某著名咨詢公司-組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告共51張課件

雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想22市場金融背景之一：雙鶴已確立了自身滾動發(fā)展的運(yùn)營模式[三位一體]的運(yùn)營模式

以市場為中心，現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、金融支持三位一體，滾動發(fā)展。雙鶴需要有一個強(qiáng)有力的一體化運(yùn)作的組織體系，以確?！叭灰惑w”運(yùn)營模式的運(yùn)行效率；醫(yī)藥科技3市場金融背景之一：[三位一體]的運(yùn)營模式以市場為中心，背景之二：雙鶴已制定了較為明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略[3+1]的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)思

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：以大輸液、合成抗菌藥物、天然藥物三大醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務(wù)及醫(yī)藥商業(yè)構(gòu)成雙鶴“3+1”的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：

2019年：銷售收入：70億凈利潤：3億2019年：銷售收入：500億凈利潤：25億

資本運(yùn)作：

2019年：配股：6~8億引資及海外投資：2~3家2019年：融資：50~100億擁有上市公司：3~5家引資：3~5家建海外公司：5~8國只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)；醫(yī)藥商業(yè)大輸液合成抗菌藥天然藥物4背景之二：[3+1]的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)思業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：只有建立與業(yè)背景之三：雙鶴已形成一個龐大的集團(tuán)法人群雙鶴股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19集團(tuán)成員企業(yè)運(yùn)營和管理狀況雙鶴的發(fā)展速度與對整個成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配——由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團(tuán)所帶來的損害日趨嚴(yán)重。規(guī)模的擴(kuò)大與整體競爭力的提升不相匹配——新吸收的企業(yè)并未通過有效整合形成整體競爭優(yōu)勢。必須強(qiáng)化母公司對所有子公司實(shí)質(zhì)性掌控力，以保障整個集團(tuán)所有成員企業(yè)一盤棋運(yùn)作。5背景之三：雙鶴股份子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司背景之四：雙鶴作為上市公司面臨強(qiáng)制性監(jiān)管的新環(huán)境上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化2019年6月30日前董事會成員應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。上市公司董事會應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核四個專門委員會。必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。雙鶴股份監(jiān)管環(huán)境變化1監(jiān)管環(huán)境變化2《獨(dú)立董事制度指導(dǎo)意見》《上市公司治理準(zhǔn)則》6背景之四：上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化2019年6月30日前董事會組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn)以實(shí)施“集團(tuán)化管理”為總原則，重新構(gòu)建雙鶴的組織架構(gòu)。四大背景導(dǎo)出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn)四大背景的組織變革需求雙鶴需要有一個強(qiáng)有力的一體化運(yùn)作的組織體系，以確?！叭灰惑w”運(yùn)營模式的運(yùn)行效率；只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)；必須強(qiáng)化母公司對所有子公司實(shí)質(zhì)性掌控力，以保障整個集團(tuán)所有成員企業(yè)一盤棋運(yùn)作。必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。7組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn)以實(shí)施“集團(tuán)化管理”為總原則雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想88

雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想9應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題9雙鶴高層已就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識過去過分強(qiáng)調(diào)“子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)尊重其獨(dú)立經(jīng)營權(quán)”，從而導(dǎo)致集團(tuán)缺乏必要的整體化協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。觀念上的障礙母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)配置不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團(tuán)真正的執(zhí)行中心。治理上的障礙10雙鶴高層已就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識過去過分強(qiáng)調(diào)“子雙鶴高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識認(rèn)識-1：為了確保集團(tuán)整體運(yùn)作的效益，必須使所有成員企業(yè)的經(jīng)營活動按照母公司的總體要求運(yùn)行，集團(tuán)總部必須對成員企業(yè)進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)；認(rèn)識-2：誰是所有者，誰就應(yīng)擁有控制權(quán)，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，誰占有的份額大，誰的控制權(quán)就大；認(rèn)識-3：資本控制若不通過具體的控制落到實(shí)處，就很難達(dá)到當(dāng)初建立資本紐帶的目的；11雙鶴高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識認(rèn)識-1：11認(rèn)識-4：集團(tuán)企業(yè)作為一個整體，其董事會的構(gòu)成自然形成一個等級體系，其中母公司董事會位于頂尖，是集團(tuán)的決策中心，而子公司董事會是執(zhí)行

