無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

選誰做接班人?捷迅公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團。最近由于總經(jīng)理臨近退休，董事會決定從該公司的幾個重要部門的經(jīng)理中挑選接班人，并提出了三個候選人。這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級職員。就業(yè)務(wù)而言，三個人都很稱職，但三個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。賈旺。賈旺對他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。他總是強調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行。當(dāng)遇到小問題時，賈旺喜歡放手交給下屬去處理。當(dāng)問題嚴(yán)重時，他則委派幾個得力的下屬去解決。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。賈旺認(rèn)為對下屬采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度是經(jīng)理最好的行為方式，親密關(guān)系只會松懈紀(jì)律。他不主張公開批評或表揚員工，相信每個員工都心中有數(shù)。賈旺認(rèn)為他的上司對他們現(xiàn)在的工作非常滿意。賈旺說在管理中的最大問題是下級不愿意承擔(dān)責(zé)任。他認(rèn)為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個沒有多少能力的經(jīng)理相處。李東生。李東生認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點學(xué)校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。他還為一些員工送展覽會的參觀券，作為對員工工作的肯定。李東生每天都要到工作現(xiàn)場去一趟，與員工們交談，共進(jìn)午餐。他從不愿意為難別人，他還認(rèn)為賈旺管理方式過于嚴(yán)厲，賈旺的下屬也許不那么滿意，只不過在忍耐。李東生注意到管理中存在的不足，不過他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他想以一個友好、粗線條的管理方式對待員工。他也承認(rèn)本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。李邦國。李邦國認(rèn)為作為一個好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，那么他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工作做得更好。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議。他認(rèn)為這樣做會使其他部門產(chǎn)生反感。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯栴}。請以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選。說明：首先,你有5分鐘的時間閱讀題目和進(jìn)行獨立思考（最好能擬出提綱，以備討論）。接下來，每個人有1分鐘的時間闡述自己的觀點。之后,請你們用15分鐘時間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時拿出一個一致性的意見,即得出一個你們共同認(rèn)為最好的解決方案然后,派出一個代表來用2分鐘的時間匯報你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。如果到了規(guī)定的時間你們沒有得出一個統(tǒng)一的意見,那么你們每一個人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。應(yīng)試者須知：應(yīng)試者接到“討論題”后，用5分鐘時間擬寫討論提綱;按照考號的順序每人限3分鐘闡述自己的基本觀點;依次發(fā)言結(jié)束后，應(yīng)試者用30分鐘時間進(jìn)行自由交叉辯論。在辯論過程中，應(yīng)試者可更改自己原始的觀點，但對新觀點必須明確說明;辯論結(jié)束后，應(yīng)試者將擬寫的發(fā)言提綱交給主考官，應(yīng)試者退場。無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：言談舉止得體(5%);發(fā)言主動生動(15%);論點準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說理能力(15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)荒島逃生一、題目一架私人飛機墜落在荒島上，只有6個人存活：1、孕婦：懷胎八月2、發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車3、醫(yī)學(xué)家：今年研究甲狀腺惡性腫瘤的治療方案，已經(jīng)取得突破性進(jìn)展4、宇航員：即將遠(yuǎn)征太空，尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢這時，逃生工具只有一個能夠容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。那么，應(yīng)該由誰乘坐氣球離島呢?二、問題與要求1、在考官說“討論開始”之后進(jìn)行自由討論，討論期間，考官將不再回答任何問題。2、請與會者認(rèn)真讀題，在準(zhǔn)備好的A4紙上準(zhǔn)備發(fā)言提綱。3、將你的意見在整個小組中進(jìn)行討論，最終需要你們小組得出一個統(tǒng)的答案，時間25分鐘，然后選舉一位代表，匯報你們小組的意見，并闡述你們做出這種選擇的原因，時間3分鐘。能力和機遇能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認(rèn)為成功路上能力重要但也有人認(rèn)為成功路上機遇更重要。若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這要求：請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此期間，請不要相互討論。在主考官說“討論開始”之后進(jìn)行自由討論，討論時間限制在25分每以內(nèi)。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。注意：每人每次發(fā)言時間不要超過2分鐘，但對發(fā)言次數(shù)不作限制。在討論期間，你們的任務(wù)是：1、整個小組形成一個決議，即對問題達(dá)成一致共識。2、將你的意見在整個小組中進(jìn)行討論，最終需要你們小組得出一個統(tǒng)的答案，然后選舉位代表，匯報你們小組的意見，并闡述你們做出這種選擇的原因。3、在主考官說“討論開始”之后進(jìn)行自由討論，討論期間，考官將不再回答任何問成功領(lǐng)導(dǎo)者因素討論主題：做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素，例如：序號因素個人排序小組排序1能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢2堅持原則又不失靈活性3幽默4獨立、有主見5n有威嚴(yán)感6善于鼓舞人7女卜事公正8辦事能力羯9言談舉止有風(fēng)度10自士和丿」11善于溝誦12善于化解人際沖突13能誦觀全局14了解業(yè)務(wù)知識15有明確的目標(biāo)16有決斷力請你分別從上面所列的因素中選出一個你認(rèn)為最重要和最不重要的因素任務(wù):1、首先用5分鐘的時間，給以上16個因素排序，”1"