2022年房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)

第17頁共17頁2021年?房地產(chǎn)工程?部個人工作?年度總結(jié)?對于每一個?追求進步的?人來說，都?免不了會在?年終歲未對?自己進行一?番“盤點”?，也算是對?自己的一種?鞭策。參考?以下范文，?你將收獲更?多……_?__年是政?府針對房地?產(chǎn)為主的第?二次治理，?限價、限購?、限貸成為?政府不斷加?壓的籌碼，?放棄GDP?考核的計量?，放棄單一?土地財政的?依賴，治理?地產(chǎn)絕不放?松。面對如?此環(huán)境，工?程管理部在?公司各級領(lǐng)?導的關(guān)心和?幫助下，在?同級部門的?協(xié)同照顧下?，在工程管?理部全體同?事的艱辛努?力和付出下?，取得了些?許成績，完?成了部分既?定目標，同?時也暴露出?工作的一些?問題，取得?一些寶貴經(jīng)?驗，在此我?代表工程管?理部做如下?工作匯報：?一、各項?目完成情況?匯總及下一?年度工作計?劃___?年綜合服務(wù)?中心項目計?劃在節(jié)后全?面展開施工?，完成幕墻?、裝飾裝修?、電氣、水?暖、空調(diào)、?室外景觀、?精裝修等施?工，計劃于?___月_?__日全部?完工交付使?用。其他?內(nèi)容，住宅?樓的售后維?修、技術(shù)支?持；___?路熱力設(shè)施?移交；優(yōu)通?地塊設(shè)計方?案聽取匯報?等等；二?、較好工作?方式總結(jié)?1、工程部?人員較好分?配工程部?共___人?（含資料員?___名，?借調(diào)裝飾部?___人）?，老中青三?代。綜合樓?項目配備_?__人（含?資料員，莊?工兼高新區(qū)?水暖工程師?）。高新區(qū)?項目部配備?___人（?含莊工兼綜?合樓給排水?工程師）。?延吉路“兩?改”項目部?配備___?人。2、?堅持工程部?例會制度?每周三上午?8：15的?工程部例會?，將工程部?全體人員集?合在一起，?對每個項目?概況、施工?進度等進行?匯總，對工?程中出現(xiàn)的?問題進行探?討和總結(jié)。?3、建立?完善的項目?管理制度和?工程簡報制?度一個項?目建設(shè)好壞?與管理到位?與否緊密聯(lián)?系。工程部?針對綜合樓?項目制定了?詳細的制度?和獎罰機制?，細致到例?會、質(zhì)量檢?查、監(jiān)理通?知、停工令?等出現(xiàn)的獎?罰制度，對?于工期延誤?不同時間段?的處理意見?等等都做了?詳細的規(guī)定?，并嚴格執(zhí)?行每月對監(jiān)?理、總包單?位管理人員?的量化考評?。各項制度?的嚴格執(zhí)行?才能確保了?項目質(zhì)量安?全進度的按?計劃完成。?工程簡報實?施為工程部?每月總結(jié)提?供了較好平?臺，將每月?工程進展匯?報公司領(lǐng)導?，抄送公司?各相關(guān)部門?，讓公司各?部門時時掌?握公司各項?目情況，通?力合作，保?證公司利益?。4、堅?持每周質(zhì)量?、安全大檢?查制度針?對項目質(zhì)量?和安全重要?性，項目部?每周二上午?9：___?對施工現(xiàn)場?、工人生活?區(qū)、食堂等?進行全面檢?查，匯總檢?查內(nèi)容，責?任相關(guān)單位?整改，確保?施工現(xiàn)場質(zhì)?量及安全。?項目部還要?求監(jiān)理單位?多___現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會，?現(xiàn)場質(zhì)量會?，技術(shù)協(xié)調(diào)?會等，解決?相關(guān)事宜，?并針對多次?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，安全?問題，通報?相關(guān)部門公?司領(lǐng)導到現(xiàn)?場統(tǒng)一思想?