母公司董事會決策的實(shí)施單位；認(rèn)識-5：董事會是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略方向和重大決策。經(jīng)理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)董事會決策的實(shí)施及日常管理工作；認(rèn)識-6：母子公司的經(jīng)理層之間也會形成一個等級體系，母公司經(jīng)理層在集團(tuán)（母公司董事會）的決策執(zhí)行體系中處于支配和領(lǐng)導(dǎo)地位，并主要通過人事、財(cái)務(wù)、預(yù)算、信息等管理手段，控制和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的經(jīng)理層，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略決策的實(shí)施。雙鶴高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識12認(rèn)識-4：雙鶴高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識12雙鶴高層已就其生命周期所處階段及組織特征統(tǒng)一認(rèn)識高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獎勵方式組織形式集權(quán)程度正規(guī)化程度重點(diǎn)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段精細(xì)階段生存成長聲望穩(wěn)定性擴(kuò)大市場獨(dú)特性完善性非正規(guī)化正規(guī)化初步正規(guī)化正規(guī)化個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)直線制職能制職能制事業(yè)部制職能制加矩陣制家長制有權(quán)威的指令分權(quán)參與憑個人印象和感情個人和制度各半有正規(guī)考核和獎勵制度不靠個人印象和感情系統(tǒng)考核按小組獎勵雙鶴藥業(yè)13雙鶴高層已就其生命周期所處階段及組織特征統(tǒng)一認(rèn)識高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想14應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題14總體目標(biāo)搭建起集團(tuán)化管理的組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)的三個層面一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）；二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）；三、子公司/分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu)集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)母公司董事會為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)；集團(tuán)執(zhí)行委員會為集團(tuán)常務(wù)決策機(jī)構(gòu)。雙鶴近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)三大業(yè)務(wù)部九個職能部北京工業(yè)園雙鶴經(jīng)營雙鶴萬輝雙鶴海外發(fā)展公司集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元北京本部輸液部天然藥業(yè)務(wù)部醫(yī)藥商業(yè)部北京本部15總體目標(biāo)搭建起集團(tuán)化管理的組織架構(gòu)集

集團(tuán)化管理組織總體架構(gòu)：從以下三個層面架構(gòu)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）子公司/分支機(jī)構(gòu)1集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）2316集團(tuán)化管理組織總體架構(gòu)：集集團(tuán)執(zhí)行委員會母公司董事會

在母公司董事會之下設(shè)立集團(tuán)執(zhí)行委員會，并經(jīng)母公司董事會充分授權(quán)，作為集團(tuán)常務(wù)決策機(jī)構(gòu)，行使對整個集團(tuán)日常經(jīng)營的決策權(quán)。集團(tuán)化管理組織措施之一：集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)建設(shè)——組建集團(tuán)執(zhí)行委員會17集團(tuán)執(zhí)行委員會母公司董事會在母公司董事會之集團(tuán)化管理組織措施一：集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)建設(shè)

——重新配置集團(tuán)總部決策機(jī)構(gòu)的組成及其職責(zé)組成主要職責(zé)名稱審議批準(zhǔn)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略經(jīng)營單元的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)對總部副總以上高管人員的任免以及業(yè)績考核和薪酬獎勵政策的制定審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略經(jīng)營單元財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案制定集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單元的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營單元資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動方案（分立、合并、解散）制定戰(zhàn)略經(jīng)營單元財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案對各戰(zhàn)略經(jīng)營單元總經(jīng)理及集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人等重要人員的任免審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營單元職業(yè)經(jīng)理的引進(jìn)和核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營單元的運(yùn)行狀況母公司董事會

