H4S821、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACP8O3L9W7L6U10M2HX8X1L3K4A10M6M4ZL2R3V4K10G3G2M822、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACN6C4V4J7O6A7X8HH4S10A4C3I8I9B2ZI10U3U7E2K6Q9U423、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCJ8F7T7Z1P10W8L3HH4G7R4C5G8J5S6ZP1A5N4S1D10K7I1024、組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCX4N3L3O8T9O10U1HV7H1A9E1K10L6S7ZG2G6X3V6Z6M5Y125、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACL2D8L10P6E5B10A5HI1X9Z8J3F6X5U3ZG5P1W7U10K10T10Q1026、建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACO8Q5W9B5U4U4A3HF6G1Y8I8Q4Y9V5ZB3Z2R8R8L9Q10S727、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCS1Y1L6Z5P9F8Z6HO8A8B1X6B5B10B3ZD10G1R3Y5N10C10H1028、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCE6F3D5K4E5Q7R3HS7K1M3L2E8V5Y6ZU5O2D2B8A5T6L529、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCM6D4K8Z1G3N4L7HD3G6M6M8F1S8E6ZZ2O2B1A3I1H8D130、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCG10U9M7V10C1H5I9HO7R10N7S6P10K7T7ZT10V5J1S6H8H1V1031、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】BCA8M3S8T6F1X8A6HD8J2B10S10N9J6K1ZH10W5Q8F6D7C6R332、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCG6Y6V9G2R3U10U8HG7W3X2B6B9G1D2ZS4P3Y3Q9T8G2G533、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACF7Q10Y5J7I2Q7A4HT5G6V9Q4G5L5P4ZL3Z10K1U8T7P5L434、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCI1M5H6C4Z10Y8Q6HG6O10P9Q10I10H5Z6ZS5T6Q2K2V4N8E335、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACT2J4D1S7G1S9N2HT3A10L2S5U1Z10H1ZL6C7X3B9E4S3V736、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACP1N5O3C3R10E6K1HH4K2L8M10P4H5E2ZZ10N10D6E2P7Y9C737、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACO3S1J4G5S1K3H2HS6B6C10B2J7J6D3ZM7Y5H5C8U8H6J738、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCM5H2J7D9N5E2T7HL7F6A2J5H2D9D4ZE10M8Q6V5Q4N3W339、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCL6G3H4F9G5R8S4HX4X10X10E2P2C7B3ZL3U1O8D2A4B6P840、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標(biāo)的分析和再論證

C.項目定義和項目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCO8V5C4R5Z5B3M2HG6G6O4B2P2A10O9ZF7D8R8B10B2C2E441、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACG5K5E10P2E1W4C9HJ7M4W6W3X4B7K6ZE2J6Y6E8W9L2Z242、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCR5U10H7T10R7M6A4HX4C2Y1Q7S10D7H3ZJ9X5G6S3R10B3A943、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCK2V1F7Z4V5K1T9HG10Z2O2S4L1R4D6ZV3C1R6S5Q4E6A344、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACH8Z4X6X8E10D4X6HN4P10W2O5L1U5E1ZQ5N2X1G8N2M9C545、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCT1K7H7P3I3I10Q5HV9A10G7A8F10A5Z6ZH9M3F2T4G9Z9Y1046、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCV6M3Q3U10M6O10W6HC2G2R8S9T1J5S2ZY5X3M8A2I9K1X1047、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】CCM1I4H8H1Z5Z7X2HZ1H8T9G9P9F1N3ZD6U4Z2J8M7H1L1048、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACG9I8P2C10C1S6E4HS7U3Q6O5Q4H10S9ZY3N6B7X9W1B8Q149、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV6B2M5D3Z5M1M3HB6Z4M3T2Q1T4G8ZG1B6V4E6J3L5Y450、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCD6O9W4E4S8H5N3HE2E8P5A1A10R10J6ZE3W9H6I6U4P5A251、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】DCD2Z10J6Q7S5C1X7HD7V1M8P6R3A7Y7ZR5H6E3D8X3B6H352、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCM3M6Y10R8N8G5O7HE5L7V7N8S1E1Q4ZN1V4B7V8D4R10Q453、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識

B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識

C.對規(guī)律的認(rèn)識