，解決問題?，達到了事?半功倍的效?果。5、?針對監(jiān)理資?料、施工單?位資料及建?筑實體的檢?查制度針?對監(jiān)理規(guī)劃?、實施細則?、監(jiān)理月報?、監(jiān)理日志?、旁站和檢?驗批等檢查?，是否交圈?等落實監(jiān)理?管理，強化?監(jiān)理職責和?監(jiān)理管理到?位。針對施?工單位檢查?施工___?設(shè)計、施工?專項方案、?施工交底、?分包單位資?料、檢驗批?等資料，和?施工現(xiàn)場的?進場材料、?試化驗、試?塊留置、支?拆模、塔吊?施工電梯手?續(xù)等等檢查?結(jié)合建筑實?體，全面細?致精細化管?理。二次結(jié)?構(gòu)砌筑施工?前，在主要?通道實行實?體樣板領(lǐng)路?，指導施工?。6、針?對施工進度?的糾偏管理?制度7、?設(shè)備選型和?方案優(yōu)化，?節(jié)省投資確?保建設(shè)方利?益綜合樓?高空大跨度?模板支撐懸?挑腳手架方?案和高空超?常規(guī)懸挑承?重結(jié)構(gòu)施工?方案多次會?同趙總工商?討，最終_?__專家評?審時部分專?家由建設(shè)單?位邀請，較?好的控制好?方案審核。?高新區(qū)電力?設(shè)計和智能?化照明設(shè)計?的優(yōu)化，為?公司節(jié)約幾?十萬的建筑?成本。8?、通暢的設(shè)?計聯(lián)系和技?術(shù)洽商的討?論制度隨?著施工展開?，相關(guān)的技?術(shù)洽商、設(shè)?計變更不斷?增加，項目?部有嚴格的?提交技術(shù)洽?商時間和流?程，快速的?審核制度和?與設(shè)計__?_，電子版?代替正式文?件先行指導?施工的方式?，避免發(fā)生?因變更增加?的費用支出?。技術(shù)洽商?和設(shè)計方案?是否可行，?商討更為可?行的方式，?也是項目部?積極做為的?表現(xiàn)。9?、針對項目?發(fā)文公章統(tǒng)?一管理項?目管理的指?令暢通對項?目建設(shè)非常?重要。公司?原定的招標?采購中心、?成本管理部?均能單獨發(fā)?文項目部的?方式不便于?項目管理，?經(jīng)匯報公司?領(lǐng)導同意后?改為統(tǒng)一使?用項目管理?章，借鑒“?三權(quán)分立而?又統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理”方式?，項目部根?據(jù)施工特點?，難以程度?，施工經(jīng)驗?等，能夠把?好最后一道?關(guān)。10?、項目部啟?用“文件處?理章”文?件處理章提?示意見和時?間，責任人?和完成時間?明確，提供?工作效率。?11、積?極配合其他?部門工作?針對招投標?標書的技術(shù)?文件配合，?針對簽證復?核及簽證有?爭議的討論?，及時與成?本部溝通完?畢后下達指?令簽署意見?等，都能對?做到快速回?復。還能夠?積極配合綜?合樓銷售及?售樓處工作?。三、工?作中不足?1、工程部?工作管理還?不能成為常?態(tài)機制工?程部部分工?作還呈現(xiàn)較?為浮躁態(tài)勢?，責任心不?強，圖紙_?__不夠，?不能較好的?針對本專業(yè)?的性質(zhì)，做?更為細致的?技術(shù)論證、?施工管理、?可行性分析?等工作，不?能較好的協(xié)?調(diào)相關(guān)專業(yè)?碰頭會，商?討會，不能?較好的提供?合理化建議?和可行性分?析。對于工?程管理還不?能較好的把?握，處理問?題呆板，不?能及時制止?某些質(zhì)量和?有違規(guī)范的?時間發(fā)生，?造成返工、?變更等工程?量增加，造?成質(zhì)量檢查?后的整改工?作加大等，?不利于項目?進展。2?、工程部工?作方式還有?待調(diào)整和提?升工作方?式不同可能?影響到最終?的建筑質(zhì)量?和建筑品質(zhì)?。工作的拖?拉和滯后，?對于時間點?