集團(tuán)執(zhí)行委員會常務(wù)決策機(jī)構(gòu)最高決策機(jī)構(gòu)全體董事1.執(zhí)委主任（董事長）2.執(zhí)委副主任（副董事長）3.執(zhí)委副主任（副董事長）4.執(zhí)委委員（常務(wù)董事）5.執(zhí)委委員（常務(wù)董事）18集團(tuán)化管理組織措施一：集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)建設(shè)

——重新配置集戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）北京本部（業(yè)務(wù)范圍描述）大輸液（業(yè)務(wù)范圍描述）天然藥（業(yè)務(wù)范圍描述）醫(yī)藥商業(yè)（業(yè)務(wù)范圍描述）控股子公司參股子公司國內(nèi)/國外分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)化管理組織措施二：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè)

——組建四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元19戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）北京本部（業(yè)務(wù)范圍描述）大輸液（業(yè)務(wù)范戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）是以面向市場競爭為準(zhǔn)則，把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)對應(yīng)同一類客戶群，處于同一競爭領(lǐng)域，有著同一競爭對手的產(chǎn)業(yè)或服務(wù)單位組織在一起，按照集團(tuán)總體思路和目標(biāo)的指導(dǎo)，相對獨(dú)立展開經(jīng)營的一種基本單位。劃分SBU完全從市場出發(fā)而不是從便于生產(chǎn)組織出發(fā)。SBU的規(guī)?？纱罂尚?，也不一定和法人組織相一致。SBU是市場競爭的直接組織實(shí)施者，是具體業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者。集團(tuán)總部的作用，在于對各SBU所提出的經(jīng)營戰(zhàn)略予以評價(jià)，并在各SBU之間依據(jù)集團(tuán)總體的長遠(yuǎn)發(fā)展思路分配經(jīng)營資源。

20戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）

20北京本部大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)使命

1.作為集團(tuán)主要支柱，確保雙鶴集團(tuán)及母公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長；2.集團(tuán)科研、培訓(xùn)中心；

1.建成全國最大的輸液集團(tuán)，在2019年占領(lǐng)全國輸液市場50％；2.成功打入歐美市場，成為世界領(lǐng)先的輸液集團(tuán)

1.運(yùn)用現(xiàn)代制藥工藝開發(fā)天然藥物，推進(jìn)植物藥現(xiàn)代化和規(guī)?；瑪U(kuò)大國內(nèi)市場、進(jìn)軍國際市場；2.逐步發(fā)展成為集團(tuán)的另一支柱、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)1、有效整合集團(tuán)資源、大力開發(fā)市場，構(gòu)建全國性的醫(yī)藥大商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)；2、拉動雙鶴藥業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品銷售的增長

集團(tuán)化管理組織措施二：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè)

——各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭取成為相應(yīng)市場的領(lǐng)先者21北京本部大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)使命

1、基本屬性：業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門2、主要職責(zé)：貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各輸液企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動；為各輸液企業(yè)董事會履行參謀職能；大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)1、基本屬性：業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門2、主要職責(zé)：貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各天然藥企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動；為各天然藥企業(yè)董事會履行參謀職能；1、基本屬性：業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門2、主要職責(zé)：貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動；為各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)董事會履行參謀職能；1、基本屬性：業(yè)務(wù)經(jīng)營單位2、主要職責(zé)：貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議；負(fù)責(zé)集團(tuán)輸液業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營；對各輸液企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績效管理。1、基本屬性：業(yè)務(wù)經(jīng)營單位2、主要職責(zé)：貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議；負(fù)責(zé)集團(tuán)天然藥業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營；對各天然藥企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績效管理。1、基本屬性：業(yè)務(wù)經(jīng)營單位2、主要職責(zé)：貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議；負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營；對各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績效管理。現(xiàn)在將來集團(tuán)化管理組織措施二：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè)