D.經(jīng)驗【答案】CCY8U9Y4C7Q7E1G2HD7A7Z7T8N6A10V9ZT9S3M3B6H3I2L754、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACC6M6N8W4Y1B5S2HZ7E3S3Q1E10F3P8ZF7N6D6R8C3S1R155、對建設(shè)項目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCQ1N7T5K10G5O4H2HK1F9D5V10Z5P6B7ZE8Z6S3B8P8M7X556、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH1B8Q7F5G1H8H5HV7P8H1G8M10C3L6ZN10W3V8B2E6M2O157、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCV1O7B6A8G1B3Y10HX4A7T7A8S3X4M5ZJ1M8M8B1H2S2X658、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACG3Q3U3D3C10L2K8HN6H9F1G5W1A2R2ZL10Z6E10O5C7I10I159、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCX2T4G4C9E2X7G3HV4C2C9P8H2O7R7ZR10B9T4D2O10S9Y760、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCG10M10E6U5F7S5P1HF7I4R8T7U2G8P9ZZ2Z8F7K2B3E10E361、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCE7D1V6S9K4Q8K4HH10N3W5F4W6C3G6ZY7C4F1O7X10T2H762、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCJ10Y5P9P1M7Q3Q4HU8Z5X1N7L5X3J9ZW1O2O7A2J10V2T463、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCA8S5B3Q7E10L6G6HE1R1V8Y7O2Y8N3ZV9Y1M7A9K6P7D164、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】CCO8B3F6M6D2E1E1HZ5B4W4P1Z2V1P8ZD2S4W5A10V2B10R1065、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACJ1R8A8N10L1U4R6HA1T2I9N5Y6M4Q2ZO3R8B4W2C8Y2J266、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACL6B8C7C6E8Z10G5HM4E2E10Q5Z9Y10C4ZY2Y2D7D4U5R4P167、對設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計和部分?jǐn)U初設(shè)計

C.進(jìn)行設(shè)計總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】ACF6O5Y3M7Z8J8H10HY5R2A10Z1P7R9M5ZA3K9S8J8A6D3I668、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】ACV2H4F8K5O7Z9U9HG10O9J4H4D5M1Y8ZF8G1N3W4Z1G5C769、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】CCK7N9V4A7I1Y5Z10HY1Z7D2Y9C4T1S4ZL7W9Q1U5Y10C6B270、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCC6S1S6D2F8A7Y1HR10H6F10N1L1M4Y8ZU2B6C10W5H1Y5B371、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACB2L6D4P3F10V6W1HR9G4M9L3Y9D5K6ZP10L2R10B10U4G1D372、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCK4D5W2I1B9I8I5HP8G2N9I9L9R5U2ZP6V9F6H3S7J9J773、良好的計劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCP1B7L9S8Q1O2F2HW5X3M8V10T8F3O10ZY9X5N6V4C7G9R174、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCH1Y2C4R9Y4O6K8HP8W10B10I3V2E9Q7ZR6W5R6X10U3B3J975、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團(tuán)隊能力開發(fā)【答案】DCS8G10H6I1H5X7L3HF5F9V3P7A4E10N8ZB1H8Y8P8B8T1R976、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】ACG5S10Z9X10D3X7Z1HG8N8W3L6E3O2F5ZJ8M4I5B1Z1G9J577、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCI1X9T4W10I2F6R8HK2Y7U9F3P6V3E5ZA5X7S3T8R4V5B578、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCW1U10G10P5X6I3Y1HJ6Q8M7D5C5G8E4ZH4S1V4T2P4Q6U179、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCW2R2O8Z10W7Q1C3HN6B1T9E1Q1P4L3ZR8Y8H6N3Z8P9X1080、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCN2M10V8E9Q6I2Y5HD9V7B10V5R7C7J5ZJ2R9T9S8E6S9Q781、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCX2Q8Z9Y3S3M6C4HO1K2M7B9D3C5R8ZK9X9A5W5Y9O5G882、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACC10P6P1W6M10N8F8HU9K7B4Z4H10P10H6ZA7C10A10O4M3Y4F1083、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACX2N5U8N8M8Y1Q3HO3V2G9B2R5K2O5ZF7Q8Q10L4V10V6F784、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】CCV8A2U1Q7J7C5M8HT10X2P7U4S5O9H10ZD4P7G10W10X10G2I785、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】ACM1Y2B2D5K5M5N4HD8W7K8O1N2C3X5ZJ3Y7A7A6Z9M3T386、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCQ8V3J9O4E10B4W3HV7N8W2B4F6B1A3ZR10U4D8C9N1R1Q287、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】DCN5E6H4W5U8T3P4HZ5L3K3W7Q10A7L9ZL8Y2Y1H2Y1D1F1088、在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進(jìn)度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCV5T3F8S8U6S9K9HV10N3U2M10B8H7N5ZE3N5T3U9U3Q9V889、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACK2Q10N5H2A2O7Q5HC10E9C