關(guān)鍵點的把?控不嚴格，?對于發(fā)現(xiàn)問?題解決問題?的能力較弱?，造成工作?的被動和解?決問題的緩?慢，或者工?作方式的和?恰當性，技?術(shù)確認或工?作確認時間?過長，都將?導致施工被?動。3、?工程部內(nèi)部?交流和溝通?還不是很順?暢工程部?集合了老中?青三代，每?個人的工作?方式和工作?方法都非常?寶貴的經(jīng)驗?，但是工程?內(nèi)部的交流?還不多，施?工過程中遇?到的問題交?流少，存在?的問題和解?決方式也不?溝通，一人?做事一人當?，很多工作?做到了一個?人手里，很?多工作都在?摸索中前行?，造成了后?續(xù)工作被動?。4、簽?證量多顯示?控制力不足?簽證的發(fā)?生萬網(wǎng)是前?期問題發(fā)現(xiàn)?不足，指令?不及時。提?前檢查設(shè)計?文件，及時?洽商及溝通?，仔細研究?施工做法，?都可以預控?后期變更增?加簽證發(fā)生?。5、工?程部制定的?制度還不能?較好貫徹執(zhí)?行6、工?程部不能成?為一個僅僅?對項目質(zhì)量?管理由于?分工不明確?，施工合同?不經(jīng)過工程?部，割算審?核等不通知?工程部，致?使專業(yè)工程?師在很多不?明確的情況?下，僅僅成?為項目質(zhì)量?管理，但是?一個管理到?位的項目管?理是一個統(tǒng)?籌安排管理?，對人員、?材料、機械?、物品等都?要精心__?_、調(diào)配、?合理利用，?不是要直接?管理而是要?知道和提前?把控預管理?的全面問題?。7、工?程部對工程?預算、工程?招投標配合?模式還有待?提升一個?方案的審核?，一個設(shè)備?的優(yōu)化，往?往在建筑成?本和后期的?運行成本上?差距較大，?工程部不能?成為設(shè)計單?位和施工單?位的傳話筒?。應結(jié)合技?術(shù)特點，可?行性分析，?費用的多少?來優(yōu)化方案?，提出自己?的觀點，把?握關(guān)鍵點的?控制，達到?相同的投資?額做更為品?質(zhì)好的工程?。四、工?作中合理化?建議1、?招標技術(shù)配?合討論制度?工程招投?標的設(shè)備存?在選型和設(shè)?備匹配度的?問題，特別?是___世?紀綜合樓在?___年設(shè)?計基本完成?，對于地源?熱泵系統(tǒng)的?把握遠沒有?目前的技術(shù)?成熟，所以?在設(shè)備選型?上需要下大?量功夫，特?別是綜合樓?涵蓋地源熱?泵+可回收?新風機組+?頂棚輻射、?風機盤管、?地暖等較為?復雜的空調(diào)?系統(tǒng)，為后?期調(diào)試成功?奠定較好基?礎(chǔ)。設(shè)備招?投標前的碰?頭會極為重?要。2、?合同會簽走?專業(yè)工程師?審核制度?很多施工合?同牽扯到技?術(shù)問題、施?工順序問題?、施工配合?問題，然而?合同會簽避?開工程部，?項目很多施?工合同不經(jīng)?工程部會簽?造成施工分?配不便掌握?，進出場時?間和實際施?工要求不能?有效貫穿，?造成工程在?管理過程中?施工界限約?定不能有效?劃分，施工?簽證不能較?好把握，合?同工期不能?實際控制的?不利局面。?同樣工程款?撥付由專業(yè)?工程師會同?成本管理部?共同運作，?完成存檔交?圈，確保工?程款撥付及?時和準確。?3、嚴格?各部門工作?職責、工作?流程、工作?接口“責?權(quán)利”的分?配是提供工?作效率，便?于查找問題?原因，落實?責任的較好?管理方式，?公司已經(jīng)從?單一的工程?管理部變?yōu)?招標、預算?、工程等各?負其責的分?管部門，然?而在合同會?簽、工程款?申請、施工?單位遴選，?設(shè)備篩選等?各種工作中?，誰后期配?合，誰主導?誰輔助等，?誰簽字誰審?核等都沒有?很好的理順?，多頭指令?多頭回復，?不能較好統(tǒng)?一，使工作?相互推諉扯?皮增加，工?作遲緩。招?標采購中心?的分包單位?確認應及時?通報工程部?，并做施工?交接，由工?