——三大業(yè)務(wù)部的基本屬性及核心職責(zé)221、基本屬性：大輸液天然藥醫(yī)藥1、基本屬性：1、基本屬性：1各業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇各子單元自有財(cái)務(wù)、人事管理功能各SBU總部只負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向建議各SBU總部集中有關(guān)的服務(wù)部門特點(diǎn)戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大各子單元業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜戰(zhàn)略單元內(nèi)各單元業(yè)務(wù)管理模式相近集中管理可降低管理成本加強(qiáng)協(xié)調(diào)適用于子單元1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）子單元1子單元1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）子單元1子單元1子單元1秘書集中服務(wù)部門12管理模式集團(tuán)化管理組織措施二：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè)

——各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇23各業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇各子單元自有財(cái)務(wù)、人事管理功能各SB人力資源委員會資產(chǎn)監(jiān)管委員會科學(xué)技術(shù)委員會投資發(fā)展委員會原母公司董事會集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心將原母公司董事會所設(shè)的投資、資產(chǎn)監(jiān)管、人力、科技四大專業(yè)委員會及其所履行的集團(tuán)協(xié)調(diào)功能從董事會中分離出來，以集團(tuán)職能管理中心機(jī)構(gòu)名稱固化在集團(tuán)執(zhí)行委員會中，并與戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬委員會、審計(jì)委員會四個委員會作為對應(yīng)和補(bǔ)充，為集團(tuán)的決策提供強(qiáng)有力支持。主要調(diào)整措施注：原董事會中的營銷管理委員會與財(cái)務(wù)管理委員因其具有較強(qiáng)的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調(diào)整將它們分別充實(shí)到業(yè)務(wù)部及母公司職能部門中。集團(tuán)化管理組織措施三：集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——調(diào)整集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu)24人力資源資產(chǎn)監(jiān)管科學(xué)技術(shù)投資發(fā)展原母公司董事會集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù)/職責(zé)1、收集、整理、提供中央及地方政府、醫(yī)藥企業(yè)有關(guān)投資方面的政策及信息。2、協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究，擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；對投資方案進(jìn)行評價(jià)，提出準(zhǔn)決策意見，并負(fù)責(zé)制定提交董事會的議案。3、預(yù)審有關(guān)長、短期投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告、合同、章程等重要文件，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，提出準(zhǔn)決策的意見。4、初步審議公司資產(chǎn)的出售方案。5、就董事會的有關(guān)投資決議，對執(zhí)行層進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，并將結(jié)果報(bào)告公司董事會。6、下設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心，協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究。集團(tuán)化管理組織措施三：集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)25集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù)/職責(zé)1、收集、整理、提供國家有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、法律、法規(guī)、審計(jì)等方面的政策。2、協(xié)助審計(jì)委員會監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；審查公司的內(nèi)控制度。3、對董事會決議的重大投資和資產(chǎn)重組工作進(jìn)行監(jiān)控；根據(jù)公司預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)，制定各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)警線和報(bào)警線并進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)向公司董事會報(bào)告。4、審計(jì)集團(tuán)各經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況?？刂铺幚碇卮筮`紀(jì)和訴訟案件，推動公司的法制建設(shè)。集團(tuán)化管理組織措施三：集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)26集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù)/職責(zé)1、收集、整理有關(guān)人力資源管理各方面的信息。2、擬訂集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。3、協(xié)助薪酬委員會擬訂公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的薪酬體系。4、協(xié)助提名委員會推薦公司董事會所管轄的經(jīng)營者及高級管理人員人選。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及成員企業(yè)高級管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。6、審議集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬及績效考核體系。7、負(fù)責(zé)雙鶴管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)工作。集團(tuán)化管理組織措施三：集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)27集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù)/職責(zé)1、收集整理有關(guān)醫(yī)藥科研開發(fā)的信息。2、擬訂集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。3、審核、評議、監(jiān)管集團(tuán)的各項(xiàng)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、運(yùn)作及最終效果.4、組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的重大科技攻關(guān)活動。5、負(fù)責(zé)雙鶴研究院的領(lǐng)導(dǎo)工作。集團(tuán)化管理組織措施三：集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)28集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心以原董事會財(cái)務(wù)委員會為基礎(chǔ)，與審計(jì)部合并組建新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理、新企業(yè)財(cái)務(wù)整合及內(nèi)部審計(jì)三大職能。財(cái)務(wù)部保留主要負(fù)責(zé)核算、權(quán)益、報(bào)表等日常財(cái)務(wù)管理。將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。新組建天然藥物部。投資收購萬輝資產(chǎn)設(shè)立雙鶴萬輝。以原國貿(mào)部為基礎(chǔ)擴(kuò)充組建海外發(fā)展公司。新增設(shè)信息部主要調(diào)整措施原母公司直屬機(jī)構(gòu)人力資源部投資部證券部法制部審計(jì)部政工部北京工業(yè)園雙鶴經(jīng)營總經(jīng)辦計(jì)財(cái)部國貿(mào)部研究院新母公司直屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部天然藥物部商業(yè)部投資發(fā)展部法制部北京工業(yè)園政治工作部雙鶴經(jīng)營總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部輸液部證券部雙鶴萬輝海外發(fā)展公司信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——調(diào)整集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)29以原董事會財(cái)務(wù)委員會為基礎(chǔ)，與審計(jì)部合并組建新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)1、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的正常工作提供良好的辦公服務(wù)；2、圍繞企業(yè)方針、政策的貫徹實(shí)施和重點(diǎn)工作，做好對內(nèi)部各單位的督促、協(xié)調(diào)工作；3、從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，完成各項(xiàng)公關(guān)、接待任務(wù)；4、堅(jiān)持做好對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合信息的調(diào)研，切實(shí)發(fā)揮好信息參謀職能；5、樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)30新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、下設(shè)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理及對新吸收加盟企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合；2、下設(shè)審計(jì)部負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對公司及下屬單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、投資效益、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)案件等進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，以確保股東權(quán)益，不受損失。信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)31新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度；執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；2、依法計(jì)算和繳納國家稅收；接受主管財(cái)政、稅收、物價(jià)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。3、利用會計(jì)核算資料、市場信息預(yù)測的數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，加以比較、研究和分析，以了解公司的資金運(yùn)用、成本費(fèi)用、經(jīng)營業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保投資者權(quán)益不受損害和侵犯。

