部門主管請求轉(zhuǎn)正申請書范文

部門主管懇求轉(zhuǎn)正申請書范文

部門主管懇求轉(zhuǎn)正申請書范文1

尊敬的公司指導：

我于20xx年7月23日我進入公司到如今已經(jīng)近2年3個月，根據(jù)公司的需要，我目前擔制片車間消費主管一職，到今天在消費主管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)：

1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。

通過這近一年的公司重組，深入認識到公司的開展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了開展的機遇，通過擔任車間組長到車間領(lǐng)班以及到如今的消費主管，自己深深體會到上級指導對我的重視，面對這樣不斷開展的機遇，當然與公司一同開展的消費一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化開展，就像葛總得在第二期中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動，也有部分人員分開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識，在努力進步自身的管理才能，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。

2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。

我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新指導帶著下進展了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)槿缃竦慕M長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化程度。但是我們的基層管理程度還是有待進一步的進步，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去承受，在學習后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的開展系在心上。

3、飽滿的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石

記得上次年會時，給我的上級指導許下的承諾是，今年的直通率目的保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在指導和自己溝通后，深入認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。

4、我們在管理還存在很多的問題

當然自己如今管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。

5、轉(zhuǎn)正后工作方案：

重點放在培養(yǎng)車間消費管理隊伍完本錢職工作。

申請人：xxx

20xx年x月x日

部門主管懇求轉(zhuǎn)正申請書范文2

自來到公司始，我從探索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司指導和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學生，那是我成長過程中一段極為珍貴的財富。在此感謝公司各位指導和各位同事們。

Xx年xx月xx日***主管離任，承蒙指導們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信心缺乏，覺得年齡尚小，經(jīng)歷缺乏，才能有限缺乏以擔當重任，對指導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的根本情況，每家業(yè)主的根本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及效勞工作的流程也掌握的相當純熟。壓力的承受才能，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)才能也經(jīng)過了考驗，因此，在此根底上，我會更加積極主動的學習工作，并不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及指導才能，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在指導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部根底工作。

在剛?cè)肼殨r，作為一名普通的客服管-理-員，我努力學習物業(yè)管理知識，做好根底本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第七個月開場擔任客服部主管，在此崗位工作的'1個月中，抓好本部門的各項工作，進步客服部整體效勞意識，對各項工作進展合理安排、管理，進步了工作的實效性，詳細包括：

(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供標準化效勞;

(2)現(xiàn)場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶著部門員工進展入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司指導;

(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)及時、詳盡，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6)接待來訪業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的根底上，對業(yè)主回訪，并將反響意見及時傳達開發(fā)公司工程部，催促開發(fā)公司工程部盡快進展業(yè)主遺漏工程維修工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)效勞;業(yè)主送水送電等物管效勞無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。

任職期間，在***主管的優(yōu)秀管理根底上，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶效勞工作正常運轉(zhuǎn)，并較好完成指導交辦的各項任務(wù)。

二、履行客服主管職責，努力做好本職工作

作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任，服從指導各項工作安排，以“做好根底工作，進步效勞程度，最終到達物業(yè)費的收缺為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)督導效勞管理工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進展整改，不斷進步效勞管理程度;

(2)起草部門方案、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達上級指導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;

(3)制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)整理裝修垃圾結(jié)算清單;

(5)8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與***主管交接的重要工作任務(wù)。在他的幫助下，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理明晰，并做到了及時更新。積極與辦公室做好物品交接工作，及時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)在楊經(jīng)理的指導下，對部門員工進展崗位職責培訓，加強責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵部門員工學習物業(yè)管理知識，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的進步。

負責客服部工作一個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實，對于我來說，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠遠大于我的付出。作為部門的負責人，我認真履行客服主管職責，努力做好本職工作，帶著部門員工在進步效勞意識，提升效勞程度的根底上根本完成各項工作任務(wù)。

誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工