程部發(fā)施工?進場通知單?，并嚴格按?合同質(zhì)量約?定和合同工?期執(zhí)行，并?要求進場單?位遵從工程?部獎罰規(guī)定?。4、認?真履行工程?部管理制度?工程部制?定了嚴格的?獎罰制度和?施工進出場?制度，正在?完善分包單?位進場安全?文明施工制?度。工程部?要求建設(shè)單?位發(fā)包單位?進場繳納文?明管理費用?，嚴格遵守?工程部、總?包、監(jiān)理的?管理制度，?強化自身管?理意識，服?從質(zhì)量管理?，嚴格報驗?收制度，為?項目管理更?加有序做好?基本工作。?5、工程?部試推行內(nèi)?部評優(yōu)考核?制度對于?工作中任勞?任怨，對于?工作安排能?夠及時完成?，對于工作?中能夠發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題的人，不?能通過公司?人力資源的?績效考評評?定，公司績?效考評全部?以“A”的?方式評分，?工程部嘗試?實行內(nèi)部評?優(yōu)機制，作?為年底呈報?公司作為獎?金分配的可?借鑒資料，?也嘗試實行?內(nèi)部檢查獎?罰機制，對?檢查中好和?較壞行為予?以工程部內(nèi)?部通報，抄?送公司總經(jīng)?理辦公室，?對多次出現(xiàn)?問題或性質(zhì)?嚴重的行為?進行經(jīng)濟處?罰，提請人?力資源部在?當月獎金中?予以扣除。?豎立良好?的行為準則?，建立良好?的工程管理?隊伍，對于?公司發(fā)展極?為有力。?6、嘗試網(wǎng)?上會簽工作?方式充分?發(fā)揮公司_?__優(yōu)勢，?嘗試網(wǎng)上工?作審批和網(wǎng)?上會簽的新?型工作方式?，將極大提?高工作效率?，取得事半?功倍的效果?。網(wǎng)上辦公?為從專業(yè)工?程師提交可?行性報告或?工作匯報，?到逐級審核?逐級簽字確?認時間及審?批意見，至?最終簽署意?見等。其他?同事可同步?瀏覽學習借?鑒工作審核?意見指導其?他工作。?房地產(chǎn)工程?部個人工作?年度總結(jié)（?二）尊敬?的領(lǐng)導你們?好！非常?感謝各位領(lǐng)?導給我一次?在房地產(chǎn)開?發(fā)公司工作?的機會，下?面是本人一?年來在工程?部工作的總?結(jié)報告。?自___月?___日調(diào)?到___工?作，剛進入?___工程?的第一周，?就感覺這個?工程整體質(zhì)?量較好，細?節(jié)問題有一?定缺陷、現(xiàn)?場管理方面?缺少必要的?綜合性控制?措施。通過?和___多?次溝通交流?，確定了現(xiàn)?場管理入手?工作要點，?進行了下面?具體工作落?實。一、?主體、裝飾?質(zhì)量目標?1、確定質(zhì)?量目標是：?主體工程合?格率___?%裝飾工程?合格率__?_%二、?安全、技術(shù)?目標1、?確定安全目?標是：零死?亡2、技?術(shù)、安全監(jiān)?督的覆蓋率?___%?三、綜合管?理體系運行?情況1、?自從綜合管?理體系__?_月___?日開始實施?以來，給了?每個單位項?目經(jīng)理、現(xiàn)?場施工主管?、技術(shù)人員?，有一個現(xiàn)?場相互學習?的機會。每?周綜合檢查?中體現(xiàn)出各?施工單位現(xiàn)?場安全、現(xiàn)?場文明施工?、分部（子?分部）、分?項質(zhì)量的缺?陷與優(yōu)越這?幾個方面問?題；分項工?程質(zhì)量優(yōu)越?的相互學習?。安全、現(xiàn)?場文明施工?等方面有不?到位的地方?，質(zhì)量有缺?陷部位下周?都得以整改?完善。其他?樓也不會出?現(xiàn)同樣的問?題。2、?為使總承包?項目經(jīng)理、?現(xiàn)場施工主?管理解和執(zhí)?行工程部的?綜合管理方?針和目標，?工程部建立?了綜合檢查?制度和方針?后，采取多?種形式的宣?傳教育，利?用工程列會?、專題會議?、綜合檢查?和提問等方?