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HR的春天里知識旗艦店第第頁工程部KPI指標庫適用范圍序號指標名稱指標類型指標定義/計算公式評分標準考核周期數(shù)據(jù)來源1項目計劃完成率定量項目計劃完成率=項目實際完工量/項目計劃完工量*100%;(1)=目標值,得__分;
(2)每降低__%,扣__分;
(3)降低到__%,得0分;______________________(4)每增加__%,加__分,最高得分100分。季度/年度工作記錄2項目費用控制率定量實際費用額/計劃費用額*100%(1)=目標值,得__分;
(2)每超出__%,扣__分;
(3)降低到__%,得__分;______________________(4)超過目標額__%,得0分。季度/年度工作記錄3項目質(zhì)量合格率定量質(zhì)量評定在合格的項目數(shù)/驗收項目總數(shù)*100%(1)=目標值,得__分;
(2)每降低__%,扣__分;
(3)降低到__%,得0分;______________________(4)每增加__%,加__分,最高得分100分。季度/年度工作記錄4項目安全控制與管理定量發(fā)生工程安全問題次數(shù)及嚴重程度根據(jù)項目安全管理制度處理。季度/年度工作記錄5項目資料的齊備性定性工程項目資料是否齊備參考《定性指標評分標準》季度/年度工作記錄本部門個性指標6質(zhì)量事故的調(diào)查、處理定量質(zhì)量事故的調(diào)查、處理是否在規(guī)定時間內(nèi)完成(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,扣__分;
(3)推遲__個工作日以上,得0分。季度/年度工作記錄7質(zhì)量目標的制定與下發(fā)定量質(zhì)量目標的制定與下發(fā)是否在規(guī)定時間內(nèi)完成(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,扣__分;
(3)推遲__個工作日以上,得0分。季度/年度工作記錄8質(zhì)量管理狀況分析、改進情況定性質(zhì)量管理狀況分析、改進情況參照《定性指標評價標準》季度/年度上級評價9質(zhì)量事故的調(diào)查、處理定量質(zhì)量事故的調(diào)查、處理是否在規(guī)定時間內(nèi)完成(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,扣__分;
(3)推遲__個工作日以上,得0分。季度/年度工作記錄10工程技術指導提供情況定性提供工程技術指導,保證項目按技術規(guī)范、規(guī)程開展參照《定性指標評價標準》季度/年度項目工作交底記錄11新工藝、新技術推廣使用評價定性負責以及新材料、新工藝、新技術的推廣、應用參照《定性指標評價標準》季度/年度上級評價12環(huán)水保措施落實情況監(jiān)督及時性定量環(huán)境保護和水土保持措施的落實監(jiān)督及時性(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,減__分;
(3)推遲__個工作日及以上,得0分季度/年度工作日志13工程變更審查的及時性定量及時對工程變更進行審查(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,減__分;
(3)推遲__個工作日及以上,得0分季度/年度工作記錄14建設方信用考評的及時性定量及時開展對建設各方的信用評價(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,減__分;
(3)推遲__個工作日及以上,得0分季度/年度工作記錄15工程竣工驗收一次性通過率定量一次性通過驗收項目數(shù)/申請驗收項目總數(shù)*100%(1)=目標值,得__分;
(2)每降低__%,扣__分;
(3)降低到__%,得0分;季度/年度項目驗收記錄16工程驗收的及時性定量及時參加關鍵部位工程驗收(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,扣__分;
(3)推遲超過__個工作日,得0分。季度/年度工作記錄17施工安全管理定性發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度參考《定性指標評分標準》季度/年度上級評價18工程技術資料歸檔率定量工程技術資料實際歸檔數(shù)/工程技術資料應歸檔總數(shù)*100%(1)=目標值,得__分;______________________(2)每低于1%扣__分,最低得0分。季度/年度工作記錄各部門通用指標1制度流程體系的完備度定性建立、完善項目研發(fā)相關的制度、流程,具有有效性參考《定性指標評分標準》季度/年度工作記錄2制度流程執(zhí)行重大紕漏次數(shù)定量制度流程執(zhí)行重大紕漏次數(shù)(1)=目標值,得__分;
(2)出現(xiàn)1次扣__分,最低得0分;
(3)完成目標值,在制度流程執(zhí)行管理等方面持續(xù)改進,工作效果超出預期,加__分。季度/年度工作記錄3個人工作計劃制定及時性定量是否在規(guī)定時間內(nèi)制定并提交月/季/年工作計劃(1)=目標值,得__分;
(2)每推遲1個工作日,扣__分;
(3)推遲超過__個工作日,得0分。季度/年度工作記錄4部門內(nèi)部職業(yè)培訓次數(shù)定量部門內(nèi)部職業(yè)培訓次數(shù)(1)=目標值,得__分;
(2)每少1次扣__分,最低得0分;
(3)完成目標值,工作效果超出預期,加__分,滿分最高100分。季度/年度工作記錄5部門費用控制率定量部門費用控制率=實際發(fā)生費用額/計劃費用額*
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