ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)

..ITMC沙盤角色職責(zé)與規(guī)則軟件評分規(guī)則得分計算公式為：各組得分=權(quán)益*〔1+總分/100其中總分按如下原則計算：10152025ISO：ISO900010,ISO1400015目前擁有的安裝完成的生產(chǎn)線：手工線/5/10自動/15/條加<,/SPAN>1515,B10,C5研發(fā)完成的產(chǎn)品：P25,P310,P4152020企管沙盤競賽軟件初始設(shè)定〔1〕比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘；每年經(jīng)營總時間限定為40分鐘.〔2〕企業(yè)經(jīng)營過程中不得追加股東投資.〔3〕企業(yè)經(jīng)營過程中不允許使用轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、緊急原料采購等特殊任務(wù)；〔4CEOCEO行模式采用比賽模式；根據(jù)參賽隊數(shù)設(shè)定軟件參賽組數(shù)；〔5〕隨機事件發(fā)生控制,不采用原料到達(dá)延遲事件；允許訂單隨機事件.〔6〕每年市場訂單省賽原則上不修改,國賽將進行適度修改.企管沙盤競賽軟件時間控制比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘,超時將失去選單機會；每年經(jīng)營401105-10角色名稱：CEO〔總裁〕崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利〔虧損〕狀況注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見向左,由CEO拍板決定.

角色名稱：CSO〔營銷總監(jiān)〕崗位職責(zé)：開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場預(yù)測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收.沙盤模擬中的任務(wù)與規(guī)則制定廣告方案規(guī)則.沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢后,營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請所投放的廣告費總額放到營銷區(qū)域中.參加訂單竟單規(guī)則：根據(jù)各個地區(qū)的廣告投入的高低情況進行選單,誰投入的廣告費高誰就有優(yōu)單總額的2525044如果訂單卡片上標(biāo)注了"ISO9000"或"ISO14000",那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證,并投放了認(rèn)證的廣告費,兩個條件均具備才能得到這張訂單.沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監(jiān)將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規(guī)定區(qū)域中.交貨給客戶滿足則按照客戶.否則將罰款,25％.0,金庫,財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應(yīng)收賬款,營銷總監(jiān)將現(xiàn)金置于應(yīng)收賬款相應(yīng)賬期處.市場開拓/ISO資格認(rèn)證規(guī)則：市場市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開拓時間開放1234開拓投入無1M/年1M/年1M/年1M/年1M,不能加速開拓.市場開拓不要求每年連續(xù)投入,在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資,ISO9000質(zhì)量ISO14000環(huán)境時間2時間4投資2M投資4M沙盤模擬中的物理沙盤操作：新市場開拓：營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請開拓市場的現(xiàn)金放置在要開拓的市場區(qū)域,由財務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄.ISO認(rèn)證投資：營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請認(rèn)證的現(xiàn)金放置在要認(rèn)證的區(qū)域,由財務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄.一、角色名稱：生產(chǎn)總監(jiān)COO崗位職責(zé)：計劃的制訂者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度與時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā),擴充改進生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理沙盤模擬中的任務(wù)與規(guī)則規(guī)則：產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期,每個周期只能投入一定的費用,不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn),沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)〔但可以提前備料〕；可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品,也可以選擇部分產(chǎn)品進行研發(fā)；產(chǎn)品P2P3產(chǎn)品P2P3P4時間1.56Q〕1.56Q〕1.56Q〕投資6M12M18M沙盤模擬中的物理沙盤操作：按照年初制訂的產(chǎn)品研發(fā)計劃,生產(chǎn)部主管向財務(wù)總監(jiān)申請研發(fā)資金,置于相應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)投資區(qū).財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支處理.更新生產(chǎn)完工入庫規(guī)則：將每個再生產(chǎn)的生產(chǎn)線向成品庫的方向靠近沙盤模擬中的物理沙盤操作：更新生產(chǎn)：由生產(chǎn)總監(jiān)將各生產(chǎn)線上的在制品向前推進一格.