信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)32新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、負(fù)責(zé)提出國內(nèi)投資發(fā)展工作計(jì)劃及制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)組織投資發(fā)展項(xiàng)目的談判工作。3、負(fù)責(zé)組織對兼并、重組等投資發(fā)展項(xiàng)目的審計(jì)、評估工作。4、負(fù)責(zé)編制投資發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)33新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、融資配股等工作中的法律事務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)設(shè)立新公司合同、章程的起草和修改公司內(nèi)各下屬公司章程的工作。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司下設(shè)新公司的工商注冊和變更工商登記工作。4、負(fù)責(zé)審查、起草公司重大合同(營銷合同除外)及合同的管理,必要時(shí)參加重大合同或事項(xiàng)的談判,并監(jiān)督有關(guān)合同的履行。5、負(fù)責(zé)法人委托書的管理工作。6、負(fù)責(zé)合同專用章的管理工作。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門非訴訟法律事務(wù)工作。8、負(fù)責(zé)公司訴訟、仲裁案的管理工作。信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)34新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、負(fù)責(zé)提出公司各管理、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的崗位定編方案；2、負(fù)責(zé)組織制訂崗位描述工作；3、負(fù)責(zé)調(diào)整公司人力資源的配置，協(xié)調(diào)各部門的勞動關(guān)系；4、負(fù)責(zé)審核各部門人員增補(bǔ)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃招聘、選拔各類人才；5、負(fù)責(zé)組織公司年度績效考核工作；6、負(fù)責(zé)公司薪酬管理；7、負(fù)責(zé)組織各部門對勞動合同進(jìn)行管理；8、負(fù)責(zé)組織技術(shù)考評及職稱評聘工作；信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)35新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、保持與公司股東、上海證券交易所、上海中央證券登記公司、中國證券監(jiān)督管理委員會北京證管辦及有關(guān)證券中介機(jī)構(gòu)的有效溝通，維護(hù)公司在證券市場上的良好形象和信譽(yù)。2、搜集證券市場信息，研究有關(guān)政策、法規(guī)，整理證券研究報(bào)告，為公司的運(yùn)營發(fā)展提供咨詢與建議。3、根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司配、送、轉(zhuǎn)增股方案。

