鐵路系統(tǒng)年終工作總結(jié)

鐵路系統(tǒng)年終工作總結(jié)

概述：

不知不覺，2022年已悄然揮手辭別。在過去的一年中，隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，我的工作內(nèi)容也經(jīng)歷了的三步走--技術(shù)、經(jīng)營、咨詢。在過去一年中，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人才能得到進(jìn)步。站在新的一年的起點(diǎn)上，總結(jié)過去，展望2022。

一、對2022年工作總結(jié)及成績介紹

2022年的工作主要分為四段：滬杭、寧杭、公司、大西客專咨詢

1、滬杭客專

2022年1-6月滬杭鐵路客運(yùn)專線，負(fù)責(zé)全線車墩、松江、大橋、王店、高橋、崇福、臨平7個(gè)工程的預(yù)制、安裝技術(shù)工作指導(dǎo)，施工里程范圍約80公里的橋梁電纜槽、遮板、欄桿、rpc蓋板，約4公里〔單延米〕的路基柵欄，其中聲屏障遮板約24公里〔單延米〕。滬杭客專橋面系2022年施工的重點(diǎn)是安裝，眾所周知，滬杭客專的工期由方案36個(gè)月縮為18個(gè)月，這個(gè)工期意味著本以緊張的工期上雪上加霜，滬杭客專的橋梁比例91%，這意味著幾乎無直接從路基上橋的可能性，所有構(gòu)件全部需要吊裝上橋，這將意味著滬杭安裝的節(jié)奏及施工穿插將超過公司以往的安裝工程，線路經(jīng)過上海、嘉興、杭州，涉及跨既有公路處較多，施工難度的增加將會(huì)，施工組織安裝作業(yè)指導(dǎo)書和組織工作尤為重要，確保安裝的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保要求。經(jīng)過各工程的共同努力，根本到達(dá)了對客戶的要求！

為到達(dá)高效準(zhǔn)確的為工程提供技術(shù)效勞，加班加點(diǎn)對全線的方案倒排工期進(jìn)展編制，針對工程搶進(jìn)度情況，施工安裝中容易忽略的問題進(jìn)展全線現(xiàn)場查看并指出其中的缺乏，對于困難工程進(jìn)展集中重點(diǎn)扶持，確保最大限度做好技術(shù)保障工作，從而保證工期。

完成滬杭客專各工程做好工程材料的階段性控制，對于個(gè)別工程進(jìn)展重點(diǎn)工作提示，確保在才能所以范圍內(nèi)控制本錢的最小化。

完成滬杭客專的橋面附屬工程構(gòu)件的預(yù)制、安裝單價(jià)的編制工作。

針對工期提早，配合公司指導(dǎo)提出了縮短驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期的意見得到甲方的認(rèn)可，確保資金的后期保障。

通過公司指導(dǎo)、各工程及指揮部的共同努力，滬杭客專四標(biāo)大橋工程贏得預(yù)制進(jìn)度獎(jiǎng)金十萬元，滬杭六標(biāo)創(chuàng)造了單次回款八百萬的良好回款先例，工程完畢時(shí)回款到達(dá)95%的佳績。

通過在滬杭的工程實(shí)際中遇到的問題，在以后施工安裝工作中需要注意問題：

1〕、作為施工安裝的隊(duì)伍必須進(jìn)展劃段施工，施工完本錢段內(nèi)的所有作業(yè)，蓋板安裝除外，防止施工出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，上一道工序施工完成后必須進(jìn)展驗(yàn)收；

2〕、橋面作業(yè)安裝前，對橋面進(jìn)展橋面驗(yàn)收，確保我方的權(quán)益，提早對橋面進(jìn)展處理，確保安裝的順利進(jìn)展；

3〕、施工中存在的甲方的問題一定要以書面形式反映并輔以圖片，確保我方的利益，亦可作為索賠的根據(jù)；

4〕、預(yù)制構(gòu)件要匹配預(yù)制，防止因缺少某一構(gòu)件導(dǎo)致后續(xù)工作無法施工，直接涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)的順利性，驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后，導(dǎo)致工程款無法及時(shí)撥付，資金斷鏈，導(dǎo)致公司資金壓力增大，惡性循環(huán)；故特別是預(yù)制時(shí)異型號模具及時(shí)與常用型號匹配，這樣防止集中突擊施工導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的極大投入，得小于失；

5〕、安裝隊(duì)伍現(xiàn)場必需帶技術(shù)員，完成現(xiàn)場的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)監(jiān)視，對于鋼筋加工隊(duì)伍必須進(jìn)展焊接鋼筋籠的檢查驗(yàn)收表格的內(nèi)部資料以保證焊接質(zhì)量，增加隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)；

6〕、配送物資盡量滿足施工現(xiàn)場的圖紙要求，特別是u型螺栓的防腐處理等，防止給現(xiàn)場的技術(shù)檢驗(yàn)工作帶來無法解釋的費(fèi)事，更換來回的費(fèi)用造成了浪費(fèi)；

2、寧杭客專

2022年6-8月主要工作協(xié)助寧杭客專溧水、宜興、湖熟、徐舍工程進(jìn)展建廠方案的編制，配合比材料的準(zhǔn)備，完成階段預(yù)制工藝試驗(yàn)的方案的編寫和現(xiàn)場試驗(yàn)段的橋面調(diào)查工作，及時(shí)完成向甲方的反映，保證安裝的順利進(jìn)展。

寧杭客專的構(gòu)件預(yù)制的質(zhì)量、場地標(biāo)準(zhǔn)化在滬杭的根底上又前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，根本表達(dá)公司在建工程標(biāo)準(zhǔn)化工廠消費(fèi)、構(gòu)件預(yù)制外觀光滑，批量消費(fèi)的總體質(zhì)量到達(dá)公司內(nèi)部上等程度，得到了客戶的肯定。