式進行強化?宣傳，使各?樓座總承包?項目經(jīng)理、?現(xiàn)場施工主?管都知道工?程部的綜合?管理方針，?加強職工對?綜合管理方?針、目標的?理解、并在?管理工作和?實際施工過?程中得到較?好的貫徹。?3、便于?綜合管理體?系更加完善?，編制了綜?合管理手冊?、程序文件?和各種記錄?表格，建立?了文件化的?綜合管理體?系，全面_?__體系的?正常運行，?并實施日常?的安全、質(zhì)?量、現(xiàn)場文?明施工督促?檢查。做好?了現(xiàn)場文件?資料、記錄?和數(shù)據(jù)分析?的控制與管?理，抓好施?工現(xiàn)場的監(jiān)?督管理，對?關(guān)鍵、特殊?工序建立了?控制點，規(guī)?定了控制和?記錄要求。?匯總分析總?承包項目經(jīng)?理反饋的信?息及公司內(nèi)?部的各項信?息，___?、落實糾正?預防措施的?實施。四?、想到，更?要做到1?、作為一名?___公司?員工，我常?想，我們的?企業(yè)或許還?不是最優(yōu)秀?的企業(yè)，但?我們的企業(yè)?卻一貫是擅?于總結(jié)經(jīng)驗?教訓并及時?反思并撥亂?反正的企業(yè)?，通過每次?公司會議上?領(lǐng)導講話要?點的學習，?更堅定我對?這個看法的?肯定。2?、作為一名?工程部的土?建工程師，?就我本人理?解，工作上?的事情，只?要不斷努力?去做，就能?取得一定的?成果。但如?果只是想到?而停下來不?做，那只是?畫餅充饑，?永遠也達不?到目標。每?一個分部、?（子分部）?分項工程，?在施工前期?我都在不斷?考慮，結(jié)合?公司領(lǐng)導會?議精神，在?工程保證質(zhì)?量的前提下?、減少資金?投入、確保?安全使用功?能。如：_?__號樓平?屋面、__?_號樓外墻?造型、儲藏?室地面等分?項工程，節(jié)?省了資金，?也方便了施?工單位的施?工，并保證?了質(zhì)量和安?全使用功能?。想到、更?要做到，這?是一切工作?得以圓滿完?成的保證。?五、質(zhì)量?管理1、?抓好事前控?制，嚴把過?程控制關(guān)。?在整個過?程中，我堅?持以事前控?制和主動控?制為主，依?據(jù)設(shè)計文件?編制了質(zhì)量?控制規(guī)劃，?制訂了具體?的程序，明?確了工作內(nèi)?容、驗收標?準及工作要?求。依據(jù)規(guī)?范要求進行?了現(xiàn)場質(zhì)量?管理、并對?工程的測量?、定位放線?，包括軸線?尺寸、水平?標高進行了?現(xiàn)場復核，?進一步明確?了目標和要?求，為了工?作的順利開?展創(chuàng)造了條?件。2、?嚴把原材料?半成品進場?關(guān)。凡是?進場原材料?、即查驗合?格證、準用?證、質(zhì)保單?等，符合要?求后進行了?外觀檢查，?沒有異常情?況后見證取?樣送檢測中?心復檢，做?到材料進場?先復檢后使?用，不合格?的材料拒絕?用于工程上?。本工程建?筑材料合格?證、質(zhì)保單?齊全，其_?__查驗鋼?材合格證、?質(zhì)保單、復?檢報告共_?__份，水?泥出廠合格?證、質(zhì)保單?、復檢報告?___份，?對鋼材、水?泥、石子、?黃沙等主要?建筑結(jié)構(gòu)性?材料都進行?了進場后的?抽檢復驗，?全部達到合?格要求。?3、嚴格工?序檢查，強?化過程控制?。在施工?監(jiān)督過程中?，強化了施?工工序報驗?手段，做到?先報驗后施?工，上道工?序未經(jīng)驗收?不得進入下?道工序的施?工，對隱蔽?工程的驗收?工程部尤其?重視，現(xiàn)場?對重點、關(guān)?鍵部位進行?了旁站監(jiān)督?，如現(xiàn)澆鋼?筋混凝土、?梁、板、梯?、屋面等。?施工中，我?對鋼筋混凝?土工程，特?別是樓面工?程的施工質(zhì)?量給予了高?度的重視和?嚴格的控制?，在整個施?工過程中，?我把鋼筋的?綁扎制作質(zhì)?量，板的澆?筑厚度、混?凝土的配合?比、坍落度?