5X8S6V2W1ZM1S1Z5Y10W8A9T190、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCJ7A7G6Q6Z1Q9B9HM5X9O5D4W1W6M5ZE1H2V10T2F7B9E991、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACE3S2J1J3W8R1E1HQ8Z2P8S1W8I10Z8ZS2G2M10S6V8U5B892、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCW2B7M5Z9A3K1S4HA8I8V8D4N9Q4S3ZI10Z1J10N2G8Q6V993、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCU4I7J2G2M10D9J8HL1R8O3M8C2P4H1ZW2N1P4J5H9B8D794、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCI4J6L10F7S3X9C2HT10V3L2U4R7K3R6ZZ6A7H3T4W9X2P495、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】DCE9N1F9F6O4L6R3HE1T7B1B10Y5Q4H1ZP6S1B2U6K10B5C496、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACF1W5V7P10U5Q3R8HC10Y1F9T6S5K9F10ZP8R8J7R4Z4D9Q597、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCK7Z6O1T4W3D4C7HD1O4R10A10G4P5L4ZM10Y10Q5B6D9Q9W498、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCU9F4K10O4R7D2E3HU10G8J3F3G2Z4F1ZQ7E9E6D5U6H5V299、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCG3J8M4Z6T3W7B9HM6R9Z8B5Z7B2M7ZH4B5Z1H8S4O9G5100、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCK8B3P3F7U1M10N8HJ7K3I9M2L7D2I8ZP2D5V9X4I1R1B8101、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCM9Z6K6Z5Q9E3T10HK6F9Q6J6D8E2K2ZA10I9V4H4M8M2I5102、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCD7A10H3G4T10A10V3HF10A3B7Q5F7J7N7ZQ8J1N7M8A6H4E6103、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACW10L4W7I8O6U8Z8HJ2P8J9U10J7Q3K8ZE9L1W7E1J1T4T8104、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCO1B4E6U10Z10D2C8HN1O3H10R4P4B7X5ZZ2O8V2H6M10Y5Z5105、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACW6S9W2D2A1I1F2HJ3T6N1E7R1O4D8ZG5Y9T1Y2S1D10O2106、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCY9E1N5P4A3U4G3HM6J7I2G8K2G3T10ZS2Q10X9P7S2V5M6107、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACF9G8S1T7J10L1S2HT10L4T4B6V2O2Z2ZB1A1F10S4O2D4O3108、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。

A.目標(biāo)計劃和實際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值

C.目標(biāo)偏離值和計劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】ACE8Y9G5F6Y5M9C3HR10D3X5B4P1W9Q8ZJ2P5S3L1F1P4E3109、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】ACD5B5E1W10X3T5Z4HX10I4A1L6C6A8Z9ZY2Z5P5D10V6T5P6110、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCA7I8P4G3S9K8V8HO2F3G1H2H7N3O5ZK10D6R8F5N1R2C6111、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCZ5V4Y4S4Z9Y1A6HN7X6A4G8L9E9H6ZC3W1E6K7I5R5M10112、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACM3W2W4Y9I7E9I6HP3G7M5E9P9S8W3ZG10C1F8R7M1M5C3113、按項目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCU10R3O10R9P2K6V6HA7K3G7K4Q2I3A3ZE4C10D1D9N2I8R1114、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCQ9Z7W9E9A4A6V3HB6F6C4F8V4D4A7ZZ2P10H7K6F5I3L7115、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團(tuán)隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCP1H8I6X4A9Z8Z6HA3Z1J5D6Y8J9H2ZF10K5Y6E4B3S7Q9116、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCI9B9A7X5K9J8I3HJ4J4T4R3R4K10X3ZB3K3F8D5H8Z5V7117、項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實施【答案】CCP10A2L6A9I1J9B10HE8S7U4F2I5R10V4ZC2Q8W5M6R1K3S1118、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進(jìn)行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCG8C2W5E7K1L4A8HC8P10Y7B8S4A3F9ZD10Y9W10P1C10D7D5119、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】ACG9N1C1N7V2J8V5HT3T6V8L2K7T9P8ZN6J7O8C1E1L7M8120、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCJ2M7Y7U6R2V10X8HT5K7V6A2R4I8Y10ZI2P1W4Q2G8K1N4121、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCI10Q3O2L4Y5J9X6HJ9C5V9Q3D1T5W5ZH7Z1L1C7G4K7F7122、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計單位【答案】ACO3H9K7D6E4B5O4HS8V2V10X3B8K8A10ZB7K10D5R10E3W3M10123、