寧杭客專2個(gè)工程可以毫不夸大的說成為公司第一套真正意義上的無機(jī)復(fù)合型〔水泥基〕混凝土基材配比資料，將無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土基材執(zhí)行比較徹底的一個(gè)工程。

寧杭客專預(yù)制中現(xiàn)的問題，防止在以后施工中本卷須知：

1〕、嚴(yán)禁非技術(shù)人員私自調(diào)整施工中配比及施工隊(duì)伍違犯施工技術(shù)交底施工；

2〕、技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，公司缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，確保系統(tǒng)的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)。

3〕、嚴(yán)格走標(biāo)準(zhǔn)化工廠預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)要再一步進(jìn)步，以滿足鐵路對預(yù)制構(gòu)件的要求；

3、公司

完畢滬杭客專、寧杭的前期工作后于2022年9月1日回到公司進(jìn)展上班，工作部門由工程技術(shù)中心調(diào)至工程經(jīng)營中心，擔(dān)任副經(jīng)理，主持工程經(jīng)營重心的常務(wù)工作。工作內(nèi)容主要涉及：合同評審、進(jìn)場前施工物資、設(shè)備方案編制、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部招標(biāo)四大項(xiàng)工作。

主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià)、京滬線隔柱、柵欄等單價(jià)的編制，完成了盤營、津秦、廈深新開線的工程施行方案并及時(shí)上報(bào)本錢控制中心，完成工作的閉合。

2022年8月29-9月10日，王勝兵、潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習(xí)庭及我完成了大西客專的前期場地租賃、線路進(jìn)展情況、地材及部分機(jī)械情況進(jìn)展調(diào)研，調(diào)研報(bào)揭露至公司相關(guān)指導(dǎo)。

完成工程經(jīng)營中心的組織構(gòu)造及崗位職責(zé)的編制上報(bào)人資及人力儲(chǔ)藏中心，進(jìn)展了對部門的人員的部分崗位的培訓(xùn)。

2022年10月主要對大西客專的聘我公司為咨詢單位，配合裴久倫、方長春進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程、流水線施工消費(fèi)線的構(gòu)思成文的編制工作，得到了大西公司總咨詢師劉剛教授的認(rèn)可和表揚(yáng)。

完成大西客專大西客專對附屬工程的招標(biāo)文件的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化建場方案的編制，配合王勝兵完成大西客專附屬工程指導(dǎo)性施工方案的編寫，送交至大西公司。得到大西公司的認(rèn)可。

4、大西客專咨詢指導(dǎo)站

2022年11月至年底，正式組建大西客專無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土咨詢指導(dǎo)站，12月6日，隨著網(wǎng)絡(luò)通、通、辦公場所落實(shí)、標(biāo)志牌上墻，指導(dǎo)站正式成立。

編制了大西客專咨詢工作站技術(shù)指導(dǎo)手冊，已編制印刷成冊。

配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構(gòu)件預(yù)制場的標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制。

完成了大西交辦的對全線十五個(gè)標(biāo)段的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的結(jié)果得到大西公司的認(rèn)可和肯定。

對全線15個(gè)標(biāo)段的初步場地咨詢摸底工作，并對建廠中尋在的疑問進(jìn)展及時(shí)解答，對場地中存在的問題進(jìn)展了及時(shí)以工作聯(lián)絡(luò)單或電子文件形式發(fā)至各標(biāo)段，通過這段時(shí)間的工作，工作態(tài)度、業(yè)務(wù)才能、專業(yè)知識(shí)方面得到大西公司的認(rèn)可。

二、對2022年工作方案及要求

通過在指導(dǎo)站工作期間，對公司的技術(shù)管理方面深感落差較大，2022年將著重解決技術(shù)形成系統(tǒng)匯編，使之成文，成為下一步新的同類的指導(dǎo)站的工作打下根底。

2022年將在公司指導(dǎo)、大西公司及指導(dǎo)站工作范圍內(nèi)積極開展工作，全力做好無機(jī)復(fù)合型〔水泥基〕混凝土構(gòu)件咨詢指導(dǎo)工作，為公司新的一種鐵路開展形式積極進(jìn)展積累和總結(jié)！

新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改進(jìn)：

1、技術(shù)方面：上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)力度；

2、物資配送：加強(qiáng)模具開發(fā)，尤其是abs注塑模具的前景是相當(dāng)宏大；模具質(zhì)量、匹配性，其余物資結(jié)合各條線的技術(shù)要求進(jìn)展配送，確保運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的物資、設(shè)備可利用，防止到現(xiàn)場后的物資、設(shè)備“罷工〞現(xiàn)象的發(fā)生；

3、人員：根據(jù)工程大小，進(jìn)展合理人力資源分析，鼓勵(lì)兼職；

4、管理：加大事情落實(shí)時(shí)間點(diǎn)的跟蹤，加大本錢控制力度，合同執(zhí)行的利潤控制簽訂前要進(jìn)展嚴(yán)格計(jì)算，賺不到錢的合同寧可不做；

5、精兵簡政，精干、巧干；

6、流程：加強(qiáng)辦事效率，派駐工程的職能人員嚴(yán)格聽從工程經(jīng)理的管理，嚴(yán)禁職能中心“護(hù)短〞現(xiàn)象；

三、對公司各項(xiàng)工作所提出的建立性的意見、建議和要求

1、執(zhí)行工程經(jīng)理承包責(zé)任制，執(zhí)行工程“責(zé)、權(quán)、