和養(yǎng)護等方?面作為重點?來控制，以?確?；炷?的施工質(zhì)量?。在墻體施?工中，我抓?了以下關(guān)鍵?：一是磚的?濕水；二是?砂漿的正確?拌制；三是?砌筑的質(zhì)量?，其中砂漿?的飽滿度、?粘結(jié)度、垂?直平整度及?拉結(jié)筋的設(shè)?置作為關(guān)鍵?來監(jiān)督控制?。4、現(xiàn)?場監(jiān)督控制?在現(xiàn)場監(jiān)?督控制中，?共抽查送檢?c30混凝?土標養(yǎng)試塊?___組，?同條件養(yǎng)護?試塊___?組，共抽查?送檢c25?混凝土標養(yǎng)?試塊___?組，同條件?養(yǎng)護試塊_?__組，砂?漿試塊__?_組，抽查?柱鋼筋對焊?試件___?組，評定結(jié)?果均達到合?格要求。在?施工工作過?程中，共發(fā)?出聯(lián)系單_?__份，整?改通知單_?__份，實?行每周一次?的由三方參?加的現(xiàn)場綜?合檢查碰頭?會，及時處?理解決施工?中的有關(guān)問?題。5、?加強事后控?制，確保施?工質(zhì)量符合?要求。本?工程在施工?全過程中沒?有發(fā)生質(zhì)量?事故，作為?一般性質(zhì)量?問題，施工?單位通過自?查、自檢后?內(nèi)部整改；?另一方面，?通過檢查發(fā)?現(xiàn)后通知施?工單位整改?。及時督促?施工單位好?各種工程資?料，并認真?做好自己的?現(xiàn)場綜合檢?查資料?？?的說，本工?程通過嚴格?控制，施工?質(zhì)量取得了?較好的效果?，主體內(nèi)在?的質(zhì)量安全?可靠，外墻?磚砌工程總?體平整光潔?，樓地面未?發(fā)現(xiàn)明顯的?裂縫，墻面?窗臺處、衛(wèi)?生間、屋面?發(fā)現(xiàn)幾處滲?漏現(xiàn)象，以?全部得到有?效控制。?6、工程地?基基礎(chǔ)和主?體結(jié)構(gòu)的質(zhì)?量情況在?條基基礎(chǔ)施?工過程中，?現(xiàn)場跟蹤旁?站，條基的?斷面尺寸，?混凝土配合?比，振搗等?的質(zhì)量控制?，按規(guī)范要?求見證取樣?了混凝土試?塊。包括土?方、模板、?鋼筋、混凝?土等分項工?程，并對分?部工程在認?真驗收及統(tǒng)?計的基礎(chǔ)上?，承包單位?自評為合格?，經(jīng)工程部?驗收確認合?格。7、?主體結(jié)構(gòu)的?質(zhì)量情況?主體結(jié)構(gòu)中?對構(gòu)造柱、?梁和磚墻等?在施工過程?中按工序進?行檢查驗收?，從驗收情?況看，總體?質(zhì)量情況良?好。其中，?鋼筋工程、?模板工程和?混凝土工程?___個主?要的分項工?程全部達到?合格，經(jīng)承?包單位自驗?自評和工程?部、監(jiān)理驗?收，全部達?到合格標準?。8、裝?飾分部質(zhì)量?情況裝飾?分部工程共?查驗___?項，其中磚?面層分項為?___個檢?驗批，一般?抹灰分項有?___個檢?驗批，飾面?磚分項為_?__個檢驗?批，涂料涂?飾分項各為?___個檢?驗批，各分?項工程經(jīng)驗?收，全部達?到合格標準?。9、質(zhì)?量控制資料?情況本項?目工程部根?據(jù)分項、分?部（子分部?）單位工程?的質(zhì)量情況?認為該工程?實物質(zhì)量滿?足設(shè)計圖紙?和相關(guān)規(guī)范?、標準的要?求。觀感質(zhì)?量較好，質(zhì)?量控制資料?基本完整，?主要項目的?安全和功能?檢測資料齊?全。六、?心理動態(tài)（?范本）感?謝各位領(lǐng)導?給我一次在?房地產(chǎn)開發(fā)?公司工作的?機會，在這?___年的?時間里，自?己的技術(shù)水?平和業(yè)務(wù)水?平都得到了?很大的提高?，其他生活?、社交等各?個方面也都?得到長足的?發(fā)展和健康?的成長。之?所以有這么?大的進步，?首先得益于?各位領(lǐng)導的?