系統(tǒng)集成部管理制度

系統(tǒng)集成部管理制度1系統(tǒng)集成部管理制度為加強系統(tǒng)集成部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、系統(tǒng)集成部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、系統(tǒng)集成部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、系統(tǒng)集成部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、系統(tǒng)集成部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。五、系統(tǒng)集成部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責人。專業(yè)工程師責任制度一、為提高系統(tǒng)集成部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，公司領(lǐng)導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。考勤和請、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。二、系統(tǒng)集成部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意，并登記。三、系統(tǒng)集成部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。方案設(shè)計管理細則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細了解工地情況、甲方需求、作出合理方^案。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)合理規(guī)劃，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。第六條系統(tǒng)集成部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案。施工管理細則第一條施工前（一）項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設(shè)計并報相關(guān)負責人確認。（二）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。（三）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預算報相關(guān)負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（四）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準備好相應(yīng)的施工工具。項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。（五）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。（六）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫存。（七）項目負責人和技術(shù)人員在做玩準備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負責人和甲方。第二條施工管理（八）項目負責人應(yīng)每天在工地負責技術(shù)指導，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。（九）項目負責人應(yīng)隨時監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。（十）在施工中，項目負責人應(yīng)根據(jù)施工進度情況，及時做好協(xié)調(diào)工作，以保證施工順利進行。（十一）施工設(shè)備進場，項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)甲方做好驗收工作。（十二）項目負責人應(yīng)嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。（十三）項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（十四）項目負責人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。（十五）項目負責人應(yīng)詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表等文檔，并交相關(guān)部門。工程驗收管理細則第一條工程完工后，項目負責人應(yīng)立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責人。第二條工程完工后，系統(tǒng)集成部應(yīng)嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。第三條公司自檢后，相關(guān)人員應(yīng)立即準備竣工材料，竣工材料的制作必須詳細、準確，應(yīng)包括設(shè)備清單、施工計劃表等。第四條竣工資料完成后，應(yīng)準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。激勵與懲罰細則第一條激勵措施：年底被評為優(yōu)秀系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，優(yōu)秀員工者，由系統(tǒng)集成部報請公司給予嘉獎，并在職務(wù)提升，工資調(diào)整等方面建議公司給予相應(yīng)考慮。第二條懲罰措施：績效考核不合格者，本年度無績效獎金或減少獎金發(fā)放，同時被考核人要制定下一階段的能力改進計劃，持續(xù)改進仍不能勝任本職工作者，將予以辭退處理。系統(tǒng)集成部管理制度4XXXXX有限公司系統(tǒng)集成部管理制度第一章總則第一條系統(tǒng)集成部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定；第二條系統(tǒng)集成部的主要職責為執(zhí)行項目的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同；第三條系統(tǒng)集成部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制等；第四條系統(tǒng)集成部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人；第五條系統(tǒng)集成部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責人；第六條系統(tǒng)集成部分為兩部分，即運維保障和工程管理。運維保障負責項目和公司的系統(tǒng)集成維護，工程管理負責項目的實施和管理。第二章組織機構(gòu)與工作系統(tǒng)集成部主要劃分為運維保障部和工程管理部。如下圖一：圖一：系統(tǒng)集成部組織機構(gòu)（一）職能描述從公司對系統(tǒng)集成部的定位，系統(tǒng)集成部主要包含下列職能工作：.公司日常服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)維護；.總結(jié)組織過程資產(chǎn)文檔；.客戶相關(guān)工程技術(shù)支持；.工程需求分析、方案編制、協(xié)助市場報價；.新工程實施、工程管理；.工程完工驗收、驗收資料整理；.完工工程后續(xù)維護工作；.駐項目維護工作管理、技術(shù)支持及信息收集；.工程分包與管理；系統(tǒng)集成部部門經(jīng)理運維保障部主管項目維護人員公司維護人員工程管理部主管工程實施人員.技術(shù)學習及研究。（二）職能劃分鑒于系統(tǒng)集成部總體人員限制，部門的職能工作沒有絕對的劃分界限，運維保障主管和工程管理主管因相互配合協(xié)助系統(tǒng)集成部部門經(jīng)理管理與安排部門的工作。