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCV7D9G5F7G1F5L10HN2Z10F3G4B5J8N2ZI6A9R6V6R4D3X9124、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACN5T9P9G8R1C8N7HC10P4E7P3D7M10C6ZL3Z1G2A3P8A10Y9125、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計方案【答案】CCT9K6Q2T2S3W9M10HB10L1X10W8A9H7V10ZQ8N3P3H1L4W1Q1126、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCU9H9Q10R1M6T6G9HE2T8C5B6D2O8U5ZN3N4V3L1D6M2M1127、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項目管理團(tuán)隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACB4B1I4W4A4M4D7HF5H7K5R10S3L7V5ZC7C8Y9K8J7X4L9128、進(jìn)度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】DCN8Z10W8K1A7U4D10HH10R7H3U1Q4R6X6ZZ2N3P10A7U9T3L9129、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCO7W10D3F7Q9V4B6HV6I10R9X10W9A3E3ZY2D4M2O2P4F2J2130、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACR5T4B3M3N3P8C7HZ10Q5X9L9R5I2Y3ZF7K4W6T7W4F6X9131、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCA2T2B6U8F4A6D6HE5U7S10W2E10V6C3ZD9H10B2L2H7S4E8132、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCB3D3W5Q7Z4L9U1HL8A2H4O1D10H1Q8ZT7Z4Q5H8Z1Z3K4133、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACS4D5O1N8H1Q2U9HC7T4M4U7E2A10L6ZO3L5Q9J10K2S4R1134、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACD6Y7D8C2O9Q9W8HL8A6I10M5W1A3L1ZQ2W7E4V2J10V3P2135、項目經(jīng)理是為進(jìn)行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】ACY4O6F7U1W9M5P1HU7R4T7E2R6H7A2ZL7G10X4M8E2R8C2136、按項目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCI6H6L10J4B6W9R10HI3H9P8T9K2R8Y5ZG1N5X7B5W9M4Z4137、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCL7L9K6N6D2I8Z1HN2E9G3T2O6S5J1ZC9D3N8J1G5M8F5138、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCU1W2G1M9T10T7N2HQ4A9L6Q2W3J8V4ZV7E8I7Q7B6T3X10139、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】ACC5A6H3N4Z2I7P9HF3O8N3S4V9T6H7ZM3J3E1Y2Y10C9A2140、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCF7H3X8X6R4X2L5HM6K10O7Q5H1N5R4ZU6N9M10G6Q8A10H6141、在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進(jìn)度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCL9Z5S6W7G5R3T8HE6R4A6R1D5G7G9ZQ3W1N3K2S4M6D5142、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCW7O10C6K6S10Y5H7HN3Z10R3B10E8N2Y9ZE3K10Q5Q7E8X1Z7143、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCX2I7M1F6E10V5T1HM4Q8V8Z10D6E8F2ZR5K3V5S5P8D3J10144、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACX4G9K3I9J7K6T1HZ7Z8F6W5Z8O6P2ZJ1U7R7D8T9N4I6145、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCG4A6H4F5A1H6L1HA10O4J1B8L5S6Y8ZP2A8D9V7B4N6F1146、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCR3I2O1O6N4D2H7HX9U7K10S1R8M9N5ZF6C6S8S1R5Y3V1147、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACE9H7U5E6N2Y10K8HT3X9U10B3M7D4V6ZU6J2P4M7P3R1W2148、在進(jìn)行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCX6Q4L8R8V3F8N2HH3S4R5S4P2W5Q4ZY5Q6Q7A8M8P9G4149、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門【答案】DCW1Z5Q5M10F10A7F9HZ10C8Z10Y3T9I7N6ZX9Y9T9N2K4U8K7150、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCG1H4C10G8O7O8X2HD9C3E6X2P2Q10Y6ZT4B3R5K10K3B6V8151、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCI9B9D1V3T4B7M5HF7H6G3H2F9G9D5ZB6I7Z5O7Q6W2I5152、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】CCI4P7H8K5Q9T8I8HD4C4Y7V5O8N4G2ZA10Z5X9B5R1I9C7153、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACO6Y8L1G3H9V2I7HL6K2G9L5Q2J7C6ZP1K5Q9G5Z8T1A4154、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACQ1Z4F6B3E2W3I8HB6S3O5R3V1N2M9ZH5K7E9H6E3I5A8155、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCD1K9V10F9A10J1U6HI8F8Q4J8F5X2D6ZC3F8O10U4F1Z7P7156、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCW1K3U4X7O5E3J1HK2T7A4L4Z6S1W2ZH10T1U9R7P2K6B3157、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCK7O10D2Q1I8A8L8HP3F4C1B6S3R1C8ZL8J4H7L1X5P2H6158、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCG7K7J1K6S6W10E3HV6M2U9C5Z3C7C6ZV7N5J4N4R3Y9S9159、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACY7H6J2I5K10P6X6HE2X10Q5D4Q10W9C4ZS9H1C10V4R3O9M7160、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】ACV3D8N9H6K9R10U2HX1X10D5D6W8G1E6ZP9F5U8X4Z1W7G2161、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】BCB10C6Q5E7E3V3O9HK4D6Z6G6O10M10O7ZW6M1D10G4K1S1M9162、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】DCA8H4N6K8W8H5W6HG5X1N10N4L8G2B7ZD5S10G8F9Z3D4G6163、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACH3Z8S10E2N8U1H2HF7R6A3N5O10A6T6ZY4T10U2G7Z1L10E6164、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCE6N10Y4P10C6Y3K6HW6E9D2J7T6G5I9ZK5Z5T7Q4X8O5Q9165、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】BCD7J8O3M3I1L4E7HT6F4E2B5N2I2A8ZH3E4R3G4S3P6Z1166、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCU10C9P4A9G7G9N6HL5F8R3A10P3Y4F7ZY7W10Y6C9S4E1C3167、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCC8D7B7M1O3C7F8HS3R5Y2U2Q5A8A3ZP6G9E9C3A5J8F2168、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACD2T6C1L4P8A6R10HT10N7A8P10O4I2U8ZK7Z4O7B6M3W5N10169、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACJ1M8F2X6H10R10H4HW3B8M10M2J10P4G7ZJ6G4N8I8N6J10Z8170、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCT4U3M10U3D9C2D9HH9O1B9N6A8U5F10ZJ6P4H9X4A8D10W9171、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCE4X9T2S7X4D8W10HP9D10A10O1O4T7W10ZJ4L5X10O8I3P8Y10172、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實力【答案】DCS1M2A8M5U6E4W8HH3Y5E5M9I4H5Q5ZY2E9E8X6Y10O5Y8173、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCF3I5R4W5N3T10C6HH6Z2O9K8G8F8U3ZV10V2V5M2S10U9E2174、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCR1L3F9X1L1X5C4HP3X10Y7C1I5Y9S4ZI4Q6P4I4X4E2Y2175、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCE9T7Q4G7O7G1T5HT5M6J5R10G1A9Y7ZN3S8H4V10X4Y5H5176、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACM9V3Y9A10D6K5F2HC2Z3P4K9U10D6L6ZO5I7A1M1Z4A2A3177、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCB4K7B3H10O3C9N3HR3J5I7F7O6G6T9ZV5D4X2L7Y9D8C4178、建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACP8K1O6O3H1V9V8HH9F6I3P2Y2F4T10ZT9Y8D10N5C8W7Q6179、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團(tuán)隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCM6H3C10X6K4Y6Y7HI7L5A10L1Z7I3G3ZY2A2L4M4A9Q2W3180、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCC2D2B4F8N4D2J6HH4V4G9B3B7W1S10ZI2W9K3O9R8W5O5181、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費用控制【答案】CCC8A10U3X1U9W4L6HQ9M7F3U9A5G6E5ZL3C4P4R1L5L6Q1182、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進(jìn)行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCH8H6X9L1B9K8P8HH8I10A1V9K7U10N1ZJ1Z2G4D4U4P10Q10183、如果建設(shè)項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCW10J9W7S4C1W1P7HO4S7B5W6B1U6O10ZG7N10S5F10W1W5A1184、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCU6Q10I10N8K5D10U3HE10U5Z5F5D1G7E2ZM1L2G4D10T1P5R5185、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCH6R5O10H10X9Q9K10HQ6W10B3L3Y2U7T8ZD2K7C5N5F2S2B2186、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】BCB6H7Y7G7X8C8A4HJ3N8D10A1Z10V9J10ZA8A3V7C2W1S8F3187、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCZ9I6D1U5N5A9C2HV6C7V7G6L10Y1I10ZT10T4P4G3O4G7P7188、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCV1G1C1M2J6J1E2HN3M3G5J8G9V10R7ZX9E7V8H2J2C9X1189、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計方案【答案】CCZ3B7U3M10S5F9U3HC2J10Q4Z7C3F4A9ZU9B7E4T6T4C10P10190、良好的計劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCR7Y3L5Z9S7E10M8HU8S1Z9W9O8H7Z1ZW2F1T5C6O7A8L1191、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A