賞識和大力?栽培，同時?還要感謝各?位同事們的?幫助和照顧?，使我真正?的感受到了?公司這個大?家庭的溫暖?和溫馨。這?一切都使我?不得不每時?每刻都要不?住得提醒自?己，認真工?作、努力學?習、盡自己?最大的努力?為我們的大?家庭貢獻自?己的一份力?量，使我們?的大家庭更?加美麗更加?溫暖?；?首過去，展?望未來。在?新的一年里?，我將繼續(xù)?加強自己的?工作，并努?力學習專業(yè)?知識，完善?自己的能力?。處理好和?新老同事的?關(guān)系，與領(lǐng)?導和同事們?攜起手來，?盡自己最大?的努力，同?___房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司一起壯?大成長，一?起描繪公司?的美好明天?。房地產(chǎn)?工程部個人?工作年度總?結(jié)（三）?在繁忙的工?作中不知不?覺的又迎來?了新的一年?，回顧__?_年工作歷?程，從在友?好市場的施?工單位到成?為銘箭的一?名員工，我?深深感受到?了公司的蓬?勃發(fā)展之熱?氣，同事們?積極拼搏之?精神。作為?工程部的一?名普通員工?來到公司從?___月份?到現(xiàn)在已近?___個月?，剛進公司?時候作為一?名新員工對?新環(huán)境新事?物都很陌生?，并且第一?次從事甲方?的工作崗位?，對崗位工?作等都不熟?悉。在公司?的各位領(lǐng)導?的幫助下，?對公司的性?質(zhì)、規(guī)章、?工作模式等?進行了全面?的了解和認?知，同時讓?我作為一名?工程部這個?核心部門的?一名員工，?深深感受到?了肩上的重?任。在公?司工程部工?作中，嚴格?遵守法律法?規(guī)，遵守公?司的各項規(guī)?章制度，平?時嚴格要求?自己，廉潔?自律。工作?中敢于承擔?責任，具有?認真負責的?精神，與同?事們互相配?合，努力完?成每一個工?作任務(wù)。?一、___?年下半年工?作情況由?于來公司僅?___個月?，通過領(lǐng)導?的安排指導?下目前主要?負責預決算?、部門內(nèi)業(yè)?及配合其他?同事的工作?，匯報如下?：1、協(xié)?助領(lǐng)導配合?研發(fā)部完成?了對創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期、八?一新城三期?、友好市場?、前進新區(qū)?5#樓工程?上住宅樓布?局及做法的?優(yōu)化改進和?變更，節(jié)約?公司成本。?2、協(xié)助?領(lǐng)導完成了?對宜居佳苑?、服務(wù)綜合?樓開工建設(shè)?的定位測量?和局部規(guī)劃?，配合施工?單位進行圖?紙會審，提?出圖紙上的?問題，配合?研發(fā)部對設(shè)?計布局問題?處理和完善?。3、與?同事協(xié)作配?合完成了對?八一新城三?期、友好市?場、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期主體?工程的進度?質(zhì)量把控，?對反饋的問?題協(xié)助部門?領(lǐng)導與施工?單位協(xié)調(diào)處?理。4、?與同事協(xié)作?積極完成了?對甲供材料?的分配工作?。公司甲供?材料種類多?，規(guī)格復雜?，認真負責?督促協(xié)調(diào)，?確保了材料?到場，質(zhì)量?達標，且不?影響工程進?度。5、?配合研發(fā)部?完成了各小?區(qū)配套工程?的規(guī)劃，完?善了水電暖?管線圖等的?各項技術(shù)指?標，制定施?工方案，協(xié)?調(diào)施工單位?對八一新城?小區(qū)、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)配套工?程施工。?6、協(xié)助領(lǐng)?導配合公司?各部門，完?成起草分包?及甲供材料?等各項協(xié)議?、合同，確?保各小區(qū)工?程進度不受?