信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)36新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)黨委系統(tǒng)有關(guān)事務(wù)的處理和執(zhí)行工作，承辦各項(xiàng)有關(guān)工作。2、下設(shè)組織部負(fù)責(zé)參與和協(xié)助公司高、中級管理人員的開發(fā)與管理工作。3、下設(shè)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對本公司行政單位及工作人員的監(jiān)督檢查、教育工作，以保證各級行政管理人員勤政、廉政、恪盡職守遵章守紀(jì)，保證政令暢通，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

4、下設(shè)宣傳部負(fù)責(zé)公司對外新聞報(bào)道，對內(nèi)思想宣傳教育工作，運(yùn)用各種宣傳媒體，動員、鼓動公司員工為企業(yè)效益而努力備斗。5、下設(shè)青工部負(fù)責(zé)加強(qiáng)對青年員工的思想教育,組織，引導(dǎo)青年員工崗位建功、崗位成才，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量。

信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)37新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)1、貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)對各輸液企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行調(diào)研協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮信息參謀職能；2、圍繞輸液企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，收集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)以及輸液企業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)、市場信息；3、協(xié)助輸液企業(yè)董事會組織召開董事會等會議，負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備、接待任務(wù)。商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)38新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)對各天然藥物企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)進(jìn)行調(diào)研協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮信息參謀職能；2、圍繞天然藥物領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃，收集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)以及天然藥物企業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)、市場信息；3、協(xié)助天然藥物企業(yè)董事會組織召開董事會等會議，負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備、接待任務(wù)。信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)39新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)對各商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行調(diào)研協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮信息參謀職能；2、圍繞大商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃，收集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)以及商業(yè)企業(yè)發(fā)展動態(tài)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部代理產(chǎn)品銷售的銜接協(xié)調(diào)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購分銷。4、協(xié)助輸液企業(yè)董事會組織召開董事會等會議，負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備、接待任務(wù)。信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)40新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)調(diào)度工作。2、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,技術(shù)革新和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理,每月檢查、考核指標(biāo)完成情況,并提供分析報(bào)告。3、負(fù)責(zé)公司能源動力供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)環(huán)保、安全和勞動保護(hù)工作的管理。5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理,包括建立設(shè)備檔案、設(shè)備購買、維修、報(bào)廢等管理。6、負(fù)責(zé)對所管轄的工作,進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、考評,提出初步的獎懲意見報(bào)公司計(jì)財(cái)部。7、負(fù)責(zé)包裝管理工作和商標(biāo)、專利管理的技術(shù)性工作。8、負(fù)責(zé)工業(yè)園的成本,利潤管理。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作。10、負(fù)責(zé)物資倉儲管理商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)41新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司1、負(fù)責(zé)提出海外投資發(fā)展工作計(jì)劃及制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)組織海外投資發(fā)展項(xiàng)目的選項(xiàng)、談判、實(shí)施工作。3、負(fù)責(zé)海外投資發(fā)展項(xiàng)目管理工作。4、負(fù)責(zé)公司成品、原輔包材、制藥機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械、儀器等進(jìn)出口工作，開辟和建立穩(wěn)定的貿(mào)易渠道。5、負(fù)責(zé)國內(nèi)外參展和貿(mào)易往來的有關(guān)工作，積極宣傳公司的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大國際市場。6、負(fù)責(zé)公司有關(guān)單位進(jìn)出口的協(xié)調(diào)工作。集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)信息部42新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部1、建設(shè)內(nèi)部信息平臺，推動信息化管理。2、構(gòu)建并管理集團(tuán)的情報(bào)信息系統(tǒng)。3、構(gòu)建并管理集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫。4、及時(shí)為集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)及各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)及市場資料