完工入庫：產(chǎn)品下線表示產(chǎn)品完工,將產(chǎn)品放置于相應(yīng)的產(chǎn)成品庫購買更新規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費用無1M4M無沙盤模擬中的物理沙盤操作：A、購買生產(chǎn)線：生產(chǎn)總監(jiān)向供應(yīng)商購買所需要的生產(chǎn)線,并不是將現(xiàn)金交給供應(yīng)商,而是按照生產(chǎn)線的安裝周期和投入安裝費用放在生產(chǎn)線區(qū)域,如果安裝完畢,生產(chǎn)線就可以使用了.B、轉(zhuǎn)產(chǎn)：將物理沙盤上的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品牌換成新的產(chǎn)品牌.C、變賣：將不使用的產(chǎn)品線賣掉,把所需賣掉的生產(chǎn)線交給供應(yīng)商,并取得相應(yīng)收入,放在現(xiàn)金區(qū)規(guī)則：料與數(shù)量產(chǎn)品線手工線產(chǎn)品線手工線半自動全自動/柔性產(chǎn)品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M沙盤模擬中的物理沙盤操作：這個任務(wù)需要生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管和財務(wù)總監(jiān)共同來完成.生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到倉庫領(lǐng)用相應(yīng)原料,財務(wù)總監(jiān)支付工人的加工費,將原料、加工費放入小桶中至于生產(chǎn)線上第一個生產(chǎn)周期處.支付設(shè)備維護費規(guī)則：1M沙盤模擬中的物理沙盤操作：處,沙盤模擬中的物理沙盤操作：角色名稱：財務(wù)總監(jiān)CFO崗位職責(zé)：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金支付各項費用,核算成本融資方式規(guī)定貸款時間貸款額度還貸規(guī)定融資方式規(guī)定貸款時間貸款額度還貸規(guī)定利率長期貸款每年年末上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸長期貸款年底付息,到期還本5%短期貸款每季度初上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資任何時間銀行協(xié)商到期一次還本付息15%應(yīng)收貼現(xiàn)任何時間1：6貼現(xiàn)時付息1／7沙盤模擬中的任務(wù)與規(guī)則支付稅金33％..沙盤模擬中的物理沙盤操作所得稅稅金.短期貸款規(guī)則：更新短期貸款：如果企業(yè)有短期貸款,請財務(wù)總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金區(qū)方向移動一格.移至現(xiàn)金庫時,表示短期貸款到期..,每桶需要支付20M×5％=1M,,21M.,20M1M放置于沙盤上的"利息"處并做好現(xiàn)金收支記錄.獲得新貸款：短期貸款只有在這一時點上可以申請.可以申請的最高額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有短期貸款.,管理同短期貸款只是利率不同融資圖表如下：·無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M.6,,.更新應(yīng)收帳款歸還應(yīng)付帳款規(guī)則：財務(wù)總監(jiān)按7的,貼息處,6／7金收支記錄；應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時不考慮賬期因素.沙盤模擬中的物理沙盤操作：財務(wù)總監(jiān)將應(yīng)收款向現(xiàn)金庫方向推進一格,到達(dá)現(xiàn)金區(qū)時即成為現(xiàn)金,做好現(xiàn)金收支記錄.請財務(wù)總監(jiān)將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進一格.到達(dá)現(xiàn)金庫時,從現(xiàn)金庫中取現(xiàn)金付清應(yīng)付款并做好現(xiàn)金收支記錄.支付行政管理費：管理費用是企業(yè)為了維持運營發(fā)放的管理人員工資、差旅費、招待費等.財務(wù)總監(jiān)每個季度取出1M擺放在"管理費"處,并做好現(xiàn)金收支處理長期貸款更新長期貸款：如果企業(yè)有長期貸款,請財務(wù)總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金庫方向移動一格；當(dāng)移至現(xiàn)金庫時,表示長期貸款到期.,年利率為5%.中取出長期借款利息置于"利息"處,并做好現(xiàn)金收支記錄.長期貸款到期時,財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金,.申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請.額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有長期貸款.購買〔或租賃〕廠房C,ABC規(guī)模說明.廠房A廠房B廠房C廠房價值32M24M12M租金/年4M3M2M售價32M24M12M生產(chǎn)線4條3條1條沙盤模擬中的物理沙盤操作：A廠房為自主廠房,如果本年在C廠房中安裝了生產(chǎn)線,此時要決定該廠房是購買還是租賃,如果購買,財務(wù)總監(jiān)取出與廠房價值相等的現(xiàn)金置于沙盤上的廠房價值處；如果租賃,財務(wù)總監(jiān)取出與廠房租金相等的現(xiàn)金置于沙盤上的"租金"處,無論購買還是租賃,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄折舊規(guī)則：廠房不提折舊,設(shè)備按余額遞減法計提折舊,在建工程與當(dāng)年新建設(shè)備不提折舊.折舊=設(shè)備價值／3向下取整.沙盤模擬中的物理沙盤操作：財務(wù)總監(jiān)從設(shè)備價值中取折舊費放置于沙盤上的"折舊"處.當(dāng)設(shè)備價值下降至3M時,每年折舊1M.說明：廠房可以隨時使用,年底再決定是否購買所用的廠房.如果決定購買,則支付相應(yīng)租金不考慮廠房開始使用的時間,只要在年底時不購買廠房,則必須支付全年的租金.關(guān)賬一年的經(jīng)營下來,年終要做一次"盤點",編制"利潤表"和"資產(chǎn)負(fù)債表".在報表做好之后,指導(dǎo)教師將會取走沙盤上企業(yè)己支出的各項費用,為來年做好準(zhǔn)備.毛利=銷售額—直接成本綜合費用=廣告費+行政管理費用+維修費+市場開拓費用+ISO資格認(rèn)證費用財務(wù)支出=長期貸款利息+短期貸款利息+民間融資利息所得稅=稅前利潤除去之前虧損的金額后三取整角色名稱：采購主管崗位職責(zé)：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金支付各項費用,核算成本按時報送財務(wù)報表,做好財務(wù)