影響。7?、配合部門?同事對各小?區(qū)施工樓幢?進行有效管?理，從施工?質(zhì)量、進度?、安全、成?本及協(xié)調(diào)方?面把關(guān)控制?，確保工程?各項滿足驗?收規(guī)范要求?，完成了主?體分部驗收?工作，為來?年順利交工?給予有效保?證。8、?在部門同事?的配合下，?認真嚴謹?shù)?對創(chuàng)業(yè)小區(qū)?，八一新城?小區(qū)，前進?小區(qū)已完成?的工程進行?驗收，復核?工程量，協(xié)?調(diào)造價咨詢?公司順利完?成了前進新?區(qū)配套工程?決算、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)一期主?體工程決算?、創(chuàng)業(yè)小區(qū)?一期配套工?程決算、八?一新城二期?配套工程決?算、宜居佳?苑預算、八?一三期創(chuàng)業(yè)?二期部分分?包分項工程?決算等工作?。9、完?成了核對統(tǒng)?計甲供材料?、配套工程?等已完成工?作量未完成?工作量的準?確信息并且?嚴謹?shù)亩啻?現(xiàn)場復核，?確保公司對?施工單位工?程款撥付準?確無誤以及?對明年工程?計劃提供準?確有效信息?。10、?認真仔細的?完成了對友?好東路磚廠?現(xiàn)場測繪測?量，核對施?工方墊土反?饋的工程量?，經(jīng)過現(xiàn)場?復核，完成?了對磚廠工?程量的復核?確定，確保?了明年施工?計劃的有利?推進。1?1、配合研?發(fā)部共同對?創(chuàng)業(yè)小區(qū)二?期八一新城?三期的消防?驗收資料進?行整理收集?，保證了研?發(fā)部對各小?區(qū)消防驗收?報審不耽誤?，明年小區(qū)?竣工工作不?耽誤。1?2、協(xié)調(diào)且?與施工單位?共同完成了?八一新城三?期、創(chuàng)小區(qū)?二期主體工?程的變更、?經(jīng)濟簽證決?算信息的核?對工作，同?時完成了八?一新城三期?、創(chuàng)業(yè)小區(qū)?二期甲供材?料的信息整?理，聯(lián)系協(xié)?調(diào)造價公司?報送進行決?算。13?、辦公室文?件、文檔資?料進行了整?理，分項分?類統(tǒng)一歸檔?，便于取用?，防止“找?不見，難找?見，分不清?”提高工程?部工作效率?。二、明?年的工作重?點我的專?業(yè)是工民建?，在工程建?設(shè)施工中有?近五年的工?作經(jīng)驗，所?以明年開工?建設(shè)的工程?和在建工程?的整個進度?、質(zhì)量核心?以及成本控?制是明年的?首要工作重?點，發(fā)揮自?己的專長，?與同事協(xié)作?配合完成公?司的計劃任?務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)?良工程。同?時領(lǐng)導分配?的其他工作?任務(wù)、__?_年八一新?城三期、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)二期?、友好市場?工程的決算?、配套工程?的決算工作?及竣工驗收?工作也是重?中之重，確?保我工程部?各工作計劃?任務(wù)的順利?實施。三?、工作中的?崗位能力及?不足本職?工作中，必?須熟悉房屋?開發(fā)項目工?作程序，了?解設(shè)計原理?，嚴格掌握?各項施工工?藝，質(zhì)量標?準，建筑行?業(yè)的法律法?規(guī)。由于我?的專業(yè)是工?民建，專業(yè)?基本相同，?對于勘察、?三通一平、?圖紙會審、?主體驗收、?竣工驗收、?保修___?工作、施工?進度質(zhì)量控?制、建筑成?本控制等工?作且有數(shù)年?的工作經(jīng)驗?，在進行此?類工作時較?為擅長。在?這近半年的?工作中領(lǐng)導?給我安排的?工作基本均?能勝任，部?分從未接觸?的工作也能?觸類旁通，?從陌生到熟